EI-Technologies est une société de conseil et services en informatique qui compte 275 personnes et qui intervient auprès d’une clientèle composée essentiellement de grands comptes.
EI-Technologies a souhaité initier une démarche de montée en compétence de ses collaborateurs pour assurer une présence sur les réseaux sociaux professionnels. WSI a donc été sollicité pour concevoir et mettre en œuvre un programme de formation et d’accompagnement.
Plus de cas clients et d'informations:http://bit.ly/10jqvOo
Editeur de logiciel pour centres de contact depuis plus de 15 ans, Altitude Software (Easyphone en France) propose une solution multimedia complète pour toutes les entreprises désireuses d'améliorer leur Relation Client.
Venez visiter notre site web www.esyphone.com ou www.altitude.com et découvrez toutes les fonctionnalités à votre dispositions :
- Suite Logicielle unifiée et multimédia ;
- Module applicatifs intégrés ;
- Plateforme Dynamique ;
- Centre de contacts Virtuel ;
- Gestion du Multi campagnes ;
- Outils de création de scripts
- Intégration certifiée avec Avaya ;
- IPBX sur plate forme Asterisk, intégré à la suite Altitude uCI ;
- Conformité avec les nouvelles directives Européennes ;
- Taux de disponibilité supérieur à 99,9% ;
Parmis, nos références clients : Crédit agricole, Crédit Mutuel, Jennyfer, Pizza Hut, Concessionnaires Peugeot, OPAC 76, Jules, Télélangue, Le Figaro, Telefonica, Sitel, Transcom, Atento, b2s, Laser contact, ADM, Accolade, Call one, Intum Justicia, etc.
EI-Technologies est une société de conseil et services en informatique qui compte 275 personnes et qui intervient auprès d’une clientèle composée essentiellement de grands comptes.
EI-Technologies a souhaité initier une démarche de montée en compétence de ses collaborateurs pour assurer une présence sur les réseaux sociaux professionnels. WSI a donc été sollicité pour concevoir et mettre en œuvre un programme de formation et d’accompagnement.
Plus de cas clients et d'informations:http://bit.ly/10jqvOo
Editeur de logiciel pour centres de contact depuis plus de 15 ans, Altitude Software (Easyphone en France) propose une solution multimedia complète pour toutes les entreprises désireuses d'améliorer leur Relation Client.
Venez visiter notre site web www.esyphone.com ou www.altitude.com et découvrez toutes les fonctionnalités à votre dispositions :
- Suite Logicielle unifiée et multimédia ;
- Module applicatifs intégrés ;
- Plateforme Dynamique ;
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- Gestion du Multi campagnes ;
- Outils de création de scripts
- Intégration certifiée avec Avaya ;
- IPBX sur plate forme Asterisk, intégré à la suite Altitude uCI ;
- Conformité avec les nouvelles directives Européennes ;
- Taux de disponibilité supérieur à 99,9% ;
Parmis, nos références clients : Crédit agricole, Crédit Mutuel, Jennyfer, Pizza Hut, Concessionnaires Peugeot, OPAC 76, Jules, Télélangue, Le Figaro, Telefonica, Sitel, Transcom, Atento, b2s, Laser contact, ADM, Accolade, Call one, Intum Justicia, etc.
De l'Intranet institutionnel à la Digital Workplace : la démarche du groupe d...eXo Platform
Atelier témoignage animé par notre responsable accompagnement au changement et adoption Morgan ARGONDICCO lors du Salon Intranet Collaboratif Digital Workplace & RSE.
On revient sur les constats, les enjeux et la méthodologie de transformation d’un intranet traditionnel en digital workplace.
