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« … le capital-risque n’est globalement
pas rentable en Europe. Son taux de
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Un autre constat
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L’innovation
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 Pour décider, il est important d’y voir clair en évaluant
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Auto-évaluation de l'entreprise Performance Compatibilité
Comment l'entreprise est dirigée ?
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et le développement de la jeune société.
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Le pilotage de l’entreprise jongle en permanence avec
trois dynamiques managériales prenant en compte le
contexte et la stratégie de développement.
 Un diagnostic argumenté sur les points forts et les points de
vigilance de l'entreprise
 Des recommandations visant la transformation managériale
 L'appréciation objective de potentialités de l'entreprise et de
l'équipe
 Une réduction des risques et de l'incertitude liés au projet
 Un regard externe indépendant des acteurs avec une approche
duale
Les bénéfices de la démarche
13/03/2017 Secure Your Growth - Secure Your Portfolio © 15
Les créateurs du modèle
Roland Pesty, Pollen Innovation, a plus de 25 ans d’expérience en
Management de l’Innovation et Entrepreneuriat. Il accompagne à la
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Michel Cezon, Cogiteo, est coach professionnel certifié et ingénieur en
Intelligence Artificielle, Robotique et Vision. Cumulant 30 années
d’expérience dans l’industrie, les PME et la recherche, il a créé une
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dirige Cogiteo une société dédiée à l’accompagnement des managers et
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  • 1. Secure Your Growth Secure Your Portfolio - Compatibilité entre l’équipe et le business Michel Cezon – Avril 2017 Cogiteo ©
  • 2. « … le capital-risque n’est globalement pas rentable en Europe. Son taux de retour sur investissement (TRI) est négatif. Ces fonds ont perdu 2,5% de leur valeur en moyenne entre la date de leur création et la fin 2010 » selon une étude de l’AFIC de mai 2012 (Association Française des Investisseurs pour la Croissance http://www.afic.asso.fr ) Un constat dans l’univers des startups 13/03/2017 Secure Your Growth - Secure Your Portfolio © 2
  • 3. Un autre constat 13/03/2017 Secure Your Growth - Secure Your Portfolio © 3 L’innovation vecteur de croissance pour l’entreprise L’Agilité gage de pérennité pour l’entreprise
  • 4. Le produit et le porteur, et le chainon manquant… 13/03/2017 Secure Your Growth - Secure Your Portfolio © 4 Il n’y a pas de produit miracle, il n’y a pas d’équipe idéale, il y a juste des équipes adaptées à leur projet.
  • 5.  Pour décider, il est important d’y voir clair en évaluant simultanément :  la pertinence du modèle économique et du modèle de revenus  les prédispositions du ou des dirigeants de la jeune entreprise à porter le projet Une approche multi-dimensionnelle 13/03/2017 Secure Your Growth - Secure Your Portfolio © 5
  • 6. Auto-évaluation de l'entreprise Performance Compatibilité Comment l'entreprise est dirigée ? Comment l'entreprise mobilise ses ressources humaines ? Comment l'entreprise est organisée ? Comment l'entreprise interagit avec son environnement ? Comment l'entreprise incarne la proposition de valeur ? Comment l'entreprise gagne de l'argent ? Comment l'entreprise gère le quotidien ? Comment l'entreprise gère les crises ? Comment l'entreprise prépare l'avenir ? Auto-analyse de l’entreprise ? 13/03/2017 Secure Your Growth - Secure Your Portfolio © 6
  • 7. Auto-analyse de l’entreprise 13/03/2017 Secure Your Growth - Secure Your Portfolio © 7
  • 8. Analyse du Business Model 13/03/2017 Secure Your Growth - Secure Your Portfolio © 9
  • 9. Analyse du Profil Dirigeant 13/03/2017 Secure Your Growth - Secure Your Portfolio © 10
  • 10. Analyse de la compatibilité 13/03/2017 Secure Your Growth - Secure Your Portfolio © 11
  • 11. Analyse globale 13/03/2017 Secure Your Growth - Secure Your Portfolio © 12
  • 12. Un scanner de l’entreprise multi-dimensions 13/03/2017 Secure Your Growth - Secure Your Portfolio © 13 Les enjeux de l’évaluation humaine et économique sont déterminants pour le calcul de la valorisation et le développement de la jeune société. Evaluation de l'entreprise Performance Compatibilité Leadership et vision Projet d'entreprise Gouvernance et organisation Communication et collaboration Définition de l'offre Modèle de revenu Exécution et suivi Agilité entrepreneuriale Innovation et créativité
  • 13. Les dynamiques de pilotage 13/03/2017 Secure Your Growth - Secure Your Portfolio © 14 Le pilotage de l’entreprise jongle en permanence avec trois dynamiques managériales prenant en compte le contexte et la stratégie de développement.
  • 14.  Un diagnostic argumenté sur les points forts et les points de vigilance de l'entreprise  Des recommandations visant la transformation managériale  L'appréciation objective de potentialités de l'entreprise et de l'équipe  Une réduction des risques et de l'incertitude liés au projet  Un regard externe indépendant des acteurs avec une approche duale Les bénéfices de la démarche 13/03/2017 Secure Your Growth - Secure Your Portfolio © 15
  • 15. Les créateurs du modèle Roland Pesty, Pollen Innovation, a plus de 25 ans d’expérience en Management de l’Innovation et Entrepreneuriat. Il accompagne à la création et au développement de start-ups ou de PME dynamiques en période d’accélération de croissance ; son expertise réside dans sa capacité à combiner les approches stratégiques et la mise en place des actions opérationnelles dans des environnements multiculturels. Il est fortement connecté à de nombreux réseaux engagés dans des processus de soutien à l’innovation, en France et en Suisse. Michel Cezon, Cogiteo, est coach professionnel certifié et ingénieur en Intelligence Artificielle, Robotique et Vision. Cumulant 30 années d’expérience dans l’industrie, les PME et la recherche, il a créé une société à Singapour, une en France, a repris une spin-off aux USA et dirige Cogiteo une société dédiée à l’accompagnement des managers et dirigeants des startups et entreprises technologiques grâce au consulting, training et coaching. Il enseigne dans l’industrie, à l’université et appartient à un réseau de Business Angels. 13/03/2017 Secure Your Growth - Secure Your Portfolio © 16
  • 16.  Testez vous gratuitement sur www.secureyourgrowth.com Etes-vous fait pour votre business ? 13/03/2017 Secure Your Growth - Secure Your Portfolio © 17 Il n’y a pas de produit miracle, il n’y a pas d’équipe idéale, il y a juste des équipes adaptées à leur projet.
  • 17. La boite à outils Startup Shaker® Les 3 piliers de la startup 13/03/2017 Secure Your Growth - Secure Your Portfolio © 18 Analyse du potentiel business avec Business Model Canvas® Analyse du potentiel équipe avec Startup Founder Canvas® Analyse de la compatibilité équipe/business avec Secure Your Growth®
  • 18. Michel Cezon michel.cezon@cogiteo.net +33 6 70 90 34 26 www.cogiteo.net Au plaisir de travailler ensemble 13/03/2017 Secure Your Growth - Secure Your Portfolio © 19 Parce que le meilleur chemin vers le succès est une bonne équipe plus qu’un bon produit.