Au travers de l'histoire d'un bar, découvrez l'implémentation d'outils et de pratiques du management 3.0.
Dans cet épisode 2, nous revenons sur certaines pratiques et les biais d'usage que l'ont peu observé. L'occasion également de découvrir de nouveaux outils.
Management 3.0 au service d'un bar toplessAurelie ROBERT
Venez découvrir l'incroyable histoire du Nibar'Bar, un établissement topless peu fréquentable qui a su pleinement tirer parti des préceptes du management 3.0 ! A travers cet exemple quelque peu décalé mais néanmoins étayé de cas concrets, deux coachs se proposent de vous raconter la mise en pratique des outils et principes préconisés par Jurgen Appelo dans le "management for happiness". Session présentée à Agile en Seine !
#PleinLesYeux #Lapdance #TransformationDesOrganisations
Management 3.0 au service d'un bar topless - PART #1Axel Villechalane
Venez découvrir l'incroyable histoire du Nibar'Bar, un établissement topless peu fréquentable qui a su pleinement tirer parti des préceptes du management 3.0 ! A travers cet exemple quelque peu décalé mais néanmoins étayé de cas concrets, deux coachs se proposent de vous raconter la mise en pratique des outils et principes préconisés par Jurgen Appelo dans le "management for happiness".
#PleinLesYeux #Lapdance #TransformationDesOrganisations
Management 3.0 au service d'un bar topless - PART #2Axel Villechalane
Le célèbre stripclub adepte des pratiques du Management 3.0 évolue ! Il fait désormais face à de nouveaux enjeux : changement de business, augmentation de la taille de l’équipe et diversité accrue des profils... Comment s'adapter dans ces conditions en conservant des pratiques collaboratives, une rentabilité économique et une motivation des membres de l'équipe ? A travers cet exemple toujours un peu décalé, nous vous raconterons la mise en pratique ou l’adaptation des outils et principes préconisés par Jurgen Appelo dans le "management for happiness" avec comme toujours des cas concrets illustrés.
#PleinLesYeux #StripClub #TransformationDesOrganisations
Le management 3.0 au service d'un bar topless - Axel Villechalane (Fenikso), ...Agile En Seine
Venez découvrir l'incroyable histoire du Nibar'Bar, un établissement topless peu fréquentable qui a su pleinement tirer parti des préceptes du management 3.0 ! A travers cet exemple quelque peu décalé mais néanmoins étayé de cas concrets, deux coachs se proposent de vous raconter la mise en pratique des outils et principes préconisés par Jurgen Appelo dans le "management for happiness".
Management 3.0 au service d'un bar toplessAurelie ROBERT
Venez découvrir l'incroyable histoire du Nibar'Bar, un établissement topless peu fréquentable qui a su pleinement tirer parti des préceptes du management 3.0 ! A travers cet exemple quelque peu décalé mais néanmoins étayé de cas concrets, deux coachs se proposent de vous raconter la mise en pratique des outils et principes préconisés par Jurgen Appelo dans le "management for happiness". Session présentée à Agile en Seine !
#PleinLesYeux #Lapdance #TransformationDesOrganisations
Management 3.0 au service d'un bar topless - PART #1Axel Villechalane
Venez découvrir l'incroyable histoire du Nibar'Bar, un établissement topless peu fréquentable qui a su pleinement tirer parti des préceptes du management 3.0 ! A travers cet exemple quelque peu décalé mais néanmoins étayé de cas concrets, deux coachs se proposent de vous raconter la mise en pratique des outils et principes préconisés par Jurgen Appelo dans le "management for happiness".
#PleinLesYeux #Lapdance #TransformationDesOrganisations
Management 3.0 au service d'un bar topless - PART #2Axel Villechalane
Le célèbre stripclub adepte des pratiques du Management 3.0 évolue ! Il fait désormais face à de nouveaux enjeux : changement de business, augmentation de la taille de l’équipe et diversité accrue des profils... Comment s'adapter dans ces conditions en conservant des pratiques collaboratives, une rentabilité économique et une motivation des membres de l'équipe ? A travers cet exemple toujours un peu décalé, nous vous raconterons la mise en pratique ou l’adaptation des outils et principes préconisés par Jurgen Appelo dans le "management for happiness" avec comme toujours des cas concrets illustrés.
