Le marché des commerces de luxe en France: un peu moins d’inaugurations en 2017 mais de belles perspectives pour 2018 - Le bilan de l’année réalisé par Cushman & Wakefield
A retenir :
- Un retour en force des touristes internationaux à fort pouvoir d’achat sur la Capitale
- Un rythme d’ouvertures en recul avec 38 ouvertures (57 en 2016), dont plus de la moitié concernent des créations ou des premières implantations
- Paris reste dominant sur le marché, un marché régional concentré sur la Côte d’Azur
- Des perspectives encourageantes pour les années qui viennent avec une hausse des engagements de 30%
Plus d'informations sur le site : http://www.cushmanwakefield.fr
Masterclass MBADMB : La digitalisation du secteur de l'hôtellerie de luxeFlore Berger
Nous avons réalisé et animé la Masterclass de la transformation digitale du secteur de l'hôtellerie de luxe.
Des premiers hôtels jusqu'aux perspectives de ce marché, nous avons étudié l'avenir de ce secteur.
Auteurs :
Léa Nassar
Iris Pinson
Aurore Charzat
François Coquoin
Transport, eau, assainissement, énergie,
travaux publics... tous les chantiers stratégiques du Maroc sont l’apanage des entreprises françaises. Poussées par la crise mondiale et soutenues par
une diplomatie économique active, les entreprises françaises comptent bien se
renforcer au Maroc.
Retour sur une politique publique de reconquête.
Bpifrance le lab Infographie : Vaincre la peur de l'international, les PME à ...Bpifrance
Parti du constat que l’internationalisation de son activité faisait peur et que le gain ne compensait pas la prise de risque, Bpifrance le Lab se mobilise et publie un manifeste en faveur de l’international, à l’attention de toutes les PME « international compatibles » qui s’ignorent.
Cette nouvelle étude a été réalisée à partir d’une large recherche documentaire et d’interviews auprès de 30 dirigeants de PME-ETI, elle décrypte les raisons du succès des entreprises qui se développent à l’international, et démontre pourquoi une présence hors de nos frontières constitue un catalyseur de croissance pour des entreprises audacieuses :
Nous expliquons également que les exportations ne constituent pas l’unique chemin vers l’international. La franchise, le transfert de technologie, l’e-export ou même les importations permettent de se familiariser avec des marchés étrangers ou de les tester, parmi d’autres modes d’internationalisation. Enfin, comme pour toute transformation, le rôle et l’implication du dirigeant est central.
Pour en savoir plus : https://www.bpifrance-lelab.fr/Analyses-Reflexions/Les-Travaux-du-Lab/Vaincre-la-peur-de-l-international
Le marché des commerces de luxe en France: un peu moins d’inaugurations en 2017 mais de belles perspectives pour 2018 - Le bilan de l’année réalisé par Cushman & Wakefield
A retenir :
- Un retour en force des touristes internationaux à fort pouvoir d’achat sur la Capitale
- Un rythme d’ouvertures en recul avec 38 ouvertures (57 en 2016), dont plus de la moitié concernent des créations ou des premières implantations
- Paris reste dominant sur le marché, un marché régional concentré sur la Côte d’Azur
- Des perspectives encourageantes pour les années qui viennent avec une hausse des engagements de 30%
Plus d'informations sur le site : http://www.cushmanwakefield.fr
Masterclass MBADMB : La digitalisation du secteur de l'hôtellerie de luxeFlore Berger
Nous avons réalisé et animé la Masterclass de la transformation digitale du secteur de l'hôtellerie de luxe.
Des premiers hôtels jusqu'aux perspectives de ce marché, nous avons étudié l'avenir de ce secteur.
Auteurs :
Léa Nassar
Iris Pinson
Aurore Charzat
François Coquoin
Transport, eau, assainissement, énergie,
travaux publics... tous les chantiers stratégiques du Maroc sont l’apanage des entreprises françaises. Poussées par la crise mondiale et soutenues par
une diplomatie économique active, les entreprises françaises comptent bien se
renforcer au Maroc.
Retour sur une politique publique de reconquête.
Bpifrance le lab Infographie : Vaincre la peur de l'international, les PME à ...Bpifrance
Parti du constat que l’internationalisation de son activité faisait peur et que le gain ne compensait pas la prise de risque, Bpifrance le Lab se mobilise et publie un manifeste en faveur de l’international, à l’attention de toutes les PME « international compatibles » qui s’ignorent.
Cette nouvelle étude a été réalisée à partir d’une large recherche documentaire et d’interviews auprès de 30 dirigeants de PME-ETI, elle décrypte les raisons du succès des entreprises qui se développent à l’international, et démontre pourquoi une présence hors de nos frontières constitue un catalyseur de croissance pour des entreprises audacieuses :
Nous expliquons également que les exportations ne constituent pas l’unique chemin vers l’international. La franchise, le transfert de technologie, l’e-export ou même les importations permettent de se familiariser avec des marchés étrangers ou de les tester, parmi d’autres modes d’internationalisation. Enfin, comme pour toute transformation, le rôle et l’implication du dirigeant est central.
Pour en savoir plus : https://www.bpifrance-lelab.fr/Analyses-Reflexions/Les-Travaux-du-Lab/Vaincre-la-peur-de-l-international
COMME LES EXERCICES PRÉCÉDENTS, 2016 A ÉTÉ TRÈS IMPACTÉ PAR LE REDÉPLOIEMENT DES FLUX TOURISTIQUES VERS LEUROPE DU SUD, PROVOQUANT MANQUE DE CAPACITÉS ET TENSIONS TARIFAIRES. LES TO ONT NÉANMOINS GÉRÉ AU MIEUX, PRÊTS À REBONDIR DANS UN CONTEXTE ENFIN PLUS PORTEUR.
