Cette présentation vous permettra de mieux cerner les rouages de l'activité achat à l'international et de réaliser de bonnes action de sourcing pour choisir les meilleurs fournisseurs pour vos produits.
1 gestion des approvisionnements et des stocks niss-gueNissrine GUELFOUT
Cours simplifié pour les techniciens Achats en première année après le bac ou étude professionnel, permet d'avoir une vision macro, méthode de classification ABC, calcul MRP, dimensionnement des lots... et les types de stockages liés aux différents entrepôts
Cette présentation vous permettra de mieux cerner les rouages de l'activité achat à l'international et de réaliser de bonnes action de sourcing pour choisir les meilleurs fournisseurs pour vos produits.
1 gestion des approvisionnements et des stocks niss-gueNissrine GUELFOUT
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Le processus d'achat et approvisionnement travail réalisé par : Aboubakr MOUBARAK et Youssef ELMOUKKADEM, licence professionnelle logistique industrielle à l'école supérieure de technologie de FES en 2014/2015
Logistique : Ensemble des opérations et des supports nécessaires à la gestion des flux physiques, financiers et d'information sur l'ensemble de la chaîne de l'offre (ou de la communication).
Modèle d'organigramme et fonctionnement des approvisionnement et la gestion des stocks.
Principes d'indépendance, attribution du service achat, planification des achats, exécution des achats, évaluation des achats, choix des fournisseurs, exécution du choix du fournisseur, recensement des besoins de l'entreprise, analyse des besoins, établissement du budget achat.
Rapport projet de fin d'études: Elaboration d’un tableau de bord et politique...Ayoub Minen
Bonjour,
Voici le rapport pfe qui traite comme sujet l’élaboration d’un tableau de bord et politique d’approvisionnement Min-Max pour le magasin général PMP (PAKISTAN MAROC PHOSPHORE, OCP Jorf Lasfar)
Le processus d'achat et approvisionnement travail réalisé par : Aboubakr MOUBARAK et Youssef ELMOUKKADEM, licence professionnelle logistique industrielle à l'école supérieure de technologie de FES en 2014/2015
Logistique : Ensemble des opérations et des supports nécessaires à la gestion des flux physiques, financiers et d'information sur l'ensemble de la chaîne de l'offre (ou de la communication).
Modèle d'organigramme et fonctionnement des approvisionnement et la gestion des stocks.
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Rapport projet de fin d'études: Elaboration d’un tableau de bord et politique...Ayoub Minen
Bonjour,
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Choisir le bon parcours pour créer ou reprendre une entrepriseCCI de Bordeaux
Support de l'atelier "Choisir le bon parcours pour créer ou reprendre une entreprise", dans le cadre de la Faites de la création - mardi 16 octobre 2012 à la CCI de Bordeaux - service création d'entreprise
Retrouver la confiance entre donneurs d'ordre et sous-traitants avec des rela...Annie Sorel
Table ronde au salon Industrie et sous-traitance du grand Ouest ,rendez-vous incontournable pour les donneurs d'ordre et les fournisseurs qui accueille 475 exposants.
Une belle opportunité de témoigner sur ce salon du développement des pratiques achats responsables avec Bérengère Venet, Directrice des achats d'Armor, Aude RAVERDY, Médiatrice régionale déléguée des entreprises ET Gilles RAMPILLON?Gilles RAMPILLON, Vice Président du CJD Nantes.
Table ronde organisée par le PASCA et la CDAF des Pays de la Loire
Formation Evaluation des sociétés non cotées et LBOActions-Finance
Actions-Finance propose la formation Evaluation des sociétés non cotées et LBO
Cette formation en finance permet notamment de:
•Revoir les fondamentaux de l’analyse financière.
•Aborder les différentes méthodes d’évaluation de sociétés.
•Se familiariser avec les montages LBO.
•Etudier les montages financiers et leurs aspects juridiques et fiscaux.
•Déterminer les financements appropriés.