#PleinLesYeux #StripClub #TransformationDesOrganisations
Le management 3.0 au service d'un bar topless - Axel Villechalane (Fenikso), ...Agile En Seine
Venez découvrir l'incroyable histoire du Nibar'Bar, un établissement topless peu fréquentable qui a su pleinement tirer parti des préceptes du management 3.0 ! A travers cet exemple quelque peu décalé mais néanmoins étayé de cas concrets, deux coachs se proposent de vous raconter la mise en pratique des outils et principes préconisés par Jurgen Appelo dans le "management for happiness".
Peut-on s'entraîner à implémenter l'agilité ? Au delà des livres sur les théories et les conditions idéales, quelles situations rencontre-t-on en vrai, et comment les résoudriez vous ?
Autour du thème de "L'expérience terrain", nous avons créé un jeu où vous pourrez créer, imaginer, comparer des façons de résoudre des situations difficiles, similaires à ce que rencontrent les coachs au quotidien !
SCRUM Masters, Coach Agiles, Coach en orga, apprentis facilitateurs, ... c'est l'occasion de venir se tester !
Ce sera aussi l'occasion de rencontrer des expérimentés et moins expérimentés, sortir la tête du guidon... et peut-être se découvrir un peu plus soi-même ?
The Agilists ou "Duo de retour d’expérience sauce aigre douce"Bruno Sbille
Session présentée lors de Agile Grenoble 2012
Alexis et Bruno vous proposent la représentation sur scène, et ce pour la première fois en France, des meilleurs moments de deux missions de coaching agile. La première est une réussite comme on peut les lire dans les meilleurs ouvrages... La seconde est un échec, ou plutôt une longue suite d’échecs... Les deux combinées représentent une occasion d’apprendre, de partager et d’améliorer votre pratique des méthodes agiles.
Ah la rétrospective … véritable colonne vertébrale de l’amélioration continue que tout Scrum Master attend avec impatience. Malgré de nombreux échanges, les multiples formats mis en œuvre et les centaines de post-its griffonnés, vos rétrospectives se suivent et malheureusement se ressemblent. Les mêmes problèmes ressortent continuellement, les actions ne sont pas suivies, les échanges sont stériles ou tournent parfois au conflit et finalement toute l’équipe a l’impression de perdre son temps.
Identifier les dérives inhérentes à cette cérémonie et découvrez comment faire pour que vos rétrospectives redeviennent un véritable « moteur de changement »
Nous ne savons pas combien de temps durera cette session #noestimatesAgile Montréal
“Une conférence, un livre gagné sur #noestimates.
Ce mouvement avançant que l’estimation n’est plus nécessaire.
Un challenge, un organisateur, un gourou, des échanges avec la NASA et des estimations sur #noestimates
Ce mouvement que nous voudrions vous présenter.
Forts de nos estimations, serons-nous prêts à temps pour finaliser cette session ?”
---
Yan Matagne ( & Benoit Hermant)
Je suis un développeur passionnée depuis une petite dizaine d’années et je navigue de projets en projets pour aider et animer les équipes. Passionné par l’automatisation, je rend accessible le projet à l’ensemble des équipiers.
Je travaille actuellement chez un grand nom du retail sportif, où mon objectif est de transmettre les principes de développements et des méthodologies agile au seins d’une équipe travaillant sur dans le milieu du big data.
DISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapterChristelle LEBEAU
Comment, grâce au développement des qualités relationnelles, les entreprises deviennent plus performantes et les individus gagnent en confiance ?
Amuse-bouche du langage des couleurs et du questionnaire de personnalité 4colors
Agile Grenoble - Des standup efficaces, pas si simple ...Nicolas Thibert
Le Daily Standup meeting est à l’image de Scrum, simple à comprendre mais difficile à exécuter de manière efficace.
Ce rendez-vous quotidien extrêmement populaire dans les organisations, peut créer parfois la polémique au sein même de l’équipe et reste aujourd’hui encore la cérémonie de Scrum la plus raté dans sa mise en œuvre.
