EIM360 - Les offres 360 des moteurs de recherche : Trouver l'information pert...Sollan France
A l’occasion du dernier Eim360 organisé par Sollan le 24/09 dernier, Sollan propose un éclairage sur les offres 360 des moteurs de recherche ou comment retrouver l’information utile pour mieux la valoriser. Avec la participation des éditeurs Antidot, Exalead et Polyspot.
Comment retrouver l’information utile dans la masse produite par l’entreprise et son écosystème ?
Cette problématique du Big Data est plus que jamais au coeur de l'actualité.
Est-il réellement possible d'exploiter ces données et d'en tirer profit ?
Les moteurs de recherche le pensent et investissent le terrain en lançant leurs offres 360 dédiées. L'information est non seulement sélectionnée mais analysée et retranscrite au travers de dashboard et d'outils d'aide à la décision.
Qu'en est-il de la pertinence de ces solutions ?
Sollan propose une analyse approfondie de cette problématique et un éclairage sur les offres qui promettent d'y répondre.
Qu'est ce que l'EIM360 de Sollan?
Chaque trimestre, Sollan organise ses Eim360, déjeuners-débat autour d’une thématique d’actualité (Cloud, Drive, Big Data,etc…). Dans une ambiance intimiste, au sein d’un lieu parisien exclusif, une vingtaine de personnes sont conviées pour débattre autour de cette thématique. Les entreprises représentées sont issues de secteurs variés : Saint Gobain, Altran, Air France Thales, AMF, EDF, Euro Disney, Campus Veolia, AGIRC-ARRCO, etc…
Présentation de projet sur la réalisation d'une application de réalité virtue...Rémi Levilain
Ce projet étudiant a été effectué avec un de mes camarades. Nous avons mis en place un environnement virtuel sous Unity3D en utilisant le Razer Hydra ainsi que l'Oculus Rift. Le but final de cet environnement est de servir à l'évaluation des sentiments de l'utilisateur. L'ensembles des tâches réalisées est décrit dans ce rapport.
Les usages réels de la réalité virtuelle - Microsoft HoloLensVincent Guigui
Découvrez les nouveaux types d'expériences basées sur la Réalité Virtuelle, la Réalité Augmentée et la Réalité Mixte.
Nous parlerons notamment d'Oculus Rift, 360, Magic Leap et Microsoft HoloLens
Comment une marque peut intégrer une dimension émotionnelle grâce à la réalit...Laurence Thébault
Le consommateur est devenu hyper exigeant. Son environnement, fortement digitalisé, lui a offert de nouvelles opportunités. Sa communication avec ses paires a été démultipliée. Dans le même temps, il a tiré la quintessence de cette digitalisation pour accéder à une offre de services et de produits comme jamais il n’en avait connue auparavant.
Mais aujourd’hui, cette économie de l’hyper choix ne le satisfait plus.
Il veut être reconnu et valorisé dans ses achats. Il veut une congruence avec la marque qu’il choisit : au delà du produit et du service, il veut vivre une expérience. Il veut de l’émotion !
Créées dans les années 60, la réalité augmentée et la réalité virtuelle se développent plus rapidement depuis 15 ans. Grâce à la maturité des composants de ses technologies, elles atteignent aujourd’hui, enfin, un niveau de performance qui vont leur permettre d’entrer résolument dans une nouvelle dimension.
Au service de la marque, ces technologies hautement sensorielles vont donner le pouvoir à un consommateur désormais mature. Doué de sens et en quête d’émotions, le consommateur sera un être augmenté, au cœur de la marque et de son écosystème.
Alors “Comment une marque peut-elle intégrer une dimension émotionnelle grâce à la réalité augmentée et la réalité virtuelle ?”.
Je répondrai dans un premier temps en démontrant qu’au delà de leur fort pouvoir émotionnel, ces technologies constituent un vecteur de croissance et un levier d’adoption client :
● la réalité augmentée et la réalité virtuelle sont-elles la prochaine grande innovation ?
