SlideShare une entreprise Scribd logo
Achats Durables – Module de Sensibilisation - 1
La formalisation de l’expression du besoin au travers d’un cahier des
charges intègre également des exigences sociales et environnementales
Expression du besoin
Introduction
Q…
& C… ?
Q… ? A …? Q… ? P… ?
QUOI
& COMBIEN ?
QUI ? A QUI ? QUAND ? POUR QUOI ?
• Quels produits et
quels services (liste
exhaustive) ?
• Quelles quantités
dans le passé ?
• Quelles prévisions ?
• Prix unitaires ?
• Coûts additionnels ?
• Quelles conditions
commerciales ?
• Qui décide ?
• Qui prescrit ?
• Qui a le budget ?
• Quel utilisateur
final ?
• Quelles contraintes
commerciales ?
• Quels sont les
fournisseurs
historiques ?
• Pourquoi ces
fournisseurs ?
• Quelle répartition et
pourquoi ?
• Quand faut-il
satisfaire le besoin ?
• Quelle fréquence ?
• Quelles applications ?
• Quelles sont les
contraintes techniques ?
• Quelles sont les
contraintes internes ?
• Quelle marge de
manœuvre ?
Cahier
des
charges
En tant qu'interface entre l'organisme et ses fournisseurs, l'acheteur
- informe les utilisateurs et les prescripteurs sur les options disponibles
- oriente la définition des besoins pour l'adapter aux opportunités de
l'environnement de l'organisme et à la stratégie achat
- apporte sa connaissance des innovations sur le marché pour favoriser des
ruptures technico-économiques qui favoriseront l'éco-conception des
produits.
Exemple de critères RSE :
- qualité environnementale des moyens
d'acheminement, des emballages
- possibilité de reprise, maintenance...
- engagement à assurer la traçabilité
tout au long de la chaîne de production
pendant la durée du contrat d'achat...
Les achats durables sont aussi ceux qu'on
ne fait pas ! Par exemple, l'analyse des
besoins à l'aune d'une politique de RSE
peut conduire à éliminer certains Achats
comme les objets promotionnels jetables,
qui peuvent être de véritables aberrations
économiques et écologiques
Boîte à outils achats responsables
Achats Durables – Module de Sensibilisation - 2
Une démarche d’éco-conception des produits, réalisée idéalement lors
de l’expression du besoin, a pour but de limiter l’Impact Global du produit
Expression du besoin
ACV et éco-conception
Eco-Concevoir :
Repenser, Réduire,
Réutiliser, Recycler
… pour minimiser l’Impact
Global
Expression
du besoin
Boîte à outils achats responsables
Achats Durables – Module de Sensibilisation - 3
C’est la spécification technique qui introduira les critères RSE à
respecter dans la chaîne d’expression du besoin
Expression du besoin
Processus
Composants
Besoin
Spécifications fonctionnelles
Spécifications techniques
Analyse
fonctionnelle :
•Identifier les
fonctions
attendues par
les utilisateurs
Design ou Redesign:
•Trouver des solutions
pour réaliser les
fonctions en minimisant
l’Impact Global
•Développer les
solutions techniques,
choisir les bons
composants
Equipe mixte :
- Achats
- Ingénieurs / Techniques
- Marketing / Vente
- Logistique
- …
Processus d’expression du besoin
Boîte à outils achats responsables
Achats Durables – Module de Sensibilisation - 4
Une Stratégie d’Achats est un document opérationnel qui organise les
informations de marché collectées pour aider à sélectionner les bons
levier qui seront activés
Stratégie d’achats (1/2)
• Périmètre
• Volumes et budgets
• Description + analyse
des portefeuilles
fournisseurs
• Eléments qualitatifs
(spécifications,
contraintes, historique de
la relation…)
Analyse des
dépenses
• Taille et segmentation du
marché fournisseurs
• Tendances
• Acteurs majeurs
• Facteurs-clés de succès
Secteur
d’activité
• Raisonnement en Coût
Total de Possession
• Par fournisseur
• Par client
• Par segment de produit
Structure de
coût
• Leviers actionnables
• Stratégie / tactique vis-à-
vis des fournisseurs
• Objectifs d’économies en
termes d’Impact Global
Leviers et
objectifs
Boîte à outils achats responsables
Achats Durables – Module de Sensibilisation - 5
Dans une Stratégie d’Achats Durables, la panoplie de leviers mis en
œuvre est un mélange de leviers « Classiques » et « Durables »
Stratégie d’achats (2/2)
• Focus innovation : charte
Achats, co-développement,
questionnaire de perception
toutes parties prenantes…
• Veille réglementaire &
Normative : anticipation
• Actions de mécénat
• Communication RSE proactive
• Allocation ressources dédiées
• Réalisation systématique d’une
Analyse de Cycle de Vie des
produits
• Recours au cahier des
charges fonctionnel
• Référencement produits éco
labélisés / éco conçus
• Veille alternatives produits
• Promotion de l'insertion
sociale (critère de sélection
fournisseurs)
• Promotion de la mixité (critère
de sélection fournisseurs)
• Recours à des fournisseurs
engagés
• Support offert aux fournisseurs
pour leur gestion financière
• Promotion du commerce
équitable
• Mise en œuvre d’une filière
solidaire
• Représentativité des PME
dans mon panel fournisseurs
• Focus gisements
d’économies : enjeux, charte
Achats, bonne pratiques Achats
(TCO), process appro et
indicateurs (maîtrise des
volumes), process achats
(TCO, acheter moins)…
• Veille réglementaire &
Normative
• Promotion d’actions de
consommation responsable
(baisse des volumes) : papier,
eau, voyages…
• Promotion d’actions de
production responsable :
emballages, déchets, énergie…
• Initiatives permettant d'obtenir
des économies en ayant
recours à des actions
d'insertion professionnelle
