3. Intervenants
UPOND
Anne-Lise CHENET-PFLIEGER, Service de la Valorisation de la Recherche
Miguel Angel RODRIGUEZ LIZANA, Service de la Valorisation de la Recherche
MAE
Sébastien MANEM, archéologue, University College London et UMR 7055 Préhistoire et Technologie (CNRS
et UPOND)
Cécile MICHEL, historienne et archéologue, UMR 7041 ARSCAN (CNRS, Paris 1 Panthéon-Sorbonne et
UPOND)
Laurence QUINTY, USR 3225, Service Partenariat et Valorisation de la recherche
Point de Contact National d’Horizon 2020 « