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Présentation extr4.0rdinaire Liège avenir numérique des RH - 160525
- 2. Anastassiya ZABUDKINA Chercheuse & doctorante au LENTIC – HEC Liège Capacité organisationnelle pour l’Industrie 4.0: cas de PME industrielles en Wallonie 16 Mai 2024
- 3. HUMAN INDUSTRIE 4.0 = une approche pour repenser l’organisation Changements clés REDÉFINITION DES PROCESSUS RECONVERSION PROFESSIONNELLE NOUVELLES TECHNOLOGIES Big Data Analytics, Robotique, IoT, IA... Virtualisation, interconnectivité, capacité en temps réel... Résultats attendus OPTIMISATION DES CONDITIONS DU TRAVAIL & SÉCURITÉ EFFICIENCE, QUALITÉ, ORIENTATION CLIENT ÉCONOMIE D'ÉNERGIE & RÉDUCTION DES DÉCHETS
- 4. Capacité technologique & digitale Savoir-faire, maturité, gestion de données, cybersécurité Capacité financière Disponibilité & budgétisation Capacité organisationnelle Culture, management & capital humain Capacité des parties prenantes Clients, fournisseurs, concurrents, associations professionnelles, médias Contexte interne Contexte externe INDUSTRIE 4.0 = une invitation à évaluer les capacités Capacité institutionnelle Soutien à l’innovation, législation & marché du travail Capacité du secteur d’activité Incertitude du marché, spécificité de métier Passage vers l’Industrie 4.0 Evaluation du contexte
- 5. CAPACITE ORGANISATIONNELLE CAPACITE CULTURELLE Flexibilité & adaptabilité Nouvelles méthodes de travail Communication efficace Innovation ouverte CAPACITE MANAGÉRIALE Hiérarchie décentralisée Prise de risques Gestion de changement Implication du personnel CAPACITE EN TERMES DE CAPITAL HUMAIN Compétences cognitives équilibrées Compétences numériques équilibrées Collaboration & entraide Formation continue
- 6. PME wallonnes: 94 participants 15 18 24 17 16 4 200-249 100-199 50-99 20-49 10-19 < 10 Taille 65 20 8 1 Gestion participative Institutionnel local International Familial Type d’actionnariat 80 6 8 Construction Gestion de déchets Industrie manufacturière Secteur d’activité 11% 4% 4% 1% 1% 4% 3% 9% 9% 20% 9% 6% 11% 1% 1% 5% 1% 10 Alimentaire 11 Boissons 13 Textile 16 Travail bois 18 Imprimerie 20 Chimique 21 Pharmaceutique 22 Caoutchouc 24 Métallurgie 25 Métallique 26 Informatique 27 Electrique 28 Machines 29 Véhicules 31 Meubles 32 Autres 33 Réparation
- 7. Capacité culturelle de PME industrielles en Wallonie 39,36% 29,79% 30,86% Elevée Moyenne Faible Flexibilité & capacité de répondre à l’environnement en évolution 6,38% 32,98% 59,57% Elevée Moyenne Faible Expérience dans l’introduction de nouvelles méthodes de travail 17,03% 42,25% 40,42% Elevée Moyenne Faible Communication bidirectionnelle, transparente & efficace 48,58% 42,55% 4,26% Elevée Moyenne Faible Expérience de collaboration sur les projets d’innovation avec d’autres PME 32,98% 52,13% 11,70% Elevée Moyenne Faible Expérience de collaboration avec des acteurs externes
- 8. Capacité managériale de PME industrielles en Wallonie 6,38% 26,60% 65,96% Elevée Moyenne Faible Hiérarchie décentralisée & processus de prise de décision court 32,98% 37,23% 28,73% Elevée Moyenne Faible Prise de risques avec des nouvelles technologies innovantes, souvent peu connues 29,78% 35,11% 35,11% Elevée Moyenne Faible Expérience dans la gestion de changement 12,91% 29,03% 58,07% Elevée Moyenne Faible Implication du personnel dans la prise de décisions : organisation de travail 29,79% 35,11% 35,11% Elevée Moyenne Faible Implication du personnel dans la prise de décisions : avenir de l’entreprise
- 9. Capacité en termes de capital humain de PME industrielles en Wallonie 11,70% 20,21% 68,08% Elevée Moyenne Faible Collaboration & entraide dans le travail entre opérateurs 26,60% 40,43% 31,91% Elevée Moyenne Faible Formation continue 43,03% 25,53% 26,12% Elevée Moyenne Faible 6,38% 31,91% 59,57% Elevée Moyenne Faible Compétences cognitives des opérateurs & managers et personnel de support 46,81% 27,66% 21,28% Elevée Moyenne Faible 12,76% 25,53% 60,64% Elevée Moyenne Faible Compétences digitales des opérateurs & managers et personnel de support
- 10. CAPACITE CULTURELLE Flexibilité & adaptabilité Innovation ouverte CAPACITE MANAGÉRIALE Prise de risques CAPACITE EN TERMES DE CAPITAL HUMAIN Compétences équilibrées Recommandations pour repenser la capacité organisationnelle des PME Soutenir le partage de ressources entre les PME en termes de machines, d’expériences, de connaissances. Mieux articuler les activités d’innovation aux activités de routine. Combler le décalage de compétences par le réinvestissement en formation pour les opérateurs. Soutenir la prise de risques par la révision des critères d’évaluation, de la performance et de rémunération. Stimuler le recours systématique aux formations professionnelles. Formation continue
- 11. Merci pour votre attention ! Des questions ?