● la réalité augmentée et la réalité virtuelle sont-elles créatrices de valeurs ?
● le design, élément clé du succès de la réalité augmentée et de la réalité virtuelle ?
Dans un deuxième temps, je démontrerai au travers de 3 champs d’expressions comment la marque peut mettre en application les technologies :
● la réalité augmentée et la réalité virtuelle, sources et médias pour le brand content ?
● la réalité augmentée et la réalité virtuelle sont-elles des leviers pour le commerce ?
● la réalité augmentée et la réalité virtuelle, le futur des médias sociaux ?
L’objectif de cette thèse a pour but d’ouvrir l’esprit des marques aux potentiels émotionnels que ces technologies proposent. Elles peuvent être un levier de croissance tout en créant une nouvelle relation marque/consommateur.
Methode pourquoitucours : comment travaillent les planneurs stratégiques de l...nous sommes vivants
Comment les planneurs stratégiques de pourquoitucours travaillent avec leurs clients, et quels services ils proposent. L'engagement planning à 360°.
Ce slide share présente notre méthodologie chez pourquoi tu cours.
Après avoir rappelé l'importance de l'expérience de marque et des idées, nous présentons les variables que nous prenons en compte lorsque nous travaillons :
- le contexte : le marché, la concurrence... ;
- l'offre : l'offre personnifiée ;
- le public : l'implication des parties prenantes ;
- l'idée : l'expérience de marque proposée ;
- les scenarii : la conceptualisation des idées ;
- l'activation : la mise en oeuvre des idées ;
- le suivi : l'évolution de l'idée dans le temps.
Bonne lecture !
jeremy dumont directeur du planning strategique de pourquoi tu cours (l agence des idees)
Vidéo 360°, nouvel outil d'engagement pour les marques ? Vanksen
En quelques années, la maturité des équipements ont permis à la vidéo de devenir le format star du web ! Une nouvelle ère, où la démocratisation de certaines solutions révolutionne le marketing et la communication. Parmi elles, la vidéo 360° et, par extension, la VR.
Véritable aubaine pour les marques, ces innovations coïncident parfaitement avec les enjeux actuels : proposer de nouvelles expériences, enrichies, et renforcer l’immersion de l’utilisateur.
La vidéo 360°, nouvel outil d’engagement pour les marques ?
La nouvelle étude de Vanksen vous propose de découvrir quelles sont les opportunités offertes aux annonceurs par la vidéo 360° et la réalité virtuelle. Illustrée par de nombreux exemples décryptés par l’agence, cette analyse complète du phénomène vous permettra de mieux comprendre les enjeux, les usages et l’avenir de la révolution qui est en mouvement.
EIM360 - Les offres 360 des moteurs de recherche : Trouver l'information pert...Sollan France
A l’occasion du dernier Eim360 organisé par Sollan le 24/09 dernier, Sollan propose un éclairage sur les offres 360 des moteurs de recherche ou comment retrouver l’information utile pour mieux la valoriser. Avec la participation des éditeurs Antidot, Exalead et Polyspot.
Comment retrouver l’information utile dans la masse produite par l’entreprise et son écosystème ?
Cette problématique du Big Data est plus que jamais au coeur de l'actualité.
Est-il réellement possible d'exploiter ces données et d'en tirer profit ?
Les moteurs de recherche le pensent et investissent le terrain en lançant leurs offres 360 dédiées. L'information est non seulement sélectionnée mais analysée et retranscrite au travers de dashboard et d'outils d'aide à la décision.
Qu'en est-il de la pertinence de ces solutions ?
Sollan propose une analyse approfondie de cette problématique et un éclairage sur les offres qui promettent d'y répondre.
Qu'est ce que l'EIM360 de Sollan?