Malgré tous vos efforts vos standups sont fastidieux et vécus comme une « punition » par l’équipe : discussions interminables, problèmes dissimulés, retards en série, écoute et échange inexistant, rapport de boy-scout au Scrum Master … Découvrez comment reprendre en main les standups de l’équipe !
Découvrir Kanban au travers d’un atelier ludique et collaboratif:
Les équipes se challengent pour faire gagner leur start up
et expérimentent le flux tiré, le juste à temps et les limites Kanban.
Pour voir la vidéo : http://youtu.be/aqOJ8yeHeYo?hd=1
Twitter : https://twitter.com/lmorisseau
Blog : http://www.morisseauconsulting.com/index.php/blog/
Slideshare : http://slideshare.net/morisseau/
Linked In : http://fr.linkedin.com/in/laurentmorisseau
YouTube : http://www.youtube.com/user/morisseauconsulting
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
+ Conference emotions et trac avant un entretien, cles et exercices pratiques...Transmission RH
Support PPT de la conférence sur le trac et les émotions donnée par Gilles Payet pour les membres de l'association Solidarités nouvelles face au chômage, ce lundi 12 février 2018
Desimposteurs - V1.2 - Jouez à répondre au syndrôme de l'imposteur dans l'équipeAlexandre Quach
Désimposteurs est un jeu de simulation pédagogique conçu pour apprendre à gérer le syndrome de l'imposteur au sein d’une entreprise.
Le jeu se déroule sur plusieurs tours où chacun choisit comment aider différent personnages à surmonter leurs difficultés.
Les joueurs apprendront à reconnaître et gérer les sentiments d'imposteur dans des contextes professionnels.
Chez Klap nous sommes convaincu que vous :
consultants, chefs de projet, designer, développeur,…
qui au quotidien :
- avez des projets qui batte de l’aile, avec des objectifs mal calibré,
- devez identifier de nouveaux axes d’innovation pour vos projets,
- passez votre temps à formaliser des idées abstraites que vos hiérarchies n’arrivent pas à valider
- …
devez absolument intégrer le Design Thinking à l’intérieur de vos processus de travail.
Aucune magie avec ce guide c’est juste la parfaite combinaison d’outil de management de l’intelligence collective « les Innovation games » que nous nous sommes ré-approprié et que nous avons optimisé pour que vous consultants, chefs de projet, designer, développeur,… puissiez résoudre des challenges d’entreprises facilement avec la méthodologie Design Thinking.
Peut-on s'entraîner à implémenter l'agilité ? Au delà des livres sur les théories et les conditions idéales, quelles situations rencontre-t-on en vrai, et comment les résoudriez vous ?
Autour du thème de "L'expérience terrain", nous avons créé un jeu où vous pourrez créer, imaginer, comparer des façons de résoudre des situations difficiles, similaires à ce que rencontrent les coachs au quotidien !
SCRUM Masters, Coach Agiles, Coach en orga, apprentis facilitateurs, ... c'est l'occasion de venir se tester !
Ce sera aussi l'occasion de rencontrer des expérimentés et moins expérimentés, sortir la tête du guidon... et peut-être se découvrir un peu plus soi-même ?
The Agilists ou "Duo de retour d’expérience sauce aigre douce"Bruno Sbille
Session présentée lors de Agile Grenoble 2012
Alexis et Bruno vous proposent la représentation sur scène, et ce pour la première fois en France, des meilleurs moments de deux missions de coaching agile. La première est une réussite comme on peut les lire dans les meilleurs ouvrages... La seconde est un échec, ou plutôt une longue suite d’échecs... Les deux combinées représentent une occasion d’apprendre, de partager et d’améliorer votre pratique des méthodes agiles.
Ah la rétrospective … véritable colonne vertébrale de l’amélioration continue que tout Scrum Master attend avec impatience. Malgré de nombreux échanges, les multiples formats mis en œuvre et les centaines de post-its griffonnés, vos rétrospectives se suivent et malheureusement se ressemblent. Les mêmes problèmes ressortent continuellement, les actions ne sont pas suivies, les échanges sont stériles ou tournent parfois au conflit et finalement toute l’équipe a l’impression de perdre son temps.
Identifier les dérives inhérentes à cette cérémonie et découvrez comment faire pour que vos rétrospectives redeviennent un véritable « moteur de changement »
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“Une conférence, un livre gagné sur #noestimates.