• Recours aux Ateliers
Protégés
• Promotion des filières courtes
d’approvisionnement
• Recours aux Ateliers
Protégés
• Promotion des zones franches
et filières subventionnées
• Focus risque : enjeux, charte
achats, bonne pratiques
Achats, questionnaire de
perception salariés, indicateurs,
process appro, RFI/RFQ +
audits…
• Veille réglementaire &
Normative
• Actions de compensation
• Actions palliatives de
diminution du risque
(composition de mes produits)
• Application des minima de
réglementation sociale
• Actions de compensation
(contrats de sous-traitance)
• Sollicitation des enjeux sociaux
en RFI/RFQ, audits sécurité
• Connaissance de sa filière de
sous-traitance (cascade)
• Contrôle du risque de
dépendance économique
• Contrôle du risque de
défaillance (multisourcing)
• Process contractualisation pour
limiter les risques, CGA/CGFE
• Respect de la loi : LME / délais
de paiement
Environnement
Offensif
Compétitif
Défensif
Social Economique
Général
Positionnement
Piliers
DD
Leviers Achats « Classiques » Leviers Achats « Durables » (Plans d’Actions)
• Consolidation
• Optimisation portefeuille
• Sourcing
• Sourcing pays à bas coûts
• Négociation
• Couverture contractuelle
• Logistique / Supply Chain
• Standardisation
• Simplification
• Redesign To Cost
• Make Or Buy
• Organisation
• Process
• Approvisionnements
• Partenariat /
Développement
fournisseur
Commerciaux
Techniques
Orga
/
Process
Boîte à outils achats responsables
Achats Durables – Module de Sensibilisation - 6
Un outil « Cout Total de Possession » permet d’introduire des critères RSE
dans la sélection des offres
Zoom outil ‘Cout Total de
Possession’
Classement des solutions proposées par les fournisseurs Synthèse des éléments pris en compte
Boîte à outils achats responsables
Achats Durables – Module de Sensibilisation - 7
Le Coût Total de Possession comptabilise les coûts à toutes les étapes
du cycle de vie du produit, dans la limite de la durée de possession
Impact Global :
Focus Coût Total de
Possession
Le coût total de possession prend en compte l’ensemble des coûts associés à la durée
de vie / utilisation d’un produit en ma possession
Définition :
Représentation
simplifiée :
Etapes post
cession du
produit
Durée de possession
Production, étapes
antérieures à mon
acquisition
Prix d’achat
Part transport
Coût de maintenance
Conso. énergie
Coût cession/recycl.
Coût Total de Possession Somme = xx €
Qualit
é
Coût
Total
de
Posses
sion*
Délai
RSE
(…)
Coût Total de possession
t
Boîte à outils achats responsables
Achats Durables – Module de Sensibilisation - 8
9 octobre 2012 Achats Responsables – Module de Sensibilisation
Impact Global :
Focus Coût Total de
Possession
Le concept du Coût Total de Possession, inventé en 1987 par le gartner
Group, est un coût qui intègre donc tous les éléments constitutifs d'un
produit manufacturé :
le coût des matières
premières
le prix d'achat
éventuel, les
mensualités pour une
location, les frais
financiers
les dépenses de mise
en route (installation,
formation...)
les dépenses de
fonctionnement
(fonction de l'usage
prévu)
les dépenses
d'entretien régulier
les dépenses liées à
la sécurité et à la
qualité
les dépenses d'arrêt
de fonctionnement
(dépollution,
démontage...)
les dépenses de
retrait éventuel
(reprise du matériel),
ou la recette liée à la
revente
les dépenses liées
aux équipements et
logiciels informatiques
et aux conseils
associés
Boîte à outils achats responsables
Achats Durables – Module de Sensibilisation - 9
9 octobre 2012 Achats Responsables – Module de Sensibilisation
Impact Global :
Exemple Coût Total
de Possession
Il est important de prendre conscience que le coût de fonctionnement d'un PC
dépasse le prix du matériel et du logiciel.
Car il s’agit d’ajouter :
•la formation aux utilisateurs dispensée en interne ou en externe,
•le support technique,
•les développements spécifiques,
•la consommation….
Le Coût Total de Possession concerne tous les secteurs d’activité et
permet à une entreprise de ne pas négliger les frais annexes indirects
qui varient d’un produit à l’autre
un prix plus élevé d'un ordinateur "high-end" doit être comparé à l'achat d'un équipement
moins cher, auquel il faudra ajouter les coût prévisibles de réparation et le remplacement
anticipé, parmi d'autres facteurs. Le prix initial n'est que le début des coûts du cycle de vie
Informatique
Boîte à outils achats responsables
Achats Durables – Module de Sensibilisation - 10
9 octobre 2012 Achats Responsables – Module de Sensibilisation
Impact Global :
Exemple Coût Total
de Possession
Le Coût Total de Possession concerne tous les secteurs d’activité et
permet à une entreprise de ne pas négliger les frais annexes indirects
qui varient d’un produit à l’autre
L'achat d'une voiture doit donner lieu à une analyse Coût Total de Possession incluant :
• le prix d'achat,
• le prix de l'entretien,
• le coût au kilomètre parcouru (consommation...),
• le prix de revente.
Au final, une voiture chère à l'achat pourra se révéler plus économique qu'un modèle plus
attractif économiquement au départ mais plus difficile à revendre ou de plus forte
consommation
Véhicule
Coût
Total
de
Posses
sion
Prix
catalogue
Prix des
équipements
et options
Cout de
livraison
rabais
+ + -
= maintenance pneus taxes fuel
+ +
+ + Valeur résiduelle de revente
-
Exemple de calcul de Coût Total de Possession
Boîte à outils achats responsables

