Le document examine les nouveaux modèles d'affaires liés à l'économie numérique, en se concentrant sur les plateformes multi-faces et les opérations d'assemblage de composants modulaires. Il met en lumière l'importance de la gestion des connaissances et des stratégies d'assemblage pour maximiser la valeur offerte aux utilisateurs. Enfin, il aborde les défis liés aux coûts de transaction et à la dynamique de l'innovation dans un écosystème collaboratif.

1. nouveaux
modèles d'affaires
Massimiliano GAMBARDELLA
Université de Paris Ouest – Nanterre La Défense
massimiliano.gambardella@gmail.com
M2 MIAGE

2. « electronic boom »
changé la façon de
produire et diffuser

3. plateforme

4. marché bi(multi)-faces

5. les activités numériques sont
« modulaires »

6. observation 1
composants basilaires → fonctionnalités
assemblage → « package »

7. observation 2
3 opérations de base:
(1) production funct./mod.
(2) assemblage
(3) consommations (génération du valeur)

8. observation 3
pas « neutralité » des
utilisateurs(consommateurs)
il peut assembler et créer « biens »
(construire le PC - FLOSS)

9. 3 dimensions pour comparer
les modèles de business

10. Matching
(assortiment)
Assembling Knowledge Management
(assemblage) (gestion des connaissances)

11. (I) économie de l'assortiment
(a) intermédiaire
(b) bi-faces

12. (a)
économie des intermédiaires
impact des intermédiaires sur les coûts de
transaction par 3 façons

13. (1) performances du marché

14. (2) évolution du marché et des industries

15. (3) viabilité des modèles d'affaires

16. (b)
économie des marché bi-faces
discrimination sur les prix

17. la plateforme doit manager les
« problématique » de la demande et de
l'offerte dans une façon plus efficiente

18. organiser, surveiller, mais aussi punir les
comportement anti-compétitive et plus
généralement le « contrats » entre les
différentes acteurs

19. (II) économie de l'assemblage
coûts de transaction et technique

20. « mass-customization » modèle

21. économie de l'assemblage est au début
le « assembler » doit choisir si adopter ou
pas des stratégies sophistiques pour
capturer le valeur par les utilisateurs

22. 1) coûts d'assemblage (coûts de
reproductions = 0), mais il doit être
rémunéré

23. 2) spécialiser dans l'assemblage des
fonctionnalités spécifiques
(mais l'audience est plus petite)

24. 3) ad-hoc interfaces standards pour faciliter
la coordination de l'innovation

25. l'idée général est que tous est développe
autour d'un « core module » et après il y a
une compétition entre « package » que
peut être influencé par 2 facteurs

26. 1) stratégie de l'assemblage
- dépend du « target »
- niveau d'intégration
dilemme: diversité ou intégration?
« user friendly »??

27. 2) stratégie de la valorisation
- comme extraire le valeur à partir des
utilisateur

28. l'attention des utilisateurs
(consommateurs) est un valeur!

29. (III) économie de la gestion
des connaissances

30. caractéristique des modèles d'affaire
numériques:
manager informations et connaissance
crée par les utilisateurs

31. utiles et stratégies sophistiques pour
extraire les info par les utilisateurs (la
demande) pour mieux adapter l'offre

32. contribution a la production par les
utilisateurs (FLOSS)
efficiente management collective de la
coopération et connaissance

33. réseau numérique → utile pour accumuler
et créer connaissance

34. conditions pour un durable et efficient
processus de « sharing » de la
connaissance

35. (1) rôle du coordinateur
motiver
organiser
neutralité
contrôle de l'info

36. (2) organisation de la circulation des
informations et contributions
« full openess » vs. « closeness »
« dynamic » vs « usability »

37. (3) organisation de la division du
travaille des contributeurs
« ex ante » est coûteux
dépend des « criteria » utilisé pour donner
les devoirs
spécialisation et innovation (FLOSS)
vs.
contrôle flux info et fuite (commercial)

38. Lectures
Brousseau, E., T. Pénard, [2007], « The Economics of Digital Business Models: A
Framework to Analyze The Economics of Assembling », Review of Network Economics,
vol. 6, n°2, pp. 81-114, 2007
Brousseau, E., T. Pénard (eds) [2007], « The economics of Digital Business Models »,
Review of Network Economics (numéro spécial), 2007
Curien, Fauchart, Laffond, Lesourne & Moreau, [2001], « Forums de consommation sur
Internet : un modèle évolutionniste », Economie d'Internet, Revue Economique, Numéro
Spécial, octobre 2001
Dang N'Guyen & Penard, [2001], « Don et coopération sur Internet. Un essai
d'explication économique », in Economie d'Internet, Revue Economique, Numéro
Spécial, octobre 2001
Foray & Zimmermann, [2001], « L'économie du Logiciel Libre : organisation coopérative
et incitation à l'innovation », in Economie d'Internet, Revue Economique, Numéro
Spécial, octobre 2001
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