La société @Eastrategies aide les #PME et #ETI à conquérir les marchés d’Europe de l’Est !
« Eastrategies est une société de conseil et d’accompagnement opérationnel spécialisée sur les marchés d’Europe de l’Est : #Roumanie, #Bulgarie, #Moldavie et #Serbie.
Notre société d’accompagnement à l’international est composée d’une équipe d’experts français et roumains, spécialisés dans des domaines bien précis : #industrie, #commerce, #communication, #fiscalité, #droit, #comptabilité, etc. Nous vous accompagnons dans tout le processus : dès la prise de contact jusqu’à la remise des documents finaux.
Implantée en Roumanie (1992,) Bulgarie (2000), Moldavie (2008) et récemment en Serbie (2017), nous conseillons et accompagnons les entreprises dans toutes les étapes de leurs démarches commerciales et industrielles : recherche de distributeur, investissement, production, recrutement, sous-traitance, sourcing, achat, implantation, financements européens, etc. » par @Marc Pascal HUOT, CEO Eastrategies et Délégué Pays Roumanie de l’OSCI.
Découvrir l’ensemble des prestations proposées par Eastrategies : http://eastrategies.fr/
FINANCEMENT DU LUXE : Une petite réflexion sur l'avenir du financement dans l’industrie du luxe et ses (véritables) défis (innovation et démocratisation). Chercher, déveloper et offrir à une industrie du luxe en transformation une nouvelle génération de méthodes de financement qui respectent les aspirations des jeunes consommateurs-investissseurs. Développer et offrir des méthodes de financement qui permettent de s’investir personnellement et en sécurité: Voici les STOs ou Security Token Offerings !
YOUR BUSINESS IS YOUR PROFITABILITY IN CONCEPT HOTEL FUTURIST. SEE YOUR FUTURE AS YOUR PRESENT AND INVEST IN CREATIVITY THAT MAKES SENSE AND REALITY FOR BOTH GUESTS, MANAGEMENT AND STAFF. A NEW VISION AT SHORT TERM, MID TERM OR LONG TERM QUALITY AND TECHNOLOGY HOSPITALITY INDUSTRY.
Le Tourisme d’Affaires dans le Grand Paris : pour une nouvelle ambition
Rapport de Gilles PELISSON
http://www.tourisme.gouv.fr/stat_etudes/etudes/tourisme-affaires-grand-paris.php
Diaporama de présentation de l'intervention de Jean-Louis MARTIN : "De nouveaux partenaires économiques de l'Afrique ?" dans le cadre des Rencontres économiques de l'IGPDE.
http://www.institut.minefi.gouv.fr/sections/seminairecolloques/renceco
Jean Louis Martin travaille dans le groupe Crédit Agricole depuis 1991. Il est actuellement responsable de l'équipe "Pays Émergents" au Département des Études
Économiques du groupe.
Aux sources idéologiques de l''impasse actuelle
« L’Europe surmonte toujours les crises qu’elle affronte. » Une idée répandue dans les cénacles autorisés, qui postule que lorsque le désir d’Europe n’est plus, la raison s’y substitue. Pourtant, la crise dure. Et elle n’est plus seulement identitaire
Cles 115 - Que reste-t-il de l'héritage napoléonien ? Regard sur un legs écon...Jean-François Fiorina
Il y a deux cents ans, la bataille de Leipzig devait marquer le déclin irrésistible du premier Empire. Cette "bataille des Nations" fut la plus grande confrontation des guerres napoléoniennes - et l'une des plus sévères défaites de l'Empereur. Ce bicentenaire est l'occasion de s'interroger sur le legs napoléonien. L'Atlas de l'empire napoléonien 1799-1815, paru aux éditions Autrement, se propose, "au-delà des aventures militaires et des images d’Épinal sur la geste de Napoléon Bonaparte […] de faire découvrir combien le visage de la France et de l’Europe a été profondément bouleversé" par cette expérience historique.
Cles112 - Géopolitique du Kidnapping - L'économie de la rançon en plein essorJean-François Fiorina
Avec 20000 enlèvements par an en moyenne, le marché du kidnapping se porte bien. Longtemps associé à un acte terroriste, l’enlèvement tend depuis les années 1990 à devenir une véritable industrie, aux revenus (très) lucratifs. Certes, il reste une « arme » dans de nombreux conflits, comme en témoignent les otages kurdes en Syrie, mais de plus en plus de ravisseurs ne sont motivés que par l’appât du gain. Il est vrai que les montants négociés peuvent atteindre plusieurs millions d’euros, pour peu que l’événement concerne des Occidentaux et qu’il soit médiatisé.
La maestra María Hernández Belbey planificó un taller sobre el uso básico de la computadora XO para maestras. El taller se llevará a cabo de forma presencial en junio y julio y cubrirá aspectos técnicos de la XO, como encenderla y apagarla, y características de su interfaz. También se explicarán actividades educativas incluidas en la XO como navegar, jugar, grabar audio, pintar y acceder a la biblioteca Ceibal.
COMME LES EXERCICES PRÉCÉDENTS, 2016 A ÉTÉ TRÈS IMPACTÉ PAR LE REDÉPLOIEMENT DES FLUX TOURISTIQUES VERS LEUROPE DU SUD, PROVOQUANT MANQUE DE CAPACITÉS ET TENSIONS TARIFAIRES. LES TO ONT NÉANMOINS GÉRÉ AU MIEUX, PRÊTS À REBONDIR DANS UN CONTEXTE ENFIN PLUS PORTEUR.
