Webinar Lonsdale Le rebond après la crise #4Lonsdaledesign
Sens + confiance = résilience?
Renforcer le lien entre l'entreprise et ses publics pendant et après la crise
1. Welfare Branding - Définir et actionner la marque providence
2. Remote Company - Maintenir la cohésion et réinventer le « travailler ensemble »
3. Mindful Worklife - Équilibre, sens et motivation pendant et après le confinement
Etude qualitative du Lab Proches menée en partenariat avec COM-ENT et son réseau Toutes Femmes, Toutes Communicantes sur les femmes au sein des sphères de pouvoir publiques, politiques et privées.
Après plusieurs mois de travail et près de 50 interview auprès de dircom et dirigeant.e.s, le Lab Proches est fier de vous partager les résultats de son étude. Grandes transformations sociétales, nouveaux enjeux de communication qui en découlent, conséquences d'une crise sanitaire bouleversante... nous y avons dressé les grands enseignements de nos très riches échanges sur ces sujets passionnants.
Magellan consulting - Entreprise Numérique : Quelles opportunités à saisir ?Pierre Jacob
Magellan Consulting est très heureux de vous présenter sa nouvelle publication intitulée « Entreprise Numérique : quelles opportunités à saisir ? »
Notre société connaît des rythmes d’évolution et de transformation de plus en plus courts que doivent anticiper les entreprises. Numérique, Digital, 2.0, Internet des Objets, …. Le numérique est devenu un enjeu national. Magellan Consulting l’a compris très tôt en proposant à ses clients depuis 2012 une offre d’accompagnement Entreprise Numérique. Nous souhaitons partager avec vous un recueil d’enseignements pragmatiques. Car le risque, vous l’avez compris, c’est de faire de la technologie pour la technologie en laissant de côté ce qui est primordial : la culture et les usages !
La collaboration est un enjeu majeur pour bien réussir ce tournant stratégique en passe de s’opérer dans de très nombreuses entreprises : mieux innover, mieux créer, mieux s’adapter. Toutes seules de manière isolée ? Non ! Collectivement ! Avec leurs clients, leurs partenaires, leurs fournisseurs. Et avant tout, avec leurs employés.
Magellan Consulting propose ainsi, au travers du livre blanc « Entreprise Numérique : quelles opportunités à saisir ? » une description des véritables avantages à s’engager dans la voie de l’Entreprise Numérique.
Conciliant une double approche métiers / technologies, et une démarche mêlant vision stratégique et pragmatisme, nous proposons au travers de ces pages notre analyse et notre vision des opportunités nouvelles de collaboration offertes par la révolution digitale en cours.
Intelligence collective, tel est le mot d’ordre de la collaboration dans l’Entreprise Numérique.
Webinar Lonsdale Le rebond après la crise #4Lonsdaledesign
Sens + confiance = résilience?
Renforcer le lien entre l'entreprise et ses publics pendant et après la crise
1. Welfare Branding - Définir et actionner la marque providence
2. Remote Company - Maintenir la cohésion et réinventer le « travailler ensemble »
3. Mindful Worklife - Équilibre, sens et motivation pendant et après le confinement
Etude qualitative du Lab Proches menée en partenariat avec COM-ENT et son réseau Toutes Femmes, Toutes Communicantes sur les femmes au sein des sphères de pouvoir publiques, politiques et privées.
Après plusieurs mois de travail et près de 50 interview auprès de dircom et dirigeant.e.s, le Lab Proches est fier de vous partager les résultats de son étude. Grandes transformations sociétales, nouveaux enjeux de communication qui en découlent, conséquences d'une crise sanitaire bouleversante... nous y avons dressé les grands enseignements de nos très riches échanges sur ces sujets passionnants.
Magellan consulting - Entreprise Numérique : Quelles opportunités à saisir ?Pierre Jacob
Magellan Consulting est très heureux de vous présenter sa nouvelle publication intitulée « Entreprise Numérique : quelles opportunités à saisir ? »
Notre société connaît des rythmes d’évolution et de transformation de plus en plus courts que doivent anticiper les entreprises. Numérique, Digital, 2.0, Internet des Objets, …. Le numérique est devenu un enjeu national. Magellan Consulting l’a compris très tôt en proposant à ses clients depuis 2012 une offre d’accompagnement Entreprise Numérique. Nous souhaitons partager avec vous un recueil d’enseignements pragmatiques. Car le risque, vous l’avez compris, c’est de faire de la technologie pour la technologie en laissant de côté ce qui est primordial : la culture et les usages !
