Piscine Global 2014 - Conférence projet Archi m'aide: éducation à la santé - ...GL events
Favoriser le développement d’une politique d’éducation et de promotion de la santé relative aux piscines publiques en faveur des jeunes scolarisés en primaire, en région Nord-Pas-de-Calais.
Rapport d'activité et liste des projets 2015-2016 - Fondation LISEA BiodiversitéLISEA
Dotée de 5 millions d’euros pour la période 2012-2020, la Fondation participe au financement de projets de proximité qui sont proposés par des associations, entreprises ou établissements publics de recherche implantés dans l’un des six départements concernés par le tracé de la ligne à grande vitesse : Indre-et-Loire, Vienne, Deux-Sèvres, Charente, Charente-Maritime et Gironde.
Depuis 2013 et ce sont près de 50 journées de formation qui ont été organisées par les structures engagées. Les actions aidées par la Fondation sont complémentaires des engagements réglementaires déjà pris par LISEA, COSEA et SNCF Réseau, et viennent en sus des mesures compensatoires du projet. La fondation s'est tourné vers 3 axes : améliorer les connaissances naturalistes, protéger les espèces et leurs habitats, sensibiliser et former les acteurs du territoire.
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Document présenté par Romain Marchand, adjoint au maire d'Ivry chargé des sports lors de la rencontre «Face à l’austérité imposée aux collectivités, comment continuer à développer le sport pour tous ?», le 17 mars 2015 à l'espace Gérard Philipe.
Bilan carbone du Stade de l'Aube et mise en place d'actions correctives :
- Réorganisation de la gestion des déchets du Stade de l'Aube
- Bilan carbone des transports des supporters et de l'ESTAC (club de football de Troyes)
- Plan de sensibilisation dans le Stade avec des affiches
- Organisation de covoiturage sur internet pour le déplacements des supporters
Décrit comment adapter le cadre IdSO pour les évaluations indépendantes: ajouter ou exclure des buts, utiliser les données locales, développer des modèles spécifiques au contexte, établir des points de référence par les parties prenantes, modifier le poids relatif des buts
#NADOT19 - Atelier 7 : Accompagner les professionnelsMONA
Mon office de tourisme s'engage avec les professionnels : sensibiliser, relayer et accompagner les initiatives des privés.
Réalisé dans le cadre du #NADOT19 par Jérôme Lay, Lionel Pacaud et Emrick Herbaut.
Retour d'expérience Caisse des Dépôts - 31-03-2015Assima
Retour d'expérience Caisse des Dépôts - 31-03-2015
Découvrez :
- Comment la CDC a mis en place une stratégie de conduite du changement pour accompagner des milliers de salariés
- Comment elle a déployé son projet à ses utilisateurs géographiquement dispersés
- Les étapes clés qui lui ont garantie le succès de son projet stratégique
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CCPQuestembert Assemblée générale communautaire décembre 2014
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5 enseignements majeurs pour agir sur le marché de la rénovation
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https://www.qualitel.org/
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1. SALON DES COLLECTIVITES
18-21 NOVEMBRE 2014
EUREXPO LYON - FRANCE
1
« Piscines Publiques :
l’économie d’un projet »
Yves Rouleau
Association Nationale Des Elus en charge du Sport
Référent qualifié « Equipements aquatiques »
2. Positionnement de l’ANDES
• Un réseau d’élus
• Deux objectifs :
1/ Représentation active des collectivités territoriales
2/ Accompagnement des élus locaux dans la mise en
place de leur politique sportive
L’ANDES est un centre de ressources :
Guide « Piscines publiques » (juin 2012)
• Une représentation territoriale et nationale au
sein des instances décisionnaires, notamment
au CNDS
• Une crise économique moteur d’économies
2
3. 3
Piscines publiques :
un choix politique majeur
• Pourquoi ? Pour quoi faire ?
• Les 3 publics : grand public, scolaire, clubs et associations
• Sur quel territoire : communal, inter ou intra communal ?
• 2 références clés :
Surface d’eau / population
Temps d’accessibilité
• Un projet identitaire d’un territoire :
Concurrences territoriales
Attractivité : sociale, économique, touristique
• Une charge financière lourde
Investissement / Fonctionnement
Un engagement financier et politique durable
4. Positionnement de
l’élu généraliste du sport
1/ Connaitre l’usage de la piscine
Une concertation importante avec tous les usagers pour assurer la qualité de
la réponse aux diverses attentes qui forment la demande sociale.
