Pourquoi malgré Scrum et Lean est-ce si difficile de maintenir vélocité et qualité tout en livrant fréquemment? Avons-nous oublié les fondements techniques qui étaient à l’origine du mouvement?
L’Agilité ne peut se réaliser que par la réunion du talent et de l’excellence à tous les niveaux: de la gestion à la technique.
Nous entrons dans une nouvelle ère: celle de «l’intelligence-créative»! Dans ce monde, le talent, le sens des affaires, mais aussi les pratiques techniques sont tous essentiels.
Les cadres et la mondialisation - Cahier Bernard Brunhes Consultants - BPI gr...BPI group
Ces « Cahiers » entendent contribuer à analyser les changements sociaux qui sont liés aux mutations économiques actuelles. Les interventions et les réflexions des consultants de Bernard Brunhes Consultants - BPI group en fournissent la matière.
Depuis le début des années 90, les grands groupes français, à l’instar de leurs équivalents des autres pays d’Europe, ne cessent de s’internationaliser. Leurs métiers se mondialisent, leurs actionnaires sont souvent en majorité d’origine étrangère. Ils entendent bénéficier des différences de coûts, notamment de coûts salariaux, dans le choix de localisation de leurs unités de production, dès lors que la libéralisation des échanges et des flux de capitaux le leur permet.
Quelles compétences pour demain ?
Les métiers en évolution
Quels seront les métiers de demain ? Poser la question, c’est ouvrir le
débat de l’évolution des compétences et se demander comment les métiers
d’aujourd’hui vont évoluer. L’exercice est pour le moins difficile, même si
certains émergent déjà : expert bilan carbone, responsable normes et doctrine
comptables, e-reputation manager… Reste que dans dix, vingt ou trente ans,
il y aura toujours des ingénieurs, des cadres commerciaux et des comptables.
Ces métiers, cependant, verront leur champ de compétences profondément
transformé.
Dans une étude menée dans 43 pays auprès de 18 000 entreprises, ManpowerGroup est allé à la rencontre de ceux qui vivent la « révolution des compétences » au quotidien. Comment les entreprises se préparent-elles aux transformations technologiques des deux prochaines années ? Comment développent-elles les compétences de leur workforce pour s’y adapter ? Des résultats riches d’enseignements.
Découvrez Génération start-up, le guide pour créer votre start-up.
Il couvre les grands thèmes de la création et de la croissance, dans leurs dimensions humaines, organisationnelles, financières, juridiques, technologiques, communication et surtout business.
Les cadres et la mondialisation - Cahier Bernard Brunhes Consultants - BPI gr...BPI group
Ces « Cahiers » entendent contribuer à analyser les changements sociaux qui sont liés aux mutations économiques actuelles. Les interventions et les réflexions des consultants de Bernard Brunhes Consultants - BPI group en fournissent la matière.
Depuis le début des années 90, les grands groupes français, à l’instar de leurs équivalents des autres pays d’Europe, ne cessent de s’internationaliser. Leurs métiers se mondialisent, leurs actionnaires sont souvent en majorité d’origine étrangère. Ils entendent bénéficier des différences de coûts, notamment de coûts salariaux, dans le choix de localisation de leurs unités de production, dès lors que la libéralisation des échanges et des flux de capitaux le leur permet.
Quelles compétences pour demain ?
Les métiers en évolution
Quels seront les métiers de demain ? Poser la question, c’est ouvrir le
débat de l’évolution des compétences et se demander comment les métiers
d’aujourd’hui vont évoluer. L’exercice est pour le moins difficile, même si
certains émergent déjà : expert bilan carbone, responsable normes et doctrine
comptables, e-reputation manager… Reste que dans dix, vingt ou trente ans,
il y aura toujours des ingénieurs, des cadres commerciaux et des comptables.
Ces métiers, cependant, verront leur champ de compétences profondément
transformé.
Dans une étude menée dans 43 pays auprès de 18 000 entreprises, ManpowerGroup est allé à la rencontre de ceux qui vivent la « révolution des compétences » au quotidien. Comment les entreprises se préparent-elles aux transformations technologiques des deux prochaines années ? Comment développent-elles les compétences de leur workforce pour s’y adapter ? Des résultats riches d’enseignements.
