Webinaire : Rationaliser les Investissements Formation - Boomrank et Training...Training Orchestra
Nous avons le plaisir de vous convier à un webinaire en collaboration avec Boomrank : Rationaliser les Investissements Formation.
Dans notre nouvelle réalité, nous observons le besoin de former plus et mieux en dépensant moins. Parallèlement les entreprises apprenantes ont gagné en maturité et connaissent mieux les avantages des formations données par un instructeur, en virtuel ou en salle, mais aussi du e-learning. Ainsi le multi-modalité, les formations hybrides, la pression budgétaire et les exigences qualité complexifient fortement la situation.
Inspiré de pratiques clients nord-américains, nous vous dévoilerons les meilleures pratiques répondant à vos enjeux :
-Comment gérer au mieux votre investissement en formation ?
-Comment tirer le meilleur parti des ressources stratégiques (formateurs, budgets, équipements, etc.) ?
-Comment connecter votre écosystème de formation pour trouver le meilleur formateur avec la meilleure qualité et au meilleur prix ?
Nos conférenciers :
-Stéphane Pineau, Training Orchestra
-Marie-Eve Hermkens, Boomrank
Présentation faite par Antoine Michaud, directeur investissements, Tandem Expansion au Rendez-vous des capitaux de risque organisé par Sherbrooke Innopole
20 juin 2013 | Sherbrooke
La PMI du futur dès maintenant avec le Club AlliancesLoic Simon
Devenir la PME du futur dès maintenant, avec l'aide du Club Alliances et de ses solutions "as a service" [SaaS, infogérance, BPO, outsourcing, externalisation]
Webinaire : Rationaliser les Investissements Formation - Boomrank et Training...Training Orchestra
Nous avons le plaisir de vous convier à un webinaire en collaboration avec Boomrank : Rationaliser les Investissements Formation.
Dans notre nouvelle réalité, nous observons le besoin de former plus et mieux en dépensant moins. Parallèlement les entreprises apprenantes ont gagné en maturité et connaissent mieux les avantages des formations données par un instructeur, en virtuel ou en salle, mais aussi du e-learning. Ainsi le multi-modalité, les formations hybrides, la pression budgétaire et les exigences qualité complexifient fortement la situation.
Inspiré de pratiques clients nord-américains, nous vous dévoilerons les meilleures pratiques répondant à vos enjeux :
-Comment gérer au mieux votre investissement en formation ?
-Comment tirer le meilleur parti des ressources stratégiques (formateurs, budgets, équipements, etc.) ?
-Comment connecter votre écosystème de formation pour trouver le meilleur formateur avec la meilleure qualité et au meilleur prix ?
Nos conférenciers :
-Stéphane Pineau, Training Orchestra
-Marie-Eve Hermkens, Boomrank
Présentation faite par Antoine Michaud, directeur investissements, Tandem Expansion au Rendez-vous des capitaux de risque organisé par Sherbrooke Innopole
20 juin 2013 | Sherbrooke
La PMI du futur dès maintenant avec le Club AlliancesLoic Simon
Devenir la PME du futur dès maintenant, avec l'aide du Club Alliances et de ses solutions "as a service" [SaaS, infogérance, BPO, outsourcing, externalisation]
l'entreprise libérée, une autre manière de manager son équipe pour obtenir l'engagement de ses salariés, des critères innovant d e mesure des performances
Synthèse n°52 : Et si les DSI tiraient enfin parti de leur capital humain ?Wavestone
La DSI doit progressivement se mettre en capacité de mieux accompagner, voire de devancer les futures évolutions de ses clients métier ou du marché. Cela doit passer en tout premier lieu par la mise en place d’un système de valorisation et de développement du capital humain : c’est bien une véritable transformation RH qui doit être menée.
Dans le cadre de la septième édition du Trophée du Capital Humain, le Groupe OBEA – InfraForces a réalisé une enquête auprès de salariés des grandes entreprises en France afin de connaître leurs attentes et leurs perceptions en matière de gestion du capital humain. L’enquête a été réalisée auprès d’un échantillon de 1 000 salariés d’entreprises de plus de 1 000 personnes. La représentativité de l’échantillon a été assurée par la méthode des quotas (taille d’entreprise, secteur d’activité) après stratification par région. Les interviews ont eu lieu par questionnaire auto-administré en ligne (CAWI - Computer Assisted Web Interviewing) entre le 7 et 13 mai 2015.
