#capcom15 - AT12 : Accompagner la réforme territoriale en com interneCap'Com
Organisation interne, cadre de travail, compétences, la réforme territoriale bouscule les agents. Comment communiquer pour anticiper et gérer les conséquences des changements ? Comment accompagner les responsables de services alors que les incertitudes restent importantes ? Recherche de solutions au regard d’expériences qui ont été menées et d’outils innovants qui ont été mis en place.
Formation Ecologie Industrielle et Territoriale ADEME-REGION PACAMAQ-AGIR-PACA
3eme journée de formation sur l'ecologie industrielle et territoriale (EIT) avec les 9 porteurs de projets lauréats sur la région PACA. Au menu : retour sur la formation Synergies et Indicateurs de suivi. Un dispositif ADEME-Région PACA
#capcom15 - AT12 : Accompagner la réforme territoriale en com interneCap'Com
Organisation interne, cadre de travail, compétences, la réforme territoriale bouscule les agents. Comment communiquer pour anticiper et gérer les conséquences des changements ? Comment accompagner les responsables de services alors que les incertitudes restent importantes ? Recherche de solutions au regard d’expériences qui ont été menées et d’outils innovants qui ont été mis en place.
Formation Ecologie Industrielle et Territoriale ADEME-REGION PACAMAQ-AGIR-PACA
3eme journée de formation sur l'ecologie industrielle et territoriale (EIT) avec les 9 porteurs de projets lauréats sur la région PACA. Au menu : retour sur la formation Synergies et Indicateurs de suivi. Un dispositif ADEME-Région PACA
Appel d'offres E20 - La grande école du numérique HETIC
Propositions sur la création d'une plate-forme et d'une stratégie de communication pour la Grande Ecole du Numérique (GEN) dans le cadre d'un appel d'offres à HETIC.
Plus d'informations sur :
http://www.hetic.net/actualites/la-grande-ecole-du-numerique-propositions-hetic
Equipe dirigée par : Valy SYLLA
Cédric PEREIRA / Raoul GAILLARD / Morgane LESAOUT / Thibaud CAMHAJI / Martin ZISERMAN
Emploi-Bordeaux regroupe la Maison de l'Emploi et le PLIE de Bordeaux (Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi).
Retrouvez dans ce document le récapitulatif d'actions permettant aux bordelais de (re)trouver un emploi ou de créer leur entreprise. Que ce soit par l’organisation d’évènements (salons sur l’emploi et la création d’entreprise), par un accompagnement et un suivi personnalisé (dans le cadre du PLIE), par des ateliers pour demandeurs d'emploi et porteurs de projets, par une activité d’observation du territoire, ...
¤ Découvrez également la synthèse de cette année 2013 et la présentation de cette structure publique : http://bit.ly/1qJkhr6
Présentation de la conférence sur le Télétravail à Strasbourgtdfduteletravail
Conférence - 1ère partie sur le télétravail avec les témoignages d'entreprises et télétravailleurs.
Etape de Strasbourg du Tour de France du Télétravail le 06 nov 2012
Rapport d'activités 2015 et perspectives 2016. AudéLorAudéLor
AudéLor est l'Agence d'Urbanisme, de Développement Économique et Technopole du Pays de Lorient. Ce rapport fait une synthèse de ses actions menées en 2015.
Appel d'offres E20 - La grande école du numérique HETIC
Propositions sur la création d'une plate-forme et d'une stratégie de communication pour la Grande Ecole du Numérique (GEN) dans le cadre d'un appel d'offres à HETIC.
Plus d'informations sur :
http://www.hetic.net/actualites/la-grande-ecole-du-numerique-propositions-hetic
Equipe dirigée par : Valy SYLLA
Cédric PEREIRA / Raoul GAILLARD / Morgane LESAOUT / Thibaud CAMHAJI / Martin ZISERMAN
Emploi-Bordeaux regroupe la Maison de l'Emploi et le PLIE de Bordeaux (Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi).
Retrouvez dans ce document le récapitulatif d'actions permettant aux bordelais de (re)trouver un emploi ou de créer leur entreprise. Que ce soit par l’organisation d’évènements (salons sur l’emploi et la création d’entreprise), par un accompagnement et un suivi personnalisé (dans le cadre du PLIE), par des ateliers pour demandeurs d'emploi et porteurs de projets, par une activité d’observation du territoire, ...
¤ Découvrez également la synthèse de cette année 2013 et la présentation de cette structure publique : http://bit.ly/1qJkhr6
Présentation de la conférence sur le Télétravail à Strasbourgtdfduteletravail
Conférence - 1ère partie sur le télétravail avec les témoignages d'entreprises et télétravailleurs.
Etape de Strasbourg du Tour de France du Télétravail le 06 nov 2012
Rapport d'activités 2015 et perspectives 2016. AudéLorAudéLor
AudéLor est l'Agence d'Urbanisme, de Développement Économique et Technopole du Pays de Lorient. Ce rapport fait une synthèse de ses actions menées en 2015.
4. Le président et
ses élus
Un président élu pour 6 ans.
