La situation du chef d’entreprise est paradoxale :plus sa société se développe, plus il est seul et isolé.
Depuis toujours le corollaire du pouvoir est le sentiment de solitude. Si le chanteur tente de nous persuader que « …la solitude, ça n’existe pas… », le dirigeant la ressent devant chacune des décisions quotidiennes qu’il prend. La tentation est alors de se construire une carapace ou de s’enfermer dans une tour. Mais le bastion comme la cotte de mailles ne sont que des protections illusoires… Elles l’enferment davantage, le privant de ses ressources (créativité, acuité, perception…) et de ses capacités de réaction.
Une autre stratégie existe : celle de l’ouverture. En rencontrant ses pairs, en échangeant et discutant, il peut dégager son horizon. En recrutant du sang neuf, en développant chez ses collaborateurs des compétences nouvelles, il pérennise ses actions et minimise les risques. En travaillant sur les valeurs, ce n’est plus une carapace qu’il se construit, mais une colonne vertébrale…
Présentation sur le thème : les 10 commandements des RP 2.0, le 14 septembre 2011 pour le premier d'une longue et belle série de workshops Girlz In Web.
BY AGENCY interactive est une agence de communication
positionnée à chaque étape de la chaîne de valeur interactive :
conseil stratégique, création des outils techniques et solutions de promotion.
NOUS CONSEILLONS ET ACCOMPAGNONS NOS CLIENTS SUR :
• La définition d’une stratégie de communication on-line
en phase avec le plan de communication global.
• La création d'un univers visuels dans la continuité de l’identité de la Marque.
• La conception et la réalisation d'outils et solutions techniques orientés utilisateurs :
création de site web, intranet, campagne en ligne, jeux-concours, e-mailing, outils interactifs,
solutions de recrutement et de fidélisation.
• La conception, l’organisation et l’animation du contenu éditorial.
« BY AGENCY Interactive, 100% Mieux Vivre avec les médias de demain. »
La situation du chef d’entreprise est paradoxale :plus sa société se développe, plus il est seul et isolé.
Depuis toujours le corollaire du pouvoir est le sentiment de solitude. Si le chanteur tente de nous persuader que « …la solitude, ça n’existe pas… », le dirigeant la ressent devant chacune des décisions quotidiennes qu’il prend. La tentation est alors de se construire une carapace ou de s’enfermer dans une tour. Mais le bastion comme la cotte de mailles ne sont que des protections illusoires… Elles l’enferment davantage, le privant de ses ressources (créativité, acuité, perception…) et de ses capacités de réaction.
Une autre stratégie existe : celle de l’ouverture. En rencontrant ses pairs, en échangeant et discutant, il peut dégager son horizon. En recrutant du sang neuf, en développant chez ses collaborateurs des compétences nouvelles, il pérennise ses actions et minimise les risques. En travaillant sur les valeurs, ce n’est plus une carapace qu’il se construit, mais une colonne vertébrale…
Présentation sur le thème : les 10 commandements des RP 2.0, le 14 septembre 2011 pour le premier d'une longue et belle série de workshops Girlz In Web.
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>> http://heaven.fr/nofilter. Et suivez-nous sur Instagram > @heavenagency ;-)
#NoFilter est l'offre de heaven spécifique aux stratégies de présence de marque sur Instagram.
#NoFilter s'appuie sur ses relations avec les instagramers français les plus influents ainsi que sur sa maîtrise de la la plateforme et de ses usages.
#NoFilter c'est aussi un ranking dynamique du top instagramers français
L’objectif de cette étude consiste à analyser les bonnes et mauvaises pratiques des sites internet des comparateurs et compagnies d’assurance, afin d’identifier les facteurs clés de succès d’un site d’e-assurance performant.
Les étudiants de la filière MISC du CELSA et Dagobert posent un regard nouveau sur le gender marketing et la gender communication à l'heure du digital. Ils s'interrogent sur les enjeux de cette pratique qui, sur le web, oscille entre efficacité et polémique et livrent des clefs de compréhension pour les marques.