Tendances relatives au capital humain en 2015Deloitte Canada
Il faut dorénavant une nouvelle façon de penser leadership et talents face à l’avenir; les changements technologiques et démographiques bouleversent l’environnement concurrentiel. Tendances relatives au capital humain en 2015 révèle les dix défis clés en capital humain des entreprises canadiennes.
Chaque industrie possède un élément clé dans son modèle économique. Dans l'industrie du développement, le facteur de succès est sans conteste le capital humain. Savoir recruter les meilleurs développeurs est une chose difficile mais les amener à réaliser leur plein potentiel l'est tout autant. En ouvrant le code à d'autres développeurs, les revues de code permettent de rompre l'isolement et de partager les connaissances afin de créer des émulations positives au sein des équipes. Nous verrons les gains qu'on peut attendre de cette pratique, les différentes formes (formelles, itératives, pair programming, etc.) qu'elle peut prendre ainsi que les écueils à éviter pour en tirer pleinement parti.
Table ronde equip auto 2013 lea partners synthèse intervenantsDavid Rajsavong
A l'occasion d'une table ronde organisée par LEA Partners au Salon de l'EQUIP AUTO.
Nos prestigieux invités ont pu faire part de leur expérience sur la gestion du capital humain et de son importance au sein de leurs organisations.
Atelier Gestion du Capital Humain - IBM Forum SaaS DRHTalentsoft France
A presentation about SaaS Solutions for Human Capital Management (HCM) hosted by IBM. Speakers : TalentSoft, CrossKnowledge, Training Orchestra. All 3 companies are HCM SaaS Solution publishers. Talentsoft is the Integrated Talent Management European Leader. For all talent management processes : training, recruitment, appraisal, people reviews, human capital management and development, mobility, HR scenarios / talent planning, succession planning, mobility, compensation and benefits, job and competency repositories, etc. Employee Performance and Competency Management. Best in Class Solution-as-a-Service (SaaS, Cloud Computing).
Qu'est ce que l'optimisation du capital humain?REPEX
L’optimisation du capital humain est un élément clé pour accroître la productivité du travail en vue d’accroître d’une manière durable, les actifs et les avantages concurrentiels des entreprises.
L’optimisation du capital humain réfère aux processus d’affaires destinés à augmenter la croissance et la performance durable de l’entreprise.
The document summarizes the findings of a study on expectations of future leaders entering the labor market. It surveyed 339 students in a European international management program. The study found that the students have a weak sense of collective identity and see work as important for competence development and varied tasks. They expect short-term, transactional relationships with employers and want interesting work over job security. Their career aspirations prioritize competence growth over hierarchy and they view themselves as free agents not tied long-term to organizations.
This document summarizes the key stages in the talent acquisition process: sourcing, prescreening, interviewing, background checks, and onboarding. It provides details on sourcing strategies like posting jobs online and using diversity recruiting tools. For prescreening, it discusses initial qualification questions by phone. Interview types include technical, committee, traditional, and behavioral based on past experiences. Background checks verify former employment, criminal history, and references. Onboarding involves orientation, training, and buddy programs for new hires.
Hr-hub.ch se propose comme l’intermédiaire de confiance dans vos choix stratégiques et comme le passage nécessaire de toute société de services souhaitant faire reconnaître son travail.
Situé à Gland, à mi-chemin entre Genève et Lausanne, Hr-hub.ch étends ses services sur l’ensemble de la Suisse Romande et à l’international pour les PME et les entreprises multinationales qui y sont actives.
Plus qu’un simple courtier de services RH, Hr-hub.ch a le désir rendre justice aux professionnels qui travaillent sur leur qualité, malgré la tension que cela engendre sur leurs marges.
Hr-hub.ch désire conseiller honnêtement les entreprises sur les produits qui leur sont les plus appropriés et pas ceux pour lesquelles les entreprises effectuent le meilleur marketing, ou engagera le meilleur vendeur.
Des qualités telles que le discernement couplé à l’expérience permet à Hr-hub.ch d’être le couteau suisse des ressources humaines.
Nous nous enrichissons tant de la relation avec nos clients que de la collaboration étroite et transparente avec nos prestataires.
Nous mettons gratuitement au service des entreprises, des candidats et des sociétés de recrutement, un réseau sélectionné de prestataires.
Sur la majorité de nos activités, nous nous rémunérons sur des commissions sur les prestations finales délivrées par les sociétés prestataires.
Nous ne facturons au client final que des analyses détaillées, des rédactions de cahiers des charges et des recommandations de prestataires, voir des soumissions de devis, sur sa demande explicite.