La société @Eastrategies aide les #PME et #ETI à conquérir les marchés d’Europe de l’Est !
« Eastrategies est une société de conseil et d’accompagnement opérationnel spécialisée sur les marchés d’Europe de l’Est : #Roumanie, #Bulgarie, #Moldavie et #Serbie.
Notre société d’accompagnement à l’international est composée d’une équipe d’experts français et roumains, spécialisés dans des domaines bien précis : #industrie, #commerce, #communication, #fiscalité, #droit, #comptabilité, etc. Nous vous accompagnons dans tout le processus : dès la prise de contact jusqu’à la remise des documents finaux.
Implantée en Roumanie (1992,) Bulgarie (2000), Moldavie (2008) et récemment en Serbie (2017), nous conseillons et accompagnons les entreprises dans toutes les étapes de leurs démarches commerciales et industrielles : recherche de distributeur, investissement, production, recrutement, sous-traitance, sourcing, achat, implantation, financements européens, etc. » par @Marc Pascal HUOT, CEO Eastrategies et Délégué Pays Roumanie de l’OSCI.
Découvrir l’ensemble des prestations proposées par Eastrategies : http://eastrategies.fr/
FINANCEMENT DU LUXE : Une petite réflexion sur l'avenir du financement dans l’industrie du luxe et ses (véritables) défis (innovation et démocratisation). Chercher, déveloper et offrir à une industrie du luxe en transformation une nouvelle génération de méthodes de financement qui respectent les aspirations des jeunes consommateurs-investissseurs. Développer et offrir des méthodes de financement qui permettent de s’investir personnellement et en sécurité: Voici les STOs ou Security Token Offerings !
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Le Tourisme d’Affaires dans le Grand Paris : pour une nouvelle ambition
Rapport de Gilles PELISSON
http://www.tourisme.gouv.fr/stat_etudes/etudes/tourisme-affaires-grand-paris.php
Diaporama de présentation de l'intervention de Jean-Louis MARTIN : "De nouveaux partenaires économiques de l'Afrique ?" dans le cadre des Rencontres économiques de l'IGPDE.
http://www.institut.minefi.gouv.fr/sections/seminairecolloques/renceco
Jean Louis Martin travaille dans le groupe Crédit Agricole depuis 1991. Il est actuellement responsable de l'équipe "Pays Émergents" au Département des Études
Économiques du groupe.
Aux sources idéologiques de l''impasse actuelle
« L’Europe surmonte toujours les crises qu’elle affronte. » Une idée répandue dans les cénacles autorisés, qui postule que lorsque le désir d’Europe n’est plus, la raison s’y substitue. Pourtant, la crise dure. Et elle n’est plus seulement identitaire
Cles 115 - Que reste-t-il de l'héritage napoléonien ? Regard sur un legs écon...Jean-François Fiorina
Il y a deux cents ans, la bataille de Leipzig devait marquer le déclin irrésistible du premier Empire. Cette "bataille des Nations" fut la plus grande confrontation des guerres napoléoniennes - et l'une des plus sévères défaites de l'Empereur. Ce bicentenaire est l'occasion de s'interroger sur le legs napoléonien. L'Atlas de l'empire napoléonien 1799-1815, paru aux éditions Autrement, se propose, "au-delà des aventures militaires et des images d’Épinal sur la geste de Napoléon Bonaparte […] de faire découvrir combien le visage de la France et de l’Europe a été profondément bouleversé" par cette expérience historique.
Cles112 - Géopolitique du Kidnapping - L'économie de la rançon en plein essorJean-François Fiorina
Avec 20000 enlèvements par an en moyenne, le marché du kidnapping se porte bien. Longtemps associé à un acte terroriste, l’enlèvement tend depuis les années 1990 à devenir une véritable industrie, aux revenus (très) lucratifs. Certes, il reste une « arme » dans de nombreux conflits, comme en témoignent les otages kurdes en Syrie, mais de plus en plus de ravisseurs ne sont motivés que par l’appât du gain. Il est vrai que les montants négociés peuvent atteindre plusieurs millions d’euros, pour peu que l’événement concerne des Occidentaux et qu’il soit médiatisé.
La maestra María Hernández Belbey planificó un taller sobre el uso básico de la computadora XO para maestras. El taller se llevará a cabo de forma presencial en junio y julio y cubrirá aspectos técnicos de la XO, como encenderla y apagarla, y características de su interfaz. También se explicarán actividades educativas incluidas en la XO como navegar, jugar, grabar audio, pintar y acceder a la biblioteca Ceibal.
Appel à communication festival de géopolitique 2015 de Grenoble Ecole de Mana...Jean-François Fiorina
Organisé par Grenoble Ecole de Management, les Presses Universitaires de France et la revue de géopolitique Conflits, le Festival de Géopolitique rassemble nombre de personnes intéressées par la géopolitique : enseignants et chercheurs, mais aussi responsables d’entreprise, militaires, hauts fonctionnaires, étudiants, grand public … de façon à mettre en rapport analyse intellectuelle et applications pratiques. Le thème de la 7ème édition sera :
"A quoi servent les frontières ?"
