L'ambition de cette présentation est de soulever les questions que doivent se poser les cabinets avant d'entreprendre leur mutation. Cette présentation servira de support à toute personne désirant présenter une nouvelle organisation de production. Il est également possible que nous assurions cette présentation pour des cabinets qui le désirent. Pour cela, ne pas hésiter à compléter le formulaire Prospect. Merci.

1. Vers une nouvelle production des
cabinets d’expertise comptable ?

2. On se bat contre nos
concurrents ?
PRIX
Lettre
de
mission

3. Ou aux côtés des prospects ?
Expertise et Proximité
Pour écouter et
construire ensemble
une réponse à ses
besoins

4. Nos concurrents et nous aujourd’hui
Notre ambition

5. Le projet n’est pas d’être meilleur que ses
concurrents (coût ou qualité)
Le projet est d’offrir une prestation différente
Quand il n’y a plus de place sur le terrain de jeu :
Changer d’univers, créer notre propre terrain de jeu

6. Constat
• Aujourd’hui, l’enregistrement des données occupe 43% du temps passé sur les dossiers.
• La révision 41%...
Plus de 80% du temps passé pour le compte du client est en
travail masqué !

7. Qu’est-ce qui n’est pas
automatisable ?
Qu’est-ce qui apporte de la
valeur à nos clients ?

8. Selon les chercheurs d’Oxford, la probabilité que
notre valeur ajoutée actuelle soit remplacée par
des robots d’ici à 20 ans
est de 94%...

9. Voici une personne en pleine consultation avec son médecin robot !...
Ces cabines sont en phase de test avant leur déploiement en zone rurale
Si le robot arrive à remplacer le médecin de famille, pourquoi pas le
médecin de l’entreprise ??....
Source : http://www.lepoint.fr/editos-du-point/anne-jeanblanc/une-cabine-a-la-place-du-medecin-27-06-2014-1841299_57.php

10. Comment minimiser le temps de production masqué ?
Comment permettre la production de nouveaux services grâce à
l’économie de temps ?
Comment assurer la pérennité de l’emploi et de notre entreprise?
Il est temps de répondre aux questions suivantes
:

11. Pôle Gestion
La proximité
Présentation des états mensuels
et annuels
Détection des besoins
Pôle suivi
Suivi des déclarations fiscales et
sociales
Réalisation des états financiers de
fin d’exercice
Plus value :
Suivi mensuel des marges et des
coûts de revient
Suivi mensuel de la trésorerie
Pôle acquisition
Mise à jour de la comptabilité
Saisie
Pointage banques / clients / frs
Apurement compte attente
Plus value :
Edition, envoi, encaissement et
relance des factures clients de
nos clients
Réception et gestion des
paiements des factures
fournisseurs de nos clients
Vers une nouvelle organisation de la production ?
Production Relation

12. Pôle acquisition
Je récupère les documents
Je scanne
Je traite les informations
Envoi automatique de rappels aux clients :
- en fin de mois
- en fin d’exercice
Imputation manuelle des documents non reconnus
Pointage des banques, clients et fournisseurs
Apurement des comptes d’attente
Edition, envoi, encaissement et relance des
factures clients
Réception et gestion des paiements des factures
fournisseurs
Gestion des stocks et des approvisionnements
J’assure le suivi des clients et Fournisseurs
Pôle acquisition

13. Pôle suivi
J’assure le suivi fiscal
Révision des comptes
Confection des tableaux de bord de gestion et de
suivi de trésorerie
Prévisionnel, choix d’investissement…
TVA et autres taxes
IS
Optimisation fiscale IRPP ISF
Je révise le dossier et
Je produis les tableaux de gestion
Pôle Suivi

14. Pôle Gestion
Je présente au client
14
Visite mensuelle :
Point sur la gestion et la trésorerie
Visite annuelle :
Établissement du budget N+1
Optimisation fiscale professionnelle et personnelle
Point sur le patrimoine personnel et professionnel
Point sur retraite / santé / prévoyance
professionnelle et personnelle
Élargir l’entretien sur Informatique, Formation,
Communication
Pôle gestion

15. Le cabinet digital ?

16. OCRisé
OCR
SAISIE DÉMATÉRIALISATION
DIGITALISATION
BIG DATA & BUSINESS INTELLIGENCE
du traitement papier
au traitement digital
papier scan EDI
PDF native

17. 2016 20202017 2018 2019
la digitalisation au cœur
du développement
OCR
isé
2015
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%SAISIE
SCAN
2014

18. 2016 20202017 2018 2019
impact de la digitalisation
20152014
productioncomplexe
&conseilréactif
travaux de basevaleurajoutéefaible
conseil proactif
assisté par la
Business Intelligence
COLLABORATEUR
RESPONSABLE
CLIENTELE
CHEF DE
GROUPE
Pôle
Acquisition
Pôle
Suivi
Pôle
Gestion
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90%
valeurajoutéeforte