Chaque trimestre, Sollan organise ses Eim360, déjeuners-débat autour d’une thématique d’actualité (Cloud, Drive, Big Data,etc…). Dans une ambiance intimiste, au sein d’un lieu parisien exclusif, une vingtaine de personnes sont conviées pour débattre autour de cette thématique. Les entreprises représentées sont issues de secteurs variés : Saint Gobain, Altran, Air France Thales, AMF, EDF, Euro Disney, Campus Veolia, AGIRC-ARRCO, etc…
Présentation de projet sur la réalisation d'une application de réalité virtue...Rémi Levilain
Ce projet étudiant a été effectué avec un de mes camarades. Nous avons mis en place un environnement virtuel sous Unity3D en utilisant le Razer Hydra ainsi que l'Oculus Rift. Le but final de cet environnement est de servir à l'évaluation des sentiments de l'utilisateur. L'ensembles des tâches réalisées est décrit dans ce rapport.
Les usages réels de la réalité virtuelle - Microsoft HoloLensVincent Guigui
Découvrez les nouveaux types d'expériences basées sur la Réalité Virtuelle, la Réalité Augmentée et la Réalité Mixte.
Nous parlerons notamment d'Oculus Rift, 360, Magic Leap et Microsoft HoloLens
Comment une marque peut intégrer une dimension émotionnelle grâce à la réalit...Laurence Thébault
Le consommateur est devenu hyper exigeant. Son environnement, fortement digitalisé, lui a offert de nouvelles opportunités. Sa communication avec ses paires a été démultipliée. Dans le même temps, il a tiré la quintessence de cette digitalisation pour accéder à une offre de services et de produits comme jamais il n’en avait connue auparavant.
Mais aujourd’hui, cette économie de l’hyper choix ne le satisfait plus.
Il veut être reconnu et valorisé dans ses achats. Il veut une congruence avec la marque qu’il choisit : au delà du produit et du service, il veut vivre une expérience. Il veut de l’émotion !
Créées dans les années 60, la réalité augmentée et la réalité virtuelle se développent plus rapidement depuis 15 ans. Grâce à la maturité des composants de ses technologies, elles atteignent aujourd’hui, enfin, un niveau de performance qui vont leur permettre d’entrer résolument dans une nouvelle dimension.
Au service de la marque, ces technologies hautement sensorielles vont donner le pouvoir à un consommateur désormais mature. Doué de sens et en quête d’émotions, le consommateur sera un être augmenté, au cœur de la marque et de son écosystème.
Alors “Comment une marque peut-elle intégrer une dimension émotionnelle grâce à la réalité augmentée et la réalité virtuelle ?”.
Je répondrai dans un premier temps en démontrant qu’au delà de leur fort pouvoir émotionnel, ces technologies constituent un vecteur de croissance et un levier d’adoption client :
● la réalité augmentée et la réalité virtuelle sont-elles la prochaine grande innovation ?
● la réalité augmentée et la réalité virtuelle sont-elles créatrices de valeurs ?
● le design, élément clé du succès de la réalité augmentée et de la réalité virtuelle ?
Dans un deuxième temps, je démontrerai au travers de 3 champs d’expressions comment la marque peut mettre en application les technologies :
● la réalité augmentée et la réalité virtuelle, sources et médias pour le brand content ?
● la réalité augmentée et la réalité virtuelle sont-elles des leviers pour le commerce ?
● la réalité augmentée et la réalité virtuelle, le futur des médias sociaux ?
L’objectif de cette thèse a pour but d’ouvrir l’esprit des marques aux potentiels émotionnels que ces technologies proposent. Elles peuvent être un levier de croissance tout en créant une nouvelle relation marque/consommateur.
Methode pourquoitucours : comment travaillent les planneurs stratégiques de l...nous sommes vivants
Comment les planneurs stratégiques de pourquoitucours travaillent avec leurs clients, et quels services ils proposent. L'engagement planning à 360°.
Ce slide share présente notre méthodologie chez pourquoi tu cours.
