A SUSTENTABILIDADE DOS SERVOS DE DEUS SEGUNDO 1 TIMOTEO 5:17-18. Caso da Igreja Cristã de l’Aliança em Angola (ICAA)
LA PRISE EN CHARGE DES SERVITEURS DE DIEU
SELON 1TIMOTHÉE 5,17-18. CAS DE L’ÉGLISE
CHRÉTIENNE DE L’ALLIANCE DE L’ANGOLA.
cette présentation est concerne la gestion de la relation client, premièrement vous trouverez les modalités et les composantes de la GRC et deuxièmement le cycle de vie de client et l'intégration de GRC dans les entreprises et en fin la conclusion
Berrichi (Evaluation et Développement des compétences - Cercle 2 EE - avril 2...Université Mohamed Premier
L'évaluation et le développement des compétences s’inscrivent dans une dimension stratégique. Ils supposent de se projeter sur l’évolution des emplois, de définir les besoins futurs de l’organisation. Pour ce faire, elle doit conjuguer une double problématique à la fois collective et individuelle :
- sur le plan collectif, l'évaluation et le développement des compétences s’appuient sur des outils de premier rang et de second rang (comme le fiche poste, le référentiel des compétences, la nomenclature des emplois, la cartographie des compétences, les emplois sensibles, etc.) nécessaires à la mise en place d’un processus de gestion opérationnelle et prévisionnelle des compétences.
- sur le plan individuel, l'évaluation et le développement des compétences reposent essentiellement sur le potentiel de mobilité du personnel qui existe au sein de l’organisation. En réalité, la mobilité est une expression de la flexibilité organisationnelle. A cet effet, l'évaluation et le développement des compétences n’existent potentiellement que dans l’hypothèse d’une organisation flexible, dans laquelle il existe une certaine marge de manoeuvre. Ils sont structurellement associés, comme leur nom l’indique, à la notion de management de compétence dont la logique modifie sensiblement les conditions même de l'exercice du management des RH.
Ce support s’adresse aux étudiants des cycles universitaires ou professionnalisés qui s’intéressent à la notion de compétence et à la manière dont elle traverse le management des organisations. Il retiendra aussi l’attention du praticien ou du cadre d’entreprise soucieux de conduire des actions liées au management des compétences et d’en avoir élucidé au préalable la problématique, les enjeux, le sens, l'instrumentation, les outils et les possibilités.
Ce sujet regroupe l’ensemble des activités liées directement au stress présent au sein de l’entreprise. Celui-ci comporte de nombreux risques pour une organisation et doit être gérer rapidement afin que les conséquences ne deviennent pas irréparables.
Notre choix pour ce sujet a été plutôt évident car il comporte de nombreuses ressources, ainsi que d’informations intéressantes que nous avions envie d’apprendre. Notre intérêt pour l’être humain a aussi joué un grand rôle dans notre choix de sujet car la gestion du stress au travail est directement lié aux ressentit et aux besoins des individus. D’autant plus que depuis quelques années le niveau de stress chez les travailleurs ne cesse d’augmenter, à cause de cela les salariés qui essayent de maximiser leurs performances le plus rapidement possible sous peine de perdre leurs emplois sont bien évidement mis sous pression ce qui cause sans conteste le stress au travail.
La recherche de solutions contre ce fléau fût aussi forte enrichissante car pour ce faire nous avons dût nous mettre dans la peau d’un responsable afin d’augmenter le bien-être au travail des salariés.
L’étude des différents facteurs susceptibles de diminuer ou de provoquer du stress au travail, que nous avons menés fût assez complexe mais un obstacle moindre comparé à l’importance de la gestion du stress qui peut causer de nombreux problèmes à l’entreprise
cette présentation est concerne la gestion de la relation client, premièrement vous trouverez les modalités et les composantes de la GRC et deuxièmement le cycle de vie de client et l'intégration de GRC dans les entreprises et en fin la conclusion
Berrichi (Evaluation et Développement des compétences - Cercle 2 EE - avril 2...Université Mohamed Premier
L'évaluation et le développement des compétences s’inscrivent dans une dimension stratégique. Ils supposent de se projeter sur l’évolution des emplois, de définir les besoins futurs de l’organisation. Pour ce faire, elle doit conjuguer une double problématique à la fois collective et individuelle :
- sur le plan collectif, l'évaluation et le développement des compétences s’appuient sur des outils de premier rang et de second rang (comme le fiche poste, le référentiel des compétences, la nomenclature des emplois, la cartographie des compétences, les emplois sensibles, etc.) nécessaires à la mise en place d’un processus de gestion opérationnelle et prévisionnelle des compétences.