Note CLES de géopolitique n°140 - Enjeux du patrimoine ultra marinJean-François Fiorina
À l’heure où, les 20 et 21 septembre, la France s’apprête à honorer son patrimoine, il est opportun de rappeler que ce patrimoine ne se borne pas au seul Hexagone. Grâce à ses terres d’outremer, et depuis la convention sur le Droit de la mer de Montego Bay instaurant les ZEE (zones économiques exclusives), la France peut revendiquer le second espace maritime mondial, soit plus de 10 millions de km2. Un patrimoine incroyablement diversifié, riche d’histoire et porteur de promesses. Comme l’écrit le vice-amiral Olivier Lajous dans la Revue Défense Nationale, « loin d’être un espace vide et sans enjeux, la mer est de plus en plus au coeur de la compétition politique et économique internationale. En témoignent les nombreuses revendications liées aux extensions du plateau continental et les tensions entre pays dans la ruée vers ‘l’Eldorado géologique’ des sols et sous-sols marins »…
Cles120 - Géopolitique de la compétitivité | Une extension du domaine de la l...Jean-François Fiorina
La compétitivité est devenue l’un des impératifs catégoriques de la gouvernance contemporaine. Réservée initialement aux activités économiques, "la compétitivité est aujourd’hui un concept central dans le discours public. Les nations doivent être compétitives au même titre que des entreprises", constate Gilles Ardinat, professeur agrégé de géographie dans son ouvrage sur la Géographie de la compétitivité (Prix Le Monde de la recherche universitaire 2013).
À l’instar du classement annuel du Forum économique mondial de Davos, les pays sont désormais comparés à l’aune de critères relatifs à leur compétitivité. Cette évolution ne va pourtant pas de soi.
En soulignant la transposition de concepts économiques dans le champ lexical et les pratiques de la sphère publique, elle interroge plus fondamentalement la relation entre nation, économie et territoire.
Or ce qui est valable pour l’entreprise l’est-il forcément pour l’État? Et en changeant d’échelle,la compétitivité n’illustre-t-elle pas l’une des facettes nouvelles des traditionnelles rivalités interétatiques?
La Universidad Central del Ecuador publicó un calendario sobre leptospirosis realizado por Felipe Merlo. El calendario brinda información sobre esta enfermedad transmitida por la orina de roedores infectados con el objetivo de generar conciencia sobre sus síntomas y medidas de prevención.
Les Jeux Olympiques d’hiver s’ouvrent le 7 février à Sotchi, station balnéaire du Caucase russe située au bord de la Mer noire. Deux semaines de joutes sportives de haut niveau qui vont certes réjouir les spectateurs du monde entier, mais qui constituent en réalité une arène des représentations nationales et de puissance. Ainsi qu’un redoutable défi, en l’espèce, pour la Russie – tant au plan sécuritaire que géopolitique.
Contributions de l'AGERA (Association des Grandes Ecoles en Rhône-Alpes Auver...Jean-François Fiorina
L’AGERA : un acteur important de l’enseignement
supérieur en Auvergne Rhône-Alpes
L’AGERA regroupe 40 grandes écoles localisées en Rhône-Alpes et Auvergne :
o 23 Ecoles d’ingénieurs,
o 7 Ecoles de Management et de Sciences Politiques,
o 6 Ecoles d’Architecture, d’Art et de Design
o 4 Ecoles à enseignement spécialisé (CNAM Rhône-Alpes, ENSAM
Chambéry, IRUP : Institut Régional Universitaire Polytechnique, ESA :
Ecole de Santé des Armées).
Ces écoles comptent 33000 étudiants soit 12% de la population étudiante de
Rhône-Alpes Auvergne ce qui fait de notre réseau la plus importante
conférence régionale de grandes écoles.
L’AGERA travaille étroitement avec la Conférence des Grandes Ecoles, en
relayant régionalement des chantiers conduits nationalement ou en étant force
de proposition par rapport à des initiatives conduites en région.
La pluralité des formations et des Ecoles fédérées à l’AGERA apporte une grande
richesse au travers de projets transdisciplinaires alliant ingénierie, management,
art et est porteur de nombreuses innovations. Ainsi les doubles diplômes
Ingénieurs Managers, Ingénieurs Architectes, l’utilisation des plateformes
technologiques de types Grands Ateliers de l’Isle D’Abeau par des étudiants de
formations diverses, le Learning lab IDEA commun à l’ECL et EMLyon qui met à
disposition des salles de créativité utilisées aussi bien par les enseignants que les
étudiants de l’école d’ingénieur et de l’école de management.
L’AGERA se donne plusieurs missions :
- représentation de ses membres auprès des instances
régionales et nationales,
- animation de groupes de travail thématiques permettant le partage des
meilleures pratiques et la mutualisation de moyens : (ex : réforme de la taxe
d’apprentissage et de la formation professionnelle) production de livrables (ex :
guide des plateformes technologiques, actes pour les Journées Pays).
Ces groupes de travail pilotent des manifestations de type Rencontres des
Etudiants Internationaux, Journée Portes Ouvertes, Journée Pays,
- Think Tanks, prospective : organisation de colloques sur le thème de
l’innovation, de l’appétence pour l’industrie, de l’innovation pédagogique, Etude
sur la Santé et Sécurité au Travail, Mission aux Etats-Unis,
- Promotion et développement des Ecoles du réseau : le site web, les Echos de
l’AGERA, les communiqués et conférences de presse.
Les commissions (composées de personnels des Ecoles), dont les thématiques
peuvent évoluer dans le temps sont les suivantes : apprentissage, formation
El documento habla sobre unas vacaciones en Huancayo para la Fiesta del Señor de los Milagros. Se recomienda planear con anticipación el viaje pidiendo vacaciones temprano, haciendo un presupuesto y ahorrando con tiempo. Durante el viaje se visitó el zoológico local, se paseó por el mirador y se visitaron parientes, todo en familia. A pesar de que nadie quería regresar, tuvieron que volver debido a obligaciones familiares y laborales, esperando ser más personas en el próximo viaje.