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...Claude Emond
Nouvel atelier de Claude Emond en GP agile des projets d'innovation et de développement de produits, pour L'IDP. Donné en 3 journées (4, 9 et 16 nov 2015) incluant, pour chaque participant, un total de 3 heures de coaching personnel sur un projet de leur choix, pendant, entre et après chaque jour de formation
Ce document s’adresse à toutes les personnes intervenant dans la conception et le déploiement de dispositifs digitaux ou désirant le faire, notamment aux directions marketing, aux directions des systèmes d’information ainsi qu’aux membres du COMEX. Il vise à proposer des formations pour enrichir les compétences de vos équipes et augmenter leur capacité à mener à bien vos projets.www. west.fr
Un projet informatique sur quatre est abandonné en cours de route et 20% à 25%* d’entre eux ne dégageront pas de retour sur investissement.
C’est pour lutter contre ce phénomène que de nouvelles méthodes de production dites « digitales » notamment, ont émergé. Celles-ci nécessitent de faire évoluer les compétences de vos équipes projets et de leurs managers via des formations adaptées.
Les modules proposés ici sont complémentaires et vous pouvez d’ailleurs les moduler pour composer la formation adaptée à votre équipe et à vos projets.
Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startupNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour maximiser les chances de succès d’une nouvelle offre (produit/service), le Lean Startup n’a pas son pareil !
Dans un monde truffé d’incertitude, comprendre les enjeux de la création de valeur et les opportunités de son marché est devenu vital pour valider un concept.
Quelle que soit votre activité et votre marché, vous pouvez appliquer le Lean Startup et tirer profit de la redoutable puissance de ses outils.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner son équipe produit,
Appliquer la démarche Lean Startup,
Comprendre et identifier son marché,
Concevoir son produit minimum viable (MVP),
Définir le business model de votre activité, produit ou entreprise,
Mesurer ses progrès avec des indicateurs pertinents,
Tester son idée et confronter ses hypothèses.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : tous publics.
Prérequis : une expérience de gestion ou de participation à un projet serait un plus.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Acquérir la démarche marketing d'innovation, Découvrir des outils et concepts clés d'innovation, Générer des idées nouvelles, et définir de nouvelles
aires de business
AC7 • Mobiliser les agents ambassadeurs au service de la collectivitéCap'Com
Les agents sont les premiers ambassadeurs de l’institution et de son territoire. Réseaux sociaux, podcasts, chartes d’utilisation… quels sont les outils et quelle stratégie mettre en place pour les impliquer dans la valorisation de l’institution et de ses métiers ? Et parce que la fierté de l’ambassadeur ne se décrète pas, quels leviers utiliser pour favoriser l’engagement des agents ?
Formation agile - Certification Professional Scrum Product OwnerNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour garantir le succès d’un projet Scrum, il est impératif de respecter les besoins exprimés par les utilisateurs et de leur livrer le maximum de valeur en un minimum de temps. Le Product Owner agit comme le représentant des utilisateurs et travaille au quotidien avec les équipes de réalisation pour délivrer un produit de qualité.
La certification Professional Scrum Product Owner apporte aux responsables de produits la maîtrise des principes Scrum et atteste de leur capacité à aider les équipes dans la réalisation d’un projet.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner le changement dans le cadre d’un nouveau projet,
Gérer efficacement la vie d’un produit conçu et réalisé avec Scrum,
Maîtriser le rôle de Scrum Product Owner,
Maximiser le retour sur investissement d’un projet Scrum,
Savoir recueillir des besoins, les spécifier et les prioriser,
Se préparer au passage de la certification PSPO1 (Professional Scrum Product Owner) de scrum.org
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en charge de concevoir un produit dans un cadre utilisant les méthodes agiles.
Prérequis : avoir une expérience de gestion de projet/équipe, comprendre l’anglais écrit.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Petit Déjeuner SunTseu & Marketo - Témoignage de Lectra sur le déploiement de...SunTseu
Angélique Cuilhe a terminé cette matinée avec ses retours d'expérience sur le déploiement réussi de la plateforme de marketing automation Marketo chez Lectra, en France et à l'International.