Après avoir rappelé l'importance de l'expérience de marque et des idées, nous présentons les variables que nous prenons en compte lorsque nous travaillons :
- le contexte : le marché, la concurrence... ;
- l'offre : l'offre personnifiée ;
- le public : l'implication des parties prenantes ;
- l'idée : l'expérience de marque proposée ;
- les scenarii : la conceptualisation des idées ;
- l'activation : la mise en oeuvre des idées ;
- le suivi : l'évolution de l'idée dans le temps.
Bonne lecture !
jeremy dumont directeur du planning strategique de pourquoi tu cours (l agence des idees)
Vidéo 360°, nouvel outil d'engagement pour les marques ? Vanksen
En quelques années, la maturité des équipements ont permis à la vidéo de devenir le format star du web ! Une nouvelle ère, où la démocratisation de certaines solutions révolutionne le marketing et la communication. Parmi elles, la vidéo 360° et, par extension, la VR.
Véritable aubaine pour les marques, ces innovations coïncident parfaitement avec les enjeux actuels : proposer de nouvelles expériences, enrichies, et renforcer l’immersion de l’utilisateur.
La vidéo 360°, nouvel outil d’engagement pour les marques ?
La nouvelle étude de Vanksen vous propose de découvrir quelles sont les opportunités offertes aux annonceurs par la vidéo 360° et la réalité virtuelle. Illustrée par de nombreux exemples décryptés par l’agence, cette analyse complète du phénomène vous permettra de mieux comprendre les enjeux, les usages et l’avenir de la révolution qui est en mouvement.
Les OKR ne sont pas nouveaux. Et pourtant, ils reviennent au devant de la scène, notamment lors des transformations agiles.
Lancer un programme OKR dans une organisation est structurant et impactant. C’est une démarche porteuse de transformation et d’ambition.
Nous avons développé, au fil des ans et de nos missions de coaching OKR, un support pour structurer le lancement d’un programme OKR, et éviter certains les écueils classiques
Aujourd’hui, nous partageons ce support, l’OKR playbook, avec tous.
L’intention de cette session est de le découvrir afin de pouvoir l’utiliser dans vos organisations.
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changementsoft-shake.ch
Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s’adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L’agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l’organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l’implication des hommes à tous les échelons. L’évolution des habitudes de travail doit être couplée à l’évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l’agilité.
http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/agility/2011/08/31/transition-agile-et-accompagnement-au-changement.html
Depuis la première graine d’agilité plantée il y a 2 ans, GIRO poursuit pas à pas sa transformation Agile et attaque le volet culturel. C’est l’histoire d’une transformation vécue de l’intérieur par le directeur principal au développement et l’un des Coach Agile.
Mathieu Bourassa
Denis Lemarchand
12 questions pour bien lancer son programme OKRAgile En Seine
Présenté par Laurent Morisseau (Morisseau Consulting) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Les OKR ne sont pas nouveaux. Et pourtant, ils reviennent au devant de la scène des transformations agiles.
Ni management par les objectifs, ni évaluation de la performance, les OKR sont du domaine de l’exécution de la stratégie (adaptative) et donc porteurs de transformation et d’ambition.
L’organisation doit se donner les moyens de ce changement impactant, qu’il faut accompagner. Et avant tout, plus qu’une méthode, c’est un cadre à contextualiser. A faire avec le bon état d’esprit et les bons principes (agiles) !
Alors pour le succès de votre programme, tous ces messages structurants doivent être partagés dans toute l’organisation.
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle GroupeXL Groupe
La démarche Excellence Opérationnelle Groupe s’adresse à des entreprises de taille intermédiaire et des groupes disposant de plusieurs sites et souhaitant mettre en place une démarche d’amélioration continue globale orientée vers le Lean Management.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/oM6vIFTCB5Q?list=PLeDIywDyHVsM5-yxpV39W0Y8qbe-iPnJJ
Organisation de la r&d et de l'innovationSabri MOURAD
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et de la technologie.