: Une petite réflexion sur l'avenir de l'horlogerie suisse et ses (futurs) défis (concurrence & technologie). Créer, développer des alliances stratégiques, des joint-ventures et des collaborations commerciales – dans le but d’offrir des produits horlogers de luxe nouveaux à une jeune génération décomplexée – et d’affronter les menaces d’une concurrence qui ronge petit à petit l’horlogerie suisse !
Luxe et Paradoxes Isabelle Butin pour Sup de LuxeIsabelle BUTIN
Le luxe semble traverser les années avec une présence et un attrait grandissant, comme si rien ne pouvait l’atteindre. L’industrie du luxe se maintient très bien malgré les diverses crises sans précédent.
Nouveauté : la douzième édition du TrendReport proposée par #LeLuxeEstVivant est arrivée !
Un florilège des meilleures campagnes de communication luxe, les études et insights à ne pas manquer et les grandes tendances luxe & digital
Knight Frank tire le bilan de l'année 2021 et trace les perspectives des marchés des Bureaux, Commerces et Investissement de l'immobilier d'entreprise en France.
Knight Frank France lance « Inside/Out », nouvelle série de publications dédiées aux nouvelles tendances du commerce et à leurs impacts sur le marché immobilier. Deux numéros de cette série paraîtront chaque année, en amont du SIEC et du MAPIC, principaux rendez-vous des acteurs français et internationaux de l’immobilier de commerces.
La société de gestion genevoise Semper Gestion ouvre une bureau de représentation à Shanghai et étoffe son équipe chinoise.
Plus la dégradation conjoncturelle de l'Europe et des Etats-Unis devient une réalité acceptée par les investisseurs, plus le marché de la Chine devrait sur-performer en termes boursiers.
Mieux comprendre le monde dans lequel nous vivons
Tout est géopolitique : la guerre des puces
Les comptes Twitter des spécialistes de la Chine
L'extra-territorialité
Quelques exemples de #corporategeopolitics
L'entretien géopolitique : Kevin Veyssière, créateur de FC Geopolitics, la géopolitique dans le foot (ou vice-versa)
Ma newsletter géopolitique.
Pour découvrir toutes les dimensions et acteurs de la géopolitique (et qui sait permettre aux étudiants d'avoir des infos ou des compléments pour avoir de meilleures notes et réussir leurs examens ou concours)
Sortie de notre nouvelle plaquette du PGE
Tout #espritGEM
Faire le bon choix
Devenir Inside
Apprendre différemment
(Se) réaliser
Dépasser les frontières
S'exprimer en toute liberté
Plusieurs événements survenus ces dernières années imposent d’interroger l’avenir de l’Union. Le Brexit, la mutation de la PAC, la montée des populismes, la crise italienne ou catalane soulèvent des interrogations quant à la solidité de cette construction. L’ensemble de l’Union ne va-t-il pas se laisser entrainer dans une longue vague de désintégration ? Quelle Europe nous attend dans les années à venir : une Europe de l’Union ou une Europe des Unions ?
Les nouveaux paysages politiques américains posent la question de la sécurité future de l’Europe confrontée à la diminution de la participation les Etats-Unis à l’OTAN mais également la question des sanctions à ceux qui commerceraient avec leur « ennemis ». Enfin, la défiance des opinions publiques à l’égard de l’Europe, alimentée par les classes politiques nationales, est en augmentation et soulève, quant à elle, la question de la légitimité de cet ensemble.
L’Union européenne demeure une puissance, un modèle susceptible de peser sur le destin du monde, auquel elle a déjà beaucoup apporté en termes de culture, de droit et de normes. Les entreprises européennes sont parmi les leaders dans de nombreux secteurs de l’économie et sont de véritables acteurs de la géopolitique aussi bien européenne que mondiale.
Tout ne dépend pas de Bruxelles. Les mutations européennes se développent sous l’influence directe des transformations complexes d’un monde contemporain animé par de nouvelles forces, de nouvelles identités et de nouveaux réseaux. Dans le même temps, les transformations européennes internes ont un impact direct sur l’influence de l’Europe dans la gouvernance mondiale. Cela déterminera le rôle que joueront dans un avenir proche, ses institutions, ses citoyens et ses entreprises.
Cet événement organisé par GEM cherchera à observer cet espace géopolitique unique dans ses nuances et sa complexité pour tenter de comprendre son nouveau rôle dans le XXIe siècle.
This letter from the program director reflects on the diversity of the student body and experiences over the past year of the MSc Marketing Management program. The director highlights the growth and maturation of the students, from managing diverse groups and opinions to completing challenging projects and building lifelong friendships. Memorable moments mentioned include a teambuilding activity on a lake, student performances in negotiation simulations, and interactions with company managers during workshops. The director expresses pride in the students for completing the rigorous program and preparing themselves for successful careers through overcoming diversity in their educational experience.
Le Groupe de Recherche en Entrepreneurship &
Leadership et ESCA Ecole de Management
Organisent un
COLLOQUE INTERNATIONAL
Sous le thème :
« Entrepreneuriat, innovation et
développement en Afrique »
Présentation de la 6ème édition
Ce festival est un lieu de rencontre et d'échange de tous les acteurs de l'entrepreneuriat : créateurs, starts-up, porteurs de projet, banquiers, incubateurs ou toute personne qui souhaiterait se lancer
"Marketing, le magazine qui peut sauver ton partiel", une publication des étu...Jean-François Fiorina
Ce magazine présente de façon claire et imagée les concepts marketing que doivent maîtriser les élèves de 1A pour leurs partiels de marketing .
