Slides des Rencontres du groupe MeetUp de Clamart des Administrateurs ProjectDidier Maignan
E-Labor Conseil SAS et Microsoft France ont organisé le 3 septembre 2020 la quatrième édition des Rencontres entre administrateurs Microsoft Project destinée à capitaliser les savoir faire et à faire partager les expériences en France sur Microsoft Project OnLine Server RoadMap ou For The Web. Deux consultants certifiés d'e-Labor Conseil et GPS² ont animé les ateliers pratiques et les discussions. Un membre de la team Project chez Microsoft était présente également.
Slides des Rencontres du groupe MeetUp de Clamart des Administrateurs ProjectDidier Maignan
E-Labor Conseil SAS et Microsoft France ont organisé le 3 septembre 2020 la quatrième édition des Rencontres entre administrateurs Microsoft Project destinée à capitaliser les savoir faire et à faire partager les expériences en France sur Microsoft Project OnLine Server RoadMap ou For The Web. Deux consultants certifiés d'e-Labor Conseil et GPS² ont animé les ateliers pratiques et les discussions. Un membre de la team Project chez Microsoft était présente également.
2008-11-04 Jean-Gynse Bolivar Cadre logique comme outil de gestionPMI Lévis-Québec
Cadre logique comme outil de gestion
Comment la Méthode Cadre Logique (MCL) peut-elle permettre d’opérationnaliser les questions d’environnement et du développement durable en gestion de projet?
Je m’appelle Naziha. Je suis française et j’habite en région parisienne et je suis mobile. J’ai occupé pendant 3 ans le poste de Team Leader (Chef d’équipe) d’une plateforme de 30 ingénieurs informaticiens, implantée dans une entreprise majeure dans le secteur du Transport. Cette plateforme (appelée Centre de Service MOA dans le langage des informaticiens) était une première dans cette entreprise et j’ai largement contribué à sa création. Ma mission était d’encadrer, motiver et faire monter en compétence l’équipe en charge de maintenir un parc applicatif important du système d’information de cette entreprise, y compris en assurant les recrutements. J’ai exercé les fonctions de chef de projet, de pilotage, de suivi et d’accompagnement de l’équipe et du client. En particulier en le sensibilisant à l’innovation et à l’optimisation de son parc applicatif. J’ai contribué en tant que chef de projet, avec mon entreprise et le client à la mise en place d’une nouvelle vision stratégique de la gestion d’un portefeuille d’applications informatiques, à travers une prestation regroupée, forfaitisée, basée sur un catalogue de service et des engagements de qualité de service et de coûts. Le budget global de ce parc applicatif était de 42 M€.
Je suis Directeur de projet créatif, et j’adore aider les designers et les développeurs à donner le meilleur d’eux-mêmes. Je dirige les projets depuis le tout premier briefing jusqu’au lancement et au-delà. Je m’occupe de la gestion quotidienne des processus et de l’organisation des tâches. J’ai supervisé la création de sites internet, développé des expériences numériques et créé un très grand nombre d’applications.
Au cours de ma carrière j’ai tenu d’autres postes dans divers domaines (assurance, banque, distribution, domaine culturel), mais je tenais à donner un éclairage particulier sur celui-ci. Pour l’anecdote, j’ai été choisie par mes entreprises deux fois « femme de l’année » lors des journées du 8 mars.
Projets récents
• Un site internet et une application mobile pour un grand groupe de la sante.
• Une application innovante basée sur la géolocalisation, l’intelligence Artificielle.
