Devenir Data Scientist ? 7 Questions pour tester ses soft skills essentielsFlorent Vernet
La question la plus importante pour moi avant de commencer votre carrière en tant que Data Scientist est celle-ci : aimeriez-vous vraiment la Data Science ? J’ai listé ci-après sept questions. Si elles sont vraies pour vous, c’est que vous êtes prêt à travailler dur. Cela signifie que vous pourriez acquérir les compétences initiales et nécessaires pour être Data Scientist !
UTILISER LES BONS OUTILS POUR FAIRE DES AFFAIRESsebjuras
La communication est une des compétences clés pour le succès d'une entreprise. Les outils traditionnels sont peu efficace. Le StoryTelling a le vent en poupe car il s'intéresse à ce qui est important dans la communication : que votre public intègre votre message.
Les forces de la nature gouvernent l'entrepriseCédric Bodin
« Les forces fondamentales qui gouvernent notre monde sont cachées à nos yeux, mais belles et bien visibles dans les formes de la nature. »
C’est en entendant par hasard cette intrigante affirmation que j’ai commencé à visionner l’excellent documentaire "Les Forces de la Nature".
Je réalise alors que ces forces fondamentales gouvernent également l’entreprise : elles y modèlent les formes d’organisation et les comportements humains !
Et pour vous le montrer, quoi de mieux que vous proposer une présentation 100% visuelle ?…
(contactez-moi si vous souhaitez entendre la bande son qui va avec ;)
Au secours, mon chef m'a demandé de passer au DevOpsantony_guilloteau
"Continuous Delivery" et "DevOps" font partis des buzz word du moment dans l'IT.
Si vous n'êtes pas encore entrés dans ces démarches, ce n'est qu'une question de temps ! Préparez-vous à voir bientôt débarquer votre chef sur le bench avec le bouquin "Découvrir DevOps" sous le bras.
Mais pour les développeurs, ça change quoi le DevOps ? A travers cette conférence, je vais vous faire part des mes différents retours d'expérience sur ces changements autour des pratiques, organisations et outillages.
Agile Tour Nantais 2022 - Meconnaissances quelles valeurs v1.1- Maxime Guyaux...Maxime Guyaux
"L'agilité c'est aller plus vite et pouvoir changer d'avis quand on veut.
L'agilité c'est pas pour nous.
L'agilité, on a déjà essayé ça marche pas !
De toute façon, on ne peut rien changer chez nous..."
ça vous parle ?
Ces affirmations peuvent masquer diverses formes de méconnaissances : Ignorance ou existence de problèmes, de leur importance, possibilités de changements.. méconnaissances sur soi-même, les autres, la situation...
Les méconnaissances sont inconscientes mais peuvent s'observer de l'extérieur : discours, passivité, inaction, agitation, énergie gaspillée, violence...
Nous n'aimons pas être pris en flagrant délit de méconnaissances, mais nous avons tous de très bonnes raisons de méconnaître.
Il y de la valeur pour nous à méconnaitre.
Je proposerai lors cette session des retours d'expérience et apports théoriques issus de l'Analyse Transactionnelle pour mieux identifier et agir sur les méconnaissances, afin de vous aider à résoudre des problèmes personnels ou collectifs.
L'agilité c'est juste une mode, ça passera.
Le réchauffement climatique ? ça a toujours existé !
L'agilité, on a déjà essayé ça marche pas !
De toute façon, on ne peut rien y changer à notre niveau...
ça vous évoque quelque chose sans doute ?
Ces affirmations peuvent masquer diverses formes de méconnaissances : Ignorance de signaux, existence de problèmes, de leur importance, possibilités de changements, méconnaissances sur soi-même, les autres, la situation...
Les méconnaissances sont inconscientes mais peuvent s'observer de l'extérieur : généralisations dans le discours, passivité, inaction en dépit du bon sens, agitation, d'énergie gaspillée, de violence sur les autres ou sur soi (burn out).