- sur le plan individuel, l'évaluation et le développement des compétences reposent essentiellement sur le potentiel de mobilité du personnel qui existe au sein de l’organisation. En réalité, la mobilité est une expression de la flexibilité organisationnelle. A cet effet, l'évaluation et le développement des compétences n’existent potentiellement que dans l’hypothèse d’une organisation flexible, dans laquelle il existe une certaine marge de manoeuvre. Ils sont structurellement associés, comme leur nom l’indique, à la notion de management de compétence dont la logique modifie sensiblement les conditions même de l'exercice du management des RH.
Ce support s’adresse aux étudiants des cycles universitaires ou professionnalisés qui s’intéressent à la notion de compétence et à la manière dont elle traverse le management des organisations. Il retiendra aussi l’attention du praticien ou du cadre d’entreprise soucieux de conduire des actions liées au management des compétences et d’en avoir élucidé au préalable la problématique, les enjeux, le sens, l'instrumentation, les outils et les possibilités.
Ce sujet regroupe l’ensemble des activités liées directement au stress présent au sein de l’entreprise. Celui-ci comporte de nombreux risques pour une organisation et doit être gérer rapidement afin que les conséquences ne deviennent pas irréparables.
Notre choix pour ce sujet a été plutôt évident car il comporte de nombreuses ressources, ainsi que d’informations intéressantes que nous avions envie d’apprendre. Notre intérêt pour l’être humain a aussi joué un grand rôle dans notre choix de sujet car la gestion du stress au travail est directement lié aux ressentit et aux besoins des individus. D’autant plus que depuis quelques années le niveau de stress chez les travailleurs ne cesse d’augmenter, à cause de cela les salariés qui essayent de maximiser leurs performances le plus rapidement possible sous peine de perdre leurs emplois sont bien évidement mis sous pression ce qui cause sans conteste le stress au travail.
La recherche de solutions contre ce fléau fût aussi forte enrichissante car pour ce faire nous avons dût nous mettre dans la peau d’un responsable afin d’augmenter le bien-être au travail des salariés.
L’étude des différents facteurs susceptibles de diminuer ou de provoquer du stress au travail, que nous avons menés fût assez complexe mais un obstacle moindre comparé à l’importance de la gestion du stress qui peut causer de nombreux problèmes à l’entreprise
L'intelligence économique doit etre un Etat d'Esprit ! A l'ére de l'information il ne saurait etre possible de pardonner au Manager de ne pas savoir ! Savoir est la premiére tache du Manager ! La pratique de l'intelligence économique devient incontournable !
Ce support vise à permettre d'avoir une vue large de ce qu'est l'intelligence économique, de poser les fondamentaux et permettre toutes les possibilités d'approfondissement !
L'impact de la digitalisation sur les pratiques du contrôle interne dans le s...OmarMOUMINI
La banque a toujours été vu comme un employeur sur et fort, symbole de stabilité, de sécurité de l’emploi et de situation confortable.
La profession était souvent vu comme une profession d’expert dont les conseils avisés étaient indiscutables et fiables (au même titre qu’un expert comptable, un notaire..)
Cependant, depuis une vingtaine d'années de nombreux changements bousculent la situation hégémonique de la banque et du conseil bancaire ainsi que les habitudes et certitudes de ses employés.
La diffusion de l’information via internet (comparatif des taux, des couts, des produits), la démocratisation du rôle du courtier, la concurrence des banques en ligne et des pures players, le développement de la banque à distance, la baisse des taux, les contraintes reglementaire.
Autant de choses ayant ébranlé les certitudes des acteurs du secteur bancaire, de l’employé au dirigeant et qui aujourd’hui remet en cause tout le business model.
On avait avant, un business model dupliqué à tous les acteurs permettant de satisfaire aux exigences réglementaires (identification du bénéficiaire effectif, KYC, identification visuelle du client demandant une opération) et reduisait le risque de fraudes et de non-conformité.