Hr-hub.ch a été fondé par Guillaume Anthoine en mai 2014 à l’issu d’expériences passionnantes.
“Recruiting is much more complex than it used to be. You can’t just post an ad on a site like Monster and wait for candidates to come.
You really need to do your homework and think of recruiting as a marketing campaign – who is my target market, and how can I reach them.” - SHRM
Rapport d'innovation de courts circuits : la socio performance (intelligence collective, crowdsourcing, community planning, réseaux, communautés de sens, autonomie collective, participation, innovation et création collective, créatif culturels)
La socio-performance vise la réussite des enjeux collectifs, personnels et communautaires. Dans un contexte de mondialisation l’aventure humaine est plus que jamais collective. Ainsi la performance individuelle se situe de plus en plus dans un contexte de performance collective. Celle des groupes, des équipes, des communautés de tous ordres : communautés sociales, politiques, économiques, d’entreprises comme de pays ou communes, de sociétés ou d’associations et toutes les formes classiques ou nouvelles de communautés d’enjeu et de devenir.
La performance des entreprises dépend plus que jamais de leur capacité à mobiliser les personnes externes à l'entreprise autour du développement de leurs marques à chaque niveau d'interaction : corporate ou commercial, marketing ou communication, média ou RH....
On parle de socio-performance pour évaluer cette capacité à créer du lien social et culturel avec les parties prenantes et à faire fonctionner en mode participatif des communautés d'interets pourtant divergentes. Toute construction collective dépend de l'implication de chaque individu et n'est que la somme des actions engagées dans une même finalité.
C'est pourquoi les entreprises « socio performantes » sont celles qui parviennent à donner un sens commun à leurs activités sans perdre de vue l'intéret personnel poursuivit par chacun, et qui réussissent à faire interagir l'ensemble de leurs parties prenantes autour d'un projet collectif, de valeurs communes, et de rêgles plus justes.
Le thème a une portée sur :
- le lobbying de marque et la mobilisation des communautés d'interet
- les nouvelles valeurs et perspectives corporate en externe et interne
- la nouvelle construction identitaire des marques qui étendent leur portée
- l'innovation collective et le crowdsourcing
- l'engagement planning, nouveaux discours de marque plus impliquants
- nouvelle approche de connexion planning : créer du lien entre les gens
- plus loin que le community management, le community planning
- médias participatifs
- l'interactivité dans les médias
- les systèmes organisationnels coopératif et web 3.0
http://www.slideshare.net/jeremydumont/socio-performance-0-presentation/edit?src=slideview#slideshow_edit_form
Monster Talent CRM is a tool that allows recruiters to proactively connect with qualified candidates through targeted email campaigns and custom messages. It features semantic search technology to help recruiters find the best candidates matching their criteria. Recruiters can then message candidates and track campaign performance in real-time with analytics. The tool integrates with Monster's large talent database and job board to help recruiters efficiently reach and communicate with top talent.
ENTREPRISE 1.0
Structure économique comprenant plusieurs personnes travaillant de manière organisée
ENTREPRISE 2.0
Réseau de personnes engagées dans des entreprises à l’intérieur et à l’extérieur de ces entreprises
L’entreprise 2.0, c’est d’abord, au niveau de l’organisation en interne, le dépassement des structures horizontales par un management de la connaissance qui remet la performance individuelle au centre de la création de valeur. (2-1 : l’organisation 2.0)
D’autre part, l’entreprise 2.0 apparaît comme une organisation ouverte, décloisonnée, en relation étroite avec ses parties prenantes. (2-2 : l ’entreprise ouverte)
Enfin, de nouveaux modèles économiques émergent qui préfigurent l’avènement d’organisations hybrides au service d’un développement global, mais surtout, en définitive, dont l’objectif n’est plus essentiellement la recherche du profit maximal mais plutôt de faire fructifier le capital humain. (2-3 : de nouveaux modèles économiques hybrides)
IQ Mobilisation est un programme qui a été développé par Quotient pour améliorer d\'une manière QUANTIFIABLE, l\'alignement stratégique, la vision client, la responsabilisation et diminuer considérablement les coûts de formation engendrés par la rotation du personnel.
l'entreprise libérée, une autre manière de manager son équipe pour obtenir l'engagement de ses salariés, des critères innovant d e mesure des performances
Synthèse n°52 : Et si les DSI tiraient enfin parti de leur capital humain ?Wavestone
La DSI doit progressivement se mettre en capacité de mieux accompagner, voire de devancer les futures évolutions de ses clients métier ou du marché. Cela doit passer en tout premier lieu par la mise en place d’un système de valorisation et de développement du capital humain : c’est bien une véritable transformation RH qui doit être menée.