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Ce mouvement que nous voudrions vous présenter.
Forts de nos estimations, serons-nous prêts à temps pour finaliser cette session ?”
---
Yan Matagne ( & Benoit Hermant)
Je suis un développeur passionnée depuis une petite dizaine d’années et je navigue de projets en projets pour aider et animer les équipes. Passionné par l’automatisation, je rend accessible le projet à l’ensemble des équipiers.
Je travaille actuellement chez un grand nom du retail sportif, où mon objectif est de transmettre les principes de développements et des méthodologies agile au seins d’une équipe travaillant sur dans le milieu du big data.
DISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapterChristelle LEBEAU
Comment, grâce au développement des qualités relationnelles, les entreprises deviennent plus performantes et les individus gagnent en confiance ?
Amuse-bouche du langage des couleurs et du questionnaire de personnalité 4colors
Agile Grenoble - Des standup efficaces, pas si simple ...Nicolas Thibert
Le Daily Standup meeting est à l’image de Scrum, simple à comprendre mais difficile à exécuter de manière efficace.
Ce rendez-vous quotidien extrêmement populaire dans les organisations, peut créer parfois la polémique au sein même de l’équipe et reste aujourd’hui encore la cérémonie de Scrum la plus raté dans sa mise en œuvre.
Malgré tous vos efforts vos standups sont fastidieux et vécus comme une « punition » par l’équipe : discussions interminables, problèmes dissimulés, retards en série, écoute et échange inexistant, rapport de boy-scout au Scrum Master … Découvrez comment reprendre en main les standups de l’équipe !
Découvrir Kanban au travers d’un atelier ludique et collaboratif:
Les équipes se challengent pour faire gagner leur start up
et expérimentent le flux tiré, le juste à temps et les limites Kanban.
Pour voir la vidéo : http://youtu.be/aqOJ8yeHeYo?hd=1
Twitter : https://twitter.com/lmorisseau
Blog : http://www.morisseauconsulting.com/index.php/blog/
Slideshare : http://slideshare.net/morisseau/
Linked In : http://fr.linkedin.com/in/laurentmorisseau
YouTube : http://www.youtube.com/user/morisseauconsulting
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
+ Conference emotions et trac avant un entretien, cles et exercices pratiques...Transmission RH
Support PPT de la conférence sur le trac et les émotions donnée par Gilles Payet pour les membres de l'association Solidarités nouvelles face au chômage, ce lundi 12 février 2018
Desimposteurs - V1.2 - Jouez à répondre au syndrôme de l'imposteur dans l'équipeAlexandre Quach
Désimposteurs est un jeu de simulation pédagogique conçu pour apprendre à gérer le syndrome de l'imposteur au sein d’une entreprise.
Le jeu se déroule sur plusieurs tours où chacun choisit comment aider différent personnages à surmonter leurs difficultés.
Les joueurs apprendront à reconnaître et gérer les sentiments d'imposteur dans des contextes professionnels.
Chez Klap nous sommes convaincu que vous :
consultants, chefs de projet, designer, développeur,…
qui au quotidien :
- avez des projets qui batte de l’aile, avec des objectifs mal calibré,
- devez identifier de nouveaux axes d’innovation pour vos projets,
- passez votre temps à formaliser des idées abstraites que vos hiérarchies n’arrivent pas à valider
- …
devez absolument intégrer le Design Thinking à l’intérieur de vos processus de travail.
Aucune magie avec ce guide c’est juste la parfaite combinaison d’outil de management de l’intelligence collective « les Innovation games » que nous nous sommes ré-approprié et que nous avons optimisé pour que vous consultants, chefs de projet, designer, développeur,… puissiez résoudre des challenges d’entreprises facilement avec la méthodologie Design Thinking.
20. Les tensions sont plus vives autour
du Merit Money … vos visions ne
semblent pas accordées.
L’urgence c’est de revoir cette
pratique !
1er constat
21. MErit money
+24
+12
Chacun estime ce que les autres méritent …
?
… et cela pondère la répartition des pourboires
+5
+30
+22 +18
35
42
34
22. Désormais, on observe :
- Du favoritisme dans la distribution
- Une différence de vision du « mérite »
- Des actions motivées par la rétribution
Les biais du merit money
23. Pas simple …
Pourquoi ne pas simplement se dire
merci pour repartir du bon pied ?