2/ Réfléchir à l’évolution de l’équipement pour les générations futures
3/ Douter, s’interroger, interroger, et échanger les expériences avec
ses collègues : Quelle utilité sociale ? Quelle cohabitation entre tous les
publics ? Quel positionnement géographique ? Quel impact environnemental ?
4/ Un projet réussi l’est dès sa conception.
Un projet raté l’est dès sa conception
4
5. • Maitriser le projet = maitriser le budget
L’élu, soumis à de multiples influences, doit maîtriser chaque étape
du projet pour le rendre conforme aux intentions initiales (coûts de
fonctionnement, maîtrise du temps, etc.)
• Maitriser la gestion = assumer ses choix
Les charges sont fortement corrélées aux choix politiques à savoir la
politique d’animation, la politique associative, la place des clubs, les
activités annexes (remise en forme, etc.)
• Un projet sur un territoire équilibré et solidaire
Le projet d’un équipement aquatique est un projet éminemment
politique qui déborde une vision purement sportive et s’inscrit dans
une dynamique de territoire : un véritable projet structurant.
5
6. Points de repères sur les coûts
• Le coût « bâtiment » : correspond au coût de base de l’équipement
• Les coûts de gestion : la piscine est ouverte, prête à accueillir les
pratiquants
• Les coûts d’activités : la piscine est ouverte avec des pratiquants
6
Source Guide Piscines
Publiques EDF/ANDES
7. Coût des activités par type de publics
Ils représentent 55 à 65% des coûts de fonctionnement
7
Source Guide Piscines
Publiques EDF/ANDES
8. Coût des activités par type de publics
8
Source Guide Piscines
Publiques EDF/ANDES
9. Gestion de l’eau
9
La consommation importante d’eau est liée à son traitement et à l’hygiène
des nageurs.
La différence entre un traitement d’eau défectueux ou insuffisant et un traitement
d’eau performant peut représenter une différence de plus de 7 000 m3 d’eau annuels,
soit environ 25 000 € à 30 000 € d’économie globale.
Source Guide Piscines Publiques EDF/ANDES
10. Une économie d’eau entraine une
économie d’énergie
10
Source Guide Piscines
Publiques EDF/ANDES
11. 11
Energie :
les trois principaux postes de dépenses
60%
30%
10%
Chauffage et déshumidification Air ambian
Chauffage des Bassins : 30%
Eau chaude sanitaire : 10%
Source Guide Piscines
Publiques EDF/ANDES
12. Points potentiels d’économie
Les dépenses fixes représentent 80% des dépenses
• Optimiser le nombre d’heures d’ouverture et de fonctionnement de
la piscine
• Maitriser la température ambiante, et celle des bassins
• Améliorer la qualité du traitement d’eau (chaîne du filtrage : bac
Tampon, filtres, …)
• Limiter l’évaporation de l’eau d’une piscine et les pertes d’énergie
par la mise en place d’une couverture isotherme du bassin
• Améliorer l’isolation du bâtiment
• Analyser le retour sur investissement des options économiques
• Mutualiser et coordonner les équipements
12
13. Comment optimiser les recettes ?
• Politique tarifaire
• Marketing de la clientèle
• Quelle place pour :
• Les animations ? (aquagym, aquabiking…)
• Les animations annexes ? (restauration, espace forme…)
• Quelle place pour les manifestations :
• Sportives
• Ludiques
• Quelles prestations annexes : stages, location à des entreprises…
• Quel équilibre et quelles frontières entre service publique et
animation lucrative ?
• Quelle responsabilité de la collectivité?
13
14. Quels critères d’analyse ?
Critères rationnels objectifs
Analyse de l’élu
Fréquentation, Consommation de fluides, Recettes / Dépenses
Critères qualitatifs plus subjectifs
Analyse des usagers
Accueil, Vétusté, Propreté, Température de l’eau, Santé, Sécurité,
Accessibilité aux personnes handicapées
14
15. Qu’est-ce-qu’ une piscine économe ?
• Un projet économe = un projet bien conçu
• Nécessité d’une connaissance minimale commune de tous les
acteurs
• Un projet accessible à tous
• En harmonie avec :
• La demande sociale
• La diversité des publics
• Les modes de vie du 21ème siècle
• Les technologies modernes
• Une commande politique affinée et affirmée
• Gestion et animation par un personnel qualifié, impliqué et
motivé
• Un lieu public connu, reconnu et approprié par la population
15