J’ai donc décidé d’aborder ce sujet par l’angle de la digitalisation et son impact sur les process des banques et donc son organisation. Car la banque mène actuellement un vrai travail d'équilibriste.
S’adapter à un monde qui change, aux attentes des clients qui évolue tout en respectant une réglementation de plus en plus restrictive dans un monde de plus en plus transparent.
Dans ce contexte de digitalisation croissante, comment adapter les pratiques du contrôle interne tout en respectant les contraintes réglementaires?
Les questionnaires de personnalité - Ecobiz
Comment s'y retrouver ?
Atelier animé sur les différents questionnaires de personnalité : MBTI, TMS, Process Com, Arc en ciel
Concevoir et réaliser le tableau de bord de la PME ou de la TPE avec Microsoft Excel, la méthode est aussi efficace pour un tableau de bord sectoriel ou de conduite de projet. Best Seller
L'intelligence économique doit etre un Etat d'Esprit ! A l'ére de l'information il ne saurait etre possible de pardonner au Manager de ne pas savoir ! Savoir est la premiére tache du Manager ! La pratique de l'intelligence économique devient incontournable !
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L'impact de la digitalisation sur les pratiques du contrôle interne dans le s...OmarMOUMINI
La banque a toujours été vu comme un employeur sur et fort, symbole de stabilité, de sécurité de l’emploi et de situation confortable.
La profession était souvent vu comme une profession d’expert dont les conseils avisés étaient indiscutables et fiables (au même titre qu’un expert comptable, un notaire..)
Cependant, depuis une vingtaine d'années de nombreux changements bousculent la situation hégémonique de la banque et du conseil bancaire ainsi que les habitudes et certitudes de ses employés.
La diffusion de l’information via internet (comparatif des taux, des couts, des produits), la démocratisation du rôle du courtier, la concurrence des banques en ligne et des pures players, le développement de la banque à distance, la baisse des taux, les contraintes reglementaire.
Autant de choses ayant ébranlé les certitudes des acteurs du secteur bancaire, de l’employé au dirigeant et qui aujourd’hui remet en cause tout le business model.
On avait avant, un business model dupliqué à tous les acteurs permettant de satisfaire aux exigences réglementaires (identification du bénéficiaire effectif, KYC, identification visuelle du client demandant une opération) et reduisait le risque de fraudes et de non-conformité.
J’ai donc décidé d’aborder ce sujet par l’angle de la digitalisation et son impact sur les process des banques et donc son organisation. Car la banque mène actuellement un vrai travail d'équilibriste.
S’adapter à un monde qui change, aux attentes des clients qui évolue tout en respectant une réglementation de plus en plus restrictive dans un monde de plus en plus transparent.
Dans ce contexte de digitalisation croissante, comment adapter les pratiques du contrôle interne tout en respectant les contraintes réglementaires?
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49ème numéro du Quatre Pages, le journal du diocèse de Saint Denis. Un numéro spécial sur les formations à vivre sur le diocèse de la Seine-Saint-Denis (la FOR.M.E, la formation locale pour la mission, ...)
Comment réindustrialiser la France et « sauver l’humanité » grâce à un club c...Nicolas Meilhan
Huit ans après la COP21, la transition énergétique est en panne sèche. Malgré les bonnes volontés, des normes de plus en plus sévères et des investissements pharaoniques dans les énergies renouvelables, nous échouons à décarboner l’économie mondiale. Huit ans après Le Bourget, l’Humanité persiste dans sa schizophrénie climatique. Alors que le réchauffement s’accélère en rythmant notre quotidien, la consommation mondiale de combustibles fossiles bat des records d’année en année.
Et le ciel continue de s’assombrir. Tandis que les pays émergents, Chine et Inde en tête, continuent de privilégier légitimement leur développement en augmentant significativement leur consommation de fossiles, une « bulle verte » est en train d’exploser en Europe. Eoliennes, panneaux solaires, hydrogène, voitures électriques et même Pompes à Chaleur tous les indicateurs sont dans le rouge vif. La faute notamment au prix des matières premières et aux taux d’intérêts qui ont érodé un peu plus la rentabilité déjà faible de projets verts.
Les politiques publiques aujourd’hui engagées nous dirigent vers le scénario SSP4 du GIEC correspondant à un réchauffement de 2,7° à l’horizon 2100. Un scénario principalement dans les mains des pays émergents. Comptant aujourd’hui pour 82% de la population mondiale, ils représenteront 90% des émissions à l’horizon 2050.
