Cette enquête apporte des résultats très importants sur la perception et les usages par les DRH et les recruteurs des portfolios en ligne. Communication présentée à e_Portfolio 2008, Colloque sur l'Identité Numérique, Montréal, Mai 2008.

1. Quels usages du e-Portfolio, en
recrutement et gestion des
ressources humaines
Philippe-Didier GAUTHIER
Aline COHARD
E-Portfolio Montréal 2008, 5, 6, 7 mai 2008

2. Plan
• Contexte de l’étude
• Questions d’étude
• Cadre de référence
• Méthode
• Résultats (3)
• Conclusions

3. Contexte de l’étude
• UCO / IPSA / ISCEA
• Usage des portfolios numériques
– Valorisation des compétences
– Employabilité
– « carnet de santé professionnelle »
– « marché du travail »
– Juin et Juillet 2007
• Exemple :
– http://eduportfolio.org/3255

4. Questions de départ
• Du point de vue « recruteur » et « employeur »,
le portfolio numérique est-il :
– un moyen pour trouver et contacter des
professionnels ou des candidats ? (réseaux)
– un moyen pour faciliter un processus de
recrutement ? (efficacité en recrutement)
– un moyen de gestion des compétences dans les
organisations (usages en management des
compétences)

5. Cadre de référence
Perceptions et attentes des
recruteurs /employeurs
Intention de valorisation de ses compétences au
regard d’un projet professionnel
Portfolio Numérique de Mr X
Outil de communication
Processus Portfolio Numérique :
Contractualisation/Bilan/Projection/Publication/Socialisation

6. Méthode
• Sélection de 6 e-Portfolios
– (2 RH, scientifique, industriel, informaticien, ingénieur
pédagogique multimédia)
• Sélection de 7 experts
– Un chercheur, DRH/EPA, 2 DRH/industriels,
Consultants recrutement + communication, chef
d’entreprise
• Examen et Classement des e-Portfolios (1h30)
• Entretien semi-directif (1h30 à 2h)
• Validation des transcriptions
• Analyse thématique, réduction et hiérarchisation
• Formulation des résultats

7. Résultats 1 : PN comme moyen de
recherche et de prise de contact avec des
candidats potentiels ?
• Portfolio Numérique = outil inconnu
• Indifférence au support technologique
– protection des données, interopérabilité
• Exigences ergonomiques très fortes :
– Forme graphique, structuration des contenus, interactivité,
disponibilité, accès, ….
• Exemple : Classement par point : 38/42
https://nte.gemtech.fr/campus/course/view.php?id=211
-> le PN est reconnu comme outil de présentation de soi, de
valorisation des compétences, et de prise de contact, mais
sous de nombreuses conditions
« l’identité professionnelle du candidat c’est l’ensemble du ePortfolio, comme chacune de ses parties » GJ

8. Résultats 2 : Rôle du PN dans un
processus de recrutement
• Pas de rôle en présélection ni après l’entretien
• Rôle direct en :
– sélection pour l’entretien, si CV ne suffit pas.
– préparation de l’entretien (recruteur et candidat)
– entretien, seulement au cas par cas
• Exemple « coup de cœur » (28/42)
– http://eduportfolio.org/3255
• -> « Rôle potentiel confirmé », impliquant une
évolution des pratiques de recrutement, et
d’approche relationnelle des candidats.

9. Résultats 3: Le PN dans la gestion
des ressources humaines
• Deux axes :
- Employabilité / mobilité interne et externe des
salariés
- VAE / processus Projet Personnel et Pro.
- Soutien à des processus GPEC envisagé
• Usage et positionnement à inventer, dans le
cadre des politiques de développement des
ressources humaines

10. Conclusion et limites
Perceptions et attentes des
recruteurs /employeurs
2 - Préparation
d’entretien de
1- Présentation de soi et valorisation
recrutement
de ses compétences sous
contraintes fortes
Portfolio Numérique de Mr X
Processus Portfolio Numérique :
Contractualisation/Bilan/Projection/Publication/Socialisation

11. Conclusion et limites
Perceptions et attentes des
recruteurs /employeurs
Employabilité /
2 - Préparation
mobilité
d’entretien de
recrutement
1- Présentation de soi et
valorisation de ses
compétences sous
GPEC
conditions
ergonomiques fortes
Portfolio Numérique de Mr X
Processus Portfolio Numérique :
Contractualisation/Bilan/Projection/Publication/Socialisation