Dans le cadre de la septième édition du Trophée du Capital Humain, le Groupe OBEA – InfraForces a réalisé une enquête auprès de salariés des grandes entreprises en France afin de connaître leurs attentes et leurs perceptions en matière de gestion du capital humain. L’enquête a été réalisée auprès d’un échantillon de 1 000 salariés d’entreprises de plus de 1 000 personnes. La représentativité de l’échantillon a été assurée par la méthode des quotas (taille d’entreprise, secteur d’activité) après stratification par région. Les interviews ont eu lieu par questionnaire auto-administré en ligne (CAWI - Computer Assisted Web Interviewing) entre le 7 et 13 mai 2015.
Tendances relatives au capital humain en 2015Deloitte Canada
Il faut dorénavant une nouvelle façon de penser leadership et talents face à l’avenir; les changements technologiques et démographiques bouleversent l’environnement concurrentiel. Tendances relatives au capital humain en 2015 révèle les dix défis clés en capital humain des entreprises canadiennes.
Chaque industrie possède un élément clé dans son modèle économique. Dans l'industrie du développement, le facteur de succès est sans conteste le capital humain. Savoir recruter les meilleurs développeurs est une chose difficile mais les amener à réaliser leur plein potentiel l'est tout autant. En ouvrant le code à d'autres développeurs, les revues de code permettent de rompre l'isolement et de partager les connaissances afin de créer des émulations positives au sein des équipes. Nous verrons les gains qu'on peut attendre de cette pratique, les différentes formes (formelles, itératives, pair programming, etc.) qu'elle peut prendre ainsi que les écueils à éviter pour en tirer pleinement parti.
Table ronde equip auto 2013 lea partners synthèse intervenantsDavid Rajsavong
A l'occasion d'une table ronde organisée par LEA Partners au Salon de l'EQUIP AUTO.
Nos prestigieux invités ont pu faire part de leur expérience sur la gestion du capital humain et de son importance au sein de leurs organisations.
Atelier Gestion du Capital Humain - IBM Forum SaaS DRHTalentsoft France
A presentation about SaaS Solutions for Human Capital Management (HCM) hosted by IBM. Speakers : TalentSoft, CrossKnowledge, Training Orchestra. All 3 companies are HCM SaaS Solution publishers. Talentsoft is the Integrated Talent Management European Leader. For all talent management processes : training, recruitment, appraisal, people reviews, human capital management and development, mobility, HR scenarios / talent planning, succession planning, mobility, compensation and benefits, job and competency repositories, etc. Employee Performance and Competency Management. Best in Class Solution-as-a-Service (SaaS, Cloud Computing).
Qu'est ce que l'optimisation du capital humain?REPEX
L’optimisation du capital humain est un élément clé pour accroître la productivité du travail en vue d’accroître d’une manière durable, les actifs et les avantages concurrentiels des entreprises.
L’optimisation du capital humain réfère aux processus d’affaires destinés à augmenter la croissance et la performance durable de l’entreprise.
The document summarizes the findings of a study on expectations of future leaders entering the labor market. It surveyed 339 students in a European international management program. The study found that the students have a weak sense of collective identity and see work as important for competence development and varied tasks. They expect short-term, transactional relationships with employers and want interesting work over job security. Their career aspirations prioritize competence growth over hierarchy and they view themselves as free agents not tied long-term to organizations.
This document summarizes the key stages in the talent acquisition process: sourcing, prescreening, interviewing, background checks, and onboarding. It provides details on sourcing strategies like posting jobs online and using diversity recruiting tools. For prescreening, it discusses initial qualification questions by phone. Interview types include technical, committee, traditional, and behavioral based on past experiences. Background checks verify former employment, criminal history, and references. Onboarding involves orientation, training, and buddy programs for new hires.
Hr-hub.ch se propose comme l’intermédiaire de confiance dans vos choix stratégiques et comme le passage nécessaire de toute société de services souhaitant faire reconnaître son travail.
Situé à Gland, à mi-chemin entre Genève et Lausanne, Hr-hub.ch étends ses services sur l’ensemble de la Suisse Romande et à l’international pour les PME et les entreprises multinationales qui y sont actives.
Plus qu’un simple courtier de services RH, Hr-hub.ch a le désir rendre justice aux professionnels qui travaillent sur leur qualité, malgré la tension que cela engendre sur leurs marges.