Comment votre stratégie d’innovation peut booster l’implication de vos collab...Antoine Jonchère
Vos collaborateurs sont votre plus grande richesse, cependant seulement 13% des salariés sont engagés dans leur entreprise.
L’Open innovation comme remède : Impliquer vos collaborateurs dans une démarche d’innovation ouverte, capitaliser sur l’intelligence collective, casser les silos en favorisant la collaboration, développer l’intrapreneuriat pour remettre l’humain au coeur de votre stratégie et créer une culture d’innovation durable.
Avec SinnRJ et CogniStreamer, experts de l’open innovation outillée et de la co-création, découvrez comment réussir ce changement de culture en capitalisant sur les compétences de vos collaborateurs et leur engagement.
5 étapes pour élaborer un Community Management efficace et rentableIDCP
« 5 étapes pour élaborer un Community Management efficace et rentable » conférence donnée lors du Devcom Azur Innovation le 03 avril 2012 avec pour intervenants Frédéric Bourratière, CEO de www.Wiktik.com et Emmanuel Gaulin, EVP IDCP www.Robot-Coach.com
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour répondre à des environnements fonctionnels et techniques de plus en plus complexes et à un monde sans cesse changeant, les méthodes agiles permettent aux organisations de s’adapter en continue et offrent des opportunités pour améliorer le fonctionnement des équipes projet.
Quelle que soit votre activité, cette formation vous apportera la compréhension nécessaire à la mise en oeuvre d’une approche par la valeur dans un contexte d'intelligence collective avec de nombreux cas pratiques et des mises en situation.
À l’issue de cette formation, le stagiaire maîtrisera les concepts de l’agilité et pourra mettre en place un projet utilisant les méthodes agiles au sein de son entreprise.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Comprendre l’agilité, ses valeurs et ses principes,
Développer l’auto-organisation au sein d’une équipe,
Mettre en œuvre une approche par la valeur pour satisfaire les utilisateurs,
Révéler l’intelligence collective au sein d’une équipe,
Savoir gérer un groupe de travail lors d’ateliers et de réunions,
Utiliser le management visuel pour organiser vos projets.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 990 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : tous publics.
Prérequis : une expérience de gestion ou de participation à un projet serait un plus.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
« You don’t know what you know » !!
Découvrez comment l’intelligence collective et la collaboration peuvent accélérer l’innovation.
Capitalisez sur votre connaissance et votre expertise pour enrichir les idées, qualifier les meilleurs concepts et créer de la valeur ajoutée.
Avec SinnRJ et CogniStreamer, experts de l’open innovation outillée et de la co-création, venez découvrir comment donner une autre dimension à votre démarche d’innovation, développer l’intrapreneuriat, impliquer vos collaborateurs, partenaires, startups pour créer une culture d’innovation durable.
Youni est un concept,
une plateforme qui héberge un nouvel écosystème dédié à 100% a la maîtrise et l’agilité de vos projets digitaux.
Youni qui a pris le relais des Agentspeciaux, et devient le cœur de cet écosystème, c’est une rupture dans la continuité.
« Un but partagé »,
Symbole de concept novateur qui nous est cher, concept hybride : ni agence, ni studio de production , le modèle se veut agile et modulable, au centre du dispositif de chaque projet.
Un seul objectif,
guider les projets par les bons chemins grâce au rassemblement de l'ensemble des compétences.
YOUNI est un espace dédié à la créativité de nos clients, de nos partenaires, et répond à tous les enjeux digitaux, de changement, d’innovation, d’attractivité et de fidélisation.
Une nouvelle façon de penser et de concevoir les outils digitaux de demain.
Youni est un concept,
une plateforme qui héberge un nouvel écosystème dédié à 100% a la maîtrise et l’agilité de vos projets digitaux.
Youni qui a pris le relais des Agentspeciaux, et devient le cœur de cet écosystème, c’est une rupture dans la continuité.
