Cinq initiatives qu'un PO peut prendre pour implémenter le rôle du PO dans une organisation complexe, où il est multi-connecté et multi-dépendant.
Le choix de ces 5 initiatives est le fruit d'un parti-pris appliqué parmi toutes celles qu'un PO peut apporter à Scrum pour l'adapter à son organisation, et à son organisation pour l'adapter à Scrum.
De l'idée à l'impact: Comment éviter le piège de la stratégieDavender Gupta
Si vous êtes (ou votre équipe est) très occupé mais vous ne voyez pas de progrès c'est peut-être parce que vous êtes pris dans le "piège de la stratégie". Voici un processus simple pour vous en sortir.
Comment réduire les délais d'examen des dossiers agricoles ? C'est la résolution de problème que Pierre-Alain Morel, responsable de l'agence BCA Expertise de St Omer a présenté au Lean Tour Bruxelles. Jean-Yves Bedu, directeur de la qualité et de l'organisation a complété la présentation en expliquant comment l'on fait du Lean au sein de l'entreprise depuis 2011.
Comment réussir son étude marketing en ligne ?AreYouNet.com
Ce document est un guide méthodologique et opérationnel des bonnes pratiques des études en ligne : il couvre toutes les composantes d’une enquête mais reste centré sur les points essentiels.
Comment se préparer pour les certifications SalesforceDoria Hamelryk
Webinar du 02 av 2020 du groupe Salesforce Paris Women in Tech. Plus d'info :
https://trailblazercommunitygroups.com/events/details/salesforce-paris-france-women-in-tech-group-presents-comment-se-preparer-pour-les-certifications-salesforce/
#sfpariswit
Voici le premier document d’une série de présentations que je partage dans les domaines de la stratégie, de l’organisation, et de l’analyse des données appliquée au marketing et à la finance. J’ai réalisé ces documents pour des interventions soit dans le contexte de cours pour des grandes écoles de commerce, soit pour des présentations clients dans le cadre de projets de conseil où je combine les approches qualitatives et quantitatives. Bien que certaines de ces présentations soient anciennes, elles peuvent avoir gardé une pertinence par rapport aux enjeux actuels des entreprises et je serais heureux qu’elles puissent servir le cas échéant aux chercheurs et aux consultants dans le cadre de leurs projets.
Celui-ci présente l'approche de benchmarking que nous avons mise en oeuvre dans différents secteurs d'activité..
De l'idée à l'impact: Comment éviter le piège de la stratégieDavender Gupta
Si vous êtes (ou votre équipe est) très occupé mais vous ne voyez pas de progrès c'est peut-être parce que vous êtes pris dans le "piège de la stratégie". Voici un processus simple pour vous en sortir.
Comment réduire les délais d'examen des dossiers agricoles ? C'est la résolution de problème que Pierre-Alain Morel, responsable de l'agence BCA Expertise de St Omer a présenté au Lean Tour Bruxelles. Jean-Yves Bedu, directeur de la qualité et de l'organisation a complété la présentation en expliquant comment l'on fait du Lean au sein de l'entreprise depuis 2011.
Comment réussir son étude marketing en ligne ?AreYouNet.com
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Comment se préparer pour les certifications SalesforceDoria Hamelryk
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Celui-ci présente l'approche de benchmarking que nous avons mise en oeuvre dans différents secteurs d'activité..
Vous êtes en fonctionnement agile mais ça ne marche pas ? Vous ne vous servez pas de l’agilité et doutez que ça puisse s’appliquer à votre équipe ? Ce REX est fait pour vous !
Nous vous proposons de retrouver l’esprit de l’agilité en comparant deux expériences client contradictoires. D’un côté l’application quasi stricte des cérémoniels décrits dans la méthode Scrum, de l’autre une application très adaptée des principes de l’agilité.
Quels sont les effets observés dans chacun des cas et quels pièges peuvent être évités lors de l’application de la méthode ?