Pourquoi attendons nous d'être au pied du mur ou dans l'urgence pour agir ?
Nous verrons lors de cette session que nous avons tous de très bonnes raisons de faire des méconnaissances, nous voyons plus beaucoup facilement celles des autres que les nôtres, nos illusions personnelles sont rassurantes.
Je proposerai lors cette session un retour d'expérience et des pistes issues de l'analyse transactionnelle pour mieux identifier et agir sur les méconnaissances et résoudre des problèmes.
Devenir Data Scientist ? 7 Questions pour tester ses soft skills essentielsFlorent Vernet
La question la plus importante pour moi avant de commencer votre carrière en tant que Data Scientist est celle-ci : aimeriez-vous vraiment la Data Science ? J’ai listé ci-après sept questions. Si elles sont vraies pour vous, c’est que vous êtes prêt à travailler dur. Cela signifie que vous pourriez acquérir les compétences initiales et nécessaires pour être Data Scientist !
UTILISER LES BONS OUTILS POUR FAIRE DES AFFAIRESsebjuras
La communication est une des compétences clés pour le succès d'une entreprise. Les outils traditionnels sont peu efficace. Le StoryTelling a le vent en poupe car il s'intéresse à ce qui est important dans la communication : que votre public intègre votre message.
Les forces de la nature gouvernent l'entrepriseCédric Bodin
« Les forces fondamentales qui gouvernent notre monde sont cachées à nos yeux, mais belles et bien visibles dans les formes de la nature. »
C’est en entendant par hasard cette intrigante affirmation que j’ai commencé à visionner l’excellent documentaire "Les Forces de la Nature".
Je réalise alors que ces forces fondamentales gouvernent également l’entreprise : elles y modèlent les formes d’organisation et les comportements humains !
Et pour vous le montrer, quoi de mieux que vous proposer une présentation 100% visuelle ?…
(contactez-moi si vous souhaitez entendre la bande son qui va avec ;)
Au secours, mon chef m'a demandé de passer au DevOpsantony_guilloteau
"Continuous Delivery" et "DevOps" font partis des buzz word du moment dans l'IT.
Si vous n'êtes pas encore entrés dans ces démarches, ce n'est qu'une question de temps ! Préparez-vous à voir bientôt débarquer votre chef sur le bench avec le bouquin "Découvrir DevOps" sous le bras.
Mais pour les développeurs, ça change quoi le DevOps ? A travers cette conférence, je vais vous faire part des mes différents retours d'expérience sur ces changements autour des pratiques, organisations et outillages.
Agile Tour Nantais 2022 - Meconnaissances quelles valeurs v1.1- Maxime Guyaux...Maxime Guyaux
"L'agilité c'est aller plus vite et pouvoir changer d'avis quand on veut.
L'agilité c'est pas pour nous.
L'agilité, on a déjà essayé ça marche pas !
De toute façon, on ne peut rien changer chez nous..."
ça vous parle ?
Ces affirmations peuvent masquer diverses formes de méconnaissances : Ignorance ou existence de problèmes, de leur importance, possibilités de changements.. méconnaissances sur soi-même, les autres, la situation...
Les méconnaissances sont inconscientes mais peuvent s'observer de l'extérieur : discours, passivité, inaction, agitation, énergie gaspillée, violence...
Nous n'aimons pas être pris en flagrant délit de méconnaissances, mais nous avons tous de très bonnes raisons de méconnaître.
Il y de la valeur pour nous à méconnaitre.
Je proposerai lors cette session des retours d'expérience et apports théoriques issus de l'Analyse Transactionnelle pour mieux identifier et agir sur les méconnaissances, afin de vous aider à résoudre des problèmes personnels ou collectifs.
L'agilité c'est juste une mode, ça passera.
Le réchauffement climatique ? ça a toujours existé !
L'agilité, on a déjà essayé ça marche pas !
De toute façon, on ne peut rien y changer à notre niveau...
ça vous évoque quelque chose sans doute ?
