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DÉCOUVERTE PREUVE DE CONCEPT IMPACT
INSTITUTIONNALISATION
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COMMUNAUTÉTEST
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publique
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> il veut découvrir les concepts et méthodes mis
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> il est sûr de vouloir les tester, mais veut
d’abord qualifier ses besoins pour choisir la voie
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L’ACTIVISTE
> il cherche à faire sa « preuve de concept » et se
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des programmes de recherche-action de La 27e
Région
LE STRATEGE
> il a déjà mené des projets, avec ou sans La 27e
Région, mais veut s’assurer qu’ils produisent bien
des impacts et penser, seul ou avec d’autres, leur
mise à l’échelle
LE MECANO
> il connait les concepts et méthodes, les a
parfois déjà testés avec ou sans La 27e Région, et
veut maintenant pérenniser la démarche au sein
de son organisation
LE JOURNALISTE
> il mène des projets, avec ou sans La 27e
Région, mais souhaite (mieux) les documenter,
pour les rendre plus visibles, permettre à
d’autres de s’en saisir et poursuivre un travail
réflexif sur ses propres réalisations
L’ANIMAL SOCIAL
> il mène des projets dans sa collectivité, avec ou
sans La 27e Région, mais souhaite se rapprocher
de ses pairs pour trouver de la reconnaissance et
des réseaux d’entraide, et produire de la
connaissance avec eux
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il veut garder un temps d’avance et rester
disruptif, apprendre à debugger les obstacles et
à gérer les crises
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151120 pres-la27e regionen2016

  • 2. Accueil Mot d’introduction et tour de table Contexte, orientations et positionnement Trajectoires de l’innovation publique & usagers de La 27e Région Temps d’échange Activités et modèle économique à partir de 2016 Temps d’échange Fin de la réunion 14h00 14h15 14h30 14h40 14h50 15h10 15h40 16h30 La 27e Région en 2016
  • 3. Régions Rhône Alpes Pays de la Loire Champagne-Ardenne Provence Alpes Côte d’Azur Bretagne Nord Pas de Calais Départements Saône et Loire Val d’Oise Loire-Atlantique Hauts de Seine Seine-Saint-Denis Meurthe et Moselle Gard Villes, métropoles Paris Grenoble Alpes Métropole Nantes Mulhouse Etat, ministères, établissements publics SGMAP CGET Caisse des Dépôts Labo de Pôle Emploi MEDDE / IFORE Ministère de l’économie et des finances Sécurité sociale (UCANSS) CNFPT Participants à la réunion
  • 4. Mots-clés #transformation #biens communs #faire #capacitation Priorités 2016 Clarifier et simplifier Ouvrir la gouvernance et le modèle économique Plus d’impact, plus de qualité Faire converger Contexte, orientations et positionnement
  • 5. DÉCOUVERTE PREUVE DE CONCEPT IMPACT INSTITUTIONNALISATION SECTEUR COMMUNAUTÉTEST EXPÉRIMENTATION DÉPASSEMENT Trajectoires de l’innovation publique
  • 6. DÉCOUVERTE PREUVE DE CONCEPT IMPACT INSTITUTIONNALISATION SECTEUR COMMUNAUTÉ TEST EXPÉRIMENTATION DÉPASSEMENTTrajectoires de l’innovation publique
  • 7. DÉCOUVERTE PREUVE DE CONCEPT IMPACT INSTITUTIONNALISATION SECTEUR COMMUNAUTÉ TEST EXPÉRIMENTATION DÉPASSEMENTTrajectoires de l’innovation publique
  • 8. DÉCOUVERTE PREUVE DE CONCEPT IMPACT INSTITUTIONNALISATION SECTEUR COMMUNAUTÉ TEST EXPÉRIMENTATION DÉPASSEMENT LA TRANSFO RÉSIDENCES Trajectoires de l’innovation publique