Cette présentation permet d'avoir une vue globale de l'organisation de la R&D et de l'innovation dans les entreprises.
Cette présentation est le support de cours du Master de management de l'innovation et de la R&D à l'université de Haute Alsace. La matière est dispensée par Dr. Sabri MOURAD, spécialiste de l'innovation et Directeur de Recherche et Développement ainsi que Directeur de Technologies à Albany International
Ce support a été présenté à l’occasion du module du Master 2 AGEST Bordeaux III - Promo 24 2012-2013.
Ce module était intitulé "Gestion d’équipe, Gestion des ressources humaines et Formation".
Intervenants : Denis Dupouy (directeur de l’office de tourisme Sauternes & Graves) et Fabien Raimbaud (chargé de missions professionnalisation à la MOPA).
Dans la peau du Manager Agile:
L’ère du management agile et Lean (3.0) est annoncée … entre opportunités et nécessité, le métier de manager est en pleine évolution.
Le mode de management « Command & Control » issu du Taylorisme et de l’organisation scientifique du travail (OST) , avec sa vision appauvrie de l’Homme au Travail a montré ses limites; le manager agile explore de nouvelles dimensions pour garantir le succès de tous.
Cette session se propose d’explorer ces nouvelles dimensions.
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...Valtech
Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de brutes !
Jean-Claude Grosjean, Agile Coach and UX expert, Valtech France
jean-claude.grosjean@valtech.fr
Agile Day 2012
Valtech
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
Les modes de coopération évoluent, les équipes sont en quête d'autonomie, les managers sont invités à réinterroger leur posture, leurs pratiques, leur contribution à la valeur. Plus facile à dire qu'à faire !
Lors de cette session mixant outils pratiques et apports théoriques, chaque participant est amené à s'interroger sur sa posture et à identifier son style managérial.
Comment définir mes 3 axes d'amélioration individuels et construire mon propre Manifeste ? Une vraie démarche de développement personnel !
Bénéfices de la session :
Comprendre ce qui est mon style managérial naturel et quelles dimensions je vais pouvoir faire évoluer pour amener de plus en plus d'agilité dans mon management, rendre mon équipe de plus en plus autonome sans perdre mes repères de manager.
#AgileGrenoble
Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation AgileAgile Montréal
Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation Agile
La conférence s’adresse aux gestionnaires, exécutifs, et coach agiles.
Nous adressons l’enjeu de passer d’une Agilité de projet à une agilité organisationnelle, en explorant comment adresser les préoccupations des gestionnaires ainsi que les changements de comportements managériaux, et en proposant une approche pragmatique de transformation permettant de mesurer les progrès et de pivoter.
À propos de Bruno Collet
Bruno Collet aide les organisations à exécuter leur stratégie en développant leur Agilité stratégique, organisationnelle, et opérationnelle. Il évolue comme conseiller auprès de nombreuses organisations au Québec et en Belgique.
Bruno Collet s’appuie sur l’art et la technique de la gestion du changement, de projet, ainsi que des pratiques Agiles et Lean. Son périple l’a notamment amené à effectuer des transformations Agiles intégrées à des systèmes de gouvernance complexe. Son approche se caractérise par un accompagnement pragmatique dans le respect des personnes et des valeurs de l'organisation.
Détenteur d'un MBA, d'une Maîtrise en Informatique, ainsi que des certifications PMP et PMI-ACP (Agile Certified Practitioner), Bruno Collet est également actif dans la communauté Agile et de gestion de projet comme conférencier et auteur d’articles et de vidéos.