Ces affirmations peuvent masquer diverses formes de méconnaissances : Ignorance de signaux, existence de problèmes, de leur importance, possibilités de changements, méconnaissances sur soi-même, les autres, la situation...
Les méconnaissances sont inconscientes mais peuvent s'observer de l'extérieur : généralisations dans le discours, passivité, inaction en dépit du bon sens, agitation, d'énergie gaspillée, de violence sur les autres ou sur soi (burn out).
Pourquoi attendons nous d'être au pied du mur ou dans l'urgence pour agir ?
Nous verrons lors de cette session que nous avons tous de très bonnes raisons de faire des méconnaissances, nous voyons plus beaucoup facilement celles des autres que les nôtres, nos illusions personnelles sont rassurantes.
Je proposerai lors cette session un retour d'expérience et des pistes issues de l'analyse transactionnelle pour mieux identifier et agir sur les méconnaissances et résoudre des problèmes.
Au travers de l'histoire d'un bar, découvrez l'implémentation d'outils et de pratiques du management 3.0.
Dans cet épisode 2, nous revenons sur certaines pratiques et les biais d'usage que l'ont peu observé. L'occasion également de découvrir de nouveaux outils.
Management 3.0 au service d'un bar topless - PART #2Axel Villechalane
Le célèbre stripclub adepte des pratiques du Management 3.0 évolue ! Il fait désormais face à de nouveaux enjeux : changement de business, augmentation de la taille de l’équipe et diversité accrue des profils... Comment s'adapter dans ces conditions en conservant des pratiques collaboratives, une rentabilité économique et une motivation des membres de l'équipe ? A travers cet exemple toujours un peu décalé, nous vous raconterons la mise en pratique ou l’adaptation des outils et principes préconisés par Jurgen Appelo dans le "management for happiness" avec comme toujours des cas concrets illustrés.
#PleinLesYeux #StripClub #TransformationDesOrganisations
A l’heure de la recrudescence de la gestion des talents en organisations, il est bon de s’interroger sur ceux qui sont mal connus, mal compris voire mal aimés.
Managers, n’oubliez pas, que la gestion des talents au quotidien nécessite une analyse fine et individualisée de chaque membre de votre équipe.
https://goo.gl/KcxxMx
DISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapterChristelle LEBEAU
Comment, grâce au développement des qualités relationnelles, les entreprises deviennent plus performantes et les individus gagnent en confiance ?
Amuse-bouche du langage des couleurs et du questionnaire de personnalité 4colors
Que se passe-t-il dans nos têtes en permanence lorsque nous sommes à plusieurs et pourquoi ces mécanismes psychologiques s'activent ? Pourquoi passe-t-on notre temps, malgré nous, à jouer à des jeux psychologiques ? Que dit-on après avoir dit bonjour ? Comment nait et évolue un groupe dans le temps ? Comment repérer quand il dysfonctionne ? Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils ? Pour toute personne qui ne vit pas seule dans une grotte, ce sujet se veut utile et pourquoi pas intéressant
Par Anne-Sophie Girault, Coach Agile chez Xebia
Toutes les informations sur xebicon.fr
Approche systémique et émotionnelle de l'entrepreneuriat
Conférence-atelier donnée au Lean Startup Day 2017 à Paris 2017 #LSD17
Mieux diminuer sa maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 points :
Mettre Descartes à l’écart
Persévérer sans obstination
Éviter l’évitement
S’améliorer dans l’art d’échouer
Arrêtons Scrum, ça ne marche pas ! par Jean-Christophe PagèsAgile Montréal
"On déteste Scrum ! Les équipes sont épuisées, c'est trop de contraintes et ça ne marche pas !"
De plus en plus d'équipes et d'organisations peinent ou échouent à être efficientes et à créer de la valeur avec Scrum.
Découvrons le Scrum de l'enfer, celui qui est vécu au quotidien dans de nombreuses organisations, sans même le savoir !