- 12. La Grand Poste de Liège 16 mai 2024 L'avenir numérique des RH dans l'industrie ! Le recrutement
- 13. Introduction Marc-Antoine Henroz CEO & Co-fondateur Matching Square Licencié en gestion d’entreprises UCL 25 ans d’expérience en finance Matching Square Plateforme fondée en 2019 Plateforme dédiée à l’organisation de jobdays, alimentée par l’I.A. Solution de gestion des candidats pour les sociétés Belgique, avec des ambitions internationales (France, Maroc, Canada & Côte d’Ivoire ..)
- 14. Quizz a) Avez-vous recruté une personne récemment (avec ou sans engagement)? b) Quelle partie du processus trouvez-vous laplus fastidieuse: 1. La rédaction et diffusion de l’offre ? 2. L’analyse des CV reçus ? 3. La planification des rendez-vous et le suivi ? 4. La négociation et signature du contrat ? c) Avez-vous utilisé une plateformedigitale?
- 15. Le recrutement en 4 étapes 1. Communicationou Employer Branding 2. Collecte de CVs et pré-qualifications 3. Rencontres et sélection 4. Finalisationde l’engagement
- 16. Parsing des CV entrants Parsingdes CV entrants • L’I.A. extrait et normaliseles compétences • Synthétise le CV Création d’une CVthèque • Centralisés les CV et les rends accessibles par tous • Les CV originaux sont attachésau profil des candidats Accès des candidats à leur profil • Les candidats ont accès à leurs caractéristiques • Les candidats peuvent les modifier Parsing Les avantages de la digitalisation • Extraire les compétences avec l’I.A. • I.A descriptive et non générative • Centralisation et conservation des CVs • Accès des candidats à leurs informations (GDPR)
- 17. Matching de CV Matching des candidats • Notre algorithme matche candidats et offres • les candidats par ordre d’intérêt (Score de matching) • Critèresde matchingcontrôlés par le recruteur Critèresde recherchesimples ou par mots clés • Il est aussi possible d’utiliser des critèresde recherche simplesou des mots clés Les avantages de la digitalisation • Le matching est une aide à la décision • Le recruteur garde la décision de rencontre • Recherche sur l’ensemble des CV • Préqualificationdes candidats • Partage de l’information avec les équipes Matching
- 18. Gestion des rencontres Planning des rencontres • Le recruteur défini les jours et les modalités • Communicationaisée via emails, messages, WhatsApp (en cours) Multiples formats de rencontre • Rencontresprésentielle, virtuelle ou hybride • Divers formatspossibles (Deux ou plusieursrecruteurs, tables rondes, …) Webinaireset vidéos • Possibilitéd’ajouter des vidéos introductives ou de planifierdes webinaires pour faciliterla communication Les avantages de la digitalisation • Gain de temps de planificationdes rencontres • Les rencontres virtuelles sont plus faciles à organiser et moins onéreuses • Les rencontres virtuelles permettent d’atteindre des candidats plus éloignés • Meilleure expérience candidat Rencontre(s)
- 19. La digitalisation et l’utilisation de l’I.A. permet donc : • d’enrichir les profils des candidats • d’enrichir le vivier de candidats • de raccourcir les processus de recrutement • de réduire les coûts liés au recrutement • de proposer des formules différenciantes • d’améliorer l’expérience du candidat Conclusion
- 20. Testez l’I.A. ! Assurez-vous quel’I.A. extraira de votre CV les compétences que vous souhaitez! Scannez ce code ou envoyez-nous votreCV à demo@jobs.matchingsquare.com Vous recevrez uneliste des données extraites par notre plateforme
- 21. Question?
- 22. Contactez-nous : Marc-Antoine Henroz Bruno Vandamme Co-founder & CEO Co-founder & CTO +32 471 50 49 27 +32 477 90 60 50 marc-antoine@matchingsquare.com bruno@matchingsquare.com www.matchingsquare.com Chemin de la Maison du Roi 34a, 1380 Plancenoit (Belgique) TVA BE 0802.623.629 MERCI !