Découvrez Génération start-up, le guide pour créer votre start-up.
Il couvre les grands thèmes de la création et de la croissance, dans leurs dimensions humaines, organisationnelles, financières, juridiques, technologiques, communication et surtout business.
Comment les fondateurs dirigent-ils leur start-up ?Bpifrance
Etude sur les grandes réussites françaises du Digital par Antoine Colboc
"Je suis allé interviewer les fondateurs des plus belles réussites du Digital depuis
15 ans en France. 58 entretiens avec les fondateurs de Critéo, BlaBlaCar, La
Fourchette ou Leetchi, Withings ou Netatmo, Dashlane ou Prestashop, Lendix ou
Younited Credit, pour n’en citer que quelques-uns. Ils sont tous reconnus comme
des succès avérés, ayant réalisé les plus grosses levées de fonds ou ayant fait
l’objet d’une cession industrielle pour plusieurs dizaines de millions d’euros.
Après la présentation des profils sociaux de ce groupe de dirigeants, vous
trouverez une analyse détaillée des profils de management et de leadership,
illustrés de nombreux verbatim et témoignages recueillis pendant les
entretiens." Antoine Colboc
Business agility : La transformation Digitale concerne toute l'organisation -...Agile En Seine
Présenté par Marc Legardeur, Publicis Sapient Training
Le monde devient digital.
Le problème n'est pas que les organisations réalisent qu'elle doivent se transformer.
Le problème c'est qu'elles utilisent une organisation hiérarchique silotée inadaptée aux nouveau défis.
Qu'est-ce que l'on entend par Business Agility ?
Quels sont les enjeux ?
Comment la mettre en place ?
Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ?
Marc Legardeur, Senior Program consultant Trainer (SAFe SPCT), Publicis Sapient Training
As a senior Agile Coach and trainer, I coach and advise companies in their Lean / Agile deployment. I am particularly focused on digital transformations at scale. My roles include: Leading change, roadmap definitions, teaching, supporting internal coaches and ensuring the success of Lean / Agile transformations I have many years of experience as a coach, trainer and advisor. I am pragmatic, success orientated and have a passion for products and for people.
Les défis posés aux managers par une démarche Lean par Frank Guillaume, BCA E...Institut Lean France
Une démarche Lean permet d’obtenir de vrais résultats, tant opérationnels que sociaux, directs et indirects. Cependant, avant de commencer, il faut se préparer à un marathon. Au quotidien, il est essentiel de rester cohérent dans le style de management et à tous les échelons de l’entreprise, avec l’intention qui sous-tend la démarche. Frank Guillaume partage ici son expérience d’une démarche Lean entamée il y a 4 ans et apporte ses conseils aux top managers qui s’interrogent sur les défis qu’ils auront à relever.
Un retour d'expérience présenté à la journée Lean dans les Services et les Fonctions Support 2015 de l'Institut Lean France. ilf-lean-services.com
PROPOSITIONS EN FAVEUR DU DEVELOPPEMENT DE L'INDUSTRIE DU LOGICIEL EN FRANCE,...PARIS
L’innovation industrielle est aujourd’hui principalement portée par le numérique : omniprésence du logiciel embarqué, rôle stratégique des systèmes d’informations dans la productivité des entreprises, renouvellement des modèles économiques… Plus directement, l’industrie du logiciel, qui connaît une croissance trois fois supérieure à celle du PIB constitue l’un des principaux leviers de croissance en France. L'AFDEL propose dans ce guide 16 mesures pour réformer l'écosystème innovant de la France.
La spécification des besoins et le niveau de détails dans vos User Stories est difficile pour votre équipe Agile? Nous croyons que le BDD est le fil conducteur, voire le catalyseur permettant à tous les acteurs de collaborer pour produire plus de valeur.
Le BDD est un processus rassembleur permettant d’impliquer analystes, gens d’affaires, QA et développeurs autour d’une compréhension commune d’une fonctionnalité.
