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Modeles eco
- 1. Journalism++ Nouveaux modèles économiques @jplusplus_ • Nicolas Kayser-Bril 2008: Dipl. économie des médias 2010: OWNI 2011: Cofondateur, Journalism++ @nicolaskb 1
- 2. Journalism++ Nouveaux modèles économiques @jplusplus_ • 2007: Quels modèles économiques pour la presse en ligne? • 2008: Brand fragmentation on the online news market • 2009: Online news in post-socialist Europe • 2011: Déontologie et modèles d’affaires sur internet 2
- 3. Technologie vs. usages Journalism++ @jplusplus_ Le téléphone portable – Téléphoner sans fil? – Exploser la structure familiale? – Renforcer l‟individualisme? – Surveiller la population? – Prédire les bouchons? 3
- 4. Pas de solution Journalism++ @jplusplus_ Actu en ligne • depuis 1995 • gagne 1 quand le print perd 7 • très peu de recettes réplicables 4
- 5. Technologie Journalism++ @jplusplus_ Numérisation 5
- 6. Usages Journalism++ @jplusplus_ Contenu = Information 6
- 7. Evolution de laconcurrence Journalism++ @jplusplus_ Plus de barrières à l‟entrée 7
- 8. Evolution de laconcurrence Journalism++ @jplusplus_ Tous les contenus, sur tous les écrans 8
- 9. Evolution de laconcurrence Journalism++ @jplusplus_ Marché hyper-concurrentiel : Concurrents traditionnels 9
- 10. Evolution de laconcurrence Journalism++ @jplusplus_ Marché hyper-concurrentiel: Concurrents nationaux 10
- 11. Evolution de laconcurrence Journalism++ @jplusplus_ Marché hyper-concurrentiel: Concurrents internationaux 11
- 12. Evolution de laconcurrence Journalism++ @jplusplus_ Marché hyper-concurrentiel: Concurrents en ligne 12
- 13. Journalism++ Evolution des modèles d’affaire @jplusplus_ 1. Le modèle publicitaire 2. Le modèle non-profit 3. Le financement par les utilisateurs 4. Modèles hybrides 13 13
- 14. Le modèle publicitaire Journalism++ @jplusplus_ Contenus Attention Revenus 14 14
- 15. Le modèle publicitaire Journalism++ @jplusplus_ Temps de visionage - TV Publicité 20% Contenus 80% Source Comscore 11 15 15 Crédit Photo
- 16. Le modèle publicitaire Journalism++ @jplusplus_ Publicité 1% Contenus 99% Temps de visionnage – Vidéo online Source Comscore 11 16 16 Crédit photo
- 17. Le modèle publicitaire Journalism++ @jplusplus_ • TV, presse: Vente d‟attention • Médias ont le monopole de l‟attention 17 17
- 18. Le modèle publicitaire Journalism++ @jplusplus_ • Online: Vente de trafic qualifié • Perte du monopole des médias 18 18
- 19. Modèle publicitaire -offline Journalism++ @jplusplus_ Message Perception Mémorisation 19 19
- 20. Modèle publicitaire -online Journalism++ @jplusplus_ Site de Achat Trafic l’annonceur /Branding 20 20
- 21. Modèle publicitaire Journalism++ @jplusplus_ • Tunnel d‟achat plus court • L‟annonceur devient entièrement maître de sa communication – Mini-sites – Actions pluri-média – Vente en ligne • Plus d‟interaction avec la marque et le message 21 21
- 22. Journalism++ La publicité devient le contenu @jplusplus_ • Brand content – “Mini-métrages” publicitaires – Communication par les jeux – La marque devient un producteur de contenus – « Journalisme d‟entreprise » 22
- 23. Journalism++ La publicité devient le contenu @jplusplus_ • 100m vues pour DC Shoes – http://www.youtube.com/watch?v=HQ7R_buZPSo • Courts-métrages BMW – http://www.youtube.com/watch?v=mrLYQnjzH7w • Renault Truck Racing sur iPad – http://www.youtube.com/watch?v=8gwqOmEiozo • Désintermédiation: aussi pour les annonceurs 23 23
- 24. Journalism++ La publicité devient le contenu @jplusplus_ Nissan: “The media centre is the first love child from the coupling of marketing and PR” 24
- 25. Journalism++ La publicité devient le contenu @jplusplus_ • Carhartt: Rugged Magazine 25
- 26. Journalism++ Petites annonces hors ligne @jplusplus_ • Interface entre vendeurs et acheteurs – Temporalité (tous les jours) – Quantité (pas possible en broadcast) • Monopoles naturels – Concentration de la presse (US, UK) • Vache à lait 26
- 27. Journalism++ Petites annonces @jplusplus_ • En ligne: Craigslist 27
- 28. Journalism++ Petites annonces @jplusplus_ • Côté médias: Le Figaro 28
- 29. Journalism++ Petites annonces @jplusplus_ • Quelles synergies avec le journalisme? – « Investing in news is too risky » – Hürriyet (Dogan) & Trader Media East 29
- 30. Journalism++ Evolution des modèles d’affaire @jplusplus_ 1. Le modèle publicitaire 2. Le modèle non-profit 3. Le financement par les utilisateurs 4. Modèles hybrides 30 30
- 31. Le modèle non-profit Journalism++ @jplusplus_ Contenus Attention Influence 31 31
- 32. Le modèle non-profit Journalism++ @jplusplus_ • Pas un modèle récent 32 32
- 33. Le modèle non-profit Journalism++ @jplusplus_ • Pas un modèle récent 33 33
- 34. Le modèle non-profit Journalism++ @jplusplus_ • Baisse du prix des médias Acquisitions 34 34