Face à cette situation il est impératif de changer de logiciel s’attaquant en priorité à l’électricité charbonnière (27% des émissions mondiales) concentrée à 93% dans un « club » de 14 pays produisant plus de 100 TWh/an. Parallèlement il faudrait constituer un « fonds climat » permettant d’aider les pays les plus pauvres à s’adapter aux conséquences du réchauffement dont 90% des victimes se situent dans les pays émergents.
Pour conjuguer les deux objectifs, nous proposons d’instaurer une taxe à l’importation égale à un quart du pourcentage électrique charbonnier sur les biens en provenance du « club des 14 ». Collectés par un organisme international, les fonds seraient ensuite redistribués aux pays les plus pauvres pour qu’ils puissent à la fois assurer leur transition et surtout s’adapter au réchauffement.
La méthode est triplement vertueuse. Renchérissant le prix des produits exportés, elle encouragerait le « Club 14 » à déplacer rapidement son électricité charbonnière vers des sources décarbonées, elle inciterait le consommateur à réorienter ses achats vers
des produits à empreinte carbone plus faible, elle permettrait aux pays les plus pauvres de financer massivement leurs projets d’atténuation et surtout d’adaptation indispensables à leur survie face au réchauffement climatique. Elle ne pourrait toutefois s’appliquer qu’avec un assentiment mondial voté au niveau de la Conférence des Parties.
Les données de Vicinity Jobs englobent plus de trois millions d'offres d'emploi en ligne pour 2023 ainsi que des milliers de compétences. La plupart des compétences apparaissent dans moins de 0,02 % des offres d'emploi, de sorte que la plupart des offres reposent sur un petit sous-ensemble de termes couramment utilisés, comme le travail en équipe.
Laura Adkins-Hackett, économiste, CIMT, et Sukriti Trehan, scientifique de données, CIMT, ont présenté leurs recherches sur les tendances relatives aux compétences répertoriées dans les offres d’emploi en ligne afin de mieux comprendre les compétences les plus en demande. Ce projet de recherche utilise l'information mutuelle spécifique et d'autres méthodes pour extraire davantage d'informations sur les compétences communes à partir des relations entre les compétences, les professions et les régions.
Les données d’offres d’emplois en ligne d'entreprises telles que Vicinity Jobs servent de plus en plus de complément aux sources traditionnelles de données sur la demande de main-d'œuvre, telles que les enquêtes sur les postes vacants et les salaires (EPVS). Ibrahim Abuallail, candidat au Ph. D., Université d’Ottawa, a présenté la recherche relative aux biais dans les offres d’emploi en ligne et une approche proposée pour rajuster efficacement les données de ces offres d’emploi afin de compléter les données officielles existantes (telles que celles des EPVS) et d'améliorer la mesure de la demande de main-d'œuvre.
Les offres d’emploi en ligne deviennent une ressource essentielle pour les décideurs et les chercheurs qui étudient le marché du travail. Le CIMT continue de travailler avec les données de Vicinity Jobs tirées des offres d’emploi en ligne, qui peuvent être analysées dans notre
tableau de bord des tendances de l'emploi au Canada. Notre analyse des données provenant des offres d’emploi en ligne a permis d'obtenir des informations précieuses, notamment le
récent rapport
de Suzanne Spiteri sur l'amélioration de la qualité et de l'accessibilité des offres d'emploi afin de réduire les obstacles à l'emploi pour les personnes neurodivergentes.
Dans un marché du travail tendu, les demandeurs d'emploi acquièrent un pouvoir de négociation qui leur permet d'améliorer la qualité de leurs emplois — c'est du moins ce que l'on croit généralement.
Michael Willcox, économiste, CIMT, a présenté des résultats qui révèlent un affaiblissement de la relation entre le resserrement du marché du travail et les indicateurs de qualité de l'emploi à la suite de la pandémie. Le resserrement du marché du travail a coïncidé avec la croissance des salaires réels pour une partie seulement des travailleurs : ceux qui occupent des emplois peu rémunérés nécessitant peu d'éducation. Plusieurs facteurs — notamment la composition du marché du travail, le comportement des travailleurs et des employeurs, et les pratiques du marché du travail — ont contribué à l'absence d'avantages pour les travailleurs. Ces facteurs feront l'objet d'une étude plus approfondie dans le cadre de travaux futurs.
