Le document traite de la gestion des équipements médicaux dans le cadre de la logistique humanitaire, détaillant leurs classifications, processus de gestion et indicateurs de pilotage. Il souligne l'importance de la collecte, du stockage et du traitement des données pour l'élaboration des informations structurées, favorisant une meilleure prise de décision et performance logistique. Les objectifs et indicateurs doivent être spécifiques, mesurables, appropriés, réalisables et temporels pour assurer une bonne gestion des chaînes d'approvisionnement.

1. LOGISTIQUE MEDICALE
HUMANITAIRE
LA CHAINE HUMANITAIRE MEDICALE

2. SOMMAIRE
GESTION DES EQUIPEMENTS MEDICAUX
Définitions
Equipements médicaux
Processus de gestion des équipements médicaux
PILOTAGE DE L’ACTIVITE LOGISTIQUE HUMANITAIRE
MEDICALE
Principes et objectifs
Indicateurs de pilotage

3. GESTION DES EQUIPEMENTS MEDICAUX
DEFINITIONS
EQUIPEMENTS MEDICAUX
PROCESSUS DE GESTION DES
EQUIPEMENTS MEDICAUX

4. 1 – DEFINITION

5. 2 – LES EQUIPEMENTS MEDICAUX
Les équipements médicaux peuvent être classés par domaine d’intervention :
 Respiration : Aspirateur de mucosité, Laryngoscope,
 Réanimation : Défibrillateur
 Immobilisation et transfert : Brancards et civières
 Désinfection : Diffuseur d’aérosol
 Appareil de nettoyage et stérilisation : Autoclaves
 Diagnostic général : Stéthoscope, Caméra médicale,Tensiomètre, moniteurs
médicaux, Otoscope.
 Mobiliers : Divans et tables d’examen/opération, fauteuils (cardiologique,
gynécologique …),Armoires, mobiliers divers
 ECG : Electrocardiographe
 Instrumentation médicale : Pinces, ciseaux, porte-aiguilles
 Matériel de laboratoire : Analyseur d’hématologie, centrifugeuse, Four de Séchage
 Chirurgie : Appareil d’anesthésie, Générateur d’oxygène, Respirateur/ventilateur
 Autres ….

6. 2 – LES EQUIPEMENTS MEDICAUX
Aspirateur mucosité Laryngoscope Défibrillateur
Brancard
Diffuseur Aérosol Autoclave

7. 2 – LES EQUIPEMENTS MEDICAUX
Stéthoscope
Moniteur Chariot de pansement
Table
d’examen
Fauteui
l
Armoire

8. 2 – LES EQUIPEMENTS MEDICAUX
OtoscopeElectrocardiographe Analyseur Hématologique
Electrocardiographe
Générateur
d’oxygène

9. 2 – LES EQUIPEMENTS MEDICAUX
Générateur
d’oxygène
Respirateur/Ventilateu
r
Autoclave Semi-auto

10. 1 – PROCESSUS DE GESTION EQUIPEMENTS
MEDICAUX
Le cycle de gestion des
équipements médicaux
se présente comme suit :
Planificatio
n et
évaluation
Budgétisati
o n et
financeme
nt
Evaluation
et
sélection
des
technologie
s
Acquisitio
n
et
logistique
Installatio
n, mise
en
service,
formation
Fonctionne
m ent et
sécurité
Maintenanc
e et
réparation
Mise hors
service
et
Eliminatio
n
GESTION DES
EQUIPEMENTS
MEDICAUX

11. 1 – PROCESSUS DE GESTION EQUIPEMENTS
MEDICAUX

12. PILOTAGE DE L’ACTIVITE LOGISTIQUE
HUMANITAIRE MEDICALE
 PRINCIPE & OBJECTIF
 INDICATEURS DE PILOTAGE

13. 1I – PILOTAGE LOGISTIQUE : PRINCIPE &
OBJECTIF
Le pilotage d’activité comprend la collecte ciblée des données, leur stockage et leur traitement
(agrégation, interprétation, analyse, …) en vue de l’élaboration d’informations structurées
(système d’information) et d’apprécier les enjeux en présence dans le but de prendre des
décisions. Il vise à observer et à décrire l’état et les modifications (causes, développements,
effets) d’un système ou d’un processus. Le pilotage d’activité se fait à travers des indicateurs de
performance.
Dans le cadre de la logistique humanitaire médical, il est connu sous l’appellation Suivi &
Evaluation. Le suivi et évaluation sont importants pour :
La revue de l’information et la présentation des résultats
La mobilisation des ressources
L’amélioration de la gestion logistique des programmes ainsi que leur performance
La fixation d’objectifs à l’ensemble des acteurs du système de soins en matière
d’approvisionnement

14. 1I – PILOTAGE LOGISTIQUE : PRINCIPE &
OBJECTIF
Le suivi et évaluation permet de faire des recommandations suite aux constats réalisés. Il
devra donc afficher :
Une synthèse consolidée des observations et points clés
L’identification des facteurs ayant influencé le choix des objectifs et des interventions
La comparaison des résultats avec les conclusions des évaluations passées pour
préciser les raisons de tout
changement significatif, y compris les Hypothèses qui n’ont pas marché
Esquisser les recommandations pour la consolidation du système de la chaîne
d’approvisionnement

15. 1I – PILOTAGE LOGISTIQUE : PRINCIPE &
OBJECTIF
Les objectifs fixés devront être SMART :
Spécifiques : un objectif se doit d’être énoncé clairement
Mesurable : il faudra un référentiel auquel on pourra se comparer et
mesurer les niveaux d’atteinte
Approprié : Les objectifs doivent être partagés
Réalisable : Il faudra mettre à disposition les moyens pour la réalisation des
objectifs
Temporel : être délimité dans le temps

16. 1I – PILOTAGE LOGISTIQUE :
INDICATEURS
 Des indicateurs sur la précision des prévisions
 Des indicateurs sur la performance des approvisionnements
 Des indicateurs sur la disponibilité des stocks
 Des indicateurs sur la bonne tenue des entrepôts
 Des indicateurs sur la distribution physique
Les indicateurs de la gestion de la chaîne d’approvisionnements sont établis
le long du processus. Nous avons :
PRECISION DES PREVISION
• Ecart absolu moyen
• Erreur de Prévision
DISPONIBILITE DES STOCKS
• Fiabilités des données de stocks
• Taux de couverture des stocks
• Taux de rupture de stocks
• Disponibilité à court terme
DISTRIBUTION PHYSIQUE
•Poids du coût de distribution
•Délai de livraison
•Niveau de satisfaction clients
PERFORMANCE APPRO
• Niveau d’exécution du plan
d’approvisionnement
• Niveau d’exécution des commandes
• Respect des délais de livraison
• Déviation des prix
TENUE DES ENTREPOTS
• Taux de péremption des stocks
• Délai de préparation des
commandes clients
• Niveau de réalisation des
inventaires

17. APPLICATION :
CALCUL ET UTILISATION DES INDICATEURS DE
PILOTAGE LOGISTIQUE
1I – PILOTAGE LOGISTIQUE :
INDICATEURS

18. • MERCI DEMERCI DE
VOTREVOTRE
ATTENTIONATTENTION