Annonces marquantes, panorama du marché des OS, différents usages : Dagobert vous propose d'appréhender la réalité du mobile en France sur ces derniers mois. Un peu de visibilité dans le flou ambiant entourant ce média !
#Unchained, ou comment quitter Facebook ?
Facebook n'est-il plus qu'un média payant ?
Après avoir investi durant des années, de nombreuses marques se sentent de plus en plus emprisonnées, privées de l'accès aux fans qu'elles pensaient avoir achetés.
Et si vous vouliez quitter le réseau social le plus puissant ? Qu'est-ce que cela signifie vraiment ? Est-ce possible ? Comment faire ?
55 | fifty-five | White paper : Ad blocking (FR)55 | fifty-five
Un internaute sur dix en France, un sur cinq au Royaume-Uni, un sur quatre en Allemagne. Le développement des "ad blocks", ces logiciels qui permettent de bloquer l'affichage de publicités sur internet est loin d'être marginal. Qualifié de question critique dans le rapport 2016 des Luma Partners, le phénomène, inscrit dans la durée et en croissance, n'est circonscrit ni à une population ni à une région en particulier. En Chine et aux Etats Unis, marchés réputés plus ouverts à la publicité, le taux d'usage des ad blocks est comparable, si ce n'est supérieur, à celui mesuré en France.
Quarante et un milliards de dollars - telle est l’estimation des pertes engendrées pour le secteur publicitaire en 2016. Que faire face à la montée des ad blocks lorsqu'on travaille dans le secteur ?
David Museur m'avait demandé, il y a cinq ans déjà, de traiter ce sujet à la plénière de la section de Monaco du CJD (Centre des jeunes dirigeants). Ce fut une très belle soirée, pleine d'intelligence et d'amitié. Mais le thème est plus que jamais d'actualité. Certes, l'Homme est irrationnel, mais on ne demande pas à nos dirigeants politiques et économiques, sans parler des fous qui se croient religieux, d'en faire tant pour nous le démontrer à chaque instant! Quand l'égoïsme et l'imprévision des aveugles et sourd prétentieux cessera-t-il de nous emmener vers les pires catastrophes ? Alors que notre Renaissance reste à portée de volonté! Aux actes, citoyens!
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Les étudiants de la filière MISC du CELSA et Dagobert posent un regard nouveau sur le gender marketing et la gender communication à l'heure du digital. Ils s'interrogent sur les enjeux de cette pratique qui, sur le web, oscille entre efficacité et polémique et livrent des clefs de compréhension pour les marques.
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Et si vous vouliez quitter le réseau social le plus puissant ? Qu'est-ce que cela signifie vraiment ? Est-ce possible ? Comment faire ?
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Un internaute sur dix en France, un sur cinq au Royaume-Uni, un sur quatre en Allemagne. Le développement des "ad blocks", ces logiciels qui permettent de bloquer l'affichage de publicités sur internet est loin d'être marginal. Qualifié de question critique dans le rapport 2016 des Luma Partners, le phénomène, inscrit dans la durée et en croissance, n'est circonscrit ni à une population ni à une région en particulier. En Chine et aux Etats Unis, marchés réputés plus ouverts à la publicité, le taux d'usage des ad blocks est comparable, si ce n'est supérieur, à celui mesuré en France.
Quarante et un milliards de dollars - telle est l’estimation des pertes engendrées pour le secteur publicitaire en 2016. Que faire face à la montée des ad blocks lorsqu'on travaille dans le secteur ?
David Museur m'avait demandé, il y a cinq ans déjà, de traiter ce sujet à la plénière de la section de Monaco du CJD (Centre des jeunes dirigeants). Ce fut une très belle soirée, pleine d'intelligence et d'amitié. Mais le thème est plus que jamais d'actualité. Certes, l'Homme est irrationnel, mais on ne demande pas à nos dirigeants politiques et économiques, sans parler des fous qui se croient religieux, d'en faire tant pour nous le démontrer à chaque instant! Quand l'égoïsme et l'imprévision des aveugles et sourd prétentieux cessera-t-il de nous emmener vers les pires catastrophes ? Alors que notre Renaissance reste à portée de volonté! Aux actes, citoyens!
