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Grand Format "Jardins Ouverts, Jardins Clos" du 28/02/2017 - Présentation TF1 Publicité
Le groupe TF1 adopte une stratégie de 'coopétition' pour renforcer son leadership sur le marché de la vidéo premium et développer de nouvelles offres numériques. Il met en avant un modèle économique 'freemium' et vise à homogénéiser la mesure des audiences sur différents écrans. Ce rapport souligne l'importance d'une management agile et aligné pour faire face aux transformations du secteur.
Grand Format "Jardins Ouverts, Jardins Clos" du 28/02/2017 - Présentation TF1 Publicité
- 1. « Le groupeTF1 à l’heure de la coo-pétition » Sylvia Tassan-Toffola Directrice Générale Déléguée
- 2. Un nouveau rapport autemps 1 an = 3 ans Tout se joue en accéléré
- 3. 1 + 1= 3 Un accélérateur dans ce nouveau rapport au temps La stratégie de Coopétition
- 4. 5 registres decoopétition pour accompagner la transformation du Groupe Renforcer le leadership du groupe TF1 au travers de la 1ère Content Market Place Être un acteur incontournable du marché sur la vidéo premium cross- device Déployer des offres puissantes et innovantes sur les nouveaux territoires digitaux Devenir le référent de la création audiovisuelle en France et à l’international Développer de nouveaux territoires via une approche ‘‘open partenariats’’ 1 52 43 MANAGEMENT NOUVEAU MODÈLE « FREEMIUM » CODES / ECHELLE CO PRODUCTION TECH / DATA / SERVICIEL
- 5. Un nouveau modèle «Freemium » 7,1 M 1,7 M de vidéos vues en replay de téléspectateurs en moyenne sur les deux premiers épisodes >100 K épisodes VOD générés 250 K vidéos vues en avant-première J-1 J J + VOD J+28 Live TF1 Rediffusions TNT Binge Watching Avant première digitale Intégralité saison dès 1ère diffusion Plage de replay étendue Live Digital avec fin alternative
- 6. Codes / Echelle •4ème MCN Mondial • 5 Mds de vidéos vues / mois dans le monde • 1 200 chaînes • 9,5 M de personnes • 250 M de vidéos vues / mois à fin 2016 • 2 Mds de vidéos vues • 600 vidéos par an
- 7. Tech / Data/Serviciel
- 8.
- 9. Management Responsive Management Content MarketPlace #Mobilité #Matriciel #ShadowMillenials #Business models #Frontière métiers #Alignement Organisation
- 10. « Jardinage collectif» Homogénéiser la mesure des audiences 5 écrans Adopter un maximum de normes communes pour permettre à nos clients de gagner en agilité et productivité Préférer une position alignée à une démarche défensive restrictive #Client centric#Performance#Futur Label SRI/Udecam pour garantir visibilité et complétion #Safety
Notes de l'éditeur
- #5 > Fini le syndrôme de la tour Auto Centrée
- #7 Focus sur notre alliance avec Studio 71 TF1 devient actionnaire du 4ème MCN Mondial et donc TF1 devient un acteur majeur international sur Youtube (pour info les 3 premiers MCN mondiaux sont Makers Studio racheté par Disney, BroadbandTV, et Fullscreen) Studio71 c’est du lourd : 5 milliards de vidéos vues / mois dans le monde, 1200 chaînes, des studios de prod à L.A. et à Berlin, des vidéos avec The Rock, Seth Rogen, Jack Black… Vous avez à disposition une bande annonce vidéo lien réseau Ce deal s’inscrit dans notre stratégie de développement autour des Millenials : MinuteBuzz, Twitch et désormais Studio71 (sans oublier Norman et Cyprien bientôt sur TF1) Ce que cela va changer : Un meilleur Finder : Finder va être adossé à Studio71 (et deviendra courant 2017 Studio71 France) : + d’expertise, + de moyens pour attirer les meilleurs talents, des perspectives internationales pour nos talents et l’opportunité d’être exposé sur l’écran de TV Pour info : Mixicom est certes 1er MCN en France mais c’est le 26e MCN mondial De nouveaux inventaires vidéo sur Youtube pour la régie : on récupère les vidéos vues sur le territoire français de Studio71 : + d’audience, + de vidéos vues soit 60 millions de vidéos vues en plus sur Youtube / mois Plus de facilités pour syndiquer et pubber les contenus TF1 sur Youtube : le deal Studio71 va changer notre