Démystifions les plus profondes certitudes et découvrons comment sortir du mauvais Scrum pour renouer avec le plaisir, la confiance et la productivité.
Les informations reçues sont majoritairement traitées en fonction de nos schémas de connaissance. C’est un processus qui nous aident à répondre rapidement à une demande. Il laisse peu de place à la création de nouvelles réponses et a tendance à provoquer le phénomène du « faire toujours plus de la même chose ». La créativité est pourtant accessible à tous à condition de bien en connaître le processus...
Vous aimeriez mettre de l’ordre dans vos objectifs et établir un plan vers votre succès? Concevoir un « vision board » est un outil incontournable afin de concrétiser votre vision.
Nous vivons dans un mode en mouvance dont il est complexe d’établir une vision « figée » dans le temps.
La flexibilité est donc un élément essentiel à votre réussite.
Process Communication: Travailler et Communiquer avec Toutes les PersonnalitésLITTLE FISH
Boîte à outils Process Com :
- Stratégies de management des 6 profils
- les fondamentaux Process Com - tableau de synthèse
- la double dynamique Process Com
- Process Com et vrilles de stress
- Tableau : Points forts de chaque profil de personnalité.
Conférence sur le management le 19/11/2013 à l'ISEE - Pascale BaumeisterPascale Baumeister
Développer ses talents de manageur, manager les talents de ses collaborateurs avec le Profil des 5 Eléments. Extrait du livre "Développer ses talents de manager" paru aux éditions Leduc S. dans la collection Zen Business.
Atelier "s’améliorer ensemble pour agir dans la complexité"Christophe Keromen
Notre éducation nous a très bien préparé à résoudre des problèmes de manière rationnelle en explorant les causalités linéaires dans un monde stable où « toute chose reste égale par ailleurs ».
La difficulté c’est que nous vivons dans un monde où plus rien ne reste égal par ailleurs. La complexité c’est assumer que nous ne savons pas ce que nous ne savons pas. Nous ne sommes pas formés pour cela.
Renforcer son agilité passe par renforcer sa compétence à s’améliorer ensemble dans un univers complexe. Pour cela, il est nécessaire de disposer de nouveaux outils et d’accepter de challenger ses modèles mentaux.
Je vous propose de découvrir et expérimenter cela au travers d’une série d’ateliers où nous travaillerons ensemble en sous-groupes autour de canevas de représentation de situations que vous amènerez.
Au travers de l'histoire d'un bar, découvrez l'implémentation d'outils et de pratiques du management 3.0.
Dans cet épisode 2, nous revenons sur certaines pratiques et les biais d'usage que l'ont peu observé. L'occasion également de découvrir de nouveaux outils.
Management 3.0 au service d'un bar topless - PART #2Axel Villechalane
Le célèbre stripclub adepte des pratiques du Management 3.0 évolue ! Il fait désormais face à de nouveaux enjeux : changement de business, augmentation de la taille de l’équipe et diversité accrue des profils... Comment s'adapter dans ces conditions en conservant des pratiques collaboratives, une rentabilité économique et une motivation des membres de l'équipe ? A travers cet exemple toujours un peu décalé, nous vous raconterons la mise en pratique ou l’adaptation des outils et principes préconisés par Jurgen Appelo dans le "management for happiness" avec comme toujours des cas concrets illustrés.
#PleinLesYeux #StripClub #TransformationDesOrganisations
A l’heure de la recrudescence de la gestion des talents en organisations, il est bon de s’interroger sur ceux qui sont mal connus, mal compris voire mal aimés.
Managers, n’oubliez pas, que la gestion des talents au quotidien nécessite une analyse fine et individualisée de chaque membre de votre équipe.
https://goo.gl/KcxxMx
DISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapterChristelle LEBEAU
Comment, grâce au développement des qualités relationnelles, les entreprises deviennent plus performantes et les individus gagnent en confiance ?