Pour plus de renseignements sur la formation Evaluation des sociétés non cotées et LBO, N’hésitez pas à nous contacter par téléphone au + 33 (0)1 47 20 37 30, ou par email sur contact@actions-finance.com
Guide pratique à lusage des dirigeants de pme 16 novembre 2016Lionel Sanchez ✔
Dirigeant de TPE-PME-ETI :
Présentez votre entreprise, votre projet
à un nouveau financeur, alternatif ou bancaire
Guide pratique à l’usage des dirigeants
Support de présentation de notre 4eme Web-conférence en partenariat avec BPA.
Sujet : Corruption et Supply Chain - Quelles sont mes responsabilités?
Date de présentation : jeudi 6 novembre2014
Rendez-vous le 4 décembre 2014 pour la 6ème Web Conférence.
Corruption et Réputation : Le compliance officer, gardien de la réputation de son entreprise.
notion de base du marketing, pour les gestionnaires. tsge tce ofppt istaGestionnaires Net
fb.com/pages/G3stionnaires/274861619377399
site web : www.gestionnaires.co.vu
module marketing gestion des entreprises tsge
les concepts de base du marketing suport du cours marketing a l'ofppt
This document provides an overview of funding mechanisms from the US Agency for International Development (USAID) for projects. It describes the objectives of understanding USAID grants and financing in the context of projects. Key points covered include defining how USAID funds projects, understanding the flow of funds between funding agencies and implementing institutions, and comprehending requirements for managing allocated funds from US grants and financing. Websites for finding funding opportunities from USAID and for US government contracts are also provided.
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Billy DEYLORD
Pour la Saison 2024 / 2025, l'association « Le Bateau Ivre » propose un Cycle de formation théâtrale pour particuliers amateurs et professionnels des arts de la scène enfants, adolescents et adultes à l'Espace Saint-Jean de Melun (77). 108 heures de formation, d’octobre 2024 à juin 2025, à travers trois cours hebdomadaires (« Pierrot ou la science de la Scène », « Montage de spectacles », « Le Mime et son Répertoire ») et un stage annuel « Tournez dans un film de cinéma muet ».
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...M2i Formation
Améliorez l'intégration de vos nouveaux collaborateurs grâce à notre formation flash sur l'onboarding. Découvrez des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour transformer l'intégration en une expérience fluide et efficace, et faire de chaque nouvelle recrue un atout pour vos équipes.
Les points abordés lors de la formation :
- Les fondamentaux d'un onboarding réussi
- Les outils et stratégies pour un onboarding efficace
- L'engagement et la culture d'entreprise
- L'onboarding continu et l'amélioration continue
Formation offerte animée à distance avec notre expert Eric Collin
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
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➡qui sont les jeunes
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➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
2. SOMMAIRE
CADRE GENERAL
▪ Définitions et importance des achats pour la Solidarité Internationale
▪ Typologie de besoins et sources d’achats
ORGANISATION DES ACHATS
▪ Politique – Ethique
▪ Intervenants et interactions
VUE D’ENSEMBLE DU PROCESSUS ACHATS
▪ Les grandes lignes du processus achats
▪ Documentation du processus achats
4. 1-CADREGENERAL
C’est quoi acheter ?
L’ achat désigne l’acte qui consiste à acquérir un service ou un produit, moyennant une contrepartie
financière.
Il est différent de l’approvisionnement qui est l’acte de déplacer un bien d’une origine à une destination.
Le management des achats est l’organisation de l’ensemble des activités concourant à
l’acquisition d’un bien ou service aux meilleures conditions de prix, qualité, délais nécessaire
au fonctionnement d’un organisme.