  • 9. LE CURIEUX > il veut découvrir les concepts et méthodes mis en avant par La 27e Région, sans forcément s’engager à les tester dans un premier temps LE TEMERAIRE > il est sûr de vouloir les tester, mais veut d’abord qualifier ses besoins pour choisir la voie la plus adaptée (sensibilisation, expérimentation, recours à une prestation privée…) L’ACTIVISTE > il cherche à faire sa « preuve de concept » et se lance dans la conduite d’un projet dans le cadre des programmes de recherche-action de La 27e Région LE STRATEGE > il a déjà mené des projets, avec ou sans La 27e Région, mais veut s’assurer qu’ils produisent bien des impacts et penser, seul ou avec d’autres, leur mise à l’échelle LE MECANO > il connait les concepts et méthodes, les a parfois déjà testés avec ou sans La 27e Région, et veut maintenant pérenniser la démarche au sein de son organisation LE JOURNALISTE > il mène des projets, avec ou sans La 27e Région, mais souhaite (mieux) les documenter, pour les rendre plus visibles, permettre à d’autres de s’en saisir et poursuivre un travail réflexif sur ses propres réalisations L’ANIMAL SOCIAL > il mène des projets dans sa collectivité, avec ou sans La 27e Région, mais souhaite se rapprocher de ses pairs pour trouver de la reconnaissance et des réseaux d’entraide, et produire de la connaissance avec eux L’AVANT-GARDISTE > un pied dans le présent et l’autre dans le futur, il veut garder un temps d’avance et rester disruptif, apprendre à debugger les obstacles et à gérer les crises LE REFORMISTE > au delà des projets de terrain, il veut contribuer au renouvellement général de l’action publique et au bon développement du secteur du design des politiques publiques (formation, cadres d’achat public, valeurs…) Usagers et usages de La 27e Région
  • 10.
  • 11. PROGRAMMES DE RECHERCHE-ACTION CENTRE DE RESSOURCES TERRITOIRES EN RÉSIDENCES expérimenter localement de nouvelles méthodes d’action publique LA TRANSFO tester et co-créer un «labo d’innovation» au sein de l’administration CHANGEMENT D’ÉCHELLE accompagner le changement d’échelle d’une politique publique COMPÉTENCES sensibiliser et co-construire de nouveaux formats d’apprentissage PROSPECTIVE renouveler les pratiques administratives COMMUNAUTÉ animer une communauté d’acteurs et aider à la structuration d’un secteur ÉDITION ET RECHERCHE documenter et diffuser de nouveaux récits de l’action publique
  • 12. TERRITOIRES EN RÉSIDENCES expérimenter localement de nouvelles méthodes d’action publique EN COURS REPENSER L’ACCUEIL EN MAIRIE DU 19E Partenaire : Mairie de Paris EN COURS LA GARE TER DE DEMAIN Partenaires : Région Bretagne et SNCF EN PROJET Une à deux nouvelles résidences en 2016
  • 13. LA TRANSFO tester et co-créer un « laboratoire d’innovation publique » EN PROJET TRANSFO 2016-2020 « Le défi : 10 collectivités dotées de leur fonc- tion innovation en 4 ans » 2 cycles 2016-2018 & 2018-2020 Pour chaque collectivité engagée : une équipe pluridisciplinaire + 20 agents volontaires 40 j sur 12 à 18 mois + sessions inter-Transfo
  • 14. PROGRAMME « CHANGEMENT D’ÉCHELLE » accompagner le changement d’échelle d’une politique publique EN PROJET DÉPLOIEMENT DES MAISONS DE SERVICES AU PUBLIC Caisse des dépôts-CGET-La Poste une approche de « R&D » sur l’ingénierie du changement d’échelle une approche expérimentale et « in situ » un programme d’actions mêlant immersion, ateliers créatifs et rencontres
  • 15. CENTRE DE RESSOURCES - COMPÉTENCES sensibiliser et co-construire de nouveaux formats d’apprentissage JOURNÉES DÉCOUVERTE « VERS UNE ACTION PUBLIQUE INGÉNIEUSE » Une journée de sensibilisation et de mise en pratique LE NUANCIER DE FORMATION & LA CONSTRUCTION/TEST DE FORMATS ET CONTENUS D’APPRENTISSAGE
  • 16. CENTRE DE RESSOURCES - PROSPECTIVE renouveler les pratiques administratives EN COURS LA POINTEUSE #1 : L’ÉVALUATION ENGAGÉE PHASE DE TESTS EN COURS LA POINTEUSE #2 : L’ÉLU INOFFENSIF PHASE DE TESTS EN PROJET LA POINTEUSE #3 « LA COMMUNICATION PUBLIQUE NO LOGO », LA POINTEUSE #4 « LES SOLUTIONS NUMÉRIQUES FRUGALES » ...