« Un but partagé »,
Symbole de concept novateur qui nous est cher, concept hybride : ni agence, ni studio de production , le modèle se veut agile et modulable, au centre du dispositif de chaque projet.
Un seul objectif,
guider les projets par les bons chemins grâce au rassemblement de l'ensemble des compétences.
YOUNI est un espace dédié à la créativité de nos clients, de nos partenaires, et répond à tous les enjeux digitaux, de changement, d’innovation, d’attractivité et de fidélisation.
Une nouvelle façon de penser et de concevoir les outils digitaux de demain.
3 étapes pour réussir son projet Digital RHPeopleDoc-FR
La Loi Travail a pour objectif d’améliorer le dialogue social, permettre une plus grande souplesse aux entreprises tout en donnant plus de protection aux salariés. Surtout, elle crée un climat plus favorable que jamais à la digitalisation des documents RH pour les entreprises, avec la possibilité pour l'employeur de passer à une configuration de dématérialisation des bulletins de paie par défaut.
Bref, l'opt-out rebat les cartes du zéro papier… mais quelles sont les nouvelles règles du jeu ? La Loi Travail pose donc, parmi des considérations techniques légales et administratives, une question de méthode.
Comment mobiliser ses ressources internes ?
Comment communiquer et à quelle fréquence ?
Comment s'organiser pour maximiser l'impact de son projet ?
Dans cette présentation, nous vous listons les règles à suivre pour maximiser l'engagement de vos collaborateurs face à votre projet de digitalisation RH.
De l'Intranet institutionnel à la Digital Workplace : la démarche du groupe d...eXo Platform
Atelier témoignage animé par notre responsable accompagnement au changement et adoption Morgan ARGONDICCO lors du Salon Intranet Collaboratif Digital Workplace & RSE.
On revient sur les constats, les enjeux et la méthodologie de transformation d’un intranet traditionnel en digital workplace.
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...Claude Emond
Nouvel atelier de Claude Emond en GP agile des projets d'innovation et de développement de produits, pour L'IDP. Donné en 3 journées (4, 9 et 16 nov 2015) incluant, pour chaque participant, un total de 3 heures de coaching personnel sur un projet de leur choix, pendant, entre et après chaque jour de formation
Ce document s’adresse à toutes les personnes intervenant dans la conception et le déploiement de dispositifs digitaux ou désirant le faire, notamment aux directions marketing, aux directions des systèmes d’information ainsi qu’aux membres du COMEX. Il vise à proposer des formations pour enrichir les compétences de vos équipes et augmenter leur capacité à mener à bien vos projets.www. west.fr
Un projet informatique sur quatre est abandonné en cours de route et 20% à 25%* d’entre eux ne dégageront pas de retour sur investissement.
C’est pour lutter contre ce phénomène que de nouvelles méthodes de production dites « digitales » notamment, ont émergé. Celles-ci nécessitent de faire évoluer les compétences de vos équipes projets et de leurs managers via des formations adaptées.
Les modules proposés ici sont complémentaires et vous pouvez d’ailleurs les moduler pour composer la formation adaptée à votre équipe et à vos projets.
Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startupNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour maximiser les chances de succès d’une nouvelle offre (produit/service), le Lean Startup n’a pas son pareil !
Dans un monde truffé d’incertitude, comprendre les enjeux de la création de valeur et les opportunités de son marché est devenu vital pour valider un concept.
Quelle que soit votre activité et votre marché, vous pouvez appliquer le Lean Startup et tirer profit de la redoutable puissance de ses outils.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner son équipe produit,
Appliquer la démarche Lean Startup,
Comprendre et identifier son marché,
Concevoir son produit minimum viable (MVP),
Définir le business model de votre activité, produit ou entreprise,
Mesurer ses progrès avec des indicateurs pertinents,
Tester son idée et confronter ses hypothèses.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : tous publics.