Fondé sur la conversation et l’exemple, il guide le développement, permet d’en découler les tests et sert de documentation fonctionnelle vivante!
À l’aide d’exemples concrets et de cas vécus, nous vous présenterons le processus complet du BDD, de la capture des besoins (spécification par l’exemple) jusqu’aux tests, en passant par la documentation fonctionnelle. Nous verrons pourquoi le BDD n’est pas en soi une technique de test et qu’il va bien au-delà d’une simple notation (Given-When-Then).
Nous verrons comment le BDD peut aider à aligner une fonctionnalité sur un besoin d’affaires réel, voire sur la vision d’entreprise. Nous aborderons aussi la différence entre une “User Story” et une “Fonctionnalité” et comment incorporer le BDD dans un processus Scrum.
Beaucoup d’équipes ont embrassé Scrum sans considérer l’architecture nécessaire pour soutenir un tel rythme et minimiser la dette technique.
Comment adopter une architecture émergente, malléable et facile à changer? Bref, comment faire du développement logiciel durable?
## Version 2.0
Présente l'architecture durable sous l'angle des 5 pièges architecturaux courants. Pourquoi est-ce que nos architectures ne sont pas évolutives et Agiles? Quels sont les 5 principaux problèmes qui mènent à une architecture éphémère?
Rooms Islamabad Guest House Hotels in Pakistan Slideroomsislamabad
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Midfix was established in 2006. Originally the company saw an opportunity in the fixing of reinforcement as there where a big shortage of competent fixers. From there Midfix evolved in to a construction company that specialize in raft foundations and in-situ concrete slabs.
The company has four years’ experience in concrete construction and the director seven years experience in concrete design with a national diploma in civil engineering. We are experienced in working on construction sites that require the highest safety standards including a housing project for Sasol.
We offer great service, competent and well trained personnel and pride ourselves on keeping to the schedule . Midfix has on site management to ensure a high standard of work. Visit our website @ www.midfix.co.za.
This very short document contains four prepositions: over, under, beside, and on. It lists these four basic prepositions without any other context or details.
Das Leben, das Universum und der ganze Rest. WebMontagFrankfurt #77Tim Karsko
Erklärungen anhand einer einfachen Infografik.
Vorgestellt auf dem WebMontagFrankfurt #77.
(Hier der Live-Vortrag:
https://www.youtube.com/watch?v=r3Zp9o4tdzM&index=3)
This very short document contains four prepositions: over, under, beside, and on. It lists these four basic prepositions without any other context or details.
Infographics pt.2: „The magnificent seven“ – DOs and DON’Ts for the seven mos...Tim Karsko
Infographics pt.2 - DOs and DON’Ts for the seven most used infographics:
„Infographics pt.2 - The Magnificent Seven“
(Refering to „Infographics pt.1 - The Good, the Bad and the Ugly“)
Or watch the Live-Presentation here:
https://www.youtube.com/watch?v=xedeUh_sfrw&list=PL0J0BguyGBjCaXZDCof2YCsNNBzGPF_Zw
Apprendre à apprendre: L’ingrédient manquant pour être AgileElapse Technologies
"Tout expert fut un jour novice"
Vous essayez d’expliquer le contexte à votre collègue, mais il ne semble vouloir qu’une vulgaire recette prémâchée… C’est normal!
Dans votre organisation, certains employés deviennent des experts alors que d’autres stagnent à un niveau de novice… Vous voulez devenir une organisation innovante et apprenante?
Venez apprendre à apprendre avec le modèle de Dreyfus.
Voir:
http://conferences.elapsetech.com/apprendre/
Avec: Anis Berejeb (Nuglif), Pascal Gill (Nuglif) et Félix-Antoine Bourbonnais (Elapse Technologies).
Comment les fondateurs dirigent-ils leur start-up ?Bpifrance
Etude sur les grandes réussites françaises du Digital par Antoine Colboc
"Je suis allé interviewer les fondateurs des plus belles réussites du Digital depuis
15 ans en France. 58 entretiens avec les fondateurs de Critéo, BlaBlaCar, La
Fourchette ou Leetchi, Withings ou Netatmo, Dashlane ou Prestashop, Lendix ou
Younited Credit, pour n’en citer que quelques-uns. Ils sont tous reconnus comme
des succès avérés, ayant réalisé les plus grosses levées de fonds ou ayant fait
l’objet d’une cession industrielle pour plusieurs dizaines de millions d’euros.