Amuse-bouche du langage des couleurs et du questionnaire de personnalité 4colors
Que se passe-t-il dans nos têtes en permanence lorsque nous sommes à plusieurs et pourquoi ces mécanismes psychologiques s'activent ? Pourquoi passe-t-on notre temps, malgré nous, à jouer à des jeux psychologiques ? Que dit-on après avoir dit bonjour ? Comment nait et évolue un groupe dans le temps ? Comment repérer quand il dysfonctionne ? Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils ? Pour toute personne qui ne vit pas seule dans une grotte, ce sujet se veut utile et pourquoi pas intéressant
Par Anne-Sophie Girault, Coach Agile chez Xebia
Toutes les informations sur xebicon.fr
Approche systémique et émotionnelle de l'entrepreneuriat
Conférence-atelier donnée au Lean Startup Day 2017 à Paris 2017 #LSD17
Mieux diminuer sa maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 points :
Mettre Descartes à l’écart
Persévérer sans obstination
Éviter l’évitement
S’améliorer dans l’art d’échouer
Arrêtons Scrum, ça ne marche pas ! par Jean-Christophe PagèsAgile Montréal
"On déteste Scrum ! Les équipes sont épuisées, c'est trop de contraintes et ça ne marche pas !"
De plus en plus d'équipes et d'organisations peinent ou échouent à être efficientes et à créer de la valeur avec Scrum.
Découvrons le Scrum de l'enfer, celui qui est vécu au quotidien dans de nombreuses organisations, sans même le savoir !
Démystifions les plus profondes certitudes et découvrons comment sortir du mauvais Scrum pour renouer avec le plaisir, la confiance et la productivité.
Les informations reçues sont majoritairement traitées en fonction de nos schémas de connaissance. C’est un processus qui nous aident à répondre rapidement à une demande. Il laisse peu de place à la création de nouvelles réponses et a tendance à provoquer le phénomène du « faire toujours plus de la même chose ». La créativité est pourtant accessible à tous à condition de bien en connaître le processus...
Vous aimeriez mettre de l’ordre dans vos objectifs et établir un plan vers votre succès? Concevoir un « vision board » est un outil incontournable afin de concrétiser votre vision.
Nous vivons dans un mode en mouvance dont il est complexe d’établir une vision « figée » dans le temps.
La flexibilité est donc un élément essentiel à votre réussite.
Process Communication: Travailler et Communiquer avec Toutes les PersonnalitésLITTLE FISH
Boîte à outils Process Com :
- Stratégies de management des 6 profils
- les fondamentaux Process Com - tableau de synthèse
- la double dynamique Process Com
- Process Com et vrilles de stress
- Tableau : Points forts de chaque profil de personnalité.
Conférence sur le management le 19/11/2013 à l'ISEE - Pascale BaumeisterPascale Baumeister
Développer ses talents de manageur, manager les talents de ses collaborateurs avec le Profil des 5 Eléments. Extrait du livre "Développer ses talents de manager" paru aux éditions Leduc S. dans la collection Zen Business.
Atelier "s’améliorer ensemble pour agir dans la complexité"Christophe Keromen
Notre éducation nous a très bien préparé à résoudre des problèmes de manière rationnelle en explorant les causalités linéaires dans un monde stable où « toute chose reste égale par ailleurs ».
La difficulté c’est que nous vivons dans un monde où plus rien ne reste égal par ailleurs. La complexité c’est assumer que nous ne savons pas ce que nous ne savons pas. Nous ne sommes pas formés pour cela.
Renforcer son agilité passe par renforcer sa compétence à s’améliorer ensemble dans un univers complexe. Pour cela, il est nécessaire de disposer de nouveaux outils et d’accepter de challenger ses modèles mentaux.
Je vous propose de découvrir et expérimenter cela au travers d’une série d’ateliers où nous travaillerons ensemble en sous-groupes autour de canevas de représentation de situations que vous amènerez.