Quel cadre épistémologique pour l'économie sociale et solidaire (colloque RIU...David VALLAT
L’ESS contribue à faire converger les disciplines autour de la résolution de problèmes concrets, ce qui implique un positionnement épistémologique (et méthodologique) spécifique loin de la tradition épistémologique positiviste de l’économie orthodoxe.
Les cadres épistémologique et méthodologique de l’ESS méritent ainsi d’être précisés. Il s’agit, de montrer d’abord (partie 1) dans quelle mesure le champ de l’économie sociale et solidaire s’inscrit dans le cadre de l’épistémologie constructiviste.
Nous montrerons, par la suite (partie 2), que la pensée complexe (développé par Edgar Morin) à travers sa dimension systémique, est un cadre conceptuel qui permet de rassembler chercheurs, praticiens et citoyens autour de la résolution de problèmes.
Une double question demeure que nous envisageons pour finir (partie 3) : comment évaluer la validité de la recherche ? Cette question induit de préciser, dans le cadre conceptuel envisagé, quel est le positionnement éthique du chercheur.
En partenariat avec Le Monde et L'Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales (EHESS), Viavoice propose des rencontres thématiques où dirigeants d'entreprise, intellectuels et grand public échangeront librement afin de penser autrement le monde de demain
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
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➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
1. « Penser l’Homme au cœur
de toutes les richesses »
MANAGEMENT
TOULOUSE ST-JEAN-DE-LUZ LYON PARIS
www.lectia.fr
Jean-Christophe Thibaud
Mobile : +33 (0)6 84 95 87 34
contact@lectia.fr
2. TOULOUSE ST-JEAN-DE-LUZ LYON PARIS
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Se mettre d’accord sur une définition…
« Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents
pour faire les choses, et qui sait aussi réfréner son envie
de s'en mêler pendant qu'ils les font. »
Theodore Roosevelt, Président des Etats-Unis
« Le management est l’art de prendre des décisions à partir
d’informations insuffisantes. » Roy Rowan, journaliste
« Le management est un art populaire. Son expertise est
inversement proportionnel à la longueur des études. »
François Proust, écrivain
Jean-Christophe Thibaud
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Que signifie le mot « management » ?
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Des origines du mot…
« ménage », du lat. « manere », demeurer, séjourner,
puis « maneir », « maisnie », maison, famille, puis
administration domestique,
« manège », de l’italien « maneggiare », dresser un
cheval, mais aussi : manière d’agir artificieuse…
Exporté en langue anglaise, utilisé en français, prononcé
à l’anglaise (« managementhe »…)
Jean-Christophe Thibaud
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Signification
Au sens strict : gestion de…
Au sens large : pilotage d’une organisation…
Par extension: chef, cadre supérieur, hiérarchie…
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Définition possible
L’action, ou l’art de conduire une organisation, de la
diriger, de planifier son développement, de la contrôler.
Un art (lat. « artis »= habileté), on ne gouverne jamais les
hommes, ou les organisations, par des décrets, ou en
appliquant des principes, appris dans des livres, ou
enseignés à l’école... Le management s’apprend en
situation et en fonction…
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DU COMMANDEMENT AU MANAGEMENT par le Général de Brigade Aérienne Baudouin
ALBANEL Directeur du Centre de Formation au Management du ministère de la Défense
« Pour la Défense, le management peut se définir comme « la direction, dans un
contexte donné, d’équipes ayant à définir et à atteindre en commun des
objectifs, en privilégiant la recherche de la performance par une mobilisation
optimale des ressources ». Le commandement apparaît, lui, plus directif (cum
mandare : exercer son autorité pour diriger une action ou dicter une conduite).