Qu'est-ce qu'un marché de travailleurs? Qualité de l'emploi et l’étroitesse s...
Monografia tomas page de garde-dédicace- remerciements- abreviations et symboles- somaire
1. ii
Ministère de l’Enseignement Supérieur République de la Côte d’Ivoire
et de la Recherche Scientifique Union-Discipline-Travail
______________ _____________
Faculté de Théologie Évangélique
de l’Alliance Chrétienne (FATEAC)
______________
Année académique 2011-2012
LA PRISE EN CHARGE DES SERVITEURS DE DIEU
SELON 1TIMOTHÉE 5,17-18. CAS DE L’ÉGLISE
CHRÉTIENNE DE L’ALLIANCE DE L’ANGOLA.
MÉMOIRE DE MAÎTRISE
En vue de l’obtention du grade de Maître en Théologie
Présenté par : Sous la direction de :
Tomás Nsunda LELO Dr Jeter LIVINGSTON
Abidjan, juin 2012
3. iv
SOMMAIRE
SOMMAIRE ........................................................................................................................ iv
DÉDICACE .......................................................................................................................... v
REMERCIEMENTS ........................................................................................................... vi
SYMBOLES ET ABRÉVIATIONS ................................................................................ viii
INTRODUCTION GÉNÉRALE
CHAPITRE PREMIER : ANALYSE EXÉGÉTIQUE DE 1 TIMOTHÉE 5, 17-18... 13
1.1. Brève présentation de la première épître de Paul à Timothée............................ 14
1.2. Analyse du contexte littéraire............................................................................. 20
1.3. Étude de 1 Timothée 5,17-18 et ses limites........................................................ 25
1.4. Analyse du texte de 1Timothée 5,17-18 dans le contexte intertextuel,
commentaire exégétique et théologique….……………………………………... 37
Conclusion partielle
CHAPITRE DEUXIÈME : LES ORIGINES DU PROBLÈME DE LA PRISE EN
CHARGE DES SERVITEURS DE DIEU DANS L’ICAA : SURVOL
HISTORIQUE…………………………………………………………………………... 43
2.1. Angola................................................................................................................. 44
2.2. Les facteurs liés au manque de prise en charge des serviteurs de Dieu dans sa
phase pionnière de l’ICAA.................................................................................... 48
2.3. La position actuelle de l’ICAA sur la question de la prise en charge des
serviteurs de Dieu.................................................................................................. 55
Conclusion partielle
CHAPITRE TROISIÈME : QUELQUES IMPLICATIONS THÉOLOGIQUES DE
L’EXÉGÈSE DE 1TIMOTHEE 5,17-18 POUR L’ÉGLISE CHRÉTIENNE DE
L’ALLIANCE DE L’ANGOLA. PROPOSITIONS POUR UNE PRISE EN CHARGE
DES SERVITEURS DE DIEU EN SON SEIN ............................................................... 60
3.1. Quelques implications théologiques de 1Timothée 5,17-18 dans le cadre de la
prise en charge des serviteurs ............................................................................... 61
3.2. Quelques propositions pour la prise en charge des serviteurs de Dieu aujourd’hui
au sein de l’ICAA.................................................................................................. 69
Conclusion partielle
CONCLUSION GÉNÉRALE ......................................................................................... 87
SOURCES ET BIBLIOGRAPHIE.................................................................................. 90
SOURCES .......................................................................................................................... 91
BIBLIOGRAPHIE .......................................................................................................... 100
ANNEXES ....................................................................................................................... 119
TABLE DES MATIÈRES .............................................................................................. 106
4. v
DÉDICACE
À Dieu,
Père céleste et soutien incontournable dans toutes les circonstances et tous les
domaines de notre existence. Qu’aurions-nous pu faire sans ta divine présence, toi qui
ouvres un chemin là où tout semble fermé ? Que tes voies sont insondables et tes pensées
impénétrables !
À ma très chère épouse
Ruth Domingas Maveco, véritable compagne de vie et de ministère. Trouve ici le
sacre de ton amour avoué dans ton soutien d’énormes sacrifices inhérents consenti tout au
long de nos études à la FATEAC. Que Dieu bénisse tes veilles et te comble de grâce.
