Avril is a major player in the oils and proteins sectors in France, processing over 50% of the country's oilseed production in its domestic facilities. The company reinvests all profits to support the development of integrated value chains and jobs in the French regions. Avril works closely with agricultural partners to support their initiatives for nutritional and environmental progress and ensure the sustainability of value chains from producers to consumers.
Ce cours est fondé sur la conviction que la connaissance et la méthode sont utiles pour saisir la portée d’une discipline telle que le management stratégique. L’une ne va pas sans l’autre. C’est cette conviction qui sert de guide au présent cours. J’ai donc voulu mettre à la disposition des étudiant(e)s à la fois des connaissances faciles et accessibles et de nombreux cas pratiques, présentés sous forme d’un processus itératif et interactif. Un tel processus m’oblige à adopter un mode actif de formation et à partager ce qui m’inspire et ce que je suis en train d’apprendre à ce propos.
Il a également pour ambition d’offrir aux étudiant(e)s une démarche d’apprentissage par problème, les aidants à acquérir des connaissances et des réflexes cognitifs nécessaires à la maîtrise des pratiques du management stratégique. Les concepts, les outils et les modèles issus du champ de management stratégique seront ainsi illustrés principalement à partir des cas de Lesieur Cristal, dont l’ensemble décrive des situations que l’étudiant(e) pourrait vraisemblablement rencontrer dans sa future pratique professionnelle.
Exercice corrigé : ETUDE D'UNE INSTALLATION SOLAIRE RAMZI EL IDRISSI
Une exploitation agricole isolée, non raccordée au réseau, produit l'énergie électrique dont elle a besoin à l'aide d'une installation solaire photovoltaïque.
PFE Réalisation d’un onduleur monophasé autonome commandé par PIC 16F877RAMZI EL IDRISSI
Réalisé par :
EL IDRISSI Ramzi
SEMLALI Amine
AGHMADI Ahmed
Filiére :
Génie Industriel & Energies Renouvelables ( l'école supérieure de technologie de Berrechid )
Depuis plusieurs années, weave accompagne ses clients dans leur transformation Digitale et intervient sur les domaines suivants :
Stratégie digitale : évaluation de la maturité digitale, définition de l’organisation digitale, de la gouvernance et des initiatives business
Marketing digital : gestion de l’expérience client digitale & cross-supports, définition d’offres Digitales, mise en place de Selfcare en ligne
Ventes / Monétisation : optimisation des revenus publicitaires d’un carrefour d’audience, définition de la stratégie de ventes en lignes
Innovation : animation de séminaires professionnels et de séances de créativité autour du digital, co-idéation et co-conception
Opérations / Lean 2.0 : transformation de processus « classiques » en processus digitaux
DRH : faire des DRH les instigateurs des modes de travail collaboratifs
Avril is a major player in the oils and proteins sectors in France, processing over 50% of the country's oilseed production in its domestic facilities. The company reinvests all profits to support the development of integrated value chains and jobs in the French regions. Avril works closely with agricultural partners to support their initiatives for nutritional and environmental progress and ensure the sustainability of value chains from producers to consumers.
Ce cours est fondé sur la conviction que la connaissance et la méthode sont utiles pour saisir la portée d’une discipline telle que le management stratégique. L’une ne va pas sans l’autre. C’est cette conviction qui sert de guide au présent cours. J’ai donc voulu mettre à la disposition des étudiant(e)s à la fois des connaissances faciles et accessibles et de nombreux cas pratiques, présentés sous forme d’un processus itératif et interactif. Un tel processus m’oblige à adopter un mode actif de formation et à partager ce qui m’inspire et ce que je suis en train d’apprendre à ce propos.
Il a également pour ambition d’offrir aux étudiant(e)s une démarche d’apprentissage par problème, les aidants à acquérir des connaissances et des réflexes cognitifs nécessaires à la maîtrise des pratiques du management stratégique. Les concepts, les outils et les modèles issus du champ de management stratégique seront ainsi illustrés principalement à partir des cas de Lesieur Cristal, dont l’ensemble décrive des situations que l’étudiant(e) pourrait vraisemblablement rencontrer dans sa future pratique professionnelle.
Exercice corrigé : ETUDE D'UNE INSTALLATION SOLAIRE RAMZI EL IDRISSI
Une exploitation agricole isolée, non raccordée au réseau, produit l'énergie électrique dont elle a besoin à l'aide d'une installation solaire photovoltaïque.