Le commandement est beaucoup moins autoritaire qu’il y a 50 ans. Il a intégré certains
aspects managériaux visant à susciter une adhésion à la décision fondée sur la
crédibilité du chef en raison de sa compétence.
Dans un monde où les exécutants ont de plus en plus besoin de visualiser l’objectif et de
comprendre les modalités pour l’atteindre, la hiérarchie militaire doit expliquer ses actions
et ne peut s’imposer que par sa compétence. En outre, la réduction des ressources induit
une logique de justification : il faut gérer les moyens de manière optimale et rendre compte
de l’utilisation qui en a été faite. Cette recherche de l’efficience ressort à la fois du
commandement et du management. »
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Manager des hommes et des femmes?…
Diviser les tâches, les répartir entre les individus et coordonner;
Motiver ses collaborateurs, les faire s‘impliquer dans un projet d’entreprise
qui… n’est pas le leur ;
Les faire coopérer, alors que leurs intérêts, visions, ... sont divergents, ou
en tout cas non convergents;
Gérer des relations sociales, interpersonnelles ou organisationnelles
(groupes, services, collectifs, etc.), ou institutionnalisées (IRP, syndicats);
Gérer une main-d’œuvre (recruter, former, licencier, discipliner, fidéliser).
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Les grands courants théoriques
Film de 1936. La grande crise économique de 1929
inspira à Charlie Chaplin Les Temps Modernes. Une
satire du monde moderne, de l'industrialisation, du
travail à la chaîne, du Taylorisme et de la
dangereuse progression de la robotisation des usines.
Les quelques premiers mots du film nous plongent
d'entrée dans un univers d'ironie flagrante et de
critique acerbe: La grandeur de l'industrie, la beauté de
la libre entreprise. L'Humanité à la poursuite du
bonheur.
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L’école classique…
Le temps de la rationalisation et de la planification bureaucratique:
Taylor, Fayol, Weber….
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TAYLOR (1856- 1915)
Quaker américain, dont la passion pour l’efficacité réussie à faire
modifier les règles du base-ball en prouvant que lancer la balle
par le haut était plus efficace que par en dessous…;
Formalise le premier une science de l’organisation à la fin du XIX;
Travaille sur la décomposition des tâches de travail en gestes
élémentaires à durée imposée (organisation scientifique du
travail…)
L’ingénieur conçoit…l’ouvrier exécute…
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F AYOL(1841- 1925)
Il publie en 1916 « Administration Industrielle et Générale »,
livre qui le rend célèbre. Il retrace une expérience de 30 ans de
direction générale et de plus de 50 ans de management, où Fayol
a observé, réfléchi, pris des notes et conceptualisé sa pratique;
« Administrer (sous entendu « manager ») c’est: prévoir,
organiser, commander, coordonner et contrôler… ».
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WEBER(1864- 1920)
Il est considéré comme un des fondateurs de la sociologie
moderne. En 1904, il publie « Ethique protestante et esprit
du capitalisme »;
Sa réflexion porte sur la place de l’individu au sein de
l’organisation « bureaucratique » de l’entreprise;
«Bureaucratie: le moyen le plus rationnel que l'on
connaisse pour exercer un contrôle impératif sur des êtres
humains.»
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L’école des Relations Humaines
Le temps des psychologues:
Mayo, Maslow, Mac Gregor (théorie X et Y)…
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• L‘Ecole des Relations Humaines est un mouvement intellectuel né
après la crise économique de 1929;
• Elle prend place après le développement et l'application à grande
échelle du taylorisme;
• Elle cherche à redonner à l'homme au travail une place centrale;
• Elle s’appuie sur le fait que l’entreprise représente aussi un ensemble
de relations interpersonnelles;
• Elle se penche, entre autre, sur l’analyse du pouvoir et des styles de
commandement.
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MAYO(1880- 1949)
De 1927 à1932, ses expériences d’Hawthorne
bouleversent la conception taylorienne. Il démontre que le
climat dans l’entreprise influence la productivité;
L’entreprise n’est pas seulement un ensemble d’individus
mais aussi un ensemble de relations interpersonnelles;
La plus importante découverte de Mayo est d’avoir identifié
les fondements non économiques de la satisfaction du
travail.