Il propose également des témoignages d'experts ainsi que la comparaison de stratégies marketing de différentes entreprises.
Il est entièrement conçu par les élèves du TD Ulysse
This document summarizes the agenda for the Grenoble Ecole de Management (GEM) Entrepreneurs Challenge and Re-Graduation Ceremony in Shanghai. The event will feature an entrepreneurs challenge with 8 startup pitches, followed by a re-graduation ceremony to celebrate GEM alumni. Over 700 GEM alumni live in China and the event aims to strengthen alumni connections and support for entrepreneurs. The document outlines the full agenda and introduces the participating startups and alumni network in China.
A chaque stratégie, son type de partenariat
Présentation des différentes possibilités de collaboration
Elles sont plus nombreuses et variées qu'on ne le pense !
Nous rapportons dans ce document la perception du climat des affaires par les responsables financiers français et la comparons aux résultats obtenus en Europe et dans le reste du monde. Nous évaluons également les sources de risque pour l’entreprise ainsi que les prévisions de croissance des ratios clés de gestion.
En question d’actualité, nous rapportons la volonté des entreprises d’établir ou d’intensifier des relations d’affaires avec des pays ayant récemment connu une amélioration du contexte géopolitique (Cuba, Iran et Grèce).
D’après l’article:
Thriving in Central Network Positions :
The Role of Political Skills
Journal of Management - DOI :
10.1177/0149206315571154
Kristin L. Cullen, Alexandra Gerbasi,
Donna Chrobot-Mason, 2015
Alexandra Gervasi, Professeur à GEM
Quand un salarié acquiert une place centrale dans les échanges
quotidiens entre collaborateurs, de par sa fonction ou son
expertise, il risque d’être submergé sous le poids
des sollicitations. Comment prévenir le
désengagement, le burn-out ou le
départ pur et simple de
l’entreprise ?
Pour innover efficace, ne vous trompez pas de marque - GEM LAB Executive Summ...Jean-François Fiorina
Vaut-il mieux développer ses innovations en interne ou en externe pour percer sur un marché en phase de croissance ? La question est loin d’être tranchée. En revanche, une étude menée sur 300 banques américaines montre que la
stratégie de marque du nouveau produit est un élément important du débat.
Une étude menée par Chirag Patel et Christophe Haon, Professeurs à GEM
GEM LAB Executive Summaries #16
L’essentiel de la recherche à Grenoble Ecole de Management
par Ana Garcia-Granero est post-doctorante au
département Management et Technologie
de GEM
Certes, une équipe dirigeante capable de prendre des risques a plus de
chances qu’une autre de réussir à innover. Mais son action sera
bien plus efficace si elle crée dans l’entreprise un
climat propice à la prise de risque. C’est ce
que montre une étude menée dans
182 PME italiennes et
espagnoles.
This past year was a turning point in our development
at Grenoble Ecole de Management. Created in 1984,
the ESC Grenoble business school became, in 1995,
the ESC Grenoble Group, and in 2003, Grenoble Ecole
de Management. In 2014, we were proud to celebrate
our School’s 30th anniversary.
1. CLES
Comprendre Les Enjeux Stratégiques
91
Note hebdomadaire d’analyse géopolitique
de l’ESC Grenoble. 20 décembre 2012
L’industrie du luxe
Une identité fondée sur la géographie ?
Cette année encore, les chiffres de l’industrie du luxe ont dépassé toutes
les espérances. Même les analystes financiers ont été pris de court. Et il y
a de quoi ! Alors que la croissance mondiale est en berne et que la majorité
des entreprises est confrontée à une baisse de chiffre d’affaires, le groupe
LVMH enregistre pour le premier semestre 2012 une hausse de plus de 28 %
de son bénéfice net et de plus de 26 % de ses ventes. Le cas n’est pas isolé
et reflète l’excellente santé financière de l’ensemble du secteur. "Voitures
de prestige, maroquinerie, œuvres d'art, bijoux et bien sûr montres suisses
haut de gamme sont vendus aux plus offrants. Car des riches, il y en a
des millions et ils sont de plus en plus nombreux, notamment en Asie",
Par Jean-François constate Xavier Colin, l’animateur et producteur de l’émission suisse
Fiorina Geopolitis. Comment l'industrie du luxe, largement européenne et encore
Directeur adjoint profondément inscrite dans notre certaine façon d'"être au monde",
de Grenoble Ecole
conquiert-elle le marché mondial ? Compte tenu de l’actuel bouleversement
de Management
Directeur de l’ESC des rapports de force géopolitiques, le luxe "made in Occident" ne risque-t-
Grenoble il pas à terme de subir la concurrence d’un luxe venu d’ailleurs ?