La collaboration est un enjeu majeur pour bien réussir ce tournant stratégique en passe de s’opérer dans de très nombreuses entreprises : mieux innover, mieux créer, mieux s’adapter. Toutes seules de manière isolée ? Non ! Collectivement ! Avec leurs clients, leurs partenaires, leurs fournisseurs. Et avant tout, avec leurs employés.
Magellan Consulting propose ainsi, au travers du livre blanc « Entreprise Numérique : quelles opportunités à saisir ? » une description des véritables avantages à s’engager dans la voie de l’Entreprise Numérique.
Conciliant une double approche métiers / technologies, et une démarche mêlant vision stratégique et pragmatisme, nous proposons au travers de ces pages notre analyse et notre vision des opportunités nouvelles de collaboration offertes par la révolution digitale en cours.
Intelligence collective, tel est le mot d’ordre de la collaboration dans l’Entreprise Numérique.
« La communication interne doit être digitale, ouverte et interactive »Damien ARNAUD
Vincent Lalire (@lalalalire) est responsable de la communication interne du Département de la Seine-Maritime et chargé d’enseignement dans le Master 2 ''Communication politique et institutionnelle'' de l’Université Paris 1-Sorbonne.
France 2020. rapport d'étude avec synthèse. 2016 05 31Adm Medef
« Viavoice a réalisé pour le MEDEF un sondage sur « l’économie et les entreprises de demain ».
Ce sondage, réalisé auprès d’un échantillon représentatif de 1017 personnes, montre notamment le rôle crucial que l’entreprise doit jouer dans la réponse aux défis qui nous attendent selon les Français. »
Communication & influence n°38 (11/2012) - Stratégie et influence : vers un r...Bruno Racouchot
Les mentalités seraient-elles en train de changer ? Le réalisme reviendrait-il au goût du jour ? En tout cas, en France, l'influence semble enfin trouver ses lettres de noblesse dans la sphère diplomatique. C'est pour expliquer ces mutations sur un mode grand public que Bruno Racouchot, directeur de Comes Communication, a publié cet automne deux articles dans l'hebdomadaire Valeurs actuelles. Le premier porte sur la volonté affichée par l'Etat de développer une stratégie d'influence. Le second vise à réhabiliter la pensée stratégique. Ces signaux laissent espérer un certain retour au pragmatisme. On ne peut que s'en réjouir.
Comment réinventer la communication interne à l'heure de l'infobésité et des réseaux sociaux d'entreprise ? Une démarche, un outil et des contenus pour partager un objectif commun qui donne du sens au travail.
Compte rendu "Dessine moi l'entreprise et les talents de demain"BPI group
De l'entreprise ouverte à l'entreprise étendue, dessinons ensemble l'entreprise de demain : ses talents, ses nouvelles formes de management et un nouveau dialogue social, en présence de personnalités du monde politique, de l'entreprise et d'organisation syndicales.
COMMUNICATION INTERNE : DE L'ACTION A L'INTERACTIONDECIDEUR
La communication interne se traduit aujourd’hui par des enjeux qui en- globent un spectre plus large que le cadre des collaborateurs, premiers concernés. On ne peut plus penser la communication sans faire une liaison avec la communication interne.
La réflexion stratégique doit donc être mise en avant pour qu’une action de communication soit efficace.
Renforcer la cohésion et/ou solutionner le mal-être au travail n’est donc pas qu’une affaire d’outils, mais d’abord de stratégie. Il faut éviter que la communi- cation interne ne soit un instrument de propagande ni servir d’alibi.
Dans ce numéro spécial Millennials, nous vous proposons de comprendre cette génération de jeunes cadres née entre 1980 et 2000, qui fait débat et attise les curiosités. Nous revenons sur les différences qui les distinguent des générations précédentes. Nous nous intéressons également à leurs usages des outils numériques, à la nécessité de mieux les intégrer pour garantir le succès de leur recrutement et à adapter les méthodologies de travail.
Apec RH mai 2019 - numéro Quête de sens au travailApec
Dans ce numéro, nous vous donnerons les clés pour comprendre les enjeux de la quête de sens au travail : un objectif à atteindre pour les cadres, l’objet d’une stratégie à mettre en place pour les dirigeants, un challenge d’accompagnement pour les managers.
Aujourd’hui, la quête de sens au travail est devenue un sujet central, sur lequel nul ne peut faire l’impasse. Nous décryptons les tendances pour poser les bases d’un débat, et faire émerger une réflexion ouverte sur une thématique aussi complexe que fondamentale.