Hr-hub.ch désire conseiller honnêtement les entreprises sur les produits qui leur sont les plus appropriés et pas ceux pour lesquelles les entreprises effectuent le meilleur marketing, ou engagera le meilleur vendeur.
Des qualités telles que le discernement couplé à l’expérience permet à Hr-hub.ch d’être le couteau suisse des ressources humaines.
Nous nous enrichissons tant de la relation avec nos clients que de la collaboration étroite et transparente avec nos prestataires.
Nous mettons gratuitement au service des entreprises, des candidats et des sociétés de recrutement, un réseau sélectionné de prestataires.
Sur la majorité de nos activités, nous nous rémunérons sur des commissions sur les prestations finales délivrées par les sociétés prestataires.
Nous ne facturons au client final que des analyses détaillées, des rédactions de cahiers des charges et des recommandations de prestataires, voir des soumissions de devis, sur sa demande explicite.
Hr-hub.ch a été fondé par Guillaume Anthoine en mai 2014 à l’issu d’expériences passionnantes.
“Recruiting is much more complex than it used to be. You can’t just post an ad on a site like Monster and wait for candidates to come.
You really need to do your homework and think of recruiting as a marketing campaign – who is my target market, and how can I reach them.” - SHRM
Rapport d'innovation de courts circuits : la socio performance (intelligence collective, crowdsourcing, community planning, réseaux, communautés de sens, autonomie collective, participation, innovation et création collective, créatif culturels)
La socio-performance vise la réussite des enjeux collectifs, personnels et communautaires. Dans un contexte de mondialisation l’aventure humaine est plus que jamais collective. Ainsi la performance individuelle se situe de plus en plus dans un contexte de performance collective. Celle des groupes, des équipes, des communautés de tous ordres : communautés sociales, politiques, économiques, d’entreprises comme de pays ou communes, de sociétés ou d’associations et toutes les formes classiques ou nouvelles de communautés d’enjeu et de devenir.
La performance des entreprises dépend plus que jamais de leur capacité à mobiliser les personnes externes à l'entreprise autour du développement de leurs marques à chaque niveau d'interaction : corporate ou commercial, marketing ou communication, média ou RH....
On parle de socio-performance pour évaluer cette capacité à créer du lien social et culturel avec les parties prenantes et à faire fonctionner en mode participatif des communautés d'interets pourtant divergentes. Toute construction collective dépend de l'implication de chaque individu et n'est que la somme des actions engagées dans une même finalité.
C'est pourquoi les entreprises « socio performantes » sont celles qui parviennent à donner un sens commun à leurs activités sans perdre de vue l'intéret personnel poursuivit par chacun, et qui réussissent à faire interagir l'ensemble de leurs parties prenantes autour d'un projet collectif, de valeurs communes, et de rêgles plus justes.
Le thème a une portée sur :
- le lobbying de marque et la mobilisation des communautés d'interet
- les nouvelles valeurs et perspectives corporate en externe et interne
- la nouvelle construction identitaire des marques qui étendent leur portée
- l'innovation collective et le crowdsourcing
- l'engagement planning, nouveaux discours de marque plus impliquants
- nouvelle approche de connexion planning : créer du lien entre les gens
- plus loin que le community management, le community planning
- médias participatifs
- l'interactivité dans les médias
- les systèmes organisationnels coopératif et web 3.0
http://www.slideshare.net/jeremydumont/socio-performance-0-presentation/edit?src=slideview#slideshow_edit_form
Monster Talent CRM is a tool that allows recruiters to proactively connect with qualified candidates through targeted email campaigns and custom messages. It features semantic search technology to help recruiters find the best candidates matching their criteria. Recruiters can then message candidates and track campaign performance in real-time with analytics. The tool integrates with Monster's large talent database and job board to help recruiters efficiently reach and communicate with top talent.
ENTREPRISE 1.0
Structure économique comprenant plusieurs personnes travaillant de manière organisée
ENTREPRISE 2.0
Réseau de personnes engagées dans des entreprises à l’intérieur et à l’extérieur de ces entreprises
L’entreprise 2.0, c’est d’abord, au niveau de l’organisation en interne, le dépassement des structures horizontales par un management de la connaissance qui remet la performance individuelle au centre de la création de valeur. (2-1 : l’organisation 2.0)
D’autre part, l’entreprise 2.0 apparaît comme une organisation ouverte, décloisonnée, en relation étroite avec ses parties prenantes. (2-2 : l ’entreprise ouverte)
Enfin, de nouveaux modèles économiques émergent qui préfigurent l’avènement d’organisations hybrides au service d’un développement global, mais surtout, en définitive, dont l’objectif n’est plus essentiellement la recherche du profit maximal mais plutôt de faire fructifier le capital humain. (2-3 : de nouveaux modèles économiques hybrides)
IQ Mobilisation est un programme qui a été développé par Quotient pour améliorer d\'une manière QUANTIFIABLE, l\'alignement stratégique, la vision client, la responsabilisation et diminuer considérablement les coûts de formation engendrés par la rotation du personnel.