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle GroupeXL Groupe
La démarche Excellence Opérationnelle Groupe s’adresse à des entreprises de taille intermédiaire et des groupes disposant de plusieurs sites et souhaitant mettre en place une démarche d’amélioration continue globale orientée vers le Lean Management.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/oM6vIFTCB5Q?list=PLeDIywDyHVsM5-yxpV39W0Y8qbe-iPnJJ
L'entretien de recrutement est le moment crucial et final de votre recherche d'emploi, s'y préparer et le maîtriser est donc fondamental pour vous !
Nous vous formerons aux techniques d'entretien, que vous compreniez les enjeux pour le recruteur et que vous vous positionniez en vous valorisant sur chaque point de votre parcours et de vos compétences par notre Méthode 4 Temps qui permet de définir des lignes conductrices sur chaque élément de votre profil. Nous travaillerons sur chaque étape de l'entretien : sa préparation, son déroulement, votre présentation de début et votre conclusion avec les questions, vous comprendrez aussi qu'il n'y a jamais de questions pièges quand vous comprenez le rôle et les besoins du recruteur, et enfin la relance et la négociation sur votre poste.
Les outils 2013 du Presencing institute - process en U en françaisAnna Matard
Transformer le business _la société_ et soi-
Coaching avec les outils d'Otto Sharmer " Diriger à partir du futur émergent" de l'institut Presencing au MIT. Traduction en français par Anna MATARD formée par Otto Sharmer en 2013.
Agile Tour Nantes 2014 - Comment impliquer vos clients dans leurs projets ?Association Agile Nantes
L’implication du client dans un projet informatique est aussi importante que la qualité de son
prestataire car il apporte connaissance métier et vision de son besoin. Cette implication est au coeur
de la méthode Theodo, nous ayant permis de quadrupler la taille de nos projets et notre CA en deux
ans
Comment nous implémentons eduScrum à la Coding Factory, l'école du code de la CCI de Paris by ITESCIA.
Pour ceux qui souhaitent aller plus loin voici le guide officiel eduScrum:
http://eduscrum.nl/file/CKFiles/Guide_eduScrum_1.2_FR_2015.pdf
1. Connaître les pratiques et les outils de gestion (Lean) qui permettent d’organiser l’équipe, de prévenir les écarts et de répondre rapidement aux anomalies;
2. Comprendre la fonction du système de gestion et de ses composantes à l’intérieur du processus de déploiement stratégique;
3.Reconnaître que la façon de penser et d’agir de l’équipe, au quotidien, est un levier vers l’amélioration continue;
4.Réfléchir sur les moyens d’influencer la façon de pensée et d’agir.
Cette présentation a été effectuée par Plus One lors de la 1ère édition du Job Corner de BioWin, ce 28 novembre 2012. Elle permet de prendre connaissance de la vision d'un recruteur dans le secteur des Biotechnologies liées à la Santé et des Technologies médicales.
Vous êtes en fonctionnement agile mais ça ne marche pas ? Vous ne vous servez pas de l’agilité et doutez que ça puisse s’appliquer à votre équipe ? Ce REX est fait pour vous !
Nous vous proposons de retrouver l’esprit de l’agilité en comparant deux expériences client contradictoires. D’un côté l’application quasi stricte des cérémoniels décrits dans la méthode Scrum, de l’autre une application très adaptée des principes de l’agilité.
Quels sont les effets observés dans chacun des cas et quels pièges peuvent être évités lors de l’application de la méthode ?
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La démarche Excellence Opérationnelle Groupe s’adresse à des entreprises de taille intermédiaire et des groupes disposant de plusieurs sites et souhaitant mettre en place une démarche d’amélioration continue globale orientée vers le Lean Management.