Après la présentation des profils sociaux de ce groupe de dirigeants, vous
trouverez une analyse détaillée des profils de management et de leadership,
illustrés de nombreux verbatim et témoignages recueillis pendant les
entretiens." Antoine Colboc
Business agility : La transformation Digitale concerne toute l'organisation -...Agile En Seine
Présenté par Marc Legardeur, Publicis Sapient Training
Le monde devient digital.
Le problème n'est pas que les organisations réalisent qu'elle doivent se transformer.
Le problème c'est qu'elles utilisent une organisation hiérarchique silotée inadaptée aux nouveau défis.
Qu'est-ce que l'on entend par Business Agility ?
Quels sont les enjeux ?
Comment la mettre en place ?
Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ?
Marc Legardeur, Senior Program consultant Trainer (SAFe SPCT), Publicis Sapient Training
As a senior Agile Coach and trainer, I coach and advise companies in their Lean / Agile deployment. I am particularly focused on digital transformations at scale. My roles include: Leading change, roadmap definitions, teaching, supporting internal coaches and ensuring the success of Lean / Agile transformations I have many years of experience as a coach, trainer and advisor. I am pragmatic, success orientated and have a passion for products and for people.
Les défis posés aux managers par une démarche Lean par Frank Guillaume, BCA E...Institut Lean France
Une démarche Lean permet d’obtenir de vrais résultats, tant opérationnels que sociaux, directs et indirects. Cependant, avant de commencer, il faut se préparer à un marathon. Au quotidien, il est essentiel de rester cohérent dans le style de management et à tous les échelons de l’entreprise, avec l’intention qui sous-tend la démarche. Frank Guillaume partage ici son expérience d’une démarche Lean entamée il y a 4 ans et apporte ses conseils aux top managers qui s’interrogent sur les défis qu’ils auront à relever.
Un retour d'expérience présenté à la journée Lean dans les Services et les Fonctions Support 2015 de l'Institut Lean France. ilf-lean-services.com
PROPOSITIONS EN FAVEUR DU DEVELOPPEMENT DE L'INDUSTRIE DU LOGICIEL EN FRANCE,...PARIS
L’innovation industrielle est aujourd’hui principalement portée par le numérique : omniprésence du logiciel embarqué, rôle stratégique des systèmes d’informations dans la productivité des entreprises, renouvellement des modèles économiques… Plus directement, l’industrie du logiciel, qui connaît une croissance trois fois supérieure à celle du PIB constitue l’un des principaux leviers de croissance en France. L'AFDEL propose dans ce guide 16 mesures pour réformer l'écosystème innovant de la France.
La spécification des besoins et le niveau de détails dans vos User Stories est difficile pour votre équipe Agile? Nous croyons que le BDD est le fil conducteur, voire le catalyseur permettant à tous les acteurs de collaborer pour produire plus de valeur.
Le BDD est un processus rassembleur permettant d’impliquer analystes, gens d’affaires, QA et développeurs autour d’une compréhension commune d’une fonctionnalité.
Fondé sur la conversation et l’exemple, il guide le développement, permet d’en découler les tests et sert de documentation fonctionnelle vivante!
À l’aide d’exemples concrets et de cas vécus, nous vous présenterons le processus complet du BDD, de la capture des besoins (spécification par l’exemple) jusqu’aux tests, en passant par la documentation fonctionnelle. Nous verrons pourquoi le BDD n’est pas en soi une technique de test et qu’il va bien au-delà d’une simple notation (Given-When-Then).
Nous verrons comment le BDD peut aider à aligner une fonctionnalité sur un besoin d’affaires réel, voire sur la vision d’entreprise. Nous aborderons aussi la différence entre une “User Story” et une “Fonctionnalité” et comment incorporer le BDD dans un processus Scrum.