Etymologiquement, le luxe est ambivalent. "Allant du ‘lux’, la lumière, c’est-à-dire le
rayonnement, le goût, l’éclairage, l’élégance, à la ‘luxuria’, c’est-à-dire l’excès, le clinquant,
le rare, l’extrême […], il a perpétuellement balancé entre ces deux pôles du paraître et
de l’être", rappelle le professeur Jean Castarède. Une distinction plus opérationnelle
suppose d’aborder l’industrie du luxe entre hard et soft luxury. Le premier est
celui des biens d’exception que très peu de gens peuvent acquérir (immobilier
Le luxe est ambivalent. de luxe, yachting…) ; le second celui des produits accessibles aux classes sociales
Lux ou luxuria, hard ou supérieures (maroquinerie, accessoires, parfums, etc.). Le luxe n’est pas donc un
soft luxury ? Il est surtout domaine homogène et figé. Il est même aujourd’hui en pleine mutation.
insolent. Depuis 2010, Un marché qui se porte insolemment bien !
l'augmentation annuelle de
Depuis 2010, l’industrie du luxe enregistre une hausse annuelle de 10 % de son
son chiffre d’affaires global chiffre d’affaires global, de l’ordre de 200 milliards d’euros en 2012. Une réussite
est de 10 % ! au parfum d’insolence en pleine crise financière et économique. Les secteurs de
l’automobile, de l’horlogerie et du vin sont emblématiques de ce renouveau.
Dans l’automobile haut de gamme, ce sont les produits d’origine britannique qui
sont à l’honneur. Rolls-Royce Motor Cars a écoulé près de 3 500 voitures en 2011.
Une vente record pour le constructeur aujourd’hui détenu par le groupe BMW,
qui augmente ses ventes de 31 %. Mieux encore, la société Bentley Motors a vendu
plus de 7 000 véhicules (+37 %), contribuant à la bonne santé financière du groupe
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2. Volkswagen auquel elle appartient désormais. Les excellentes performances de ces
marques, dont les modèles sont encore tous fabriqués en Grande-Bretagne, parti-
cipent au maintien d’une industrie "nationale" et attirent de nombreux construc-
teurs et sous-traitants. L’Italie, avec Ferrari, n’est pas en reste. Plus de 7 000 bolides
ont été achetés l’année dernière, soit une hausse de plus de 10 %. Et la firme de
Maranello s’apprête à réaliser la même augmentation pour l’année 2012. La Chine
La Chine est devenue le 2e
est devenue le deuxième marché mondial de Ferrari - comme de la majorité des
marché mondial de Ferrari acteurs du secteur. Surtout, c’est en Chine que les motoristes de luxe enregistrent
- comme de la majorité leur plus forte progression de ventes depuis deux ans.
des acteurs du luxe. C'est
Le luxe, c’est aussi la haute horlogerie. Les références ici sont suisses - Rolex,
surtout dans ce pays que Jaeger-LeCoutre, Breitling, Patek Philippe -, voire françaises avec Cartier ou ita-
s'enregistrent les plus fortes liennes avec Panerai. Là comme ailleurs dans l’univers du luxe, chiffres d’affaires
progressions des ventes du et bénéfices sont à la hausse. Pour l’année en cours, les exportations de montres
secteur depuis 2 ans… fabriquées en Suisse devraient bondir de 45,7 % en valeur et de 37,2 % en volume.
Les ventes en Asie représentent déjà 60 % des exportations, loin devant les États-
Unis et l’Europe. Sans surprise, la Chine constitue le principal débouché. Le vin
enfin, avec ses grands crus de Bordeaux ou encore le champagne, appartient à
l’univers du luxe. Même s’il subit une concurrence de plus en plus affirmée ces der-
nières années, le vin d’origine française reste la référence mondiale. "Comme l’avait
bien perçu Lévi-Strauss, le vin n’est pas un produit comme un autre : il ne suffit pas qu’il
soit bon à boire, encore faut-il qu’il soit bon à penser et même à rêver" (cf. note CLES
n°4, 22/10/2010). Ce sont ainsi plus de deux milliards de bouteilles de vin produites
en France qui sont exportées chaque année en Asie et aux États-Unis. Malgré la
croissance décevante - mais positive - de 2011, les grandes marques de champagne
ont profité de la forte demande des marchés étrangers. La part de l’export dans le
chiffre d’affaires de certaines marques peut même atteindre 75 % ! Il est vrai que,
face au ralentissement de la consommation européenne, la conquête des marchés
internationaux est devenue vitale.
Ce rapide constat de l’expansion du luxe appelle deux questions. Dans quelle me-
sure le luxe est-il lié à sa géographie ? L’avenir du luxe est-il nécessairement chinois ?
Le luxe, indissociable des réalités géographiques
Les produits de luxe sont souvent associés à une région ou à un pays. Ainsi, l’auto-
mobile de prestige est d’abord anglaise, l’horlogerie suisse, le vin français ou encore
la chaussure italienne. Dans les imaginaires collectifs, auxquelles les élites n’échap-
pent pas, les articles de luxe renvoient le plus souvent à l’Europe et à des lieux
symboliques comme Paris, Londres, Milan, New York, et plus précisément encore
à la place Vendôme ou à la 5e avenue. Si les marques de luxe se construisent sur
une image fortement liée à une très haute qualité et à un prix élevé, voire exorbi-
tant, elles se réclament d’abord d’être intemporelles et ancrées dans une histoire
C'est la fabrication dans le
personnelle. Le luxe vend d’abord l’alchimie d’une histoire et d’un lieu. Chanel est
pays d'origine qui garantit
indissociable de la France comme Dolce&Gabbana de l’Italie. Les racines d’une
la qualité de la marque marque sont donc de la plus haute importance quand il s’agit de communiquer
et justifie la stratégie de pour capter de nouvelles clientèles. La plupart du temps, les marques de luxe va-
‘branding’. L'image - et donc lorisent leur appartenance - réelle ou supposée - comme en témoignent l’impor-
la valeur - de Valentino ne tance des références aux maisons mères et le recours fréquent aux stéréotypes
se remettrait sans doute pas culturels dans la publicité visuelle. Surtout, c’est la fabrication dans le pays d’origine
qui garantit la qualité de la marque et justifie la stratégie de branding. L’image d’une
d'une délocalisation hors
société comme Valentino - et donc sa valeur - ne se remettrait sans doute pas
d'Italie ! d’une délocalisation hors Italie !