À propos de Payam Afkari
Payam compte plus de 15 années d’expérience dans le domaine des TI (Télécom, Énergie, Assurance, Financier...). Leader naturel, joueur d'équipe, orienté vers le résultat et détestant le gaspillage, c'est dans l'approche Agile et la méthode Scrum qu'il s'est trouvé une passion en 2007.Certifié ScrumMaster, Product Owner et Scrum Professional, a co-fondé le Scrum User Group de Montréal, et a été Conférencier au Scrum Gathering de Brazil. Organise et co-anime des formations publiques avec des formateurs certifiés réputés. Donne des formations privées aux entreprises, les accompagne (Coach) dans l'implantation de Scrum et les guide dans la gestion du changement vers cette transition. Passionné par la synergie d'équipe, utilise des techniques de coaching pour favoriser la cohésion entre les membres et la création d'équipes hautement performantes.
Les OKR ne sont pas nouveaux. Et pourtant, ils reviennent au devant de la scène, notamment lors des transformations agiles.
Lancer un programme OKR dans une organisation est structurant et impactant. C’est une démarche porteuse de transformation et d’ambition.
Nous avons développé, au fil des ans et de nos missions de coaching OKR, un support pour structurer le lancement d’un programme OKR, et éviter certains les écueils classiques
Aujourd’hui, nous partageons ce support, l’OKR playbook, avec tous.
L’intention de cette session est de le découvrir afin de pouvoir l’utiliser dans vos organisations.
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changementsoft-shake.ch
Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s’adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L’agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l’organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l’implication des hommes à tous les échelons. L’évolution des habitudes de travail doit être couplée à l’évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l’agilité.
http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/agility/2011/08/31/transition-agile-et-accompagnement-au-changement.html
Depuis la première graine d’agilité plantée il y a 2 ans, GIRO poursuit pas à pas sa transformation Agile et attaque le volet culturel. C’est l’histoire d’une transformation vécue de l’intérieur par le directeur principal au développement et l’un des Coach Agile.
Mathieu Bourassa
Denis Lemarchand
12 questions pour bien lancer son programme OKRAgile En Seine
Présenté par Laurent Morisseau (Morisseau Consulting) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Les OKR ne sont pas nouveaux. Et pourtant, ils reviennent au devant de la scène des transformations agiles.
Ni management par les objectifs, ni évaluation de la performance, les OKR sont du domaine de l’exécution de la stratégie (adaptative) et donc porteurs de transformation et d’ambition.
L’organisation doit se donner les moyens de ce changement impactant, qu’il faut accompagner. Et avant tout, plus qu’une méthode, c’est un cadre à contextualiser. A faire avec le bon état d’esprit et les bons principes (agiles) !
Alors pour le succès de votre programme, tous ces messages structurants doivent être partagés dans toute l’organisation.
Webconférence - Démarche Excellence Opérationnelle GroupeXL Groupe
La démarche Excellence Opérationnelle Groupe s’adresse à des entreprises de taille intermédiaire et des groupes disposant de plusieurs sites et souhaitant mettre en place une démarche d’amélioration continue globale orientée vers le Lean Management.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/oM6vIFTCB5Q?list=PLeDIywDyHVsM5-yxpV39W0Y8qbe-iPnJJ
Organisation de la r&d et de l'innovationSabri MOURAD
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et de la technologie.
Cette présentation permet d'avoir une vue globale de l'organisation de la R&D et de l'innovation dans les entreprises.
Cette présentation est le support de cours du Master de management de l'innovation et de la R&D à l'université de Haute Alsace. La matière est dispensée par Dr. Sabri MOURAD, spécialiste de l'innovation et Directeur de Recherche et Développement ainsi que Directeur de Technologies à Albany International
Ce support a été présenté à l’occasion du module du Master 2 AGEST Bordeaux III - Promo 24 2012-2013.
Ce module était intitulé "Gestion d’équipe, Gestion des ressources humaines et Formation".
Intervenants : Denis Dupouy (directeur de l’office de tourisme Sauternes & Graves) et Fabien Raimbaud (chargé de missions professionnalisation à la MOPA).
Dans la peau du Manager Agile:
L’ère du management agile et Lean (3.0) est annoncée … entre opportunités et nécessité, le métier de manager est en pleine évolution.