Presentación de los resultados financieros y del balance de actividades de la Asociación de Directivos de Comunicación, Dircom, de 2013, presentados en la XXI Asamblea General Ordinaria celebrada el 3 de junio.
Este documento describe el rol y la evolución de la figura del Director de Comunicación (DirCom). Explica que el DirCom es responsable de planificar, dirigir y coordinar las actividades de comunicación de una organización para lograr y consolidar su imagen corporativa. También analiza las tendencias actuales hacia una mayor especialización del DirCom como consultor estratégico o gestor de comunicaciones.
Le 19/11 Augure et The Message Company organisaient un petit déjeuner pour discuter du nouveau rôle du Dircom, qui d'une posture de contrôle et d'émetteur des messages a dû adopter une posture de gestionnaire des conversations.
« La communication interne doit être digitale, ouverte et interactive »Damien ARNAUD
Vincent Lalire (@lalalalire) est responsable de la communication interne du Département de la Seine-Maritime et chargé d’enseignement dans le Master 2 ''Communication politique et institutionnelle'' de l’Université Paris 1-Sorbonne.
France 2020. rapport d'étude avec synthèse. 2016 05 31Adm Medef
« Viavoice a réalisé pour le MEDEF un sondage sur « l’économie et les entreprises de demain ».
Ce sondage, réalisé auprès d’un échantillon représentatif de 1017 personnes, montre notamment le rôle crucial que l’entreprise doit jouer dans la réponse aux défis qui nous attendent selon les Français. »
Communication & influence n°38 (11/2012) - Stratégie et influence : vers un r...Bruno Racouchot
Les mentalités seraient-elles en train de changer ? Le réalisme reviendrait-il au goût du jour ? En tout cas, en France, l'influence semble enfin trouver ses lettres de noblesse dans la sphère diplomatique. C'est pour expliquer ces mutations sur un mode grand public que Bruno Racouchot, directeur de Comes Communication, a publié cet automne deux articles dans l'hebdomadaire Valeurs actuelles. Le premier porte sur la volonté affichée par l'Etat de développer une stratégie d'influence. Le second vise à réhabiliter la pensée stratégique. Ces signaux laissent espérer un certain retour au pragmatisme. On ne peut que s'en réjouir.
Comment réinventer la communication interne à l'heure de l'infobésité et des réseaux sociaux d'entreprise ? Une démarche, un outil et des contenus pour partager un objectif commun qui donne du sens au travail.
Compte rendu "Dessine moi l'entreprise et les talents de demain"BPI group
De l'entreprise ouverte à l'entreprise étendue, dessinons ensemble l'entreprise de demain : ses talents, ses nouvelles formes de management et un nouveau dialogue social, en présence de personnalités du monde politique, de l'entreprise et d'organisation syndicales.
COMMUNICATION INTERNE : DE L'ACTION A L'INTERACTIONDECIDEUR
La communication interne se traduit aujourd’hui par des enjeux qui en- globent un spectre plus large que le cadre des collaborateurs, premiers concernés. On ne peut plus penser la communication sans faire une liaison avec la communication interne.
La réflexion stratégique doit donc être mise en avant pour qu’une action de communication soit efficace.
Renforcer la cohésion et/ou solutionner le mal-être au travail n’est donc pas qu’une affaire d’outils, mais d’abord de stratégie. Il faut éviter que la communi- cation interne ne soit un instrument de propagande ni servir d’alibi.
Dans ce numéro spécial Millennials, nous vous proposons de comprendre cette génération de jeunes cadres née entre 1980 et 2000, qui fait débat et attise les curiosités. Nous revenons sur les différences qui les distinguent des générations précédentes. Nous nous intéressons également à leurs usages des outils numériques, à la nécessité de mieux les intégrer pour garantir le succès de leur recrutement et à adapter les méthodologies de travail.
Apec RH mai 2019 - numéro Quête de sens au travailApec
Dans ce numéro, nous vous donnerons les clés pour comprendre les enjeux de la quête de sens au travail : un objectif à atteindre pour les cadres, l’objet d’une stratégie à mettre en place pour les dirigeants, un challenge d’accompagnement pour les managers.
Aujourd’hui, la quête de sens au travail est devenue un sujet central, sur lequel nul ne peut faire l’impasse. Nous décryptons les tendances pour poser les bases d’un débat, et faire émerger une réflexion ouverte sur une thématique aussi complexe que fondamentale.