Domaines d’expertise
• Planification itérative, Planification stratégique et opérationnelle
• Gestion des ressources (recrutement, encadrement, faire monter en compétence)
• Suivi des coûts et Pilotage
• Création de rapports d’assurance qualité, contrat, catalogue de services, création et animation des instances de suivi avec le client et la direction
J’adorerais avoir la possibilité de travailler avec vous et mettre mes compétences à vos services
2010 09-23 Guy Paquet Présentation de la nouvelle version de l'outil Project ...PMI Lévis-Québec
Guy Paquet Présentation de la nouvelle version de l'outil Project 2010 (Microsoft)
Les outils 28 Logiciels Description Ms-Project 2010 ou 2007 Gestion de projet EPM 2010 ou 2007 (Ms- Project server) Gestion du portefeuille de projets, des projets et des ressources de l’entreprise Expertisa, Gextim, Gextab, Dimexpert Logiciels d’estimation des coûts de projet de construction. Intégration des plans dans le logiciel d’estimation. BPOS Suites de logiciels de Microsoft disponible via le web. Sharepoint 2010 ou 2007 Solution de gestion documentaire, de collaboration, d’automatisation de processus d’affaires Visual Studio 2008 ou 2010 (Team Foundation Server) Solution de gestion intégrée des développement de systèmes informatiques Time Control Solution de gestion des feuilles de temps
Éric Bélanger Implantation SharePoint
Leçons apprises – Le pilotage de la solution par le Bureau de projets apporte des avantages quant à la rapidité d’intervention sur l’outil. – Une solution embarquée procure une agilité précieuse en réponse à des besoins en gestion de projet qui évoluent constamment. – La rigueur n’augmente pas nécessairement par la seule présence d’un système informatique. Par contre, l’arrimage de l’outil aux pratiques internes peut en augmenter l’utilisation. – La flexibilité et la personnalisation de l’outil permettent de passer à travers les changements causés par un manque de maturité en gestion de projets de l’organisation. – Déjà, on constate que l’outil a le potentiel de grandir et d’évoluer avec la maturité en gestion de projets de l’organisation.
En conclusion – Implanter un système embarqué n’exclu pas la nécessité d’avoir fait une réflexion sur les besoins de l’organisation. Sinon, votre propre projet d’implantation pourrait s’avérer long… très long.
Panorama comparatif des outils de reporting et Dashboarding Microsoft : Excel, SSRS et Power View. Les plus de chacun de ces outils de reporting pour répondre à tous vos besoins.
Speakers : Stéphane Vivien (GFI Informatique), Michael Nokhamzon (GFI Informatique), Laurent Miltgen-Delinchamp (Cumulos)
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
Domaines de gestion ou de compétences?
2008-11-04 Jean-Gynse Bolivar Cadre logique comme outil de gestionPMI Lévis-Québec
Cadre logique comme outil de gestion
Comment la Méthode Cadre Logique (MCL) peut-elle permettre d’opérationnaliser les questions d’environnement et du développement durable en gestion de projet?
Je m’appelle Naziha. Je suis française et j’habite en région parisienne et je suis mobile. J’ai occupé pendant 3 ans le poste de Team Leader (Chef d’équipe) d’une plateforme de 30 ingénieurs informaticiens, implantée dans une entreprise majeure dans le secteur du Transport. Cette plateforme (appelée Centre de Service MOA dans le langage des informaticiens) était une première dans cette entreprise et j’ai largement contribué à sa création. Ma mission était d’encadrer, motiver et faire monter en compétence l’équipe en charge de maintenir un parc applicatif important du système d’information de cette entreprise, y compris en assurant les recrutements. J’ai exercé les fonctions de chef de projet, de pilotage, de suivi et d’accompagnement de l’équipe et du client. En particulier en le sensibilisant à l’innovation et à l’optimisation de son parc applicatif. J’ai contribué en tant que chef de projet, avec mon entreprise et le client à la mise en place d’une nouvelle vision stratégique de la gestion d’un portefeuille d’applications informatiques, à travers une prestation regroupée, forfaitisée, basée sur un catalogue de service et des engagements de qualité de service et de coûts. Le budget global de ce parc applicatif était de 42 M€.
Je suis Directeur de projet créatif, et j’adore aider les designers et les développeurs à donner le meilleur d’eux-mêmes. Je dirige les projets depuis le tout premier briefing jusqu’au lancement et au-delà. Je m’occupe de la gestion quotidienne des processus et de l’organisation des tâches. J’ai supervisé la création de sites internet, développé des expériences numériques et créé un très grand nombre d’applications.
Au cours de ma carrière j’ai tenu d’autres postes dans divers domaines (assurance, banque, distribution, domaine culturel), mais je tenais à donner un éclairage particulier sur celui-ci. Pour l’anecdote, j’ai été choisie par mes entreprises deux fois « femme de l’année » lors des journées du 8 mars.
Projets récents
• Un site internet et une application mobile pour un grand groupe de la sante.