Le mode de management « Command & Control » issu du Taylorisme et de l’organisation scientifique du travail (OST) , avec sa vision appauvrie de l’Homme au Travail a montré ses limites; le manager agile explore de nouvelles dimensions pour garantir le succès de tous.
Cette session se propose d’explorer ces nouvelles dimensions.
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...Valtech
Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de brutes !
Jean-Claude Grosjean, Agile Coach and UX expert, Valtech France
jean-claude.grosjean@valtech.fr
Agile Day 2012
Valtech
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
Les modes de coopération évoluent, les équipes sont en quête d'autonomie, les managers sont invités à réinterroger leur posture, leurs pratiques, leur contribution à la valeur. Plus facile à dire qu'à faire !
Lors de cette session mixant outils pratiques et apports théoriques, chaque participant est amené à s'interroger sur sa posture et à identifier son style managérial.
Comment définir mes 3 axes d'amélioration individuels et construire mon propre Manifeste ? Une vraie démarche de développement personnel !
Bénéfices de la session :
Comprendre ce qui est mon style managérial naturel et quelles dimensions je vais pouvoir faire évoluer pour amener de plus en plus d'agilité dans mon management, rendre mon équipe de plus en plus autonome sans perdre mes repères de manager.
#AgileGrenoble
Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation AgileAgile Montréal
Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation Agile
La conférence s’adresse aux gestionnaires, exécutifs, et coach agiles.
Nous adressons l’enjeu de passer d’une Agilité de projet à une agilité organisationnelle, en explorant comment adresser les préoccupations des gestionnaires ainsi que les changements de comportements managériaux, et en proposant une approche pragmatique de transformation permettant de mesurer les progrès et de pivoter.
À propos de Bruno Collet
Bruno Collet aide les organisations à exécuter leur stratégie en développant leur Agilité stratégique, organisationnelle, et opérationnelle. Il évolue comme conseiller auprès de nombreuses organisations au Québec et en Belgique.
Bruno Collet s’appuie sur l’art et la technique de la gestion du changement, de projet, ainsi que des pratiques Agiles et Lean. Son périple l’a notamment amené à effectuer des transformations Agiles intégrées à des systèmes de gouvernance complexe. Son approche se caractérise par un accompagnement pragmatique dans le respect des personnes et des valeurs de l'organisation.
Détenteur d'un MBA, d'une Maîtrise en Informatique, ainsi que des certifications PMP et PMI-ACP (Agile Certified Practitioner), Bruno Collet est également actif dans la communauté Agile et de gestion de projet comme conférencier et auteur d’articles et de vidéos.
À propos de Payam Afkari
Payam compte plus de 15 années d’expérience dans le domaine des TI (Télécom, Énergie, Assurance, Financier...). Leader naturel, joueur d'équipe, orienté vers le résultat et détestant le gaspillage, c'est dans l'approche Agile et la méthode Scrum qu'il s'est trouvé une passion en 2007.Certifié ScrumMaster, Product Owner et Scrum Professional, a co-fondé le Scrum User Group de Montréal, et a été Conférencier au Scrum Gathering de Brazil. Organise et co-anime des formations publiques avec des formateurs certifiés réputés. Donne des formations privées aux entreprises, les accompagne (Coach) dans l'implantation de Scrum et les guide dans la gestion du changement vers cette transition. Passionné par la synergie d'équipe, utilise des techniques de coaching pour favoriser la cohésion entre les membres et la création d'équipes hautement performantes.
3. QU’EST-CE QUE LE 360° ?
Qu’est-ce que le 360° ?
Principes généraux
Un diagnostic de performances issues des :
Perceptions du manager lui-même
Perceptions de son entourage de travail
Intérêt de la démarche
4. QU’EST-CE QUE LE 360° ?
Qu’est-ce que le 360° ?