Prérequis : une expérience de gestion ou de participation à un projet serait un plus.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Acquérir la démarche marketing d'innovation, Découvrir des outils et concepts clés d'innovation, Générer des idées nouvelles, et définir de nouvelles
aires de business
AC7 • Mobiliser les agents ambassadeurs au service de la collectivitéCap'Com
Les agents sont les premiers ambassadeurs de l’institution et de son territoire. Réseaux sociaux, podcasts, chartes d’utilisation… quels sont les outils et quelle stratégie mettre en place pour les impliquer dans la valorisation de l’institution et de ses métiers ? Et parce que la fierté de l’ambassadeur ne se décrète pas, quels leviers utiliser pour favoriser l’engagement des agents ?
Formation agile - Certification Professional Scrum Product OwnerNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour garantir le succès d’un projet Scrum, il est impératif de respecter les besoins exprimés par les utilisateurs et de leur livrer le maximum de valeur en un minimum de temps. Le Product Owner agit comme le représentant des utilisateurs et travaille au quotidien avec les équipes de réalisation pour délivrer un produit de qualité.
La certification Professional Scrum Product Owner apporte aux responsables de produits la maîtrise des principes Scrum et atteste de leur capacité à aider les équipes dans la réalisation d’un projet.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner le changement dans le cadre d’un nouveau projet,
Gérer efficacement la vie d’un produit conçu et réalisé avec Scrum,
Maîtriser le rôle de Scrum Product Owner,
Maximiser le retour sur investissement d’un projet Scrum,
Savoir recueillir des besoins, les spécifier et les prioriser,
Se préparer au passage de la certification PSPO1 (Professional Scrum Product Owner) de scrum.org
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en charge de concevoir un produit dans un cadre utilisant les méthodes agiles.
Prérequis : avoir une expérience de gestion de projet/équipe, comprendre l’anglais écrit.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Petit Déjeuner SunTseu & Marketo - Témoignage de Lectra sur le déploiement de...SunTseu
Angélique Cuilhe a terminé cette matinée avec ses retours d'expérience sur le déploiement réussi de la plateforme de marketing automation Marketo chez Lectra, en France et à l'International.
Comment votre stratégie d’innovation peut booster l’implication de vos collab...Antoine Jonchère
Vos collaborateurs sont votre plus grande richesse, cependant seulement 13% des salariés sont engagés dans leur entreprise.
L’Open innovation comme remède : Impliquer vos collaborateurs dans une démarche d’innovation ouverte, capitaliser sur l’intelligence collective, casser les silos en favorisant la collaboration, développer l’intrapreneuriat pour remettre l’humain au coeur de votre stratégie et créer une culture d’innovation durable.
Avec SinnRJ et CogniStreamer, experts de l’open innovation outillée et de la co-création, découvrez comment réussir ce changement de culture en capitalisant sur les compétences de vos collaborateurs et leur engagement.
5 étapes pour élaborer un Community Management efficace et rentableIDCP
« 5 étapes pour élaborer un Community Management efficace et rentable » conférence donnée lors du Devcom Azur Innovation le 03 avril 2012 avec pour intervenants Frédéric Bourratière, CEO de www.Wiktik.com et Emmanuel Gaulin, EVP IDCP www.Robot-Coach.com
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour répondre à des environnements fonctionnels et techniques de plus en plus complexes et à un monde sans cesse changeant, les méthodes agiles permettent aux organisations de s’adapter en continue et offrent des opportunités pour améliorer le fonctionnement des équipes projet.
Quelle que soit votre activité, cette formation vous apportera la compréhension nécessaire à la mise en oeuvre d’une approche par la valeur dans un contexte d'intelligence collective avec de nombreux cas pratiques et des mises en situation.
À l’issue de cette formation, le stagiaire maîtrisera les concepts de l’agilité et pourra mettre en place un projet utilisant les méthodes agiles au sein de son entreprise.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Comprendre l’agilité, ses valeurs et ses principes,
Développer l’auto-organisation au sein d’une équipe,
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Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
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Tarif : 990 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : tous publics.