17. Le biais de l’ancrage
C’est la difficulté que l’on a à se départir d’une première impression, en
se focalisant sur une première information ou une première valeur ou un
premier élément, l’esprit n’arrive plus à apprécier ou prendre en compte de
nouvelles informations.
25. Scrum et l’escalade d’engagement
Scrum utilise ce biais qui fonctionne aussi bien en individuel qu’en groupe
pour que chacun s’engage.
Super ?
Si l’on va dans la bonne direction !
26. Engagement
Ce qui le rend plus fort :
Caractère public
Répétition de l'acte
Le sentiment de liberté
Caractère irrévocable de l'acte
Caractère couteux de l'acte
Rend la conduite plus stable et
plus résistante dans le temps
27. Engagement et Scrum
Caractère public
Répétition de l'acte
Le sentiment de liberté
Caractère couteux de l'acte
Caractère irrévocable de l'acte
Rend la conduite plus stable et
plus résistante dans le temps
DSM
≈
Sprint
Planning
≈
≈
Retro
≈
28. Le piège abscons
La personne s'est engagée pour
atteindre un but donné
Conscience ou non qu'atteindre le but
est incertain
Chaque "dépense" la rapproche du but
Le processus se poursuit sauf si la
personne décide de l'interrompre
L'individu n'a pas fixé au départ de
limite à ses investissements
29. Les dérives de Scrum
Le sprint qui continue alors qu’il ne devrait pas, l’objectif de sprint n’est pas
possible.
La tache qui n’en finit pas, 3 heures de prévues, 3 jours qu’on est dessus.
La spécification qu’on ne lit pas, 367 pages à mettre a jours.
Le projet qui ne servira pas, mais on a déjà tellement avancé.
30. On s’engage !
On définit le plus clairement le but
(grooming, print planning…)
Chaque investissement nous apporte de la
valeur
Il a des fenêtres pour dire stop.
On estime ! Le backlog, les tâches…
Scrum VS piège abscons
La personnes s'est engagée pour
atteindre un but donné
Conscience ou non qu'atteindre le but est
incertain
Chaque "dépense" la rapproche du but
Le processus se poursuit sauf si la
personne décide de l'interrompre
L'individu n'a pas fixé au départ de limite
à ses investissements
32. Scrum met des limites
On met des limites dès le début, on estime, on projette.
Estimation du backlog, en point.
Estimation des tâches, en heures.
Estimation de la livraison avec le burnup de livraison
33. On récapitule
Une équipe engagée…
Qui avance régulièrement vers son but,
Mais qui sait ou elle va,
Qui se fixe des limites,
Qui a des moments où elle peut décider de changer, de continuer ou
d’arrêter.
35. Statistiques
Marc est très timide et réservé, toujours prêt à
rendre service, mais sans vraiment s’intéresser
aux gens ou à la réalité.
Personnalité docile et méticuleuse, il a besoin
d’ordre et de structure et se passionne pour les
détails.
Statistiquement Marc est-il plus susceptible de
devenir bibliothécaire ou agriculteur?
36. Exemple
Voulez vous aider
Rakia?
Rakia a 6 ans
Elle aime jouer avec ses amies
Elle vit dans un village de
Namibie
N’a pas accès à de l’eau potable,
ce qui la rend malade
régulièrement
Rakia a besoin de vous!
37. Agilité et Biais de représentativité
Baser son jugement sur des informations personnalisantes plutôt que
statistiques peut être utile.
Engagé émotionnellement on donne plus, on cherche plus de solutions…
40. Biais de confirmation
Le biais de confirmation désigne
le biais cognitif qui consiste à
privilégier
les informations confirmant ses
idées préconçues ou
ses hypothèses et à accorder
moins de poids aux hypothèses et
informations jouant en défaveur de
ses conceptions.
A la lecture de petit traité de manipulation a l’usage des gens honnêtes je me suis dit… bon sang mais c’est bien sur.
De robert vincent joule et jean leon beauvois
Le problème auquel je me suis souvent confronté lors de mes projets est double.
