An overview and a quick dive in product management state of art

1. PRODUCT MANAGERS, CES
NOUVEAUX HEROS
BRIZON ANGE, NICOLAS LECONTE
Paris, 25/11/20

2. Si j’avais demandé aux gens ce qu’ils voulaient,
ils m’auraient répondu des chevaux plus
rapides.“ ”

3. Bénéfices
attendus
Évolution du
rôle du PM
L’évolution du rôle PO/PM

4. L’évolution du rôle PO/PM
• Culture Agile embryonnaire dans l’entreprise
• Rôle de gestionnaire de Product Backlog sans
pouvoir de priorisation
• Peu voire pas d’autorité
• Au service des parties prenantes
Bénéfices
attendus
Évolution du
rôle du PM
Scribe

5. Proxy
• Rôle de gestionnaire & priorisation (limitée)
de Product Backlog
• Faible pouvoir de décision
• Orienté vers l’équipe de développement avec
un PO orienté parties prenantes (métier)
L’évolution du rôle PO/PM
Bénéfices
attendus
Évolution du
rôle du PM
Scribe

6. Business
representative
Bénéfices
attendus
Évolution du
rôle du PM
L’évolution du rôle PO/PM
Proxy
Scribe
• Conscient des enjeux métiers, du marché &
des clients
• Réel pouvoir de décision : responsable d’une
partie de la vision du produit
• Gestion en autonomie de la Product Backlog
dans la mesure du respect du budget
• Budget décidé en amont à sa place
• Sa stratégie & ses objectifs sont définis par
quelqu’un d’autre

7. Entrepreneur
L’évolution du rôle PO/PM
Business
representative
Proxy
Scribe
Évolution du
rôle du PM
• Assimilable à un « mini-CEO »
• Visionnaire sur son marché & son évolution
• Référent sur le/les produits & connait ses clients
• Grand communicant avec du leadership : il incarne le produit
• Responsable des choix stratégiques sur son produit et donc des
profits comme pertes
• Définition de la stratégie & des objectifs du produit
• Périmètre d’intervention qui sort du produit pur : opérations,
marketing, juridique, commerce, …

8. Entrepreneur
Business
representative
Proxy
Scribe

9. Les archétypes principaux des PM
dans la tech

10. TRANSFORMER DES PROBLEMES EN
DES PRODUITS DE VALEUR
Objectif : Répondre à une
problématique client à un instant T et
le faire de mieux en mieux
PRIORISER SANS PITIE
Objectif : Garantir que le produit sera en
mesure d’atteindre son PMF et de rythmer
la vie du produit
DIRIGER SANS AUTORITE
Objectif : Inspirer et accompagner les différents acteurs
& parties prenantes de la vie d’un produit
Les enjeux PO/PM

12. GAME ON
PRICING ROADMAP

13. L’AMBITION 🚀
Vous êtes le Product Owner d’une entreprise qui vise à transporter des clients sur Mars.
L’OBJECTIF 🎯
L’objectif est de dégager un pricing pour votre produit, de faire vos choix de stratégie,
d’estimer la valeur de vos choix tout au long de la vie de votre produit afin de les
défendre devant un board.
LES RÈGLES ⏲
Vous devez mettre en pratique les concept de Pricing, de calcul de valeur métier.
Pricing + Calcul de BV : 30 min
Passage devant le board : 4 min par équipe

14. LES DONNEES & HYPOTHESES ⏲
Vélocité de l’équipe: 50 points
Coûts récurrents mensuels: 4M €
1 fusée: 100 clients / Un sprint dure 1 mois
Le voyage dure 1 mois pour atteindre Mars et revient. Une fusée peut éventuellement faire 20
voyages avant de devenir obsolète.
Selon les analyses du marché, après la construction de la troisième fusée, la demande a diminué
de moitié avec toute nouvelle fusée (et donc sa valeur commerciale). Une étude de marché
conseille également une campagne publicitaire optimisée représentant une business value estimée
de 10M.
Coût du retard, amende réglementaire tous les mois (MGDPR) => 1 M €
Hypothèse 1: paiement en 4 fois sans frais 35% de bénéfices, pas de concurrent annoncé
Hypothèse 2 : un grand groupe étudie la possibilité d’arriver sur le marché dans 1 an
Hypothèse 3 : Elon Musk lance space x dans 5 mois, les rumeurs disent que le billet proposé sera
de 99K

15. Mission to Mars
User stories and costs :
Dev web homepage – 10 points
Build a rocket – 30 points
Dev booking system – 25 points
Dev payment system – 25 points
Dev 4-times payment – 20 points
Ads Targeting – 20 points
Build a 1 time launcher – 20 points
Build a reusable launcher – 50 points -
part 1
Form a space crew – 20 points
Rework booking system – 25 points
Align IS with GDPR – 50 points
Build a reusable launcher – 50 points -
part 2
Build rocket improvements increasing
rocket speed – 25 points