Conférence CITWELL Salon REDCOST 2008

Achats, approvisionnement & maîtrise des coûts : quels outils et quels process pour quels enjeux? Mardi 16 septembre 2008, Espace Agora – 14h15

Intervenants : Sophie CHEVALIER Directeur administratif et financier Chimie pharmaceutique et industrielle Membre de la DFCG Laurent DUHESME CITWELL SUPPLY CHAIN Directeur Associé Bertrand GABRIEL ACXIAS Senior Consultant/Managing Director Mardi 16 septembre 2008, Espace Agora

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1 ,[object Object],[object Object],[object Object],Mardi 16 septembre 2008, Espace Agora

[object Object],Mardi 16 septembre 2008, Espace Agora DDP Coût possession Coût de financement Risque d’obsoles cence + + + = Coût complet PRS + ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mardi 16 septembre 2008, Espace Agora

Mardi 16 septembre 2008, Espace Agora PRS Entreposage Transport inter sites + livraisons ADV / Planification - - - = Marge brute opérationnelle CA de la commande - L’ABC est particulièrement adapté à l’analyse de flux complexes dans des environnements à forte variabilité Un mix de coûts fixes et variables Exemple sur des flux logistiques

Mardi 16 septembre 2008, Espace Agora Exemple de coûts logistiques en % du CA Total

Mardi 16 septembre 2008, Espace Agora Tailles de commandes

Mardi 16 septembre 2008, Espace Agora Typologies de produits

Mardi 16 septembre 2008, Espace Agora Régions / Marchés

Suimulation – Mix de commandes Mardi 16 septembre 2008, Espace Agora

Suimulation – Mix produits Mardi 16 septembre 2008, Espace Agora

2 Comment identifier les leviers à activer pour optimiser les coûts impactant la marge brute opérationnelle sans une parfaite connaissance de la structure de ses coûts ?

CA Capitaux investis ROCE* Coûts d’exploitation La Supply Chain créatrice de valeur: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],* Return On Capital Employed

3 Quels sont les leviers pour refondre une politique tarifaire sans identifier la structure de ses coûts et de ses marges ?

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4 Quel est l’apport des SI et quel périmètre les ERP couvrent-ils sur la logique de coût complet et l’ABC?

[object Object],[object Object],[object Object]

5 Quel périmètre les ERP couvrent-ils réellement ?

6 E-procurement, appels d’offres et enchères en ligne, catalogues : quelles solutions e-achat pour fiabiliser les relations fournisseurs ? Quel impact sur les coûts et les prix ? ?

7 Quel usage faire des outils des fournisseurs (commande, gestion, suivi…) ? Comment assurer la pérennité de vos données en cas de changement de prestataire ?

8 Favoriser l’appropriation des outils par ses collaborateurs et ses partenaires extérieurs

Points clés ,[object Object],[object Object],[object Object],Venez nous voir sur le stand ! Stand

Achats, approvisionnement & maîtrise des coûts : quels outils et quels process pour quels enjeux?

Conférence CITWELL Salon REDCOST 2008

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

En vedette

En vedette (20)

Similaire à Conférence CITWELL Salon REDCOST 2008

Similaire à Conférence CITWELL Salon REDCOST 2008 (20)

Conférence CITWELL Salon REDCOST 2008