Contenu connexe

Tendances

Achat Public : les clés d'une gestion intégrée réussie
Achat Public : les clés d'une gestion intégrée réussie Achat Public : les clés d'une gestion intégrée réussie
Achat Public : les clés d'une gestion intégrée réussie
Ordiges Europe
 
Risque achat , scm
Risque achat , scmRisque achat , scm
Risque achat , scm
Ilham Yachaoui
 
Processus d’achat et de vente
Processus d’achat et de venteProcessus d’achat et de vente
Processus d’achat et de vente
Said Sadik
 
Initiative Achat - Optimisez vos acahts
Initiative Achat - Optimisez vos acahtsInitiative Achat - Optimisez vos acahts
Initiative Achat - Optimisez vos acahts
HOLLOCOU
 
Conférence CITWELL Salon REDCOST 2008
Conférence CITWELL Salon REDCOST 2008Conférence CITWELL Salon REDCOST 2008
Conférence CITWELL Salon REDCOST 2008
CITWELL
 
Synthèse Gestion des achats internationaux
Synthèse Gestion des achats internationauxSynthèse Gestion des achats internationaux
Synthèse Gestion des achats internationauxAbdoulaye MBENGUE
 
Thème 2 processus d’achat industriel
Thème 2 processus d’achat industrielThème 2 processus d’achat industriel
Thème 2 processus d’achat industriel
Nahla Ben Yekhlef Boukadida
 
Le processus d'achat et approvisionnement
Le processus d'achat et approvisionnement Le processus d'achat et approvisionnement
Le processus d'achat et approvisionnement
Aboubakr Moubarak
 
0050 mesure de_la_performance
0050 mesure de_la_performance0050 mesure de_la_performance
0050 mesure de_la_performanceKhalid BOURASS
 
La fonction achats comme levier de développement de l’entreprise
La fonction achats comme levier de développement de l’entrepriseLa fonction achats comme levier de développement de l’entreprise
La fonction achats comme levier de développement de l’entrepriseYoussef Bensafi
 
Competitic guide comment faire : achat IT
Competitic guide comment faire : achat ITCompetitic guide comment faire : achat IT
Competitic guide comment faire : achat IT
COMPETITIC
 
Gestion de la relation clients
Gestion de la relation clientsGestion de la relation clients
Gestion de la relation clientschanashow
 
Gestion des achats
Gestion des achatsGestion des achats
Gestion des achats
bendawed
 
Bank Insight - Piloter la relation client
Bank Insight - Piloter la relation clientBank Insight - Piloter la relation client
Bank Insight - Piloter la relation client
Wavestone
 
Generalites management-achats
Generalites management-achatsGeneralites management-achats
Generalites management-achats
USIGGENEVE
 
Quel Cadre opérationnel cohérent pour la gestion des risques opérationnels?
Quel Cadre opérationnel cohérent pour la gestion des risques opérationnels?Quel Cadre opérationnel cohérent pour la gestion des risques opérationnels?
Quel Cadre opérationnel cohérent pour la gestion des risques opérationnels?
Arrow Institute
 
Valoriser ses atouts apres 45 ans
Valoriser ses atouts apres 45 ansValoriser ses atouts apres 45 ans
Valoriser ses atouts apres 45 ans
Ariane Pradal
 
Lean IT et TRS - Pilotage de la performance opérationnelle
Lean IT et TRS - Pilotage de la performance opérationnelleLean IT et TRS - Pilotage de la performance opérationnelle
Lean IT et TRS - Pilotage de la performance opérationnelle
Antoine Vigneron
 

Tendances (20)

Achat Public : les clés d'une gestion intégrée réussie
Achat Public : les clés d'une gestion intégrée réussie Achat Public : les clés d'une gestion intégrée réussie
Achat Public : les clés d'une gestion intégrée réussie
 
Risque achat , scm
Risque achat , scmRisque achat , scm
Risque achat , scm
 
Processus d’achat et de vente
Processus d’achat et de venteProcessus d’achat et de vente
Processus d’achat et de vente
 
