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Organiser vos idées avec le MindMapping
Le mindmapping est une technique qui aide à organiser des idées et à visualiser des informations complexes, favorisant la productivité individuelle et collective. Utilisé pour la gestion de projets, l'amélioration des réunions, et la création de documents, il repose sur des principes issus de la recherche cognitive. Bien qu'il offre de nombreux avantages, des obstacles liés à la résistance au changement peuvent freiner son adoption.
Organiser vos idées avec le MindMapping
- 1. Organiser vos idées avecle MindMapping Ingénieur Cadre.com
- 2. Organiser vos idées avecle MindMapping Présentation Origines, et pourquoi utiliser des Maps Réaliser ses cartes Application des Cartes au quotidien
- 3. Organiser vos idées avecle MindMapping Présentation Origines, et pourquoi utiliser des Maps Réaliser ses cartes Application des Cartes au quotidien
- 4. Explorez les avantagesdu MindMapping Que voulez-vous faire ? Gérer des projets Gérer des réunions Développer des présentations Rédiger des Documents
- 5. Les maps crééesvous aident à… Trouver et capturer des idées Présenter des informations complexes Créer un plan de projet et effectuer un suivi de son avancement Gérer des réunions Améliorer la réflexion Créer des présentations et des communications écrites Agréger et gérer du contenu …et plus encore
- 6. Les maps vousoffrent la possibilité de… • Visualiser et communiquer des idées et des informations complexes
- 7. Les maps vousoffrent la possibilité de… • Visualiser et communiquer des idées et des informations complexes • Disposer d’une Vue d’ensemble
- 8. Les maps vousoffrent la possiblité de… • Visualiser et communiquer des idées et des informations complexes • Disposer d’une vue d’ensemble • De comprendre des relations importantes
- 9. L’utilisation des Maps… Améliorela productivité individuelle et collective Accélère la planification des Projets Améliore l’organisation de ses idées
- 10. Avec les maps,vous pourrez facilement… Capturer des pensées et du contenu novateurs
- 11. Avec les maps,vous pourrez facilement… Organiser vos idées et vos informations
- 12. Avec les maps,vous pourrez facilement… Partager des maps avec vos collègues
- 13. La simplicité d’utilisation Capturezdes réflexions novatrices et développez les meilleurs idées
- 14. La simplicité d’utilisation Ajouterdes informations, des feuilles de calculs, des documents…
- 15. Organiser vos idées avecle MindMapping Présentation Origines, et pourquoi utiliser des Maps Réaliser ses cartes Application des Cartes au quotidien
- 16. Les origines duMindMapping expert mondialement reconnu de la recherche sur les capacités du cerveau. Représentation visuelle de la pensée, modélisée dans les années 70 par l’anglais Tony Buzan
- 17. Tony Buzan https://www.youtube.com/watch?v=2LX3peWpxV8 Découvrez TonyBuzan en vidéo en cliquant sur le lien ci-dessous :
- 18. La map deTony Buzan La manifestation externe de la pensée, de la structure cognitive Une technique de prise et de création de notes qui améliore la mémoire, la créativité et la concentration Permet de rassembler, d’assimiler et de mémoriser rapidement l’information Facilite énormément la résolution de problèmes et la prise de décision
- 19. La map deTony Buzan • Permet de représenter et d’organiser de manière graphique l’univers d’un concept tel qu’il est perçu par un individu ou un groupe • Permet de fournir une image plus «parlante» pour l’esprit, quand le langage écrit et parlé atteint ses limites descriptives • Facilite l’apprentissage et l’appropriation de concepts difficiles et peut permettre de structurer et mettre en lien un grand nombre d’information
- 20. Le cerveau est unemachine d’association en réseau qui a 5 fonctions Recevoir l’information par les sens Ancrer cette information(encoder et rappeler) Analyser reconnaître les modèles et traiter l’information Produire réfléchir, communiquer ou créer Contrôler l’ensemble des fonctions mentales et physiques
- 21. Le cerveau est unemachine d’association en réseau qui a 5 fonctions • Il est scientifiquement prouvé que notre cerveau conçoit en images toutes ses pensées, même les plus abstraites, avant de les traduire en mots. • La Carte conceptuelle (Mind Mapping ou schémas heuristiques) – mobilise les deux hémisphères du cerveau – et les fait travailler conjointement – en une synergie qui démultiplie les facultés cérébrales.
- 22. Le cerveau et sesdeux hémisphères Hémisphère gauche Hémisphère droit Rythme Conscience spatiale Formes Imagination Rêverie Couleurs Dimensions Langage Logique Chiffres Séquence Linéarité Analyse Listes
- 23. Les obstacles àl’utilisation du mindmapping… Les obstacles… qui nous sommes propres… de notre entourage Résistance au changement Un sceptiscime quant aux outils qui sont simples Peur d’être marginal Une certaine ironie face un outil qui utilise le dessin Le classement de la carte heuristique comme d’un outil à la mode La critique d’un outil que l’on ne comprend pas…
- 24. Organiser vos idées avecle MindMapping Présentation Origines, et pourquoi utiliser des Maps Réaliser ses cartes Application des Cartes au quotidien
- 25. Les principes pourréaliser des maps
- 26.
- 27. Organiser vos idées avecle MindMapping Présentation Origines, et pourquoi utiliser des Maps Réaliser ses cartes Application des Cartes au quotidien
- 28. La carte commeoutil de décision Décider C’est difficile De nombreuses informations Souvent dans l’urgence Comment décidons nous ? Peur de prendre une décision Agir dans l’action Définir des priorités Quelques méthodes Linéaire latérale
- 29. La carte commeoutil de décision
- 30. La carte commeoutil de décision Valeur ajoutée de la carte Combiner Approches linéaires Approches latérales Vision globale De communication Vecteur D’argumentation
- 31. La carte pouroptimiser les réunions Les réunions Symptômes Trop de réunions Inefficaces Pas de support Compte rendu tardif
- 32. La carte pouroptimiser les réunions Les réunions Types Programmées impromptues oubliées annulées Mémoire Une personne retient : 10 à 20 % de ce qu’elle lit 20 à 30 % de ce qu’elle écoute 30 à 50 % de ce qu’elle voit 50 à 60 % de ce qu’elle voit et entend simultanément 60 à 80 % de ce qu’elle reformule 80 à 100 % lorsqu’elle agit et implique J’entend, j’oublie. Je vois, je me souviens. Je fais, je comprends. Confucius (551-479 A.C.) Citation
- 33. La carte engestion de projet Les réunions programmées
- 34. La carte engestion de projet Les projets Qu’est-ce qu’un projet ? Rêve Imaginaire collectif Cap Contraintes observées Temps Collaboration Multiplication des intervenants Complexité Les cartes heuristiques comme outil de conduite Nom du projet Objectifs Acteurs Actions Délai Quoi ? Qui? Comment ? Quand?
- 35. La carte engestion de projet
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