- 23. Jonas Gibaszek – CTO & Co-founder GENKO - jonas@genko.be
- 24. Industrie du Futur La Wallonie a de l’ambition Pierre Lorquet, le 16 mai 2024
- 25. 6 Filières • Agroalimentaire • Pharmaceutique et Biotechnologie • Chimie, Caoutchouc et Plastique • Aéronautique, Espace et Drone • Technologie et Fabrication de Machines et Equipements • Construction et Bois Consortium ‘Industrie du Futur’ • L’Agence du Numérique et 38 partenaires métiers et technologiques complémentaires • Intégré dans Digital Wallonia 11 Offres d’Accompagnement • Génériques et Sectorielles • Couvrant toutes les étapes d’un projet Financement • Subsides Industrie du Futur, Wallonie Entreprendre, Région Wallonne, Europe 4 Axes • Sensibiliser • Accompagner • Former • Analyser Des Résultats • 55 ‘Factory of the Future’ en Belgique dont 12 en Wallonie • > 500 entreprises accompagnées • > 1.000 entreprises sensibilisées
- 26. Un accompagnement à chaque étape de votre projet 3 Sensibilisation • Evénements • Démonstrateurs • Digiscore • ‘Factory of the Future’ Accompagnement • Approches, méthodes et outils, bonnes pratiques génériques et sectorielles • Un consortium Industrie du Futur avec l’Agence du Numérique et 38 partenaires métiers et technologiques complémentaires • Intégré dans l’initiative Digital Wallonia Diagnostic • Analyse de maturité 360° sur 7 piliers (y compris l’aspect RH) • Identification des opportunités • Plan d’Actions Proof of Concept • Hébergement et Réalisation de ‘Proof of Concept’ (IA, Circulaire, technologique) Exécution Planning Initiation Réflexion Maintenance Clôture Financement • Subsides Industrie du Futur • Wallonie Entreprendre • Aides Région Wallonne et Européennes Formations • Développement de compétences numériques et opérationnelles Eco-système • Aide à la recherche de partenaires
- 27. Un réservoir de ressources et de compétences exceptionnel 4 Fédérations Centres de Recherche Pôles de compétitivité Clusters Acteurs de développement économique Centres de compétence Partenaires financiers
- 28. Un accompagnement à chaque étape de votre projet 5 Sensibilisation Accompagnement Diagnostic Proof of Concept Exécution Planning Initiation Réflexion Maintenance Clôture Financement Formations Eco-système Prêt Digit Online FM4.0 FM4.0 DQcF DQcF CE4.0SMEs CE4.0SMEs FM4.0 XRFab2Built XRFab2Built CAP IMPACT CAP IMPACT CAP IMPACT Diagnostic360°parLiW DQcF
- 29. 55 ‘Industry of the Future’ en Belgique … 6
- 30. Stéphane Badts Animation et coordination du réseau des accompagnateurs stephane.badts@adn.be +32 485 359 689 Pierre Lorquet Chargé de mission Industrie du Futur pierre.lorquet@ext.adn.be +32 496 599 372 Yannick Lerusse Project Manager Infopole Yannick.lerusse@infopole.be +32 479 012 345
- 31. Pistes de financement Liège – 16 mai 2024
- 32. DIFFERENTS FINANCEMENTS EN WALLONIE DIGITAL WALLONIA CHEQUES ENTREPRISE PROJETS PÔLES & WIN4Company PRÊTS & INVESTISSEMENTS Différents tx d’intervention Dates et deadlines 9 thématiques Liens vers les chèques Prêt automatique (<75 000€) Prêt en contre analyse par WE (>75 000€) Exploration Amorçage Développement Exploration Jours/Semaines Mois / Années Jours/Semaines Exploitation Mise en œuvre
- 33. Formation à la création d’entreprise Conseil à la création d’entreprise Organisation par thématique CHEQUES ENTREPRISES Economie circulaire Création Croissance Energie Innovation Internationalisa tion Numérique Transmission Diagnostic croissance et développement d’entreprise Accompagnement croissance et développement d’entreprise Tous les chèques concernant l’énergie Chèques propriété intellectuelle Chèque technologique Interim Export Manager Booster Export Consultance Export (PME) Consultance Export (starter) Cybersécurité Maturité numérique Chèque transmission Economie circulaire
- 34. WALLONIE ENTREPRENDRE PRÊT AUTOMATIQUE Solution actuellement disponible en prêt, co financement bancaire à des conditions avantageuses 1 Prêt en contre analyse au dessus de 75k€ https://www.wallonie- entreprendre.be/fr/financements/pret/pret- automatique/ PRÊT SOUS ANALYSE Solution actuellement disponible en prêt, co financement bancaire à des conditions avantageuses 2 Automatique jusque 75k€ https://www.wallonie- entreprendre.be/fr/financements/pre t/pret-automatique/