À vous mes chers enfants,
Filipe Tomas LELO et Maria Teresa Bilongo LELO, pour avoir supporté notre absence à
votre côté, à cause de nos études, je vous dédie ce travail,
À toi Maman,
Maria Teresa Bilongo, mon existence, mon destin et le charisme d’une mère pour mon
épanouissement vous a été confié. Je te dédie ce travail, en mémoire de tout ce que tu as
fait pour moi,
À toi Papa,
Filipe LELO, toi qui étais tout au long de mes études un père. Trouve ici le sacre de tes
encouragements, de ton soutien et de ton amour,
À ma grand-mère,
Rosalina MANDA, qui m’a montré la voie du Seigneur, aidé, encouragé et soutenu dans le
ministère. Tu étais pour moi un véritable bouclier par tes prières, je te dédie ce travail,
représentant le fruit de tes prières pendant notre formation théologique à la FATEAC.
5. vi
REMERCIEMENTS
Au terme de notre parcours académique dans la prestigieuse institution de formation
théologique qu’est la FATEAC, nous exprimons nos sentiments de gratitude et de
reconnaissance à Dieu, pour le choix qu’il a porté sur nous, pour être son serviteur. C’est
en vue de ce noble service que nous avons été conduit à être dans cette institution pour
parfaire notre formation dans le but de mieux répondre à notre vocation.
C’est donc avec beaucoup d’humilité et respect que nous adressons nos
remerciements à notre Directeur de mémoire, le Dr Jeter LIVINGSTON de nous avoir
conduit dans la rédaction de ce travail, au Dr Ruben POHOR et au Dr Daniel
TSHISUNGU de nous avoir conduit jusqu’à la présentation de ce présent travail. Vos
conseils, vos critiques pertinentes, votre sens du travail bien accompli, votre rigueur dans
le travail nous ont été d’une merveilleuse utilité. Veuillez trouver ici l’expression de notre
reconnaissance, et que Dieu vous bénisse davantage dans vos différents ministères pour la
gloire de son saint nom!
En mémoire du Révérend Dr Isaac KEITA, qui nous a ouvert les portes de cette
institution, dont il avait la lourde charge de piloter, étant le doyen. Merci pour votre sens
d’amour paternel qui nous rassurait, nous encourageait, pour que notre réussite soit
certaine.
À tout le corps professoral de la FATEAC, à travers son Doyen le Dr Issiaka
COULIBALY, et son directeur académique, le Dr Célestin KOUASSI, pour leur rigueur
dans l’enseignement et leurs directives pour la qualité de notre formation, nous sommes
infiniment reconnaissants.
A tout le personnel administratif, nous disons merci pour les services, les
encouragements et l’amitié.
Nous disons merci à la mission CMA des Etats-Unis d’Amérique, par
l’intermédiaire de leur représentant, le Dr Jeter LIVINGSTON et son épouse, pour leur
soutien financier et moral, sans lesquels cette étude n’aurait jamais pu être possible. C’est
grâce à votre volonté d’œuvrer pour un christianisme authentique en Afrique et à votre
sens du partage que ce travail a pu se réaliser.
Nos remerciements à Igreja Cristã de Aliança em Angola (ICAA), à son président
et représentant légal, le Rév. Pasteur André Conga da COSTA, aux Révérends Alberto
GUALA, Martinho BINGO, Antonio da COSTA POBA,
6. vii
Aux pasteurs Nicolau Conga LUZOLO, Antonio MAVINGA, Serafim SEMA. Au
Diacre Alberto SUNGO, pour votre soutien moral, nous disons merci.
Aux membres des communautés des églises CMA-CI de Koumassi 05, Koumassi
32, de M’pouto et à leurs Pasteurs respectifs, nous disons infiniment merci pour tout votre
amour, le soutien et les encouragements dont nous avons été l’objet de leur part durant les
moments que nous avons eu à passer ensemble.
A tous les étudiants de la FATEAC, nous disons merci pour les relations d’amitié et
la communion fraternelle. Nous disons particulièrement merci à nos condisciples de la
quatrième année. Aux frères Hokhma Mandevo Manzali et René OTIENI, au groupe de
prière du « village », nous vous remercions pour vos prières, pour votre soutien et votre
sens du partage.