Initiative Achat - Optimisez vos acahts
Initiative Achat - Optimisez vos acahtsInitiative Achat - Optimisez vos acahts
Initiative Achat - Optimisez vos acahts
 
Conférence CITWELL Salon REDCOST 2008
Conférence CITWELL Salon REDCOST 2008Conférence CITWELL Salon REDCOST 2008
Conférence CITWELL Salon REDCOST 2008
 
Synthèse Gestion des achats internationaux
Synthèse Gestion des achats internationauxSynthèse Gestion des achats internationaux
Synthèse Gestion des achats internationaux
 
Thème 2 processus d’achat industriel
Thème 2 processus d’achat industrielThème 2 processus d’achat industriel
Thème 2 processus d’achat industriel
 
Audit achat
Audit achatAudit achat
Audit achat
 
Le processus d'achat et approvisionnement
Le processus d'achat et approvisionnement Le processus d'achat et approvisionnement
Le processus d'achat et approvisionnement
 
0050 mesure de_la_performance
0050 mesure de_la_performance0050 mesure de_la_performance
0050 mesure de_la_performance
 
Cours achat master 2 2014
Cours  achat master 2 2014Cours  achat master 2 2014
Cours achat master 2 2014
 
La fonction achats comme levier de développement de l’entreprise
La fonction achats comme levier de développement de l’entrepriseLa fonction achats comme levier de développement de l’entreprise
La fonction achats comme levier de développement de l’entreprise
 
Competitic guide comment faire : achat IT
Competitic guide comment faire : achat ITCompetitic guide comment faire : achat IT
Competitic guide comment faire : achat IT
 
Gestion de la relation clients
Gestion de la relation clientsGestion de la relation clients
Gestion de la relation clients
 
Gestion des achats
Gestion des achatsGestion des achats
Gestion des achats
 
Bank Insight - Piloter la relation client
Bank Insight - Piloter la relation clientBank Insight - Piloter la relation client
Bank Insight - Piloter la relation client
 
Generalites management-achats
Generalites management-achatsGeneralites management-achats
Generalites management-achats
 
Quel Cadre opérationnel cohérent pour la gestion des risques opérationnels?
Quel Cadre opérationnel cohérent pour la gestion des risques opérationnels?Quel Cadre opérationnel cohérent pour la gestion des risques opérationnels?
Quel Cadre opérationnel cohérent pour la gestion des risques opérationnels?
 
Valoriser ses atouts apres 45 ans
Valoriser ses atouts apres 45 ansValoriser ses atouts apres 45 ans
Valoriser ses atouts apres 45 ans
 
Lean IT et TRS - Pilotage de la performance opérationnelle
Lean IT et TRS - Pilotage de la performance opérationnelleLean IT et TRS - Pilotage de la performance opérationnelle
Lean IT et TRS - Pilotage de la performance opérationnelle
 

Similaire à Bao processus achat

La transition numérique un des facteurs clé vers une performance globale des...
 La transition numérique un des facteurs clé vers une performance globale des... La transition numérique un des facteurs clé vers une performance globale des...
La transition numérique un des facteurs clé vers une performance globale des...
Antoine Vigneron
 
Rencontre annuelle 2013. L'approvisionnement stratégique, un affaire d'équipe.
Rencontre annuelle 2013. L'approvisionnement stratégique, un affaire d'équipe.Rencontre annuelle 2013. L'approvisionnement stratégique, un affaire d'équipe.
Rencontre annuelle 2013. L'approvisionnement stratégique, un affaire d'équipe.
Collecto | Services regroupés en éducation
 
Les achats responsables
Les achats responsablesLes achats responsables
Les achats responsables
Mélanie Spagnuolo Peuf
 
Formation M2i - Les clés pour comprendre et sensibiliser aux enjeux de la fon...
Formation M2i - Les clés pour comprendre et sensibiliser aux enjeux de la fon...Formation M2i - Les clés pour comprendre et sensibiliser aux enjeux de la fon...
Formation M2i - Les clés pour comprendre et sensibiliser aux enjeux de la fon...
M2i Formation
 
20150106 Présentation générale ECR
20150106 Présentation générale ECR20150106 Présentation générale ECR
20150106 Présentation générale ECRXavier Hua
 
Conception d'une chaine logistique
Conception d'une chaine logistiqueConception d'une chaine logistique
Conception d'une chaine logistique
lolihinda
 
A03 methodologie pour-mettre_en_place_une_politique_dachat_responsable
A03 methodologie pour-mettre_en_place_une_politique_dachat_responsableA03 methodologie pour-mettre_en_place_une_politique_dachat_responsable
A03 methodologie pour-mettre_en_place_une_politique_dachat_responsable
scorpio2008
 
Afav
AfavAfav
Afav
NEKOE
 
LTR 111 Achats (1).pdf
LTR 111 Achats (1).pdfLTR 111 Achats (1).pdf
LTR 111 Achats (1).pdf
OthmanMoubarik1
 
Présentation TP'UP
Présentation TP'UP Présentation TP'UP
Présentation TP'UP
hnaour
 
Présentation TP'UP
Présentation TP'UP Présentation TP'UP
Présentation TP'UP
hnaour
 
Achats Spots - Centralisez vos Achats
Achats Spots - Centralisez vos AchatsAchats Spots - Centralisez vos Achats
Achats Spots - Centralisez vos Achats
Buy Made Easy - Solution eAchat & Achats Spots
 