Prérequis : une expérience de gestion ou de participation à un projet serait un plus.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
« You don’t know what you know » !!
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Capitalisez sur votre connaissance et votre expertise pour enrichir les idées, qualifier les meilleurs concepts et créer de la valeur ajoutée.
Avec SinnRJ et CogniStreamer, experts de l’open innovation outillée et de la co-création, venez découvrir comment donner une autre dimension à votre démarche d’innovation, développer l’intrapreneuriat, impliquer vos collaborateurs, partenaires, startups pour créer une culture d’innovation durable.
Youni est un concept,
une plateforme qui héberge un nouvel écosystème dédié à 100% a la maîtrise et l’agilité de vos projets digitaux.
Youni qui a pris le relais des Agentspeciaux, et devient le cœur de cet écosystème, c’est une rupture dans la continuité.
« Un but partagé »,
Symbole de concept novateur qui nous est cher, concept hybride : ni agence, ni studio de production , le modèle se veut agile et modulable, au centre du dispositif de chaque projet.
Un seul objectif,
guider les projets par les bons chemins grâce au rassemblement de l'ensemble des compétences.
YOUNI est un espace dédié à la créativité de nos clients, de nos partenaires, et répond à tous les enjeux digitaux, de changement, d’innovation, d’attractivité et de fidélisation.
Une nouvelle façon de penser et de concevoir les outils digitaux de demain.
Youni est un concept,
une plateforme qui héberge un nouvel écosystème dédié à 100% a la maîtrise et l’agilité de vos projets digitaux.
Youni qui a pris le relais des Agentspeciaux, et devient le cœur de cet écosystème, c’est une rupture dans la continuité.
« Un but partagé »,
Symbole de concept novateur qui nous est cher, concept hybride : ni agence, ni studio de production , le modèle se veut agile et modulable, au centre du dispositif de chaque projet.
Un seul objectif,
guider les projets par les bons chemins grâce au rassemblement de l'ensemble des compétences.
YOUNI est un espace dédié à la créativité de nos clients, de nos partenaires, et répond à tous les enjeux digitaux, de changement, d’innovation, d’attractivité et de fidélisation.
Une nouvelle façon de penser et de concevoir les outils digitaux de demain.
3 étapes pour réussir son projet Digital RHPeopleDoc-FR
La Loi Travail a pour objectif d’améliorer le dialogue social, permettre une plus grande souplesse aux entreprises tout en donnant plus de protection aux salariés. Surtout, elle crée un climat plus favorable que jamais à la digitalisation des documents RH pour les entreprises, avec la possibilité pour l'employeur de passer à une configuration de dématérialisation des bulletins de paie par défaut.
Bref, l'opt-out rebat les cartes du zéro papier… mais quelles sont les nouvelles règles du jeu ? La Loi Travail pose donc, parmi des considérations techniques légales et administratives, une question de méthode.
Comment mobiliser ses ressources internes ?
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Comment s'organiser pour maximiser l'impact de son projet ?
Dans cette présentation, nous vous listons les règles à suivre pour maximiser l'engagement de vos collaborateurs face à votre projet de digitalisation RH.
5. PHASE 1 - ANALYSE
• Audits internes et externes afin de bien identifier les besoins
• Identification des outils requis afin de résoudre les
problèmes
7. PHASE 3 – RÉALISATION DE PROJETS
• Aide à l’élaboration d’appels d’offres et à l’évaluation
des fournisseurs
• Conduite de campagnes de communication de façon
à encourager les employés à utiliser les nouveaux
outils et les nouveaux usages
• Soutien et formation aux usagers lors du
déploiement des outils
• Conception de wikis
• Conception de blogues
• Conception et animation de réseaux sociaux
professionnels
• Conception et gestion d’idéagoras
• Élaboration d’une stratégie de mémoire d’entreprise
• Élaboration d’une stratégie de gestion et de
transmission des savoirs
• Génération de l’innovation dans les processus
internes et externes
Bonjour à tous et bienvenue à notre conférence Votre organisation est-elle 2.0?