  • 17. CENTRE DE RESSOURCES - COMMUNAUTÉ animer une communauté d’acteurs et aider à la structuration d’un secteur UN LIEU RESSOURCE : SUPERPUBLIC CO-WORKING, RENCONTRES, ÉVÉNEMENTS LA CO-PROGRAMMATION DE LA SEMAINE DE L’INNOVATION PUBLIQUE L’ANIMATION D’UNE COMMUNAUTÉ PROFESSIONNELLE DESIGN FOR EUROPE ET UNE COMMUNAUTÉ DE PRATIQUES INTERNATIONALE
  • 18. CENTRE DE RESSOURCES - ÉDITION ET RECHERCHE documenter et diffuser de nouveaux récits de l’action publique LA COLLECTION DESIGN DES POLITIQUES PUBLIQUE - LA DOCUMENTATION FRANÇAISE #1 : Chantiers ouverts au public, sept. 2015 LES ÉCLAIREURS Une série vidéo pour populariser les grandes notions au coeur de l’administration LE LABO DE RECHERCHE COLLABORATIVE (2016) Etat des lieux et perspectives des laboratoires d’innovation publique LE PROJET ANR FIP EXPLO (2014-2017) Exploration des formes d’innovation publique : modèles en émergence et conditions de déploiement
  • 19. PROGRAMMES DE RECHERCHE-ACTION CENTRE DE RESSOURCES TERRITOIRES EN RÉSIDENCES expérimenter localement de nouvelles méthodes d’action publique LA TRANSFO tester et co-créer un «labo d’innovation» au sein de l’administration CHANGEMENT D’ÉCHELLE accompagner le changement d’échelle d’une politique publique COMPÉTENCES sensibiliser et co-construire de nouveaux formats d’apprentissage PROSPECTIVE renouveler les pratiques administratives COMMUNAUTÉ animer une communauté d’acteurs et aider à la structuration d’un secteur ÉDITION ET RECHERCHE documenter et diffuser de nouveaux récits de l’action publique
  • 20. Répartition du budget par type d’activité PROGRAMMES DE RECHERCHE-ACTION 47% CENTRE DE RESSOURCES 53%
  • 21. Répartition du budget par type d’activité CENTRE DE RESSOURCES 53% édition-recherche 9% communauté 28% compétences 7% prospective 9%
  • 22. Répartition du budget par type d’activité PROGRAMMES DE RECHERCHE-ACTION 47% territoires en résidences 13% la Transfo 23% déploiement 9%
  • 23. Diversification des partenariats PARTENAIRES RECHERCHE-ACTION 43% GRANDS
 PARTENAIRES 44% CHIFFRE D’AFFAIRES 7% ADHESIONS 6% territoires en résidences 11% SGMAP 9% la transfo 25% Caisse des dépôts 8% autres 2% adhésions 6% CGET 14% prestations 7% Paris 9%ANR + DFE 1% la Poste 4% associations d’élus 1% la pointeuse 7%
  • 24. PARTENAIRES DES PROGRAMMES DE RECHERCHE - ACTION 500 000 € GRANDS PARTENAIRES 350 000 € ADHÉSIONS 90 000 € PRESTATIONS 75 000 € Stratégie financière
  • 25. Grille d’adhésion 2016 Adhésion annuelle : 5000€ / structure Une condition d’accès aux programmes de recherche-action Contreparties • participation à la gouvernance de La 27e Région • accès individuel libre à Superpublic et ses ressources • utilisation des espaces de Superpublic pour l’organisation de réunions, ateliers ou événements (maxi 2 j/ an) • tarif préférentiel d’inscription aux journées découverte (- 50%) • accès prioritaire aux événements professionnels (voyages d’étude, rencontres internationales, workshops, SIP …)