L’analyse du coach
24. Un moyen simple mais efficace de
se dire merci afin de valoriser les
actions de chacun !
Les kudos cards
REMERCIER LA
PERSONNE DE VOTRE
CHOIX POUR UNE ACTION
QUE VOUS JUGEZ
BENEFIQUE !
MERCI !
25. KUDO BOX au nibaret
MERCI à
Inari pour
être
GENIAL !
Jean-jean
ta coiffure
• Ouverture toutes les semaines
• KUDO lues à tour de rôle
• En public et en bonne humeur !
26. Et les pourboires ?
• Dans l’urgence, l’équipe revient à un
système « classique » de pourboire et
Fridolin propose un système de
répartition des gains pour les soirées
exceptionnelles
• Mais l’équipe réfléchit à un système
fixe de répartition plus juste à tester
prochainement
X
28. Le but est de former une seule et
même équipe … cela prend un peu de
temps bien sur. Commençons par
aligner nos attentes sur ce cabaret !
L’analyse du coach
29. Exprimez les valeurs que vous aimeriez personnellement voir
émaner de ce projet.
Evoquer un exemple réel et précis permettant de le faire
comprendre au reste du groupe
Trouvez, ensemble, les valeurs phares de votre projet avec
des exemples concrets pour les illustrer !
Les values stories
30. => Les tensions sont moins vivent
=> Mais les incompréhensions sont
toujours la
=> Ils seraient bons de s’aligner
31. Valeurs du nibaret
1 - BONHEUR
2 - SURPRISE :
3 - GLAMOUR
4 - PROFESSIONNALISME
J’ai vu un bar où
les employés
jouaient ensemble
à chaque pause !
Que les clients
viennent et nous
disent qu’ils ont
vraiment passé un
bon moment !
1 semaine = 1
surprise !
Comme dans ce
bar où des
improvisations
étaient organisées
sans que le public
soit au courant !
Inari connait un
membre des all
blacks ! Ca serait
énorme de le
faire venir sans
en faire la pub :D
On vient d’un. bar
topless ! Sans
être racolleur, on
peut être sexy
chic comme au
Crazy horse
Comme Scarlett
Johansson !
Nos cocktails sont
irréprochables à
l’image de la
propreté du lieu !
A l’image des
palaces, le
personnel ne
s’énerve jamais
même avec les
pires clients :)
32. 1 - Rassembler l’équipe
2 - Fin du merit money et vive
les KUDO CARDS !
3 - Alignement de la vision
avec les value stories
Résumé
MERCI !
X
35. Le Delegation Board amène des
règles ou des contraintes implicites …
mais quand le groupe grandit, il est
bon de les afficher !
Voyons ce que cela donne
L’analyse du coach
36. 1 2 3 4 5 6 7 Règles
Taches
Niveaux
Delegation Board
Ajoutons une colonne pour rendre les règles explicites !
37. 1 2 3 4 5 6 7 Règles
Le planning congés x
5 semaines max.
2 serveurs mini
Choix de la playlist x
Uniquement sur des soirées à thème
Compensation d’1 heure « focus »
Choix des salaires x
Grille affichée en fonction de
l’ancienneté et du poste
Choix de la carte x
Etablir une carte commune
en rapport avec la
thématique de la soirée
Taches
Niveaux
Delegation Board
Encore une petite tension …
38. Avec les règles, c’est mieux ! A priori,
vous y verrez plus clair.
Et pour le reste, effectivement, sur
les taches déléguées vous êtes
plusieurs à décider… et cela peut
être compliqué
L’analyse du coach
39. Pour y remédier ou du moins
générer le dialogue, je vous propose
les « Team Decision Cards », qui
vous amèneront plus facilement à
détailler vos process de décision !
TEAM DECISION cards
40. La délégation indigeste …
1 2 3 4 5 6 7
Choix de la carte X
Etablir une carte commune en rapport avec
la thématique de la soirée.
On vote à la majorité parmi les propositions
pour le choix final
Règles
41. 1 - On adapte le delegation
board
2 - on affine la délégation
avec le team decision cards
ACTION