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Nous vous formerons aux techniques d'entretien, que vous compreniez les enjeux pour le recruteur et que vous vous positionniez en vous valorisant sur chaque point de votre parcours et de vos compétences par notre Méthode 4 Temps qui permet de définir des lignes conductrices sur chaque élément de votre profil. Nous travaillerons sur chaque étape de l'entretien : sa préparation, son déroulement, votre présentation de début et votre conclusion avec les questions, vous comprendrez aussi qu'il n'y a jamais de questions pièges quand vous comprenez le rôle et les besoins du recruteur, et enfin la relance et la négociation sur votre poste.
Les outils 2013 du Presencing institute - process en U en françaisAnna Matard
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Agile Tour Nantes 2014 - Comment impliquer vos clients dans leurs projets ?Association Agile Nantes
L’implication du client dans un projet informatique est aussi importante que la qualité de son
prestataire car il apporte connaissance métier et vision de son besoin. Cette implication est au coeur
de la méthode Theodo, nous ayant permis de quadrupler la taille de nos projets et notre CA en deux
ans
Comment nous implémentons eduScrum à la Coding Factory, l'école du code de la CCI de Paris by ITESCIA.
Pour ceux qui souhaitent aller plus loin voici le guide officiel eduScrum:
http://eduscrum.nl/file/CKFiles/Guide_eduScrum_1.2_FR_2015.pdf
1. Connaître les pratiques et les outils de gestion (Lean) qui permettent d’organiser l’équipe, de prévenir les écarts et de répondre rapidement aux anomalies;
2. Comprendre la fonction du système de gestion et de ses composantes à l’intérieur du processus de déploiement stratégique;
3.Reconnaître que la façon de penser et d’agir de l’équipe, au quotidien, est un levier vers l’amélioration continue;
4.Réfléchir sur les moyens d’influencer la façon de pensée et d’agir.
Cette présentation a été effectuée par Plus One lors de la 1ère édition du Job Corner de BioWin, ce 28 novembre 2012. Elle permet de prendre connaissance de la vision d'un recruteur dans le secteur des Biotechnologies liées à la Santé et des Technologies médicales.
1. Les dessous du PO décomplexé
Par Estelle Vantillard & Brieuc Le Marec
9h30 – 10h30 Salle ?
estelle.vantillard@valtech.com
brieuc.lemarec@valtech.com
#AgileFrance@
2.
3. Le Product Owner by the book
• Seul aux commandes de son produit, de son équipe
• Redevable de ses utilisateurs et de son entreprise
• Souverain sur l’investissement de son budget
8. Frein numéro 1
Le besoin a bougé
jusqu’à la fin du
sprint
Plusieurs réponses ne
sont jamais arrivées
9. Frein numéro 1
Des réponses manquantes
Une définition de prêt (DOR)
riche
Un métier complexe et de
nombreux contributeurs
Des contributions pas
itératives
Le besoin a bougé
jusqu’à la fin du
sprint
Plusieurs réponses ne
sont jamais arrivées
10. Cause racine – Dessous PO numéro 1
L’atteinte de la DOR
n’est pas organisée
itérativement
Ritualiser la rédaction du
backlog à la DOR
(orga + management)
Initiative
DOR atteinte pour toutes
les user stories du sprint
planning
Objectif atteint
15. Rétrospective numéro 2
On a corrigé des
anomalies de
production
Il y a des priorités qui
sont arrivées
16. Frein numéro 2
On a corrigés des
anomalies de
production
Il y a des priorités qui
sont arrivées
Une maintenance qui
perturbe les priorités
Une équipe sollicitée en direct
et en urgence
La DSI a des objectifs qualité
(nb ano) à tenir
La priorisation échappe au
PO
17. Cause racine – Dessous PO numéro 2
Maintenance sur-
priorisée
La priorisation échappe
au PO
Intégrer les anomalies de
prod dans le sprint planning
Support passe par PO
Initiative
Pas de user story échouée
à cause de la maintenance
sans décision du PO
Objectif atteint
19. PO Libéré
Déroulé de la séance :
- Présentation Thème du Sprint
- Liste Anomalies PROD prioritaires
- Liste User Stories prêtes
- Détails Critères d’Acceptation (US) ou des Tests (ANO)
- Questions/Réponses PO Team
- Validation Compréhension et Estimation
Validation atteignable + Engagement collectif
22. Rétrospective numéro 3
Trop de tests de non
régression manuels
Démo tourne en
session de tests
Evaluer l’effort de
tests restant
Compétences de test
dans l’équipe
23. Frein numéro 3
Trop de tests de non
régression manuels
Démo tourne en
session de tests
Evaluer l’effort de
tests restant
Compétences de test
dans l’équipe
La DOD n’est pas comprise /
utilisée
On fait du best effort On
testera à la fin
On n’a pas toutes les
compétences de test dans
l’équipe
Pas de validation itérative
Absence de stratégie de test
24. Cause racine – Dessous PO numéro 3
Absence de stratégie de
validation
Utiliser la DOD pour porter
la stratégie de tests
Démontrable vs exploitable
Initiative
Visibilité sur l’effort de test
Partage de l’engagement
qualité
Objectif atteint
25. Un exemple de définitions de fini (DOD)
DOD d’une User Story
Le code source, tests compris est « mergé »
sur le master GIT.