PFE Réalisation d’un onduleur monophasé autonome commandé par PIC 16F877RAMZI EL IDRISSI
Réalisé par :
EL IDRISSI Ramzi
SEMLALI Amine
AGHMADI Ahmed
Filiére :
Génie Industriel & Energies Renouvelables ( l'école supérieure de technologie de Berrechid )
Depuis plusieurs années, weave accompagne ses clients dans leur transformation Digitale et intervient sur les domaines suivants :
Stratégie digitale : évaluation de la maturité digitale, définition de l’organisation digitale, de la gouvernance et des initiatives business
Marketing digital : gestion de l’expérience client digitale & cross-supports, définition d’offres Digitales, mise en place de Selfcare en ligne
Ventes / Monétisation : optimisation des revenus publicitaires d’un carrefour d’audience, définition de la stratégie de ventes en lignes
Innovation : animation de séminaires professionnels et de séances de créativité autour du digital, co-idéation et co-conception
Opérations / Lean 2.0 : transformation de processus « classiques » en processus digitaux
DRH : faire des DRH les instigateurs des modes de travail collaboratifs
1. Tableau récapitulatif des dividendes 23/04/2012
Date
Montant dividende Date de Date de
Ticker Libellé Assemblée 1 2
(en MAD) détachement paiement
Générale
ACR ACRED 24/05/2012 17,00
ADH DOUJA PROM ADDOHA 1,50
AFI AFRIC INDUSTRIES S.A. 29,00
ADI ALLIANCES 14,00
AGM AGMA LAHLOU-TAZI 08/05/2012 215,00 15/06/2012
ALM ALUMINIUM DU MAROC
ATH AUTO HALL 26/06/2012 3,60
ATL ATLANTA 14/05/2012 2,60 27/07/2012
ATW ATTIJARIWAFA BANK 29/03/2012 8,50 02/07/2012
BAL BALIMA
BCE BMCE BANK 24/05/2012 3,00 10/07/2012
BCI BMCI 07/05/2012 25,00 01/06/2012
BCP BCP 02/04/2012 4,40 25/06/2012
BER BERLIET MAROC
BNM BRANOMA 100,00
CDM CDM 04/05/2012 32,00 (optionnel) 14/09/2012
CGI CGI 19,00
CIH CIH 09/05/2012 11,00 02/07/2012
46,50 (ordinaire)
CLT CENTRALE LAITIERE
4,90 (exceptionnel)
CMA CIMENTS DU MAROC 10/05/2012 35,00 15/06/2012
CMT MINIERE TOUISSIT 02/05/2012 100,00 31/05/2012
CNIA CNIA SAADA ASSURANCE 18/04/2012 26,00
COL COLORADO 23/05/2012 3,00 23/07/2012
CRS CARTIER SAADA
CSR COSUMAR 17/05/2012 100,00 15/06/2012
CTM CTM 10,00
DARI DARI COUSPATE 30,00
DHO DELTA HOLDING S.A 08/05/2012 1,70 13/07/2012
DIS DIAC SALAF
DLM DELATTRE LEVIVIER MAROC 18/05/2012 21,00 15/07/2012
DWAY DISWAY 13,00
60,00 (ordinaire)
EQD EQDOM Juin 2012
50,00 (exceptionnel)
FBR FENIE BROSSETTE 5,00
FRT FERTIMA
GAZ AFRIQUIA GAZ 23/03/2012 84,00 11/04/2012 20/04/2012
HOL HOLCIM (Maroc) 130,00
HPS HPS Néant - -
IAM ITISSALAT AL-MAGHRIB 24/04/2012 9,26 31/05/2012
IBMC IB MAROC.COM
INV INVOLYS
JALU JET ALU MAROC S.A. 9,50
09/11/2011 7,00 (exceptionnel) 16/01/2012 25/01/2012
LAC LAFARGE CIMENTS
24/04/2012 66,00 22/05/2012
LBV LABEL VIE
LES LESIEUR CRISTAL
LYD LYDEC 23,00
M2M M2M GROUP
MAB MAGHREBAIL 55,00
MDP MED PAPER
1
Pour pouvoir bénéficier des dividendes, il faut détenir les titres à la veille du jour de détachement.
2
La date de paiement mentionnée est la date à partir de laquelle l’émetteur pourra procéder au paiement des
dividendes.
Page 1
2. Tableau récapitulatif des dividendes 23/04/2012
Date
Date de Date de
Ticker Libellé Assemblée Montant dividende 3 4
détachement paiement
Générale
MED MEDIACO MAROC Néant - -
MIC MICRODATA 55,00
MLE MAROC LEASING 19/04/2012 15,00 12/07/2012
MNG MANAGEM 24/05/2012 15,00
MOX MAGHREB OXYGENE 26/03/2012 7,00 17/04/2012 26/04/2012
NAKL ENNAKL
NEJ AUTO NEJMA 12/06/2012 50,00
12,00 (ordinaire)
NEX NEXANS MAROC 28/06/2012 Juillet 2012
13,00 (exceptionnel)
OUL OULMES 24/05/2012 12,00
PRO PROMOPHARM S.A. 45,00
REB REBAB COMPANY 09/05/2012 Néant - -
RIS RISMA 03/05/2012 Néant - -
12/12/2011 31,25 (exceptionnel) 20/03/2012 29/03/2012
S2M S.M MONETIQUE
19,00
SAM SAMIR 03/05/2012 Néant - -
SBM BRASSERIES DU MAROC 110,00
SCE SCE 15,00
SID SONASID
19,00 (ordinaire)
SLF SALAFIN 22/05/2012 04/07/2012
20,40 (exceptionnel)
SMI SMI 24/05/2012 100,00
SNA STOKVIS NORD AFRIQUE
SNP SNEP
SOF SOFAC
SOT SOTHEMA 30/05/2012 30,00
SRM REALIS. MECANIQUES 19/06/2012 20,00
STR STROC INDUSTRIE 04/05/2012 4,00 04/06/2012
TIM TIMAR 8,00
TSF TASLIF 02/04/2012 0,50 25/06/2012
UMR UNIMER 2,30
WAA WAFA ASSURANCE 04/04/2012 80,00 11/06/2012
ZDJ ZELLIDJA S.A. 20,00
Source : Bulletin de la cote de la Bourse de Casablanca.
3
Pour pouvoir bénéficier des dividendes, il faut détenir les titres à la veille du jour de détachement.
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La date de paiement mentionnée est la date à partir de laquelle l’émetteur pourra procéder au paiement des
dividendes.
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