Presentación de los resultados financieros y del balance de actividades de la Asociación de Directivos de Comunicación, Dircom, de 2013, presentados en la XXI Asamblea General Ordinaria celebrada el 3 de junio.
Este documento describe el rol y la evolución de la figura del Director de Comunicación (DirCom). Explica que el DirCom es responsable de planificar, dirigir y coordinar las actividades de comunicación de una organización para lograr y consolidar su imagen corporativa. También analiza las tendencias actuales hacia una mayor especialización del DirCom como consultor estratégico o gestor de comunicaciones.
Le 19/11 Augure et The Message Company organisaient un petit déjeuner pour discuter du nouveau rôle du Dircom, qui d'une posture de contrôle et d'émetteur des messages a dû adopter une posture de gestionnaire des conversations.
CapCom13: AT7: Transposer son journal sur tabletteCap'Com
Même si 3/4 des français préfèrent encore lire les magazines en version papier, les tablettes numériques accueillent de plus en plus de publications de collectivités locales. Mettre son journal sur tablette pose des questions très concrètes : comment faire, comment optimiser l'édition numérique, comment articuler les deux supports, quel soin apporter à l'ergonomie et à l'intégration de contenus multimédias ?
Peggy Banget-Mossaz, dircom de la ville Chennevières sur Marne
Nicolas Nowaczyk, dircom adjoint de Chalon sur Saône et du Grand Chalon
Régis Rostein, dircom du Conseil général du Var
Estelle Dumout, chargée de projet Rue 89
Quelle organisation pour la communication communautaire ? Cap'Com
Organisation des équipes, mutualisation des services, animation et mise en réseau, production ou coordination des actions de territoire ...
Floriane Boulay, responsable des questions juridiques et sociales, AdCF
Comment piloter sa marque aujourd’hui ? - Le Club Des Annonceurs - TNS Sofre...Romain Fonnier
Quels sont les enjeux pour une marque aujourd’hui ? Quels sont les indicateurs, les KPI clés qui permettent de la piloter ? Vont-ils et doivent-ils évoluer ? Pour mesurer quoi ? Comment les métiers s’y adaptent-ils ? Avec quels types d’experts, prestataires, partenaires travailler ? Comment s’articulent les responsabilités et zones d’influence dans l’organisation des entreprises ? Telles sont les questions couvertes par la nouvelle étude du Club des Annonceurs, deux ans après son étude sur les transformations des métiers du marketing et de la communication, menée également avec TNS Sofres (voir archive).
78% des professionnels interrogés considèrent la marque comme prioritaire dans l’entreprise. Elle est également jugée «centrale et transversale», «vécue comme un actif à part entière de l’entreprise, et qui est là pour accompagner le changement et la transformation».
79% des annonceurs interrogés (vs 68% en 2011) anticipent des transformations majeures. Ils identifient 8 enjeux principaux. Le premier est de loin l’intégration du digital dans la relation client et la communication (citée à 81%). La mise en cohérence de l’ensemble des territoires d’expression de la marque (47%) arrive en 2ème position, devant le challenge du big data (42%).
30% citent «la montée en puissance de la marque à un niveau stratégique dans l’organisation/l’organigramme interne» et 24% la «mobilisation et le développement de la culture de marque en interne». Ces impératifs invitent le pilote de marque à «devenir un ambassadeur de sa marque, pour mieux développer et renouveler la conscience de marque au sein de l’entreprise».
I participated in a collective White Paper that deals with Enterprise 2.0 in France. My section is on E2.0 and social CRM. Further info here: http://poncier.org/blog/?p=2495
Bien que les organisations s’investissent de plus en plus dans la Communication Responsable, celle-ci demeure perfectible en interne et externe. Ce Livre Blanc se présente sous la forme d’un guide pratique s’articulant autour de trois thématiques : Communication d’Entreprise ou Corporate – Communication DD-RSE – Communication Numérique. Il porte sur trois questions centrales - Qu’est-ce que l’éthique ? Qu’est-ce que le comportement éthique ? Qu’est-ce que la communication éthique ? - ainsi que sur leur synergie et cohérence au sein d’une organisation.
"La stratégie digitale dans un grand groupe" par la communauté YouMeORaphael Beziz
La transformation digitale bouleverse l’entreprise en profondeur. Il impacte tous les métiers et toutes les fonctions de l’entreprise. Dès lors comment doit s'organiser un grand groupe pour adresser les problématiques du digital ? Par où commencer ? Quelles sont les bonnes pratiques ? Faut-il créer une Direction du Digital ? Que doit-elle faire exactement ?