Cours culture entrepreneuriale
Cours culture entrepreneurialeCours culture entrepreneuriale
Cours culture entrepreneuriale
Hawezen
 
Atelier comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
Atelier   comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...Atelier   comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
Atelier comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
polenumerique33
 
20140124 ksi partners le magasin positif
20140124 ksi partners   le magasin positif20140124 ksi partners   le magasin positif
20140124 ksi partners le magasin positif
Hubert Castellan
 
LUXEMBOURG CREATIVE 2017 : Logistique et ergonomie (2)
LUXEMBOURG CREATIVE 2017 : Logistique et ergonomie (2)LUXEMBOURG CREATIVE 2017 : Logistique et ergonomie (2)
LUXEMBOURG CREATIVE 2017 : Logistique et ergonomie (2)
LUXEMBOURG CREATIVE
 
L_analyse de la valeur.ppt
L_analyse de la valeur.pptL_analyse de la valeur.ppt
L_analyse de la valeur.ppt
DanielNzedom
 
Gestion des achats
Gestion des achatsGestion des achats
Gestion des achats
bendawed
 
Catalogue des formations Factea Institute
Catalogue des formations Factea InstituteCatalogue des formations Factea Institute
Catalogue des formations Factea Institute
Factea_Institute
 

Similaire à Bao processus achat (20)

La transition numérique un des facteurs clé vers une performance globale des...
 La transition numérique un des facteurs clé vers une performance globale des... La transition numérique un des facteurs clé vers une performance globale des...
La transition numérique un des facteurs clé vers une performance globale des...
 
Rencontre annuelle 2013. L'approvisionnement stratégique, un affaire d'équipe.
Rencontre annuelle 2013. L'approvisionnement stratégique, un affaire d'équipe.Rencontre annuelle 2013. L'approvisionnement stratégique, un affaire d'équipe.
Rencontre annuelle 2013. L'approvisionnement stratégique, un affaire d'équipe.
 
Les achats responsables
Les achats responsablesLes achats responsables
Les achats responsables
 
Formation M2i - Les clés pour comprendre et sensibiliser aux enjeux de la fon...
Formation M2i - Les clés pour comprendre et sensibiliser aux enjeux de la fon...Formation M2i - Les clés pour comprendre et sensibiliser aux enjeux de la fon...
Formation M2i - Les clés pour comprendre et sensibiliser aux enjeux de la fon...
 
20150106 Présentation générale ECR
20150106 Présentation générale ECR20150106 Présentation générale ECR
20150106 Présentation générale ECR
 
Conception d'une chaine logistique
Conception d'une chaine logistiqueConception d'une chaine logistique
Conception d'une chaine logistique
 
A03 methodologie pour-mettre_en_place_une_politique_dachat_responsable
A03 methodologie pour-mettre_en_place_une_politique_dachat_responsableA03 methodologie pour-mettre_en_place_une_politique_dachat_responsable
A03 methodologie pour-mettre_en_place_une_politique_dachat_responsable
 
Afav
AfavAfav
Afav
 
LTR 111 Achats (1).pdf
LTR 111 Achats (1).pdfLTR 111 Achats (1).pdf
LTR 111 Achats (1).pdf
 
Présentation TP'UP
Présentation TP'UP Présentation TP'UP
Présentation TP'UP
 
Présentation TP'UP
Présentation TP'UP Présentation TP'UP
Présentation TP'UP
 
Achats Spots - Centralisez vos Achats
Achats Spots - Centralisez vos AchatsAchats Spots - Centralisez vos Achats
Achats Spots - Centralisez vos Achats
 
Cours culture entrepreneuriale
Cours culture entrepreneurialeCours culture entrepreneuriale
Cours culture entrepreneuriale
 
Atelier comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
Atelier   comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...Atelier   comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
Atelier comment choisir et déployer un erp - CCI Bordeaux et Prodware - 07 ...
 
Berangere LEROY
Berangere LEROYBerangere LEROY
Berangere LEROY
 
20140124 ksi partners le magasin positif
20140124 ksi partners   le magasin positif20140124 ksi partners   le magasin positif
20140124 ksi partners le magasin positif
 
LUXEMBOURG CREATIVE 2017 : Logistique et ergonomie (2)
LUXEMBOURG CREATIVE 2017 : Logistique et ergonomie (2)LUXEMBOURG CREATIVE 2017 : Logistique et ergonomie (2)
LUXEMBOURG CREATIVE 2017 : Logistique et ergonomie (2)
 
L_analyse de la valeur.ppt
L_analyse de la valeur.pptL_analyse de la valeur.ppt
L_analyse de la valeur.ppt
 
Gestion des achats
Gestion des achatsGestion des achats
Gestion des achats
 
Catalogue des formations Factea Institute
Catalogue des formations Factea InstituteCatalogue des formations Factea Institute
Catalogue des formations Factea Institute
 

Dernier

S210-S-27.04-chaudiere-à-vapeur bilan thermique
S210-S-27.04-chaudiere-à-vapeur bilan thermiqueS210-S-27.04-chaudiere-à-vapeur bilan thermique
S210-S-27.04-chaudiere-à-vapeur bilan thermique
ALIIAE
 
