Le document traite du processus de l'évaluation à 360°, un outil de développement visant à améliorer les performances des managers grâce à des feedbacks provenant de leurs supérieurs, pairs et subordonnés. Il souligne l'importance de la confidentialité, de l'anonymat et de l'accompagnement dans ce processus, visant à encourager la communication ouverte et à renforcer la confiance au sein des équipes. L'objectif final est de responsabiliser le manager en identifiant ses compétences et ses axes de progrès, tout en cultivant une culture du feedback au sein de l'organisation.

1. PRES
36 0°
EN T
Le
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2. Le 360° QU’EST-CE QUE LE 360° ?

3. QU’EST-CE QUE LE 360° ?
Qu’est-ce que le 360° ?
Principes généraux
Un diagnostic de performances issues des :
 Perceptions du manager lui-même
 Perceptions de son entourage de travail
Intérêt de la démarche

4. QU’EST-CE QUE LE 360° ?
Qu’est-ce que le 360° ?
Supérieurs
Principes généraux
Hors hiérarchie:
Clients
Auto-évaluation Partenaires
Pratiques du manager
Intérêt de la démarche
Membres de l’équipe

5. QU’EST-CE QUE LE 360° ?
Qu’est-ce que le 360° ?
Principes généraux
Le 360° n'est pas un outil de jugement-sanction
mais de développement
Le but de l’exercice est d’apprendre et d’évoluer
Intérêt de la démarche

6. Qu’est-ce que le 360° ? Principes généraux Intérêt de la démarche
QU’EST-CE QUE LE 360° ?

7. Le 360° PRINCIPES GÉNÉRAUX

8. PRINCIPES GÉNÉRAUX
Qu’est-ce que le 360° ?
Préparer le terrain par une large information et
une diffusion des règles éthiques qui président au
processus
Principes généraux
Anonymat et confidentialité pour les contributeurs
(minimum de cinq contributeurs requis)
Les résultats appartiennent au manager, c’est à lui
de décider des suites à donner
Intérêt de la démarche
Accompagnement recommandé : formation et/ou
coaching

9. PRINCIPES GÉNÉRAUX
Qu’est-ce que le 360° ?
Phase 1
Réunion de préparation et présentation de l’outil et de la démarche
Phase 2
Principes généraux
Envoi des questionnaires aux contributeurs et manager
Phase 3
Analyse des questionnaires
Intérêt de la démarche
Phase 4
Restitution individuelle au manager (3h)
Le manager formule un plan de développement
Formation et / ou Coaching
pour aller plus loin

10. Le 360° INTÉRÊT DE LA DÉMARCHE

11. Qu’est-ce que le 360° ? Principes généraux Intérêt de la démarche
L’organisation
Le manager
INTÉRÊT DE LA DÉMARCHE
L’équipe

12. INTÉRÊT DE LA DÉMARCHE
Qu’est-ce que le 360° ?
Accroître la performance du manager en :
Principes généraux
 Feedback personnalisé
 Points forts et axes de progrès
Intérêt de la démarche
Encouragement à développer des relations de
confiance au sein de l’équipe

13. INTÉRÊT DE LA DÉMARCHE
Qu’est-ce que le 360° ?
Le 360° favorise la prise de conscience du manager :
Principes généraux
 Comportements
 Styles de management
Intérêt de la démarche
Effet miroir « Est-ce que je fonctionne et manage mon
équipe comme je pense le faire ? »

14. INTÉRÊT DE LA DÉMARCHE
Qu’est-ce que le 360° ?
Le 360° met le doigt sur les compétences et les axes de progrès du manager
Responsabilise le manager
Pousse le manager à adopter un plan d’action
Principes généraux
Zones de progrès
Axes de développement
Intérêt de la démarche
Identifie les pratiques hautement performantes
Renforce la confiance en soi

15. INTÉRÊT DE LA DÉMARCHE
Qu’est-ce que le 360° ?
Le 360° pousse le manager et l’équipe à
communiquer et à échanger
Principes généraux
 Se dire les choses, s’ouvrir, partager
 Pratiquer le « parler vrai », renvoyer des feedbacks
honnêtes
Intérêt de la démarche
 Réduire les aspects négatifs de la distance
hiérarchique, faciliter les relations internes

16. INTÉRÊT DE LA DÉMARCHE
Qu’est-ce que le 360° ?
Le 360° permet à l’équipe de prendre son avenir en main, de gagner en autonomie
Principes généraux
Visions partagées des points forts et des axes de progrès
Langage spécifique commun pour le travail en équipe
Intérêt de la démarche
Aides pour travailler ensemble de manière plus efficace

17. INTÉRÊT DE LA DÉMARCHE
Qu’est-ce que le 360° ?
Le 360° démontre l’engagement de l’entreprise
vers un dialogue ouvert et précis sur la
performance
Principes généraux
 Valorise la transparence et la confiance dans les
interactions entre les personnes
 Donne la parole à tous les collaborateurs, développe
leur implication et leur responsabilité
Intérêt de la démarche
 Développe une culture du feedback, source
d’amélioration générale des performances

18. PRES
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