Greenspire présentation générale 18 février 2013Yves Zieba
Nous expliquons dans cette présentation, nos principales propositions de valeur pour nos clients et notre vision des sociétés que nous conseillons pour les aider à devenir plus agile, plus profitable et plus responsable.
Ce contenu vous permet de comprendre la démarche à suivre dans une entreprise lorsque vous avez un projet de transformation digitale. Avec des explications claire de la roadmap/
Accélérer vos transformations complexes (dans un réseau étendu):
Comment inspirer l’ambition de votre transformation au de là de vos lignes managériales ?
Comment améliorer la performance en couvrant l’ensemble du réseau ?
Quelle gouvernance acceptable en plus ou à la place des systèmes déjà en place ?
Comment faire un pilote qui maximise vos chances de succès lors du déploiement ?
Comment impliquer les acteurs impactés et faire appréhender les bonnes pratiques ?
Comment accélérer le déploiement des transformations et s’assurer qu’elles sont effectivement en place ?
Comment rendre les nouveaux arrivants plus rapidement opérationnels ?
Au delà de la satisfaction clients, du pourquoi au commentQualtrics
Découvrez comment la direction Qualité d’Ingenico a repensé son dispositif d’expérience clients.
Nathalie Vaillant, Directrice du cabinet de consulting Teresa Monroe, Stephanie GANDON, Directrice de la relation clients chez Ingenico et Simon BARDOU, Responsable du développement commercial à Qualtrics présenteront les indispensables d’un projet CX (Customer Experience), les clés pour contourner les obstacles rencontrés et les bénéfices d’écouter activement vos clients.
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Intégrateur de solutions d\'entreprise Microsoft et prestataire de services en conseil et ingénierie informatique.
La Relation Client est notre coeur de métier, découvrez nos compétences à travers cette brochure.
Nouvelle presentation premiumpeers fr vfPremium Peers
PremiumPeers est une plateforme collaborative de conseil et d’expertise de haut niveau dédiée à la transformation opérationnelle et digitale des organisations au travers d’une large communauté internationale de consultants et de cadres dirigeants « Premium ».
PREMIUM: Une communauté « Premium » dont les membres sont sélectionnés et cooptés sur la base de leurs expériences et de leurs aptitudes à diriger et accompagner des projets de transformation et de développement. Les membres de PremiumPeers sont tous issus de grands cabinets de conseil et de grandes entreprises et disposent de combinaisons d’expériences à la hauteur des projets de transformation de nos clients
PEERS : Une communauté soucieuse de partage et d’entraide, d’expériences, de formation continue et de groupes de travail
Make the future. Today : Une communauté ouverte et formée pour accélérer la « transformation opérationnelle et digitale » des organisations
PremiumPeers la plateforme collaborative de conseil en transformationComePinchart
PremiumPeers est une plateforme de conseil et d’expertise de haut niveau dédiée à la transformation opérationnelle et digitale des organisations au travers d’une large communauté internationale de consultants indépendants et de cadres dirigeants.
Depuis 5 ans, le groupe assoit sa stratégie de développement sur l’innovation, la croissance organique et une dynamique de croissance externe. Le projet CAP 2013 doit ainsi permettre au groupe de doubler son chiffre d’affaires en 5 ans, pour atteindre 60 M€. Sur les 5 dernières années, nous affichons une croissance moyenne annuelle de 12%. Cette croissance durable et rentable, accroit de manière constante la valeur de notre entreprise.
Ce premier rapport financier témoigne de notre volonté de communiquer sur la dynamique de notre projet industriel et de vous fournir les informations financières nécessaires à la compréhension de notre développement.
Depuis 5 ans, le groupe assoit sa stratégie de développement sur l’innovation, la croissance organique et une dynamique de croissance externe. Le projet CAP 2013 doit ainsi permettre au groupe de doubler son chiffre d’affaires en 5 ans, pour atteindre 60 M€. Sur les 5 dernières années, nous affichons une croissance moyenne annuelle de 12%. Cette croissance durable et rentable, accroit de manière constante la valeur de notre entreprise.