• Une application innovante basée sur la géolocalisation, l’intelligence Artificielle.
Domaines d’expertise
• Planification itérative, Planification stratégique et opérationnelle
• Gestion des ressources (recrutement, encadrement, faire monter en compétence)
• Suivi des coûts et Pilotage
• Création de rapports d’assurance qualité, contrat, catalogue de services, création et animation des instances de suivi avec le client et la direction
J’adorerais avoir la possibilité de travailler avec vous et mettre mes compétences à vos services
2010 09-23 Guy Paquet Présentation de la nouvelle version de l'outil Project ...PMI Lévis-Québec
Guy Paquet Présentation de la nouvelle version de l'outil Project 2010 (Microsoft)
Les outils 28 Logiciels Description Ms-Project 2010 ou 2007 Gestion de projet EPM 2010 ou 2007 (Ms- Project server) Gestion du portefeuille de projets, des projets et des ressources de l’entreprise Expertisa, Gextim, Gextab, Dimexpert Logiciels d’estimation des coûts de projet de construction. Intégration des plans dans le logiciel d’estimation. BPOS Suites de logiciels de Microsoft disponible via le web. Sharepoint 2010 ou 2007 Solution de gestion documentaire, de collaboration, d’automatisation de processus d’affaires Visual Studio 2008 ou 2010 (Team Foundation Server) Solution de gestion intégrée des développement de systèmes informatiques Time Control Solution de gestion des feuilles de temps
Éric Bélanger Implantation SharePoint
Leçons apprises – Le pilotage de la solution par le Bureau de projets apporte des avantages quant à la rapidité d’intervention sur l’outil. – Une solution embarquée procure une agilité précieuse en réponse à des besoins en gestion de projet qui évoluent constamment. – La rigueur n’augmente pas nécessairement par la seule présence d’un système informatique. Par contre, l’arrimage de l’outil aux pratiques internes peut en augmenter l’utilisation. – La flexibilité et la personnalisation de l’outil permettent de passer à travers les changements causés par un manque de maturité en gestion de projets de l’organisation. – Déjà, on constate que l’outil a le potentiel de grandir et d’évoluer avec la maturité en gestion de projets de l’organisation.
En conclusion – Implanter un système embarqué n’exclu pas la nécessité d’avoir fait une réflexion sur les besoins de l’organisation. Sinon, votre propre projet d’implantation pourrait s’avérer long… très long.
Panorama comparatif des outils de reporting et Dashboarding Microsoft : Excel, SSRS et Power View. Les plus de chacun de ces outils de reporting pour répondre à tous vos besoins.
Speakers : Stéphane Vivien (GFI Informatique), Michael Nokhamzon (GFI Informatique), Laurent Miltgen-Delinchamp (Cumulos)
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
Domaines de gestion ou de compétences?
3. Qu’est-ce que MS Project ?
Microsoft Project (ou MS Project ou MSP) est un logiciel de
gestion de projets édité par Microsoft. Il permet de gérer, de
suivre l’évolution de votre projet, tâche par tâche, de maîtriser
les coûts, gérer vos ressources et permettre une planification de
toutes les étapes.
5. Utilité de Ms Project
Outil de planification des tâches pour déterminer le
paramètre délai.
Outil de mesure et d’aide à la décision pour la charge des
ressources .
Outil de calcul des coûts-délais.
Outil de pilotage du projet.
Outil de coordination entre les différents acteurs.
Outil de communication.
6. Structure du logiciel
Microsoft Projet est une application de base de données
Access comprenant :
Des tables et les champs ;
Des boîtes de dialogue (Formulaires) ;
Des filtres (Requêtes) ;
Des affichages ;
Des rapports (États).
7. Principales fonctionnalités du logiciel
Planification et
pilotage de projet
Gestion des
ressources
Gestion
des couts
Exécution et
suivi de projet Rapport
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15. Des notions importantes
L’ensemble des
tâches à accomplir
afin de terminer le
projet a la date
définie.
Le retard que l’on peut
prendre dans la
réalisation d’une tâche
sans retarder la date de
début de tout autre
tâche qui suit.
Indique le retard
maximum que pourrait
prendre la tache sans
retarder la fin de
projet.