Alternative au 3eme lien et complement au Tramway de la ville de Quebec Rev 1...
Alternative au 3eme lien et complement au Tramway de la ville de Quebec Rev 1...Alternative au 3eme lien et complement au Tramway de la ville de Quebec Rev 1...
Alternative au 3eme lien et complement au Tramway de la ville de Quebec Rev 1...
Daniel Bedard
 
SRE - Mythes et Réalités - Voxxed 2024.pdf
SRE - Mythes et Réalités - Voxxed 2024.pdfSRE - Mythes et Réalités - Voxxed 2024.pdf
SRE - Mythes et Réalités - Voxxed 2024.pdf
Henri Gomez
 
Alternative - Complément au Tramway et 3 ème lien de la ville de Quebec (PDF)
Alternative - Complément au Tramway  et 3 ème lien de la ville de Quebec (PDF)Alternative - Complément au Tramway  et 3 ème lien de la ville de Quebec (PDF)
Alternative - Complément au Tramway et 3 ème lien de la ville de Quebec (PDF)
Daniel Bedard
 
Rénovation des prairies sans labour est-ce possible en bio.pdf
Rénovation des prairies sans labour est-ce possible en bio.pdfRénovation des prairies sans labour est-ce possible en bio.pdf
Rénovation des prairies sans labour est-ce possible en bio.pdf
idelewebmestre
 
PFE ABDOUS BERRI 2024, RAPPORT COMPLET RETA FINAL.pdf
PFE ABDOUS BERRI 2024, RAPPORT COMPLET RETA FINAL.pdfPFE ABDOUS BERRI 2024, RAPPORT COMPLET RETA FINAL.pdf
PFE ABDOUS BERRI 2024, RAPPORT COMPLET RETA FINAL.pdf
iheberry
 
PFE MASTER en Développement d’une Application E-commerce avec la Technologie ...
PFE MASTER en Développement d’une Application E-commerce avec la Technologie ...PFE MASTER en Développement d’une Application E-commerce avec la Technologie ...
PFE MASTER en Développement d’une Application E-commerce avec la Technologie ...
ayoub_anbara96
 
Note Agro-climatique et prairies n°4 - Juin 2024
Note Agro-climatique et prairies n°4 - Juin 2024Note Agro-climatique et prairies n°4 - Juin 2024
Note Agro-climatique et prairies n°4 - Juin 2024
idelewebmestre
 

Dernier (8)

S210-S-27.04-chaudiere-à-vapeur bilan thermique
S210-S-27.04-chaudiere-à-vapeur bilan thermiqueS210-S-27.04-chaudiere-à-vapeur bilan thermique
S210-S-27.04-chaudiere-à-vapeur bilan thermique
 
Alternative au 3eme lien et complement au Tramway de la ville de Quebec Rev 1...
Alternative au 3eme lien et complement au Tramway de la ville de Quebec Rev 1...Alternative au 3eme lien et complement au Tramway de la ville de Quebec Rev 1...
Alternative au 3eme lien et complement au Tramway de la ville de Quebec Rev 1...
 
SRE - Mythes et Réalités - Voxxed 2024.pdf
SRE - Mythes et Réalités - Voxxed 2024.pdfSRE - Mythes et Réalités - Voxxed 2024.pdf
SRE - Mythes et Réalités - Voxxed 2024.pdf
 
Alternative - Complément au Tramway et 3 ème lien de la ville de Quebec (PDF)
Alternative - Complément au Tramway  et 3 ème lien de la ville de Quebec (PDF)Alternative - Complément au Tramway  et 3 ème lien de la ville de Quebec (PDF)
Alternative - Complément au Tramway et 3 ème lien de la ville de Quebec (PDF)
 
Rénovation des prairies sans labour est-ce possible en bio.pdf
Rénovation des prairies sans labour est-ce possible en bio.pdfRénovation des prairies sans labour est-ce possible en bio.pdf
Rénovation des prairies sans labour est-ce possible en bio.pdf
 
PFE ABDOUS BERRI 2024, RAPPORT COMPLET RETA FINAL.pdf
PFE ABDOUS BERRI 2024, RAPPORT COMPLET RETA FINAL.pdfPFE ABDOUS BERRI 2024, RAPPORT COMPLET RETA FINAL.pdf
PFE ABDOUS BERRI 2024, RAPPORT COMPLET RETA FINAL.pdf
 
PFE MASTER en Développement d’une Application E-commerce avec la Technologie ...
PFE MASTER en Développement d’une Application E-commerce avec la Technologie ...PFE MASTER en Développement d’une Application E-commerce avec la Technologie ...
PFE MASTER en Développement d’une Application E-commerce avec la Technologie ...
 