Beaucoup d’équipes ont embrassé Scrum sans considérer l’architecture nécessaire pour soutenir un tel rythme et minimiser la dette technique.
Comment adopter une architecture émergente, malléable et facile à changer? Bref, comment faire du développement logiciel durable?
## Version 2.0
Présente l'architecture durable sous l'angle des 5 pièges architecturaux courants. Pourquoi est-ce que nos architectures ne sont pas évolutives et Agiles? Quels sont les 5 principaux problèmes qui mènent à une architecture éphémère?
Rooms Islamabad Guest House Hotels in Pakistan Slideroomsislamabad
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Midfix was established in 2006. Originally the company saw an opportunity in the fixing of reinforcement as there where a big shortage of competent fixers. From there Midfix evolved in to a construction company that specialize in raft foundations and in-situ concrete slabs.
The company has four years’ experience in concrete construction and the director seven years experience in concrete design with a national diploma in civil engineering. We are experienced in working on construction sites that require the highest safety standards including a housing project for Sasol.
We offer great service, competent and well trained personnel and pride ourselves on keeping to the schedule . Midfix has on site management to ensure a high standard of work. Visit our website @ www.midfix.co.za.
This very short document contains four prepositions: over, under, beside, and on. It lists these four basic prepositions without any other context or details.
Das Leben, das Universum und der ganze Rest. WebMontagFrankfurt #77Tim Karsko
Erklärungen anhand einer einfachen Infografik.
Vorgestellt auf dem WebMontagFrankfurt #77.
(Hier der Live-Vortrag:
https://www.youtube.com/watch?v=r3Zp9o4tdzM&index=3)
This very short document contains four prepositions: over, under, beside, and on. It lists these four basic prepositions without any other context or details.
Infographics pt.2: „The magnificent seven“ – DOs and DON’Ts for the seven mos...Tim Karsko
Infographics pt.2 - DOs and DON’Ts for the seven most used infographics:
„Infographics pt.2 - The Magnificent Seven“
(Refering to „Infographics pt.1 - The Good, the Bad and the Ugly“)
Or watch the Live-Presentation here:
https://www.youtube.com/watch?v=xedeUh_sfrw&list=PL0J0BguyGBjCaXZDCof2YCsNNBzGPF_Zw
Apprendre à apprendre: L’ingrédient manquant pour être AgileElapse Technologies
"Tout expert fut un jour novice"
Vous essayez d’expliquer le contexte à votre collègue, mais il ne semble vouloir qu’une vulgaire recette prémâchée… C’est normal!
Dans votre organisation, certains employés deviennent des experts alors que d’autres stagnent à un niveau de novice… Vous voulez devenir une organisation innovante et apprenante?
Venez apprendre à apprendre avec le modèle de Dreyfus.
Voir:
http://conferences.elapsetech.com/apprendre/
Avec: Anis Berejeb (Nuglif), Pascal Gill (Nuglif) et Félix-Antoine Bourbonnais (Elapse Technologies).
Infographics pt. 1: - „The Good, the Bad and the Ugly“ – Good, bad and ugly E...Tim Karsko
Slides from a Live-Presentation about Infographics.
An Overview on good, bad and ugly with examples and suggestions.
Watch the Live-Presentation here:
https://www.youtube.com/watch?v=CrxlWFGFd7c&index=1&list=PL0J0BguyGBjCaXZDCof2YCsNNBzGPF_Zw
Mentioned in this presentation:
A Talk with just one venn-diagramm to explain the world, here on YouTube (in German): https://www.youtube.com/watch?v=r3Zp9o4tdzM&list=PL0J0BguyGBjCaXZDCof2YCsNNBzGPF_Zw&index=3
Future of HR 2018 France - Digital learning by Criteo and 360LearningFrancois Fournier
(French version) - Transformer son entreprise en organisation apprenante grace au digital learning.
Retour d'experience partagé lors de la conférence Future of HR 2018 - France (par Deloitte) - 10 Avril 2018
Pourquoi les RH doivent s’emparer durablement du digitalSymetrix
Le Digital est là ! il crée des emplois, il en rend certains obsolètes, il crée des entreprises, il en transforme d’autres… Ce sont des temps de révolution professionnelle !