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MASLOW(1908- 1970)
Met en avant une hiérarchisation des besoins. Il estime que les
besoins élémentaires (physiologiques et de sécurité) étant satisfaits,
la personne cherche ensuite à satisfaire les autres besoins d'ordre
supérieur;
Un besoin d'ordre supérieur ne peut être satisfait que si les précédents
le sont;
Rien ne sert de vouloir motiver les salariés au niveau de l'estime et de
l'accomplissement, si des menaces de licenciements portent atteinte à
la sécurité et si les salaires ne sont pas suffisants pour satisfaire les
besoins physiologiques.
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MC GREGOR(1906- 1964)
Ses travaux aboutissent sur les théories x et y. Les employés ont
besoins d’être dirigés car ils sont paresseux (théorie x). Les
employés sont créatifs et cherchent à obtenir des
responsabilités
(théorie y);
Le leader de la théorie x use de son autorité formelle. L’adepte de
la théorie y intègre au mieux les attentes des individus;
Selon ces croyances, les principes d'organisation traditionnels
tournent autour du concept central de l’autorité, moyen
indispensable de contrôle et d’influence pour la direction des
hommes.
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21. TOULOUSE ST-JEAN-DE-LUZ LYON PARIS
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Le temps des consultants…
Blake & Mouton, Taiichi Ono, William Ouchi…
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22. TOULOUSE ST-JEAN-DE-LUZ LYON PARIS
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R.BLAKE & J.MOUTON
Psychologues d’entreprise
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23. TOULOUSE ST-JEAN-DE-LUZ LYON PARIS
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Le coin en bas à droite représente une gestion autocratique ("9,1"), une préoccupation pour
des tâches efficaces. Le leader s'investit dans l'organisation matérielle pour obtenir les
résultats exigés.
La position "1,9" en haut à gauche, indique un style social ("country club"). Le leader se
concentre plus sur les relations humaines que sur un coût de production efficace.
Le style "1,1", "Laisser faire« , démontre un souci minimal pour la production et pour les
personnes. Il caractérise un désir d'éviter les responsabilités, et d'exercer un minimum
d'effort. Le leader maintient simplement les choses en l'état.
Au centre de la grille, le style du "compromis". Le leader cherche à équilibrer les impératifs
de la production et à maintenir un bon moral des employés. Les exigences sont modérées.
La position "9,9" décrit un style « catalyseur » appelé aussi "intégrateur". Le leader intègre
un maximum d'attention à la fois pour les personnes et pour la production. Cette position
est présentée comme l'approche la plus efficace.
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Taiichi ONO (1912-1990)
Il invente dans les années 60 un nouveau mode d’organisation du
travail, le« toyotisme ».
C’est une amélioration du taylorisme et du fordisme, basée sur une
plus grande responsabilisation des travailleurs qui deviennent
polyvalents . Ils participent au diagnostic des problèmes et à leur
résolution.
La production est pilotée par la demande et fonctionne en flux
tendus ("juste-à-temps"). La lutte contre le gaspillage et les coûts
superflus s'appuie sur l'objectif des 5 zéros : zéro stock, zéro défaut,
zéro papier, zéro panne, zéro délai;
Jean-Christophe Thibaud
« Penser l’Homme au cœur
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William OUCHI (1912-1990)
Il développe la théorie Z en 1981. C’est une synthèse des
caractéristiques de firmes japonaises et nord-américaines qui ont
connu le succès;
Selon lui, la force des entreprises japonaises s’explique par le fait
que les salariés sont attachés aux valeurs fondamentales de
l’entreprise (clan) dans laquelle ils évoluent (avec souvent un
emploi à vie);
Avec lui, la culture d’entreprise devient un outil de pilotage de
l’organisation. « L’intérêt général » devient le pivot.
Jean-Christophe Thibaud
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