D’une part je ne comprenais pas pourquoi il fallait absolument faire certaines petite pratiques agile ou scrum, quand je posais la question on me répondait, parce que c’est bien de le faire comme ça, c’est l’état de l’art.
D’autre part je ne comprenais pas pouquoi dans les projets ils se passait parfois des choses irrationnelles, pourquoi on continait t^te baissée dans une direction que tout le monde savait mauvaise ou que l’on continait des développement que l’on s’avais d’avance inutiles.
Certaines pratiques a faire abc
Tversky et Kahneman
Biais très important avec les nombres.
Expérience baleine.
La corrélation illusoire
Heuristique d’ancrage et d’ajustement et biais associés
(roue truquee
Ils recevaient alors un pourcentage qui était soit 10 % soit 65 %. Ensuite, ils devaient évaluer si le pourcentage était inférieur ou supérieur à celui du nombre de pays africains représentés aux Nations unies. Enfin, ils devaient en estimer le pourcentage exact. Les résultats montrent que l’estimation est influencée par le pourcentage fournie par la roue de la fortune. Les gens se sont donc basés sur celui-ci : ce nombre a été l’ancre de leur estimation. L’estimation de ceux dont l’ancre était de 10 % tournait autour de 25 % tandis que l’estimation de ceux qui avaient reçu 65 % était aux alentours de 45 %.
Tversky et Kahneman
Biais très important avec les nombres.
Expérience baleine. Est-ce qu’une baleine mesure plus de 49 mètre. ?
Ce qui est fort c’est que plus le chiffre est précis plus l’encrage est fort.
800 000$ > 741 000
799 800 > 753 000
Amos Tversky et Daniel Kahneman
Biais très important avec les nombres.
Expérience baleine. Est-ce qu’une baleine mesure plus de 49 mètre. ?
Ce qui est fort c’est que plus le chiffre est précis plus l’encrage est fort.
800 000$ > 751 000
799 800 > 784 000
On se confronte principalement à ce biais lorsque l’on estime.
Donc estimation des stories et des taches.
Suite de Fibonnaci pour eviter la trop grande précision des estimations et une négociation moindre / mais également l’estimation en taille de t shirt
Le coté poker ou tout le monde retourne sa carte en meme temps évite clairement ce biais.
On se confronte principalement à ce biais lorsque l’on estime.
Donc estimation des stories et des taches.
Suite de Fibonnaci pour eviter la trop grande précision des estimations et une négociation plus aisée / mais également l’estimation en taille de t shirt
Le coté poker ou tout le monde retourne sa carte en meme temps évite clairement ce biais.
Les biais cognitifs
Scrum :
Il y a maintenant de nombreuses années, je me souviens d’une soirée à paris, j’avais décider d’emmener un ami voir un film qui avait l’air… interessant mais dont le titre aurait du me mettre la puce à l’oreille. 12H08 à l’est de bucarest. Qui pour ceux qui n’y connaissent rien comme moi à la révolution roumaine est assez hermétique à la comprehension et au fun.
Toujours est il qu’au bout de 30 minute mon pote me dit qu’il va se barrer. J’ai payé ma place j’insiste pour qu’on reste plutôt que d’aller boire un coup au bar du ciné (c’était au cinéma des cinéastes) finalement on sort a la fin du film, déçu et double déçus parce que le bar était fermé.
Mon pote prend le métro pour rentré, je passe devant l’arrêt de bus de nuit et décide pour une fois d’attendre le bus qui devait arriver dans 3 minutes. 15 minutes après toujours pas de bus. 20 minutes après rien. 20minutes qui au passage est le temps que j’aurais mis pour rentrer a pied…
Escalade d’engagement : tendance manifeste des gens à s’accrocher. Individuel mais aussi groupe.
>> Orientation vers la performance personnelle prédispose encore d’avantage.
Cas de la business School
Escalade d’engagement : tendance manifeste des gens à s’accrocher à une décision prise et à continuer s’engager dans cette voie. Individuel mais aussi groupe.
