Le document présente des modèles organisationnels alternatifs à l'approche traditionnelle, mettant en avant l'auto-organisation et l'égalité au sein des entreprises. Liip illustre ces principes avec des équipes autonomes centrées sur l'humain, ayant pour objectif d'améliorer le bien-être des employés et d'innover en continu. L'évolution vers un modèle d'organisation plus productif est soutenue par des concepts tels que le management autonome et le but évolutif de l'organisation.

1. Agile Web Development
Liip.ch
–
November 19th, 2015
LES JOURS DE LA PYRAMIDE SONT
COMPTÉS…
ASC Forum, Lausanne

2. OBJECTIF DU JOUR
“Démontrer qu’il existe des modèles organisationnels
efficaces et alternatifs à l’approche traditionnelle top-down.
Et peut-être même vous convaincre que c’est la façon dont les
entreprises prospères seront structurées au 21ème siècle.“

3. 5 bureaux
Agile
130 Liipers
Auto-organisée Durable
Centré sur l’humain
Egalité Flexibilité Santé Ouverture
“Meaningful work”Autonomisation DiversitéBonheur
Focus web
Liberté

4. "THE GREATEST
DANGER IN TIMES
OF TURBULENCE IS
NOT THE
TURBULENCE. IT IS
TO ACT WITH
YESTERDAY’S
LOGIC.”
Peter Drucker

5. A PROPOS DE L’ÉVOLUTION DES
ORGANISATIONS

6. HYPOTHÈSE (FREDERIC LALOUX)
“A chaque fois que l’humanité est passée à un
nouvel état de conscience, un nouveau
modèle d’organisation radicalement plus
productif est apparu, simultanément.”

7. Tribal / Impulsive / Peur, division du travail
Agricole / Conformiste / Hiérarchie, confiance en l’autorité
Industriel / Réussite / Innovation, profit, croissance
Post-moderne / Pluraliste / Culture forte, consensus
Evolutionniste

8. “Self-management”
fonctionnement sur la base
de relations entre pairs
plutôt que la hiérarchie.
Evolutionniste
“Wholeness”
ce qui veut dire que les
collaborateurs sont
pleinement eux-même au
travail. Plus de “masque
professionnel”.
“Evolutionary purpose”
l’organisation en soi a une
orientation et une raison
d’exister, qui évolue au fur et à
mesure qu’elle se découvre.

9. OÙ SE SITUE LIIP?
COMMENT CELA MARCHE
CONCRÈTEMENT?

10. AUTONOMIE

11. 11

12. 12

13. 13

14. EQUIPES AUTO-ORGANISÉES, QUI…
- vendent, produisent, maintiennent les projets,
- engagent, développent, organisent leurs membres,
- innovent.
“Faites ce que vous voulez, et prenez-en la
responsabilité”

15. CONTRAINTES?
- Oui! Besoin de monitorer de manière transparente :
- “L’enchantement” client
- Le moral de l’équipe (ou le bonheur des membres)
- La rentabilité

16. COLLABORATEURS

17. LES LIIPERS SONT
NOS PLUS PRÉCIEUX ATOUTS !

21. STRATÉGIE

24. - Salaires : les définir et les a ribuer, qui? comment?
- Gestion des conflits : à développer dans les équipes
- Les “grosses décisions” (gros budgets)
- Les limitations légales (signatures, etc.)
- Gestion de crise?
PROCHAINS CHANTIERS…

25. INSPIRATIONS

26. Agile Web Development
Liip.ch
–
Jonas Vonlanthen
Partner
+41 21 533 13 00
jonas.vonlanthen@liip.ch
THANKS :)
QUESTIONS!!