120 élus
MATHILDE CARAYON
EFAP 1
4
5. Présentation de La Cub
Regroupement de 28
communes
Etablissement de
Coopération Inter
Communale (EPCI)
3 objectifs
MATHILDE CARAYON
EFAP 1
5
6. Compétences
le développement économique
l’urbanisme et l’habitat
l’environnement (tri, collecte et
traitement des déchets)
le stationnement
l’eau et l’assainissement
les transports urbains et scolaires
les déplacements, la voirie et la
signalisation
les parcs cimetières
MATHILDE CARAYON
EFAP 1
6
8. Organigramme
Présidence
Et DGS
Autres pôles
Pôle
administration
générale
Dir Bâtiments
et Moyens
DRHDS
Directeur
Système
d’Information
Dir Conseil,
Innovation
Sociale &
Communicatio
n Interne
Dir des
affaires
juridiques
Dir de la
commande
Publique
Dir de la
logistique et
du courrier
MATHILDE CARAYON
EFAP 1
8
10. Compétences du service
Rédaction du Cubécho
Rubrique « Actualités » sur l’intranet
Cérémonie des médailles et des retraites
Rédaction de guides
Intégration des nouveaux agents
MATHILDE CARAYON
EFAP 1
10
12. Missions
MATHILDE CARAYON
EFAP 1
12
Aide pour la cérémonie des médailles
Rédaction de brèves pour le journal interne (Cubécho)
Actualisation de l’intranet (actualités et rubrique)
Accueil des nouveaux arrivants
Découverte du service et de son fonctionnement
13. Cérémonie médailles – départs en retraite
& exposition photo : Vie d’agents
CEREMONIE
Envoi des
invitations
Traitement
réponses
Relances
Organisation
jour J
MATHILDE CARAYON
EFAP 1
13
EXPOSITION
VIE D’AGENTS
Identification
des agents
Rendez vous
photo
Impression
sur bâches
Organisation
jour J
14. Rédaction de brèves pour le Cubécho
Demande Information Cible Rédaction Correction Publication
MATHILDE CARAYON
EFAP 1
14
18. Enjeux
Rassurer les agents sur leur changement d’espace de travail
Les valoriser par un bâtiment neuf et moderne conçu pour
eux
Leur communiquer rapidement les informations pratiques
relatives à l’immeuble
MATHILDE CARAYON
EFAP 1
18
19. Déroulement de la mission
MATHILDE CARAYON
EFAP 1
20
Découverte du
projet
Problématique Propositions
Préparation du
support
Action terrain
20. Bilan de cette action
Suivi d’une action de son commencement à sa fin
Travail d’équipe inter-service : collaboration avec La PAO
Rencontre directe avec les agents avec leurs différents retours
MATHILDE CARAYON
EFAP 1
21
22. Bilan personnel
Mise en pratique des connaissances acquises en EFAP 1
Découverte d’un environnement professionnel
Missions variées et avec parfois beaucoup d’autonomie.
Opportunité de développer les principes du travail d’équipe
Prise de responsabilités
Mise en évidence des axes de progression
MATHILDE CARAYON
EFAP 1
23
23. Bilan pour le service…
Un regard extérieur au service
Un appui technique
MATHILDE CARAYON
EFAP 1
24
24. Perspectives…
De la communication interne à la communication externe
De la collectivité territoriale au secteur privé ou la presse
Le goût des responsabilités
Le travail en équipe
MATHILDE CARAYON
EFAP 1
25
compétences que je vous laisse découvrir . (ne pas trop en dire)
2 SECONDES
ce sont souvent celles des collectivités, désormais centralisées à la Cub
Je les regardes
Je regarde
Je les re regarde
Externe = president
Nous allons maintenant découvrir le service de com interne ou j’ai réaliser mon stage
s. Poitevin
s. Hugenin (cub écho)
P TIFFON RESP STAGE
Mission service :,
Faire émerger une culture d’entreprise
intégrer les salarier, qu’ils soient motivés et à l’aise dans leur travail, sentiment d’appartenance
Ne pas trop en dire
Quelles sont les compétences du service = forme interogative
intégration de nvs agents : ne pas développer tt de suite
Dev les trois dernier au travers de des missions qui m’on étés confiées durant ce premier mois
Now déroulé de mon stage
Mission poctuelle puis mission principale
Ne pas trop en dire
PAS DEMANDER DE FAIRE => ON M’A CONFIE LA MISSION
PAS DEMANDER DE FAIRE => ON M’A CONFIE LA MISSION
Ici vous povez voir que j’ai participé à ttes les phases de l’événement depuis l’envoi des invit au traotement des rep … - jusqu’à orga jj
MISSION 2 DETAILLER RDV PHOTO
BACHES A1
Next : redaction breves ce
Ici, la démarche était complétement différente. = SUSPENSE
PAS DEMANDER DE FAIRE => ON M’A CONFIE LA MISSION
Demande d’un service de dif d’info aux agents
Rédigé -> NATURELLEMENT corrigé av d’ê imprimé
pbc : pas à jour, rendre plus attractif avec les bonnes infos
Il était AMELIORABLE
Swot : permet d’établir un contexte interne et externe et de me situer par rapport à cet intranet les O et M + outil étudié en cours : application réélle OFFRANT UN BON CADRE METHODOLOGIQUEPAS DEMANDER DE FAIRE => ON M’A CONFIE LA MISSION
PAS DEMANDER DE FAIRE => ON M’A CONFIE LA MISSION
On m’a donné l’opportunité de participer a ce projet : faire adhérer les agents à l’immeuble Laure Gatet…
Next contexte
Traiter
Analyser
Organiser
opportunité
Centralisation : Rassembler les services sur 1 point car qu’avant ils étaient dispersés sur bordeaux
Economie : construire un bâtiment afin de réduir les dépences en locations de locaux de plus réinvestissement
Agenda 21 : éco responsable – Energie Positive
+court
COMMENCER A REDUIRE DEBIT VERBAL