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INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE permet de créer de façon pérenne la valeur future d’un produit et oblige les entreprises à respecter des méthodes applicables à tous nouveaux produits. - implication des fournisseurs dès la conception produit - prise en compte des attentes clients dès le début - optimisation de l’industrialisation Produits-Process - perfectionnement des expérimentations études, méthodes, qualité PRODUIRE AU PLUS JUSTE contribue à la marge de l’entreprise et couvre toute la chaîne de valeur. Il faut prendre en compte la gestion des flux physiques et des flux informationnels par la mise en place d’une Supply Chain optimisée. - maîtriser la qualité - garantir la productivité - optimiser les moyens de production et la chaîne logistique - rendre efficace le management d’atelier ACCELERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT oblige la Direction à élaborer et construire des organisations innovantes et efficaces, et à assurer une cohérence globale dans le déploiement de la stratégie pour atteindre les résultats attendus. - une vision ambitieuse - se comparer aux meilleurs - management des processus et gestion des interactions - des démarches d’amélioration telle que le Lean Sigma - intégration des nouvelles technologies dans sa politique de com' interne pour diffuser des messages stratégiques - développement de l’efficacité managériale pour innover et anticiper OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES vise à augmenter la satisfaction client pour accroître la rentabilité de l’entreprise : excellence de son réseau de distribution et maîtrise des fonctions supports. La qualité de service est l’élément différenciateur entre 2 entités, il faut donc réorienter la stratégie de l’entreprise vers la satisfaction et la fidélisation. - prise en compte des attentes du client - maîtrise des processus pour satisfaire client interne/externe - modification des comportements pour délivrer des prestations de qualité MAITRISER LA QUALITE Des clients exigeants, de services associés, une concurrence forte, un marché international, un contexte économique incertain, pour faire face, l’Entreprise doit constamment tendre vers l’Excellence et elle dispose d’une arme : la QUALITE. L’excellence est le résultat de l’application d'un Système de Management de la Qualité (SMQ) qui intègre les exigences vis-à-vis des clients (ISO9001), des citoyens (ISO 14001), des employés (OHSAS 18001) et des actionnaires (ISO 27001). ACCROÎTRE LA PERFORMANCE ACHAT L’essentiel du prix de revient d’un produit dépend de l’efficacité de la fonction Achats : prix d’acquisition et optimisation des coûts indirects. Comment accompagner ses acheteurs pour qu’ils s’adaptent à la donne changeante de l’écosystème fournisseurs, tout en gardant le cap vers les objectifs de réduction des coûts d’acquisition ? VISER L'EXCELLENCE DE LA SUPPLY CHAIN
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Les méthodologies Axelos tel que ITIL® PRINCE2® MSP® P3O® intègre l’ensemble des éléments de gestion de projets dans un tout cohérent. Lors de cette présentation, j’aimerais m’entretenir plus directement de la méthodologie P3O®. Celle-ci nous permet de:- Bâtir le Business Case pour mettre en place ou optimiser un bureau de projets, programmes et portefeuille. 7h30 à 9h (Accueil à partir de 7h) Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et Standard Life du Canada, celui-ci a fondé sa propre entreprise de conseils et formation en Gestion de projets, Okazy Conseils, en 2013. Patrick est aussi chargé de cours à l'Université de Sherbrooke à Longueuil.Détenteur d'un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management, PRINCE2® Practionner, P3O® Practionner, PMP. Patrick est aussi le premier Accredited Trainer (AT) PRINCE2® au Québec. Au cours des années, Patrick a aussi développé une passion pour l'aspect humain. Certifié coach professionnel, Associate Certified Coach (A.C.C.), depuis 2012, il a accompagné des dizaines de personnes dans leur développement personnel ainsi que des équipes de projets dans leur courbe d'apprentissage.
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Nous avons lancé en 2010 Aurore. Il s’agit d’un programme de recherche unique qui vise à aider les entreprises françaises à se doter d’une capacité de transformation adaptée à leurs ambitions et à leur contexte. Nos équipes de recherche travaillent en jonction avec nos consultants et nos partenaires pour élaborer des modèles et des outils permettant de comprendre et de résoudre les problématiques de transformation : augmenter la capacité de transformation au niveau de l’entreprise: généralisation des pratiques agiles, outil de détection anticipé des difficultés des projets, modèle de capacité de transformation d’une entreprise, modèle permettant la définition d’un cas d’affaire d’un PMO d’Entreprise, etc. maîtriser et réussir une transformation: grilles de diagnostic ou de diagnostic rapide projets et programmes, indice de complexité des projets, etc. positionner et améliorer les capacités des porteurs des transformations: grilles de capacités et de compétences Sponsor, CP, etc.
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Accélérer vos transformations complexes (dans un réseau étendu): Comment inspirer l’ambition de votre transformation au de là de vos lignes managériales ? Comment améliorer la performance en couvrant l’ensemble du réseau ? Quelle gouvernance acceptable en plus ou à la place des systèmes déjà en place ? Comment faire un pilote qui maximise vos chances de succès lors du déploiement ? Comment impliquer les acteurs impactés et faire appréhender les bonnes pratiques ? Comment accélérer le déploiement des transformations et s’assurer qu’elles sont effectivement en place ? Comment rendre les nouveaux arrivants plus rapidement opérationnels ?
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Catalogue de formation Kiazen Academie 2019 Des formations Sur mesure : Allant de l’analyse des besoins jusqu’à la mise en oeuvre et l’accompagnement en poste -formation, Des formations phare en « METIERS » sous formes de cycles complets, exclusivement offertes par Kaizen Academy en Algérie, Une variété de formations de courtes durées traitants différents défis communs aux entreprises que vous découvrez sur notre catalogue Nos formateurs sont experts des thématiques traitées et avec leurs expériences avérées sur le terrain et dans la formation; ils orchestrent entre plusieurs méthodes pédagogiques afin d’assurer un meilleur transfert du savoir et savoir-faire à nos clients. Flexibilité de formules & planning : Dans un but de confort & adaptation logistiques aux besoins de nos clients ; nos formations sont dispensés durant les jours de semaines et durant les week-ends, elles peuvent être conduites en intra-entreprise, inter-entreprises ou dans des salles de formations professionnelles sélectionnées par nos clients.
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