Ce premier rapport financier témoigne de notre volonté de communiquer sur la dynamique de notre projet industriel et de vous fournir les informations financières nécessaires à la compréhension de notre développement.
Nouvelle presentation PremiumPeers fr vfPremium Peers
PremiumPeers est une plateforme collaborative de conseil et d’expertise de haut niveau dédiée à la transformation opérationnelle et digitale des organisations au travers d’une large communauté internationale de consultants et de cadres dirigeants « Premium »
Premium: Une communauté « Premium » de plus de 400 membres, sélectionnés et cooptés sur la base de leurs expériences et de leurs aptitudes à diriger et accompagner des projets de transformation et de développement. Les membres de PremiumPeers sont tous issus de grands cabinets de conseil et de grandes entreprises et disposent de combinaisons d’expériences à la hauteur des projets de transformation de nos clients
Peers : Une communauté soucieuse de partage et d’entraide, d’expériences, de formation continue et de groupes de travail
Make the future. Today : Une communauté ouverte et formée pour accélérer la « transformation opérationnelle et digitale » des organisations
The Hub "Digital Transformation Roadmap"HUB INSTITUTE
Le HUB INSTITUTE, présente "The Hub Digital Transformation Roadmap", une méthode concrète en 6 chantiers et 5 étapes pour aider les entreprises à accélérer et réussir leur Transformation Digitale : Leadership, Culture et Organisation, Technology, Data, Customer Centricity & Expérience, Measurement.
Cyber Versicherung
Philippe Aerni
Head FinPro, Swiss Re Corporate Solutions
Willy D. Stoessel
Head Cyber, Technology & Construction, Swiss Re Corporate Solutions
Überall dort, wo ein Internetanschluss vorhanden ist, gibt es auch ein Risiko. Unabhängig davon, ob sie gross oder klein, öffentlich oder privat ist – fast jede Organisation ist der Gefahr möglicher Schäden durch eine Cyberattacke ausgesetzt. Die meisten von uns werden denken: «Aber die Wahrscheinlichkeit ist doch recht gering.» Tatsächlich ist die Gefahr jedoch sehr real. Umfang und Raffinesse schädlicher Cyberaktivitäten haben erheblich zugenommen, und die Kosten einer Cyberattacke können eine Grössenordnung von Milliarden von US-Dollars erreichen. Wenn das Cyberrisiko nicht aktiv von allen Beteiligten (Unternehmen, Versicherungsträgern, Regierungen und Aufsichtsbehörden) angepackt wird, werden die finanziellen Auswirkungen auf Organisationen weiterhin signifikant sein.
Wir werden eine Einführung in die Versicherungslösungen geben, die derzeit zur Deckung von Risikoexponierungen, die mit dem Cyberspace zusammenhängen, angeboten werden. Wir werden die Herausforderungen skizzieren, mit denen die Versicherungswirtschaft heute angesichts der sich ständig wandelnden Cyberrisikoumgebung konfrontiert wird. Wir werden einige auch in den Medien aufgegriffene Fälle und die Auswirkungen präsentieren, die sie auf eine Versicherungspolice haben. Wir wollen einen Überblick über die derzeitige Zusammenarbeit zwischen IBM und Swiss Re Corporate Solutions geben und die Frage beantworten, wie wir die Zukunft der Cyberversicherung gestalten wollen.
ISDC_2015_Behrang Khorsandian_The business value of social dataIBM Switzerland
Twitter & IBM Partnerschaft
Behrang Khorsandian
European Leader, Social Analytics, IBM Deutschland GmbH
Daten aus sozialen Medien sind noch immer die am meisten unterschätzte Quelle für Einblicke in den Verbrauchermarkt. Herr Khorsandian's Präsentation gibt einen Überblick über die IBM exklusive Partnerschaft mit Twitter, ein soziales Netzwerk mit 250 Millionen aktiven Nutzern im Monat. Darüber hinaus präsentiert er Best Practice Beispiele von führenden Unternehmen um damit das enorme Potenzial sozialer Daten in verschiedenen Unternehmensbereichen, wie HR, Produktentwicklung, Supply Chain Optimierung, bis zum Vertrieb, Marketing und PR aufzuzeigen.
Digital Transformation - Creating new business models where digital meets physical
Glenn Brouwer
Director, Enterprise and Industry Sales – Europe, IBM Netherlands
Individuals and businesses alike are embracing the digital revolution. Social networks and digital devices are being used to engage government, businesses and civil society, as well as friends and family. People are using mobile, interactive tools to determine who to trust, where to go and what to buy.