Supérieurs
Principes généraux
Hors hiérarchie:
Clients
Auto-évaluation Partenaires
Pratiques du manager
Intérêt de la démarche
Membres de l’équipe
5. QU’EST-CE QUE LE 360° ?
Qu’est-ce que le 360° ?
Principes généraux
Le 360° n'est pas un outil de jugement-sanction
mais de développement
Le but de l’exercice est d’apprendre et d’évoluer
Intérêt de la démarche
6. Qu’est-ce que le 360° ? Principes généraux Intérêt de la démarche
QU’EST-CE QUE LE 360° ?
8. PRINCIPES GÉNÉRAUX
Qu’est-ce que le 360° ?
Préparer le terrain par une large information et
une diffusion des règles éthiques qui président au
processus
Principes généraux
Anonymat et confidentialité pour les contributeurs
(minimum de cinq contributeurs requis)
Les résultats appartiennent au manager, c’est à lui
de décider des suites à donner
Intérêt de la démarche
Accompagnement recommandé : formation et/ou
coaching
9. PRINCIPES GÉNÉRAUX
Qu’est-ce que le 360° ?
Phase 1
Réunion de préparation et présentation de l’outil et de la démarche
Phase 2
Principes généraux
Envoi des questionnaires aux contributeurs et manager
Phase 3
Analyse des questionnaires
Intérêt de la démarche
Phase 4
Restitution individuelle au manager (3h)
Le manager formule un plan de développement
Formation et / ou Coaching
pour aller plus loin
11. Qu’est-ce que le 360° ? Principes généraux Intérêt de la démarche
L’organisation
Le manager
INTÉRÊT DE LA DÉMARCHE
L’équipe
12. INTÉRÊT DE LA DÉMARCHE
Qu’est-ce que le 360° ?
Accroître la performance du manager en :
Principes généraux
Feedback personnalisé
Points forts et axes de progrès
Intérêt de la démarche
Encouragement à développer des relations de
confiance au sein de l’équipe
13. INTÉRÊT DE LA DÉMARCHE
Qu’est-ce que le 360° ?
Le 360° favorise la prise de conscience du manager :
Principes généraux
Comportements
Styles de management
Intérêt de la démarche
Effet miroir « Est-ce que je fonctionne et manage mon
équipe comme je pense le faire ? »
14. INTÉRÊT DE LA DÉMARCHE
Qu’est-ce que le 360° ?
Le 360° met le doigt sur les compétences et les axes de progrès du manager
Responsabilise le manager
Pousse le manager à adopter un plan d’action
Principes généraux
Zones de progrès
Axes de développement
Intérêt de la démarche
Identifie les pratiques hautement performantes
Renforce la confiance en soi
15. INTÉRÊT DE LA DÉMARCHE
Qu’est-ce que le 360° ?
Le 360° pousse le manager et l’équipe à
communiquer et à échanger
Principes généraux
Se dire les choses, s’ouvrir, partager
Pratiquer le « parler vrai », renvoyer des feedbacks
honnêtes
Intérêt de la démarche
Réduire les aspects négatifs de la distance
hiérarchique, faciliter les relations internes
16. INTÉRÊT DE LA DÉMARCHE
Qu’est-ce que le 360° ?
Le 360° permet à l’équipe de prendre son avenir en main, de gagner en autonomie
Principes généraux
Visions partagées des points forts et des axes de progrès
Langage spécifique commun pour le travail en équipe
Intérêt de la démarche
Aides pour travailler ensemble de manière plus efficace
17. INTÉRÊT DE LA DÉMARCHE
Qu’est-ce que le 360° ?
Le 360° démontre l’engagement de l’entreprise
vers un dialogue ouvert et précis sur la
performance
Principes généraux
Valorise la transparence et la confiance dans les
interactions entre les personnes
Donne la parole à tous les collaborateurs, développe
leur implication et leur responsabilité
Intérêt de la démarche
Développe une culture du feedback, source
d’amélioration générale des performances
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