>> Orientation vers la performance personnelle prédispose encore d’avantage.
Elle repose sur l’activité de routine, des règles généralement partagées dictée par la situation objective.
Libre décision : Importance du sentiment de liberté. Le sentiment de liberté est renforcé par l’absence de punition ou de récompense.
Libre choix donne lieu a de fort effets de persévération
Seuls les actes nous engagent : Choisir sa tache et la déplacer est un acte.
Il est plus engagent de quand l’acte est public
Pas forcément extraordinaires : Banal et coutumier. Bouger un postit est un acte.
Caractère irrévocable.
Seuls les actes nous engagent : Choisir sa tache et la déplacer est un acte.
Il est plus engagent de quand l’acte est public
Pas forcément extraordinaires : Banal et coutumier
Caractère irrévocable.
Brockner, Shaw et Rubin 1979,
400 euros pour gagner 200 euros de 0 à 500
3/5 de perdre de l’argent
On peut s’en sortir en prenant une nouvelle décision. Il faut lui en donner l’opportunité : Stand Up / Demo / Retro
Le piege abscons
Le processus se poursuit faut il encore avoir des portes de sorties
ce sont des mécanisme similère que pour la dépense gachée ou les cout irrécupérables
Etudié par Arkes et Blumer dès 1985. 100. Exemple Week end. (54% choisissent le plus cher).
J’ai payé quand meme.
ou les couts irrecupérables.
Au moment du sprint planing l’équipe s’engage sur un périmètre qu’elle décide, elle est libre de refuser une story si elle l’estime pas prête
Au moment du DSM chaque équipier s’engage sur une tache
Au moment de la rétro l’équipe s’engage sur des actions pour sortir de cercle remonter des alertes. C’est au Scrum master de veiller à ce qu’on entre pas dans des
Comment scrum profite de cet engagement tout en lui mettant des gardes fous.
Engagement :
Liberté de discuter Sprint planning
Liberté de choisir ses taches DSM
Droit à l’erreur
Garde Fous
Portes de sorties : DSM blocage, SM alerte, Rétrospective.
En lean startup : encore plus flagrant
Estimation préalable qui donne une limite (et le no estimation ?) > renforce le coté liberté, doit prévoir d’autre garde fou
Seuls les actes nous engagent : Choisir sa tache et la déplacer est un acte.
Il est plus engagent de quand l’acte est public
Pas forcément extraordinaires : Banal et coutumier
Caractère irrévocable.
2016 : Environ plus d’agriculteurs (900 000 pour 500 000 exploirtations)
16300 lieux de lecture publique, 7100 bibliothèques, 9200
30 fois plus d’exploitations agricole que de bibliothèques
Exemple de Rakia, deux fois plus efficace.
Les calculs baissent les dons.
Le particulier engage emotionnelement
Tversky et Kahnement en 1983.
Lui est en revanche pleinement exploité par une méthode bien connu de l’agilité. vous devinez bien laquelle. Les persona.
Exemple de Rakia, deux fois plus efficace.
Les calculs baissent les dons.
Le particulier engage emotionnelement
Tversky et Kahnement en 1983.
Lui est en revanche pleinement exploité par une méthode bien connu de l’agilité. vous devinez bien laquelle. Les persona.
Lui est en revanche pleinement exploité par une méthode bien connu de l’agilité. vous devinez bien laquelle. Les persona.
C’est ce qui fait que l’on a plutôt tendance à lire le figaro à droite et l’huma a gauche.
Google ne nous aide d’ailleurs sur le sujet.
Nous sommes tous sujet au biais de confirmation qui consiste a ne privilégier que les informations qui vont dans le sens notre raisonnement.
Tous. Vous comme moi. il est extrêmement difficile de s’en défaire.
Si je vous ai convaincu que Scrum nous manipulait, à bon escient bien sur n’est ce pas parce que j’ai aussi été victime de ce biais ?