Note Agro-climatique et prairies n°4 - Juin 2024
Note Agro-climatique et prairies n°4 - Juin 2024Note Agro-climatique et prairies n°4 - Juin 2024
Note Agro-climatique et prairies n°4 - Juin 2024
 

Bao processus achat

  • 1. Achats Durables – Module de Sensibilisation - 1 La formalisation de l’expression du besoin au travers d’un cahier des charges intègre également des exigences sociales et environnementales Expression du besoin Introduction Q… & C… ? Q… ? A …? Q… ? P… ? QUOI & COMBIEN ? QUI ? A QUI ? QUAND ? POUR QUOI ? • Quels produits et quels services (liste exhaustive) ? • Quelles quantités dans le passé ? • Quelles prévisions ? • Prix unitaires ? • Coûts additionnels ? • Quelles conditions commerciales ? • Qui décide ? • Qui prescrit ? • Qui a le budget ? • Quel utilisateur final ? • Quelles contraintes commerciales ? • Quels sont les fournisseurs historiques ? • Pourquoi ces fournisseurs ? • Quelle répartition et pourquoi ? • Quand faut-il satisfaire le besoin ? • Quelle fréquence ? • Quelles applications ? • Quelles sont les contraintes techniques ? • Quelles sont les contraintes internes ? • Quelle marge de manœuvre ? Cahier des charges En tant qu'interface entre l'organisme et ses fournisseurs, l'acheteur - informe les utilisateurs et les prescripteurs sur les options disponibles - oriente la définition des besoins pour l'adapter aux opportunités de l'environnement de l'organisme et à la stratégie achat - apporte sa connaissance des innovations sur le marché pour favoriser des ruptures technico-économiques qui favoriseront l'éco-conception des produits. Exemple de critères RSE : - qualité environnementale des moyens d'acheminement, des emballages - possibilité de reprise, maintenance... - engagement à assurer la traçabilité tout au long de la chaîne de production pendant la durée du contrat d'achat... Les achats durables sont aussi ceux qu'on ne fait pas ! Par exemple, l'analyse des besoins à l'aune d'une politique de RSE peut conduire à éliminer certains Achats comme les objets promotionnels jetables, qui peuvent être de véritables aberrations économiques et écologiques Boîte à outils achats responsables
  • 2. Achats Durables – Module de Sensibilisation - 2 Une démarche d’éco-conception des produits, réalisée idéalement lors de l’expression du besoin, a pour but de limiter l’Impact Global du produit Expression du besoin ACV et éco-conception Eco-Concevoir : Repenser, Réduire, Réutiliser, Recycler … pour minimiser l’Impact Global Expression du besoin Boîte à outils achats responsables
  • 3. Achats Durables – Module de Sensibilisation - 3 C’est la spécification technique qui introduira les critères RSE à respecter dans la chaîne d’expression du besoin Expression du besoin Processus Composants Besoin Spécifications fonctionnelles Spécifications techniques Analyse fonctionnelle : •Identifier les fonctions attendues par les utilisateurs Design ou Redesign: •Trouver des solutions pour réaliser les fonctions en minimisant l’Impact Global •Développer les solutions techniques, choisir les bons composants Equipe mixte : - Achats - Ingénieurs / Techniques - Marketing / Vente - Logistique - … Processus d’expression du besoin Boîte à outils achats responsables
  • 4. Achats Durables – Module de Sensibilisation - 4 Une Stratégie d’Achats est un document opérationnel qui organise les informations de marché collectées pour aider à sélectionner les bons levier qui seront activés Stratégie d’achats (1/2) • Périmètre • Volumes et budgets • Description + analyse des portefeuilles fournisseurs • Eléments qualitatifs (spécifications, contraintes, historique de la relation…) Analyse des dépenses • Taille et segmentation du marché fournisseurs • Tendances • Acteurs majeurs • Facteurs-clés de succès Secteur d’activité • Raisonnement en Coût Total de Possession • Par fournisseur • Par client • Par segment de produit Structure de coût • Leviers actionnables • Stratégie / tactique vis-à- vis des fournisseurs • Objectifs d’économies en termes d’Impact Global Leviers et objectifs Boîte à outils achats responsables
  • 5. Achats Durables – Module de Sensibilisation - 5 Dans une Stratégie d’Achats Durables, la panoplie de leviers mis en œuvre est un mélange de leviers « Classiques » et « Durables » Stratégie d’achats (2/2) • Focus innovation : charte Achats, co-développement, questionnaire de perception toutes parties prenantes… • Veille réglementaire & Normative : anticipation • Actions de mécénat • Communication RSE proactive • Allocation ressources dédiées • Réalisation systématique d’une Analyse de Cycle de Vie des produits • Recours au cahier des charges fonctionnel • Référencement produits éco labélisés / éco conçus • Veille alternatives produits • Promotion de l'insertion sociale (critère de sélection fournisseurs) • Promotion de la mixité (critère de sélection fournisseurs) • Recours à des fournisseurs engagés • Support offert aux fournisseurs pour leur gestion financière • Promotion du commerce équitable • Mise en œuvre d’une filière solidaire • Représentativité des PME dans mon panel fournisseurs • Focus gisements d’économies : enjeux, charte Achats, bonne pratiques Achats (TCO), process appro et indicateurs (maîtrise des volumes), process achats (TCO, acheter moins)… • Veille réglementaire & Normative • Promotion d’actions de consommation responsable (baisse des volumes) : papier, eau, voyages… • Promotion d’actions de production responsable : emballages, déchets, énergie… • Initiatives permettant