Le code s’intègre correctement en intégration.
Tous les tests unitaires sont exécutés et
passants.
Le code est revu et tous les retours sont pris
en compte.
Tous les tests d’acceptation sont automatisés
et passants.
Le code est déployé sur l’environnement de
recette fonctionnelle.
DOD d’une Release
Chaque story de la release est DONE.
Plus de 80% de couverture de code par les
tests unitaires.
Plus de 70% de couverture de code par les
tests d’acceptation automatisés.
Les tests utilisateurs exploratoires sont
réalisés et les feedbacks sont intégrés ou
tracés.
Les tests de performance sont réalisés et les
performances optimisées.
Les tests de charge sont effectués et
satisfaisants.
28. Frein numéro 4
Peu de questionnement
en sprint planning
L’objectif du sprint est
difficile à identifier
29. Frein numéro 4
Peu de questionnement
en sprint planning
L’objectif du sprint est
difficile à identifier
L’équipe est attentiste.
Ne questionne pas, se
contente des éléments
apportés
L’équipe a du mal à se situer
Ne challenge plus
La vision du produit et les
enjeux sont perdus de vue
Manque d’animation autour
du produit et des enjeux
30. Cause racine – Dessous PO numéro 4
Manque d’animation
autour du produit et des
enjeux
Apporter le « pourquoi »
d’abord
Communiquer pour clarifier
les objectifs
Etre fun
Initiative
Plus d’implication
Plus d’engagement
Plus de sourires
Objectif atteint
34. Frein numéro 5
Le PO met de la pression
Peur de communiquer sur
des dates et un périmètre
35. Le PO met de la pression
Peur de communiquer sur
des dates et un périmètre
Frein numéro 5
Les indicateurs ne sont pas
tous au vert
Peur des reproches
Impacts politiques
Méconnaissance des effets
de la transparence
Pas l’habitude
36. Cause racine – Dessous PO numéro 5
Métier et IT n’utilisent
pas la transparence ni
les indicateurs Scrum
Proposer des supports de
pilotage « agilisés »
Inviter les managers en
démo
Initiative
Moins de pression en sprint
planning
Plus de réalisme
Objectif atteint
38. Plein d’autres initiatives à prendre
L’équipe travaille aussi
pour une autre MOA
L’équipe ne lit pas ce
que j’écris
L’équipe est ralentie par
l’attente de services
Le marketing m’oblige à
varier mes priorités en
cours de sprint
Mon manager me
demande le « reste à
faire »
Mon manager interfère
dans les priorités
La composition de
l’équipe n’est pas stable
39. Les initiatives du PO
Initiative de
mobiliser
solliciter
Initiative de
s’approprier
s’accaparer
Initiative de
challenger
revendiquer
Initiative de
motiver
Initiative
d’escalader
d’éduquer