La société Lépinard a bénéficié de la démarche lean management, réalisant des améliorations significatives en une semaine grâce à l'observation extérieure et aux suggestions de consultants. Le programme inclut des stratégies pour optimiser les ressources et éliminer les sources d'inefficacité, augmentant ainsi la valeur ajoutée. Jean-Pierre Batheux, président de la SAS Lépinard, souligne l'impact positif sur le temps de travail et la réduction de la fatigue des employés.

1. Une démarche concrète aux
résultats immédiats
©PaperMenthe
Mars
Avril
2016
LEAN MANAGEMENT
TEMOIGNAGE

2. TEMOIGNAGE
Lean Management,
une démarche
concrète aux résultats
immédiats.
Plus que centenaire, la société
Lépinard a profité d’un regard
extérieur qui lui a permis de
«gagner en idées et en bons
sens », selon son dirigeant.
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Jean-Pierre BATHEUX
Président de SAS LÉPINARD
(Courcelles les Lens, 62)

3. TEMOIGNAGE
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Jean-Pierre BATHEUX
Président de SAS LÉPINARD
(Courcelles les Lens, 62)
«En une semaine, j’ai constaté beaucoup
d’évolutions !». Jean-Pierre Batheux,
président de la SAS Lépinard de
Courcelles-les-Lens, se réjouit d’avoir
participé au premier acte de la démarche
Lean Management : la “Gemba walk”. Dans
ses ateliers de fabrication de portes
sectionnelles et de rideaux métalliques,
l’organisation s’est fortement améliorée
depuis qu’elle a été observée à la loupe par
un consultant et d’autres dirigeants
d’entreprises de secteur d’activités
différents.
«Avec beaucoup de bon sens et
d’imagination, ils ont détecté des anomalies
et des pistes de solutions qu’il était facile et
peu onéreux de mettre en oeuvre. Depuis,
les opérateurs gagnent beaucoup de temps
et se fatiguent moins», s’enthousiasme
Jean-Pierre Batheux.

4. TEMOIGNAGE
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Jean-Pierre BATHEUX
Président de SAS LÉPINARD
(Courcelles les Lens, 62)
Repenser en profondeur sa stratégie
Le programme Lean management, qui
permet aux PME de produire davantage
de valeur ajoutée en optimisant
l’utilisation de leurs ressources, passe
aussi par deux autres prestations : “le
chantier de progrès cible” (accom-
pagnement individuel doublé d’heures de
formation collective, pour cibler une
problématique et la résoudre dans les
meilleurs délais) et le “déploiement de la
performance Lean”. Ce dernier consiste à
repenser en profondeur sa stratégie, son
organisation et son management, en
mobilisant les forces vives de l’entreprise
autour de l’élimination permanente
de toute source d’inefficacité.
En savoir + :
la boîte à outils du Lean Management

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