À l’heure où le luxe se consomme à l’échelle planétaire et se démocratise toujours
un peu plus avec le soft luxury, comment concilier standing et standard, exclusion et
banalisation ? Face au recul ou à la stagnation de la demande en Europe, l’industrie
du luxe mise sur les marchés des nouvelles puissances économiques où se multi-
plient les "ultra-riches". Encore faut-il être capable de s’imposer dans la durée au
sein de cultures différentes et parfois d’abords peu sensibles au luxe. "L’Inde est
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3. sans doute l’un des pays les plus difficiles à satisfaire", analyse un article récent du
Nouvel Économiste.Traditionalistes, les consommateurs de luxe indiens "ont des sacs
Hermès mais continuent de porter le sari au quotidien. Le luxe permet d’exprimer une
personnalité, voire de se différencier. […] À l’inverse, en Chine, le luxe répond à un besoin
d’exprimer un style de vie trendy, presque normé et de montrer son statut social. Quitte
à être quelque peu bling-bling. […] Quant au Brésil, le luxe y recouvre des notions plus
individualistes, motivées par des désirs hédonistes comme le plaisir pour soi et le besoin
de se récompenser".
Vers l’émergence d’un luxe "made in outside" ?
Selon la dernière étude menée par Bain&Company, "un acheteur du luxe sur quatre
est chinois ; et le marché de la Chine continentale cumulé à Hong Kong est déjà le se-
cond marché du luxe, dépassant d’une courte tête le Japon, mais restant loin derrière les
"Un touriste chinois États-Unis", rapporte la journaliste Virginie Jacoberger-Lavoué dans Valeurs Actuelles.
dépense en moyenne Les plus fortes progressions de croissance sont cependant d’origine chinoise, y
par boutique et par jour compris sur le marché européen. En effet, les Chinois consomment beaucoup de
près de 1 400 euros lors produits de luxe hors de leur pays. "Un touriste chinois dépense en moyenne par
boutique et par jour près de 1 400 euros lors de ses déplacements en Europe, à Londres
de ses déplacements
et Paris essentiellement", explique Geopolitis. En 2012, le client chinois est le premier
en Europe, à Londres et client mondial du luxe. Cette situation est-elle pour autant pérenne ? Cette année
Paris essentiellement" a aussi été marquée par un fléchissement, au troisième trimestre, de l’activité du
(Geopolitis) luxe en Chine. Le ralentissement de la croissance du leader asiatique est certes
fréquemment invoqué, mais il n’explique pas tout. "La révélation de la corruption
jusqu’au sommet du pouvoir a, par ricochet, terni l’image du luxe", explique Virginie
Jacoberger-Lavoué. La surexposition des marques qui ont multiplié points de vente
et actions de communication a également lassé une partie de la clientèle en quête
d’exclusivité. L’industrie du luxe réoriente donc ses efforts vers les autres pays
"émergents" (Brésil, Russie et Inde en particulier) et les États-Unis afin d’anticiper
un potentiel coup de frein de la demande chinoise.
À plus long terme, le défi pour les grandes enseignes du luxe est l’apparition de
concurrents issus de ces nouveaux marchés. Au-delà de la récente affaire fran-
co-suisse autour de Lacoste, de plus en plus de marques passent "sous pavillon"
étranger via des fonds d’investissements koweïtien, qatari ou encore chinois. "Mais
si, demain, les investisseurs cherchent à acquérir, outre des marques, des savoir-faire,
l’enjeu sera tout autre…", met en garde Virginie Jacoberger-Lavoué. Et le risque est
réel. Bon nombre de nouvelles puissances disposent d'ores et déjà des atouts né-
cessaires : un héritage historique susceptible de nourrir l’imagination, un artisanat
de qualité et… des clients par millions ! Un terreau favorable pour "un art mineur,
mais un art bien utile pour embellir la vie de tous les jours" (Pierre Balmain). Bonnes
fêtes et à l’année prochaine !
Pour aller plus loin : Le luxe, par Jean Castarède, Presses universitaires de France,
collection "Que sais-je ?", 128 p., 9,20 € ; Le luxe convoité, dossier réalisé par Virginie Ja-
coberger-Lavoué, in Valeurs Actuelles, 22/11/2012 ; Marketing - La mondialisation du luxe,
in Le Nouvel Économiste, 12/2011 ; Le succès du luxe : un marché sans crise ?, Geopolitis,
émission produite par Xavier Colin, RTS, 13/05/2012.
EXTRAIT :
Sur le luxe et les réseaux sociaux - "Les maisons de luxe sont partout, tout le temps. Mais à y regarder de plus près, hormis
pour les produits de “consommation courante”, types accessoires ou parfums, le luxe semblait jusque-là rester extrêmement discret
lorsqu’il s’agissait d’investir Internet. Or, […] les réseaux sociaux, au premier rang desquels Facebook, réseau préféré des Top 10
(individus appartenant aux 10 % de la population aux plus hauts revenus) en Amérique latine et en Inde, a une influence croissante
dans la décision d’achat auprès des marques de luxe. C’est en effet en Inde (65 %) et au Mexique (62 %) que la proportion de ‘fans’
de marques de luxe sur un réseau social est la plus importante." (Le Nouvel Économiste, op. cit.)
Retrouvez d’autres analyses géopolitiques sur www.diploweb.com et sur http://notes-geopolitiques.com
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