Au centre de tous ces impacts, c’est le travail qui s’en trouve bouleversé : la relation au temps, à l’espace, le rapport aux autres, les nouveaux usages…
Le DRH se voit confier la mission d’accompagner ‘le capital humain’ dans ses transformations en donnant du sens aux évolutions et en permettant à chacun de s’emparer des nouvelles modalités.
Que de défis !
Ces transparents servent de support au cours de Business models de l'internet, donnés par David Chelly auprès des participants de l'executive MBA e-business de l'ESG
Découvrez pour le quatorzième #PortraitDeCDO, avec le portrait de Edouard Perrin Directeur Marketing et Digital de MACSF. Vous allez pouvoir découvrir les enjeux du numérique pour son entreprise, ses contraintes au quotidien ou encore son rôle au sein de sa société pour faire bouger les lignes du digital. Des insights précieux que vous pourrez comparer au fur et à mesure que les portraits s'égraineront dans les semaines à venir.
Agroalimentaire, la gestion du turnover dans les équipes maintenanceComsoce
Conférence co-organisée par le GP 11 « Maintenance et Fiabilité » et le GP53 « Agro Bio Industrie ».
Recruter et fidéliser les équipes de maintenance reste un problème stratégique pour les entreprises de l’agroalimentaire, comme c’est également le cas dans de nombreux autres secteurs industriels.
A travers les témoignages d’acteurs de l’agroalimentaire, cette conférence permettra de faire le point sur la situation et de présenter des pistes de réflexion.
Intervenant(s) :
Les intervenants et les thèmes qui seront abordés :
Gaelle Baudrino, Responsable Marketing, Emploi-MaintenanceIndustrielle.com
Marque employeur, un outil stratégique pour fidéliser et renforcer son attractivité
Yvan Lebrédonchel, Consultant chez Artesial
Retour du sondage "Motivation des techniciens et responsables maintenance dans l'IAA"
Alexis Coiseur, DRH Ferrero France
Evolution de la fonction maintenance dans l'industrie agroalimentaire et solutions face à ces mutations. Recrutement, stabilisation et formation des équipes maintenance.
Pascal HAMON, Directeur Industriel Adjoint, Groupe Cristal Union
Une politique Industrielle intégrant le terrain : intégration de la fonction maintenance dans la stratégie de l'entreprise
Cyril Faillat, Enseignant au Campus Aixois de Technologie, ENSAM et Cité Scolaire Vauvenargues
Un retour d’expérience de 10 ans sur la solution de l’Alternance en maintenance industrielle
Relevons le défi de la transformation digitale !AKOR consulting
Dans un monde en mutation, à l'heure de la transformation numérique, comment faire évoluer sa culture d'entreprise ? Vers quelle mode de gouvernance tendre ? Comment réussir ce challenge et ce changement de paradigme ?
11. L’économie créative se limite à la
capacité humaine à générer de
nouvelles idées, de nouvelles
technologies
-- Peter Green
http://www.agileforall.com/2015/05/the-future-of-agile-changing-the-world-of-work/
12. La révolution de l’information que nous
vivons aujourd’hui est sans doute d’une
violence […] au moins aussi grande
que ce que l’on a appelé la
première révolution industrielle
-- Jérôme Barrand
Complexité, incertitude, interdépendance... L'agilité comme réponse [Deloitte]
13. -- Jeffrey, R. Emmelt, CEO de General Electric
Complexité, incertitude, interdépendance... L'agilité comme réponse [Deloitte]
Nous pensons que toute société
industrielle va devenir une
société basée sur le logiciel d’ici
2020.
17. […] la montée de la complexité, la montée de
l’interdépendance,
la montée de l’incertitude et la montée de
l’individualité.
-- Jérôme Barrand
Complexité, incertitude, interdépendance... L'agilité comme réponse [Deloitte]
18. L’entreprise doit créer les conditions permettant de
libérer les capacités créatives de chacun, tirer
profit des savoir-faire et de l’intelligence collective.