À mes frères Bernardo Muanda LELO, Filipe Bilongo LELO, João Matondo Caio,
Trevor Agostinho LELO et à mes soeurs, Catarina da Graça Tati, Antonieta Esperança
LELO, Joana Malonda LELO, Verónica Dimano LELO, merci pour vos prières.
À mes beaux-parents, Timoteo Maveco et Amélia Cumba Matoco, j’exprime toute
ma reconnaissance pour avoir pris soin de nos enfants, durant notre absence, nous disons
merci.
À tous ceux qui, de près ou de loin ont contribué, d’une manière ou d’une autre à
notre formation, nous vous exprimons toute notre profonde gratitude.
PUISSE DIEU BÉNIR VOS DIFFÉRENTS MINISTÈRES POUR LA GLOIRE DE
SON SAINT NOM !
7. viii
SYMBOLES ET ABRÉVIATIONS
Livres de la Bible
AT : Ancien Testament
Gen. : Genèse
Ex. : Exode
Nb : Nombres
Dt. : Deutéronome
Ps. : Psaumes
Pv. : Proverbes
Agg. : Aggée
Mal. : Malachie
NT : Nouveau Testament
Mat. : Évangile selon Matthieu
Mc. : Évangile selon Marc
Lc :Luc
Act. : Actes des apôtres
Rom. :Romains
1Cor. :1Corinthiens
Tt: Tite
Phil. : Philippiens
Éph. : Éphésiens
Gal. : Galates
1Tim. : 1 Timothée
2Tim. : 2Timothée
1 Thes. : 1Thessaloniciens
Héb. : Hébreux
1 P. 1 Pierre
2 P. 2 Pierre
Ap. : Apocalypse
Texte et Versions
v./ vv: verset / versets
Vers. version
TOB : Traduction Œcuménique de la Bible
BJ : Bible de Jérusalem
CL : Colombe
LSg : Luis Ségond
PV: Parole de Vie
BFC : Bible en Français Courant
SE : Semeur Étude
LXX : Septante (version grecque de l’AT)
UBS: (United Bible Society), THE GREEK NEW TESTAMENT, Third Edition. (Corrected).
NA27 :NESTLE-ALAND, Novum Testamentum Graece, Stuttgard: Deutsche
Bibelgeselleschaft, 1993, 27e
édition.
Références bibliographiques
Sous dir. : sous la direction de
Vol. : volume
s.l. : sans lieu
s.d. : sans date
col. : collection
éd. : édition
Ibid. : ibidem (au même endroit)
Cf. : confer, comparer, voir aussi
p. : page
8. ix
pp. : pages
op.cit. : opère citato (dans l’ouvrage cité)
Analyse grammaticale
Vb.: verbe
Fut. : future
Indi. : indicatif
Part. : participe
Parf. : parfait
Act. : actif
Nomin. : nominatif
Gén. : Génitif
Acc. : accusatif
Dat. : datif
Adj. : Adjectif
Art.: article
Adv. : adverbe
Nég. : négation
F. : féminin
Msc.: masculin
Pl. : pluriel
Sing. : singulier
3e
p. : 3e
personne
2e
p. : 2e
personne
Imp. : impératif
Prés. : présent
Pass. : passif
Pron. : pronom
Dém. : démonstratif
Prép. : préposition
Comm. : commun
Conj. : conjonction
Coord. : coordination
Poss. : possessif
Maisons d’édition
SBF & CERF : Société Biblique de France &Centre Évangélique Réformé de France
PBA : Presses Bibliques Africaines
CLE : Centre Littérature Évangélique
ETAF : ÉditionsThéologiques d’Afrique Francophone
CPE : Centre de Publications Évangéliques
éd. Farel : edition Farel
UBS : United Bible Society
Dictionnaires
BAGD : BAUER, Walter, ARNDT, William F., GINGRICH F, Wilbur et DANKER,
Frederick William Greek-English lexicon of the New Testament and Other Early Christian
Literature, Chicago and London: The University of Chicago Press, 1958, 900 p.
Autres
Lat. : Latin
ICAA : Igreja Cristã de Aliança em Angola
CMA : Christian and Missionary Alliance
EFLC :Église Fraternelle Luthérienne du Cameroun
RDC :République Démocratique du Congo