Ce document a été créé de manière collaborative par les membres de la communauté YouMeO.
Conférence jee meo_marketor_sopra_salon_emarketing_2012SaaS Guru
L'intervention de Jeemeo, Marketor et Sopra au salon du e-marketing le 24 janvier 2012 dont la présentation de l'étude 8x5 bonnes pratiques en Social CRM conduite auprès de 8 acteurs d'univers différents mais complémentaires qui nous exposent librement leurs témoignages, leurs analyses et leurs recommandations.
Après avoir mené il y a deux ans, une étude sur les transformations profondes des métiers du marketing et de la communication, le Club des Annonceurs a souhaité poursuivre la réflexion pour se pencher sur la meilleure façon, dans ce contexte de mutation, de piloter la marque aujourd’hui.
Quels sont les enjeux pour une marque aujourd’hui ? Quels sont les indicateurs, les KPI clés qui permettent de la piloter ? Vont-ils et doivent-ils évoluer ? Pour mesurer quoi ? Comment les métiers s’y adaptent-ils ? Avec quels types d’experts, prestataires, partenaires travailler ? Comment s’articulent les responsabilités et zones d’influence dans l’organisation des entreprises? Telles sont les questions posées par la nouvelle étude qualitative et quantitative menée en collaboration avec TNS Sofres auprès des annonceurs, par le biais d’interviews en one to one pour 25 d’entre eux, puis via un questionnaire envoyé à 200 professionnels, responsables de marque, de marketing et /ou communication.
Marque employeur et recrutement 2.0 - 2ème editionHelloWork
RegionsJob propose dans cet ebook un décryptage des dernières tendances ne matière de marque employeur, mais aussi les témoignages de 6 entreprises sur leur manière de construire leur marque employeur en ligne.
Comment mesurer la performance de la présence « social » des entreprises ? - ...Clémence Lefebvre
Mémoire de fin d'études réalisé par Géraldine SEIVE et Clémence LEFEBVRE.
Problématique : "Comment mesurer la performance de la présence « social » des entreprises ?"
MBA e-business - MBA ESG
Novembre 2013
Maître de mémoire : Vincent Dutot
Similaire à êTre dircom en 2013 les echos - fev 2013 (20)
Comment mesurer la performance de la présence « social » des entreprises ? - ...
êTre dircom en 2013 les echos - fev 2013
1. Publié sur Le Cercle Les Echos (http://lecercle.lesechos.fr)
Être Dircom en 2013
Le marché de la communication évolue avec l'économie
et avec la société. Dans ce paysage mouvant, sept
tendances sont de nature à changer en profondeur la
relation du directeur de la communication avec ses
interlocuteurs internes et externes, mais aussi à
reformater la fonction vis-à-vis du management. Il
ressort de cet ensemble le nouveau "portrait chinois"
du Dircom, pour 2013 et après.
1 - La dilatation de la communication dans l’entreprise
La communication s’invite à tous les étages de l’entreprise. Chaque service (RH, marketing,
RSE, etc), comme chaque collaborateur, devient vecteur (plus ou moins conscient) de
communication. Les médias sociaux accélèrent ce processus de dilatation. L’entreprise est
poreuse dans ses interfaces. La communication, composite de mots, signes et actes,
échappe en partie à celui qui en a la charge.
Le Dircom est transversal. Il n’est plus le point central de la communication : il est sa
transversale. Il ne contrôle plus tout, mais il organise. Sa mission évolue. Il donne un
cadre général, une direction et assure la cohérence auprès des acteurs internes pour aider
le management d'une entreprise "communicante".
2 - La hantise du "court-termisme"
Les mutations économiques et la complexité du monde sont deux faits intégrés par les
Dircoms. Ce qui change, c’est l’ampleur et le rythme de ces facteurs qui fragilisent
l’entreprise. Ils raccourcissent l’horizon et focalisent l’entreprise dans le présent (le dur). Or, la
communication est la proue de la stratégie de l’entreprise, en mer calme comme en mer
agitée. Son rôle est de garder la main, de donner un cap et un sens à l’action pour créer de
l’adhésion, de la différence et de la préférence.
Le Dircom est vigie. Il veut sortir du cadre et mettre l’entreprise en interaction avec le
2. monde pour accompagner et anticiper le mouvement. Sa hantise est de s’installer dans la
routine, de dupliquer à l’infini des outils et des messages alors qu’il a la conscience d’un
monde qui bouge autour de lui. Il a besoin d’intelligence des contextes, d’intelligence des
publics, d’idées neuves.