Dans le cadre de la solidarité international le terme souvent utilisé pour désigner la gestion des achats est
Passation de marchés
Les achats sont :
▪ L’interface entre les marchés
amonts (fournisseurs) et
l’organisme
▪ Garant de l’adéquation entre les
besoins de l’organisme et les
fournisseurs
Les achats sont chargés de :
▪ Mettre à disposition de des fournisseurs capables
de répondre aux besoins de l’organisme
▪ Identifier les sources d’approvisionnements et
d’analyser le marché des fournisseurs
▪ Aider à la définition et détermination des besoins
▪ Evaluer, Sélectionner et suivre les fournisseurs
▪ Contractualiser et éliminer les risques liés à la
fonction
5. 1-CADREGENERAL
Les achats en situation d’urgence portent sur les besoins non couverts par les dons et les stocks existants après
l’évaluation logistique. Ils concernent les besoins nets à financer. Ils constituent un poste important de l’aide. Ils font
l’objet de contrôle particulier par les bailleurs.
Aliments & Boissons
Médicaments
Santé
Eau – Assainissement
Abris – Electricité – Constructions - Logement
Logistique/Administration
Besoins du Personnel
Autres non classifiés
Les achats peuvent être :
❑ Répétitifs (Populations)
❑ Non Répétitifs (Mission)
QUELS SONT LES BESOINS A ACQUERIR ?
6. 1-CADREGENERAL
OU ACQUERIR LES BESOINS ?
▪ Livraison rapide
▪ Faible cout de transport
▪ Appui a l’économie locale
▪ Exigences quantitatives et
qualitatives pas toujours satisfaites
▪ Possible concurrence entre les
organismes en présence
▪ Rupture sur le marché local
▪ Délais d’approvisionnement longs
▪ Coût élevé du transport
▪ Absence d’appui à l’économie
locale
▪ Possibilité de grandes quantités et
meilleures qualités
▪ Commandes spécifiques
ACHATS LOCAUX ACHATS INTERNATIONAUXAVANTAGESINCONVENIANTS
8. 1I–ORGANISATIONDESACHATS
POLITIQUE, PROCEDURE ACHATS ET ETHIQUE
Selon Louis Laurent, la politique se
définirait comme : « savoir ce que l’on
veut, et en vouloir les moyens ». En fait,
elle est un ensemble de règles, de
principes directeurs destinés à orienter
l’action de la fonction achat. A ce titre, elle
doit être formalisée et connu de
l’ensemble des acteurs du processus. Elle
est une déclinaison de la politique
générale de l’organisme en matière
d’achats. La politique achat est
concrétisée par la stratégie achat qui
permet de :
▪ Définir et regrouper les familles
d’achats
▪ Analyser les différentes familles
d’achats
▪ Analyser les contraintes des achats
▪ Evaluer les risques achats
▪ Faire la synthèse du portefeuille achats
Une procédure est un document qui
décrit et formalise les tâches à
accomplir pour mettre en œuvre le
processus. C'est un document de
support et de communication qui doit
être porté à la connaissance de tous les
acteurs des processus clés de
l'organisation. Elle décrit sous forme de
liste, schéma, graphique… qui fait quoi,
quand, où et comment cela doit être fait.
La description d'une procédure doit être
précise, concise et complète pour
garantir la répétitivité dans son
exécution.
La procédure achats traduit en termes
opérationnels la politique achat et
formalise les activités devant concourir à
la réalisation optimale du processus
d’acquisition de l’émission des besoins à
sa satisfaction.
L’éthique est la discipline qui traite de ce qui est bien
et mal, des devoirs et obligations morales, des
principes et valeurs morales et de la moralité. Les
principes en matière de passation de marchés, tels que
l’équité, l’intégrité, la transparence et l’obligation de
rendre des comptes sont basés sur l’éthique.
Étant donné que les fonds administrés sont des fonds
publics confiés à l’organisation par une source ou un
bénéficiaire du financement, il est impératif que toutes
les transactions soient conduites dans le plus grand
respect des principes éthiques.
L’ensemble du personnel chargé des passations de
marchés est tenu d’observer un niveau d’intégrité
irréprochable dans toutes les relations commerciales.