- 35. Le modèle non-profit Journalism++ @jplusplus_ • Diversification des prises de participation • Kommersant • 7TV, Muz-TV • Sekret Firmy (édition) • Livejournal • Gazeta.ru • Vkontakte • Zynga • Facebook 35 35
- 36. Le modèle non-profit Journalism++ @jplusplus_ • La recherche de soft power s‟intensifie 36 36
- 37. Le modèle non-profit Journalism++ @jplusplus_ • Communication des ONG 37 37
- 38. Services publics Journalism++ @jplusplus_ • Par l‟Etat – Radio France • Par les utilisateurs – NPR • Entre les 2 – BBC 38
- 39. Services publics Journalism++ @jplusplus_ • Aide à la création: – Presse – Cinéma – Web – TV? 39
- 40. Diversification Journalism++ @jplusplus_ • Le contenu comme produit d‟appel. – Aftonbladet 40
- 41. Diversification Journalism++ @jplusplus_ • Le contenu comme territoire de marque. – Techcrunch Disrupt 41
- 42. Diversification Journalism++ @jplusplus_ • Le contenu comme générateur de leads. – Vice Magazine / Virtue 42
- 43. Journalism++ Evolution des modèles d’affaire @jplusplus_ 1. Le modèle publicitaire 2. Le modèle non-profit 3. Le financement par les utilisateurs 4. Modèles hybrides 43 43
- 44. Le financement direct Journalism++ @jplusplus_ • Crowdfunding – KissKissBankBank €500k (mar 10 – sept 11) – Kickstarter: $75m (avr 09 – juil 11) 44 44
- 45. Le financement direct Journalism++ @jplusplus_ • Video-on-demand 45
- 46. Le financement direct Journalism++ @jplusplus_ Case study 2018, 2022: La FIFA vend les matches à l‟unité aux utilisateurs. 46
- 47. Le financement direct Journalism++ @jplusplus_ Exemple: Mediapart 47
- 48. Le financement direct Journalism++ @jplusplus_ Exemple: @rrêts sur images 48
- 49. Le financement direct Journalism++ @jplusplus_ • Divertissement – Films, musique, spectacles • Temporalité longue • Expérience répétée • Marché important („000 000) • News? – Peu pratique, peu probable • Temporalité courte • Expérience unique • Marché petit („000) 49
- 50. Journalism++ Evolution des modèles d’affaire @jplusplus_ 1. Le modèle publicitaire 2. Le modèle non-profit 3. Le financement par les utilisateurs 4. Modèles hybrides 50 50
- 51. Des solutions hybrides Journalism++ @jplusplus_ • Paywalls – Hésitations depuis 1990‟s – Retour en force en 2011 – Lectorat qualifié • Calculons… – Prêts à payer: 2% – Acquisition client: 4 mois d‟abonnement 51
- 52. Des solutions hybrides Journalism++ @jplusplus_ • Faire payer les utilisateurs intensifs – « Metered model » – Press+, Piano Media • Forcer l‟abonnement papier – NYT • Vendre les données personnelles 52
- 53. Des solutions hybrides Journalism++ @jplusplus_ Exemple: • WSJ • FT – 2010 – 267.000 subs • NYT – 2011 – 400.000 subs 53
- 54. Des solutions hybrides Journalism++ @jplusplus_ Exemple: Google consumers surveys eCPM: $15 54
- 55. Les apps: Solutionmiracle? Journalism++ @jplusplus_ • Coûteux – Compétences spécifiques – Position des Appstores • Long – Boucles de feedback dépendantes d‟Apple • Risqué – Perte de la relation client 55
- 56. Les apps: Solutionmiracle? Journalism++ @jplusplus_ • The Daily 56
- 57. Les apps: Solutionmiracle? Journalism++ @jplusplus_ • Mobile – 1% des revenus digitaux (US) – x10 en 1 an – Services SMS, USSD • Coûts marginaux élevés (70%) – Sites mobiles • Grocott‟s Mail (ZA) 57
- 58. Les apps: Solutionmiracle? Journalism++ @jplusplus_ • Exemple: Daily Nation – 2006 – 110 000 clients – 2m SMS/mois – 22 verticals – $0,12 /SMS 58
Notes de l'éditeur
- #6 Evolution technologique: numérisation de tous les contenus.
- #7 Quel que soit le support, la numérisation met toutes les informations sur le même marché.
- #8 Agora, Warsaw. Commence sur le papier puis web, radio, TV. Croissance organique.
- #18 Patrick Lelay: nous vendons à coca cola, c’est du temps de cerveau disponible. (2004)
- #36 AlisherUsmanov. Fortune dans MetalloInvest. AchèteKommersant, TV en 2006. SUP (Livejournal, Gazeta) in 2008. Facebook (DST) en 2009 et 2011, Zynga en 2010
- #41 http://www.poynter.org/latest-news/mediawire/165288/pej-newspaper-are-losing-7-in-print-revenue-for-every-1-in-digital-gained/http://www.pbs.org/mediashift/2010/09/how-aftonbladet-varies-paid-content-with-clubs-micropayments270.html
- #42 http://www.poynter.org/latest-news/mediawire/165288/pej-newspaper-are-losing-7-in-print-revenue-for-every-1-in-digital-gained/http://www.pbs.org/mediashift/2010/09/how-aftonbladet-varies-paid-content-with-clubs-micropayments270.html
- #46 Pas nouveau (ventes de DVD, VHS…) mais « for the first time in independent moviemaking history, you can now treat your movie business like any other small business. » http://www.filmmakingstuff.com/financing-movies-with-vod-sales-projections/
- #55 http://paidcontent.org/article/419-google-hopes-new-consumer-surveys-can-substitute-for-paywalls/