Je suis Sophie Allard, associée principale chez Allard Hervieu Communication et il me fait plaisir de vous accueillir ici ce matin en grand nombre.
Depuis quelques temps, plusieurs parmi vous nous demandais plus de détails au sujet du 2.0.
Certain d’entre vous sont plus renseigné sur le sujet, mais pour la plupart, parler de stratégies en lien avec le 2.0 semble encore plus ésothérique et abstait que comment on mets le caramel dans la Caramilk!
Mais ne vous inquiétez point, nous avons rassemblés ce matin trois experts qui tenteront de vous éclaircir un peu sur le virage que plusieurs entreprises sont en train de prendre.
Mais avant de commencer, laissez-moi prendre quelques instants pour ceux qui ne nous connaissent pas encore pour vous parler d’Allard Hervieu Communication.
Notre cabinet a été fondé en 2005 par Marie-Françoise Hervieu et moi-même. Nous sommes à la tête d’une belle équipe de collaborateurs qui ont permis à notre entreprise de se tailler une place de choix dans le domaine des communications.
En tant que cabinet de relations publiques, nous avons à coeur tous les publiques touchés par nos clients. Que l’on parle d’employés, d’investisseurs, de donateurs, de clients, de fournisseurs et encore plus.
On répondait, et on répond toujours à ces besoins de façon traditionnelle, par des relations de presse ou des événements spéciaux par exemple.
Mais avec l’arrivée du 2.0, nous voyons une belle façon de faire remplir parfaitement le rôle de courroie de transmission que dois jouer les relations publiques au sein d’une organisation.
C’est pourquoi nous encourageons grandement nos clients à faire le virage et à réaliser à quel point le 2.0 peut les aider dans leurs objectifs de croissance.
Pour revenir à conférence, la formule de ce matin sera la suivante, Claude Malaison, directeur entreprise 2.0 chez Allard Hervieu Communication tentera de vous démystifier un peu ce qu’est une entreprise 2.0.
Après ce segment disons plutôt théorique, nous entendrons, fraîchement arrivé de Paris, Éric Blot, président du Groupe Awak’iT qui viendra vous donner des exemples concrets d’entreprises qui vivent à l’ère du 2.0.
Et finalement, Thierry Hubert, président de Darwin Development Corporation, basée à Boston, nous expliquera comment tirer parti de toutes ces précieuses informations maintenant enmagasinées dans la mémoire de l’entreprise.
Si vous avez des questions, ne vous gênez pas pour lever la main en tout temps, et nos conférenciers se feront un plaisir de vous répondre. Afin que l’on puisse bien vous comprendre, Sophie Desbiens viendra vous porter un micro sans fil.
Mais sans plus attendre, je vous présente Claude Malaison
Premièrement, afin de bien identifier les problématiques de l’entreprise, Allard Hervieu Communication peut effectuer une analyse de vos besoins, autant à l’interne qu’à l’externe. L’objectif: Mieux comprendre ou se situe votre entreprise dans l’univers du 2.0 afin de faire les recommandations qui seront les plus appropriée pour votre entreprise. Ceci vous permettra entre autre, de savoir quels outils sont les plus appropriés pour vous.
Par la suite, une fois la phase d’analyse terminée, nous pouvons développer diverses stratégies qui permettront d’orienter vos activités. Que ce soit pour :
Communication internes et externes
Intégration du Web 2.0
Innovation et création d’une mémoire d’entreprise
gestion du changement et formation
Alors maintenant vous avez bien analyser vos besoins, vos plans stratégiques sont prêts, mais vous vous rendez compte que vous n’avez pas les ressources à l’interne pour les réaliser? Pas de problème,