Les principes éthiques s’appliquent à toutes les
transactions avec les clients de l’organisme, les
bailleurs de fonds, les gouvernements, les partenaires
et le grand public.
Lire les lois anticorruption :
▪ UKBA : UK Bribary Act (Anglais)
▪ FCPA : Foreign Corrupt Practices Act (USA)
▪ Sapin 2 : Loi Française
POLITIQUE PROCEDURE ETHIQUE
10. 1I–ORGANISATIONDESACHATS
INTERVENANTS ET INTERACTIONS
Fournisseur
qualifie une entité qui fournit, ou est capable de fournir, à l’organisation des biens et d’autres produits (y compris en
matière de propriété intellectuelle), des services et/ou des travaux (services de construction)
Bailleurs ou donateurs
Ce sont les acteurs vitaux de l’action humanitaire (UE, USA, Japon…). Ce sont des entités qui mettent à disposition
des organisation de solidarité les moyens financiers, matériels et techniques. Dans le cadre des achats, ce sont les
entités qui financent les besoins issus des actions entreprises par la solidarité. Les bailleurs indiquent également les
critères d’éligibilité aux fonds et leurs conditions d’usage.
Les Utilisateurs ou bénéficiaires
Ils peuvent être internes (les besoins des équipes de la mission) comme externes (les populations sinistrées)
Les prescripteurs
Entités qui aident à définir les caractéristiques d’usage et fonctionnel d’un bien (Nutritionniste, Pharmacien, Technicien
BTP,Technicien de Labo…)
L’Administration financière
Etablit les règles de gestion en matière d’engagement de fonds et suit l’exécution des budgets achats en fonction des
programmes et leurs sources de financement
12. VUE D’ENSEMBLE DU PROCESSUS ACHATS
GRANDES LIGNES DU PROCESSUS
LES DOCUMENTS DU PROCESSUS
13. III–VUED’ENSEMBLEDUPROCESSUSACHATS
LES GRANDES LIGNES DU PROCESSUS
Les étapes du processus achats peuvent évoluer selon les politiques et tailles et convenances des organisations.
Dans le cadre de notre séance de travail, le processus sera subdivisé en sept étapes :
1 • Enregistrement et Préqualification des fournisseurs
2 • Planification des achats
3 • Mise en concurrence des fournisseurs
4 • Analyse et évaluation des offres fournisseurs
5 • Attribution de marché
6 • Conclusion du contrat
7 • Livraison/Réception et Règlement
14. III–VUED’ENSEMBLEDUPROCESSUSACHATS
DOCUMENTATION DU PROCESSUS
Pour la mise en œuvre du processus et la facilitation des audits et contrôles, des enregistrements continus sont faits
tout le long du processus achats. Les supports d’enregistrements pertinents (documents) doivent être archivés
1 - Enregist. Préqualif Fournisseurs
• Demande d’agrément
• Fiche d’enregistrement Fournisseur
2 - Planification achats
• Plan d’achats
• Demande d’achats
• Termes de Références
3 – Mise en concurrence
• Fiche d’autorisation de dépense
• Liste restreinte des fournisseurs
• Documents de mise en concurrence (A.O,
RFQ)
• Rapport d’ouverture de plis
• Ensemble des offres reçues
4 – Analyse et Eval. offres
• Rapport d’analyse et
d’évaluation
• Compte rendu des
précisions apportées et
communiquées
5 – Attribution Marché
• Rapport des négociations
• Compte rendu du comité
d’attribution des marchés
• Correspondances aux
fournisseurs non retenus
6 – Conclusion contrat
• Bon de commande
• Contrat
• Avenants aux contrats ou bons
de commandes
• Correspondances avec le(s)
fournisseurs retenus
7 – Récept. Réglement
• Bon de livraison ou
d’exécution de travaux
• Procès verbal de
réception ou de bonne
exécution
• Justificatifs de paiements
• Rapport d’évaluation final