3 - La fin de l’entreprise idéalisée
L’entreprise évolue dans un environnement où la défiance est la norme, la critique une
fonction sociale. Elle est scrutée 24H sur 24H. L’entreprise revient naturellement sur un
discours de modestie et de "vérité". Elle dit qui elle est, ce qu’elle fait et comment elle le fait.
Sans artifice. Nous entrons dans la communication de conviction.
Le Dircom est référence. Au-delà du "storytelling", le discours de l’entreprise et de la
marque se recentre sur l’essentiel d'une vérité et de son sens. Si la "mise en récit" garde
son efficacité, c'est seulement lorsqu'elle est au service d'une vision, de valeurs partagées
et véridiques, conditions de l'adhésion du plus grand nombre. Le Dircom est le garant du
sens et de l'authenticité.
4 - La digitalisation raisonnée
Où en est vraiment le curseur du digital dans la communication? La question n’est plus d’être
ou de ne pas être digital, mais bien de se demander "le digital pour quoi faire ?". Cette
question n’est pas nouvelle en soi ; elle devient juste une priorité. Et cela change tout, car la
stratégie digitale est mise en cohérence avec la stratégie de communication pour ne former
qu’une seule stratégie.
Le Dircom est (vraiment) connecté. Il n'est plus sur la défensive ou dans la sous-
traitance concernant le digital et les réseaux sociaux : il les intègre dans une stratégie.
Même s’il est entouré d’experts, souvent des "natifs digitaux", il pense stratégie avant de
rêver outils digitaux.
5 - La réputation multilocale
Les relais de croissance pour l’entreprise sont souvent ailleurs ; loin de nos frontières.
L’entreprise exporte sa marque et sa réputation. Mais comment s’intégrer dans un nouvel
écosystème et une nouvelle culture ? Comment créer de la préférence et des soutiens ?
L’enjeu est double ; exporter sa réputation pour construire une relation vertueuse et durable
avec les parties prenantes locales et, surtout, ne pas "importer" une réputation déficiente
construite loin de sa base.
Le Dircom est manager. Il a compris que réputation et business sont indissociables ; que
sur ses marchés stratégiques, l’entreprise doit construire les relations qui vont produire des
soutiens et son acceptabilité locale. Pour cela, il faut un cadre commun, un savoir-être
commun. D’où l’importance de manager la réputation, partout dans le monde.
6 - Le plaisir perdu et retrouvé
Le paradoxe c’est qu’à l’heure du collaboratif et des réseaux sociaux, l’entreprise s’ennuie ou
souffre. Ou les deux... Elle est affairée, inquiète, trop concentrée pour prendre de la distance
et s’amuser un peu. La communication porte une responsabilité dans le climat de
l’entreprise. Elle peut être engagée, positive, passionnante, bref : humaine et communicative,
comme l'entreprise. Ne l’oublions pas.
3. Le Dircom est inspirant. Il pense que la communication est un processus d’échange. Il
montre l’exemple par ses méthodes ouvertes et collaboratives. Il crée des rencontres, des
interactions et des respirations. Il a compris que les hommes et les femmes sont le moteur
de l’entreprise. Avec leurs propres aspirations.
7 - Le moins avec moins
Enfin, comment ne pas parler argent en cette période de contraction budgétaire ? La
communication engage un régime minceur, comme toutes les fonctions supports de
l’entreprise. La consigne se répercute du haut vers le bas avec plus ou moins de pression sur
les équipes et les agences : faire moins avec moins, faire autant avec moins ou faire plus
avec moins.
Le Dircom est stratège. Il sait ne pas sacrifier la vision stratégique aux nécessités
budgétaires. Avec raison et ténacité, il se concentre sur les priorités et reporte à demain
les projets secondaires. Il privilégie le juste prix quitte à sacrifier une dose de confort.
Face à ces tendances, l’agence de communication a des responsabilités. Celle de jouer son
rôle de conseil, sans concession pour faire bouger les lignes. Celle de poil à gratter et
d’apport d’idées neuves pour oxygéner le système. Celle d’être fiable et efficace pour aller à
l’essentiel. Ces conditions sont le socle d’un réel partenariat pour aider nos clients à relever
leurs défis.
Laurent Reynes
DGA Burson-Marsteller i&e
Laurent Reynes
URL source: http://lecercle.lesechos.fr/entrepreneur/marketing-communication/221165750/etre-dircom-2013