Très loin du modèle d’entreprise des
années 60 […]
-- Jérôme Barrand
Complexité, incertitude, interdépendance... L'agilité comme réponse [Deloitte]
21. 35
Capacité à s’adapter
aux changements
Élimination du
gaspillage, bloquants …
Je suis
Agile!
Mais est-ce que
ton code est Agile?
Tu es « Agile » et « Lean » ok…
22. They1. want to use an agile process, and pick Scrum
They2. adopt the Scrum practices, and maybe even
the principles
After3. a while progress is slow because the code
base is a mess
-- Martin Fowler
Flacid Scrum
23. Continuous attention to
technical excellence and good
design enhances agility
http://agilemanifesto.org/principles.html
Le 9e principe du Manifeste Agile
30. Inspiration: RADTAC Agile Team Maturity
L’Agilité a plusieurs facettes…
Pratiques
techniques
Gestion de projets
Gestion des
affaires et produits
Pratiques d'équipe
31.
32. 39• conférences sur les pratiques
de développement et DevOps
Technical• Excellence Doesn't Just Happen--Igniting a Craftsmanship Culture
(Allison Pollard, Mike Rieser)
Complementing• Scrum with Technical Excellence for Hyper-productivity (Ron
Quartel)
Agile• Craftsmanship and Technical Excellence, How to Get There (Steve Ropa)
Et pas seulement des
personnes techniques!
34. People have told me that they see Scrum as the
management approach to agile development
and XP as the engineering practices that make
it effective, both bonded together by
complimentary practices and goals.
-- Ken Schwaber
http://www.coldewey.com/publikationen/conferences/oopsla2003/KenSchwaber.pdf
Même Ken Schwaber le dit!
51. Never forget that hiring is
the most important thing
you do
-- How Google Works
http://fr.slideshare.net/ericschmidt/how-google-works-final-1
52. … n’ont aucune idée à quel
point il y a une énorme
différence entre un
développeur excellent et un
développeur moyen!
Les entreprises…
53.
54. [Smart Creatives] combine technical
knowledge, business expertise
and creativity
http://fr.slideshare.net/ericschmidt/how-google-works-final-1
55. Créatif• : Un « jet » (firehose) à nouvelles idées
Curieux• créatif: il questionne et n’est jamais satisfait du statu quo
Intelligence• d’affaires: il peut relier sa compréhension technique
avec l’excellence du produit et les perspectives d’affaires
Créatif• risqué: il n’a pas peur d’échouer parce qu’il sait qu’en
échouant, il va apprendre
Autonome• créatif: il prend des actions basées sur sa propre
initiative
• Créatif communicatif: il est drôle et peut s’exprimer avec flair et
charisme
Google et les « Smart-Creatives »
58. Le développement TI est
devenu si vaste que seul une
personne curieuse et
débrouillarde peut survivre…
59. … est un ”solutionneur”
de problèmes !
Un bon professionnel du développement
60.
61. 79
Le problème…
… le défi c’est votre capacité à les recruter
et les garder dans votre entreprise !
… n’est pas que le Québec manque de talents !
… ils sont rares partout !
72. 91
Mais ils vont pouvoir partir !
CFO: «
Si on les forme à fort prix et
qu’ils partent ...
»
CEO: «
Imagine si on ne le fait pas…
et qu’ils restent …
»
73. Train people well enough so they can
leave, treat them well enough so
they don't want to
-- Richard Branson, fondateur Virgin
76. Beaucoup d’entreprises Agiles sont freinées ou
échouent à cause de leur code et de leurs
pratiques techniques !
?
Pourquoi
77. 96
En bref…
1 Dans un monde créatif l’excellence est
au cœur de la productivité
2
L’excellence repose sur des personnes
intelligentes, curieuses,
passionnées et créatives
84. Vidéo: Le bonheur au travail (RTBF)•
1/3 https://vimeo.com/146888337
2/3 https://vimeo.com/146888336
3/3 https://vimeo.com/146886789
Emmanuelle• Duez - Positive Economy Forum - Le Havre 2015
https://www.youtube.com/watch?v=gkdvEg1kwnY
Annexe