d'obtenir des économies en ayant recours à des actions d'insertion professionnelle • Recours aux Ateliers Protégés • Promotion des filières courtes d’approvisionnement • Recours aux Ateliers Protégés • Promotion des zones franches et filières subventionnées • Focus risque : enjeux, charte achats, bonne pratiques Achats, questionnaire de perception salariés, indicateurs, process appro, RFI/RFQ + audits… • Veille réglementaire & Normative • Actions de compensation • Actions palliatives de diminution du risque (composition de mes produits) • Application des minima de réglementation sociale • Actions de compensation (contrats de sous-traitance) • Sollicitation des enjeux sociaux en RFI/RFQ, audits sécurité • Connaissance de sa filière de sous-traitance (cascade) • Contrôle du risque de dépendance économique • Contrôle du risque de défaillance (multisourcing) • Process contractualisation pour limiter les risques, CGA/CGFE • Respect de la loi : LME / délais de paiement Environnement Offensif Compétitif Défensif Social Economique Général Positionnement Piliers DD Leviers Achats « Classiques » Leviers Achats « Durables » (Plans d’Actions) • Consolidation • Optimisation portefeuille • Sourcing • Sourcing pays à bas coûts • Négociation • Couverture contractuelle • Logistique / Supply Chain • Standardisation • Simplification • Redesign To Cost • Make Or Buy • Organisation • Process • Approvisionnements • Partenariat / Développement fournisseur Commerciaux Techniques Orga / Process Boîte à outils achats responsables
  • 6. Achats Durables – Module de Sensibilisation - 6 Un outil « Cout Total de Possession » permet d’introduire des critères RSE dans la sélection des offres Zoom outil ‘Cout Total de Possession’ Classement des solutions proposées par les fournisseurs Synthèse des éléments pris en compte Boîte à outils achats responsables
  • 7. Achats Durables – Module de Sensibilisation - 7 Le Coût Total de Possession comptabilise les coûts à toutes les étapes du cycle de vie du produit, dans la limite de la durée de possession Impact Global : Focus Coût Total de Possession Le coût total de possession prend en compte l’ensemble des coûts associés à la durée de vie / utilisation d’un produit en ma possession Définition : Représentation simplifiée : Etapes post cession du produit Durée de possession Production, étapes antérieures à mon acquisition Prix d’achat Part transport Coût de maintenance Conso. énergie Coût cession/recycl. Coût Total de Possession Somme = xx € Qualit é Coût Total de Posses sion* Délai RSE (…) Coût Total de possession t Boîte à outils achats responsables
  • 8. Achats Durables – Module de Sensibilisation - 8 9 octobre 2012 Achats Responsables – Module de Sensibilisation Impact Global : Focus Coût Total de Possession Le concept du Coût Total de Possession, inventé en 1987 par le gartner Group, est un coût qui intègre donc tous les éléments constitutifs d'un produit manufacturé : le coût des matières premières le prix d'achat éventuel, les mensualités pour une location, les frais financiers les dépenses de mise en route (installation, formation...) les dépenses de fonctionnement (fonction de l'usage prévu) les dépenses d'entretien régulier les dépenses liées à la sécurité et à la qualité les dépenses d'arrêt de fonctionnement (dépollution, démontage...) les dépenses de retrait éventuel (reprise du matériel), ou la recette liée à la revente les dépenses liées aux équipements et logiciels informatiques et aux conseils associés Boîte à outils achats responsables
  • 9. Achats Durables – Module de Sensibilisation - 9 9 octobre 2012 Achats Responsables – Module de Sensibilisation Impact Global : Exemple Coût Total de Possession Il est important de prendre conscience que le coût de fonctionnement d'un PC dépasse le prix du matériel et du logiciel. Car il s’agit d’ajouter : •la formation aux utilisateurs dispensée en interne ou en externe, •le support technique, •les développements spécifiques, •la consommation…. Le Coût Total de Possession concerne tous les secteurs d’activité et permet à une entreprise de ne pas négliger les frais annexes indirects qui varient d’un produit à l’autre un prix plus élevé d'un ordinateur "high-end" doit être comparé à l'achat d'un équipement moins cher, auquel il faudra ajouter les coût prévisibles de réparation et le remplacement anticipé, parmi d'autres facteurs. Le prix initial n'est que le début des coûts du cycle de vie Informatique Boîte à outils achats responsables
  • 10. Achats Durables – Module de Sensibilisation - 10 9 octobre 2012 Achats Responsables – Module de Sensibilisation Impact Global : Exemple Coût Total de Possession Le Coût Total de Possession concerne tous les secteurs d’activité et permet à une entreprise de ne pas négliger les frais annexes indirects qui varient d’un produit à l’autre L'achat d'une voiture doit donner lieu à une analyse Coût Total de Possession incluant : • le prix d'achat, • le prix de l'entretien, • le coût au kilomètre parcouru (consommation...), • le prix de revente. Au final, une voiture chère à l'achat pourra se révéler plus économique qu'un modèle plus attractif économiquement au départ mais plus difficile à revendre ou de plus forte consommation Véhicule Coût Total de Posses sion Prix catalogue Prix des équipements et options Cout de livraison rabais + + - = maintenance pneus taxes fuel + + + + Valeur résiduelle de revente - Exemple de calcul de Coût Total de Possession Boîte à outils achats responsables