relation avec Youtube et nous permettre de développer la syndication de nos contenus TV (extraits uniquement, jamais d’intégrale) à des conditions optimisées. Nous avons déjà initié ce développement avec désormais plus de 40 millions de vidéos vues / mois ex. https://www.youtube.com/watch?v=aNLIWvk2CRY Quels bénéfices pour nos clients ? Une proposition sur Youtube mais 100% brand safety complémentarité et capacité à toucher les petits consommateurs TV Renforcement de nos propositions de brand content sur la base des vidéos et talents de l’écurie Studio 71 : placement de produits, endorsement, Influence, capacité de mise à disposition de studios de prod,… L’accès à une scale internationale : mobilisation de talents internationaux, capacité à imaginer des dispositifs sur plusieurs pays …
- #8 Providers DataNos enjeux sur IPTV : 1.Enjeu stratégique d’un environnement concurrentiel encore « vierge » vs Mobile : préempté par Fb / Web : préempté par Google / IPTV = écran qui aujourd’hui exploité entre broadcasters vs GAFA 2. Data : rapprochement stratégique nécessaire avec FAI (POC Orange/ collaboration FAI) 3. Levier de croissance pour nos audiences : Mobile & IPTV vs desktop en prévision de stabilité voir légère décroissance dans prochaines années. Avec une latitude de gestion des inventaires. Possible qu’en 2017, l’IPTV soit l’écran le plus contributeur de la valeur vidéo digitale. 4. Sécuriser la qualité de l’insertion : techniquement très dépendant des FAI. Travailler fortement avec les FAI pour éviter les messages « error 404 ». Panel MYTF1 de 500 répondants (Quality of Service). Ce panel nous permet au quotidien de prioriser les efforts de debug pour optimiser l’expérience utilisateur. L’expérimentation en cours dans la publicité ciblée, en partenariat avec Orange Arrivée d’un écran de TV sur le marché local è Géolocalisation : 3 campagnes en cours avec des typologies d’annonceurs très différents : La Poste / Orange / Flight experience (ultra local, simulateur de vol basé uniquement à Paris) Possibilité de personnaliser les tags de fin de copie (cinéma like) au sein des écrans jusqu’au niveau du code IRIS (équivalent du quartier, Boulogne = 4 codes Iris, 11ème arrondissement : 3 codes IRIS). Accord avec Orange : segments Geolife cartographient revenus, composition des foyer, âges, … auprès de 400 000 box sur un parc de 6,5 M de box soit 700 variables représentant 11 segments de ciblage (urbains aisés, pavillonnaires familiaux, lieux de villégiatures…) Un plan de déploiement sur Orange de nouvelles vagues de recrutement tous les 3 mois. Une limite du parc du fait : - du format des box : ne sont éligibles d’un point de vue technique que les box récentes - de la condition d’obtention de l’Optin utilisateurs : obtenu uniquement via l’utilisation du service MYTF1 Dès janvier possibilité d’agréger la géolocalisation des box Miami (estimation de 200 000 box OPTIN vs 1M en circulation) au niveau de l’IRIS è 600 000 écrans disponibles pour le marché local dès janvier 2017 répartis de façon homogène sur l’ensemble du territoire.
- #9 http://deadline.com/2016/11/gone-procedural-drama-chris-noth-stars-nbcu-international-studios-rtl-tf1-1201861823/
- #11 Mesure d’audience Médiamétrie Cup J+7 IPTV mais pas celle des 3 autres écrans Live 3 écrans PC Mob Tab que sur notre appli (manque appli opérateurs qui pèse pour 80 du live digital mob Tab. Pas de mesure publicitaire Positif car vient alimenter la DEI, audience de nos programmes : agrégation The Voice, mais pas d’implication sur puissance écrans pub LabelSRI / Udecam Ont été définis un certain nb de critères : brand safety, absence fraude, encombrement publicitaire au sens large Transparence sur les datas Etape : partenaire tiers certificateur que le cahier des charges est bien respecté retenu. Initiative mondiale en parallèle par TaK associé à l’iab : ^même idée de certifier contre la fraude, Procter a communiqué sur le fait qu’ils ne communiqueraient plus que dans des environnements Tak