At the same time, businesses are undertaking their own digital transformations, rethinking what customers value most and creating operating models that take advantage of what's newly possible for competitive differentiation. The challenge for business is how fast and how far to go on their path to digital transformation.
Glenn will share his experience through working with clients how companies are defining new strategies for integrating digital and physical elements to successfully transform their business models and set new directions for entire industries.
Reinventing Customer Experience
Jessica Douglas
Partner, IBM Interactive Experience, Financial Services, Europe
Is your business model fit for the digital future? In most industries, mobile, digital, and social trends are creating competitive pressures from new entrants and challenges to traditional business models. These trends are also creating substantial opportunities for those businesses bold and agile enough to seize them. This session will include case stories where, working with IBM, business and IT leaders have made bold moves. It will consider how these leaders have created new capabilities to shape and deliver simple, relevant and human digital experience for competitive advantage with their customers.
Jessica's focus on Digital Front Office is about creating coherent experiences which work for customers however they engage (mobile, store, call centre, web, kiosk, pop-up). Jessica's work is about creating relevant and timely experience based on rich customer insight. She is motivated by successful implementation and the people and skills aspects of making business change real
ISDC_2015_Samuel Gähwiller_The most innovative Social TV in EuropeIBM Switzerland
Das innovativste social TV Europas
Samuel Gähwiler
Geschäftsführer Joiz Global
Erfolgsfaktoren und Vision, wie wir Digitalisierung von der ersten Minute an addressierten.
The document summarizes the transformation of a traditional media company, PubliGroupe, into a leading digital advertising technology provider. PubliGroupe has changed its business model from focusing on print media to now offering digital marketing and advertising services across channels as media consumption has shifted increasingly online. PubliGroupe was recently acquired by Swisscom, Switzerland's largest telecommunications company, and is looking to further develop its digital offerings and data-driven advertising capabilities to keep up with the rapidly changing media landscape.
Thomas Landolt, Chairman of IBM Switzerland, spoke at the IS Directors Conference in September 2014 about the new era of computing. This new era is defined by three shifts: systems of record integrating with systems of insight and systems of engagement, enabled by cloud computing and powered by pervasive security and intelligence. The role of the CIO is also rapidly evolving to help businesses and societies make the most of these technological changes.
The document discusses the evolution of analytics from descriptive and predictive to cognitive intelligence. It describes how companies can integrate systems of record, engagement, and insight to generate real-time actionable insights. The talk argues that mobile technologies and advanced analytics enable companies to become more responsive "individual enterprises".
The document is a presentation about IBM Cloud given by Jonathan Wisler at the IS Directors Conference in September 2014. The presentation discusses IBM's global cloud platform and infrastructure, including its 40 data centers worldwide, unified management interface and APIs, and global expansion plans. It also covers IBM's investments in cloud technologies like Bluemix, cloud marketplaces, managed services, and the SoftLayer infrastructure that supports IBM Cloud.
Presentation_ISDC 2014_Haig Alexander Peter_IBMIBM Switzerland
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Ibm bis 2014_spot_me_p_metrailler_transformativeeventswithacloudsauceIBM Switzerland
Pierre Metrailler, COO of SpotMe, discusses how the meetings and events industry can be improved using new technologies. He notes that the $565 billion industry is traditionally focused on networking but that attention spans are short. SpotMe aims to fix this by developing a mobile-first, cloud-based platform that allows for more interactive and engaging events across multiple locations simultaneously. Their technology increases learning and helps build relationships and trust between participants.
Ibm bis 2014 o.bethmann le cloud juste un nuageIBM Switzerland
The document discusses IBM's cloud computing portfolio and services. It provides an overview of Softlayer, which IBM acquired, including that Softlayer has over 21,000 customers, 100,000 servers across 13 data centers. It also discusses how IBM is positioned as a visionary leader in cloud services and provides examples of IBM's cloud solutions for gaming, big data, mobility and social. The document encourages attendees to take advantage of IBM's starter package for enterprises to identify cloud workloads and get infrastructure and training support.
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Performance Accelerators outperform other CFOs by perfecting financial efficiency, capitalizing on business insight, and creating profitable growth. They have mastered core finance duties and use analytics to develop deep insights from integrated internal and external data. This enables them to excel at scenario planning, risk management, and identifying growth opportunities. Performance Accelerators represent 7% of CFOs and are pushing the boundaries of the CFO role through their focus on analytics, profitable growth initiatives, and willingness to enter new areas beyond core finance.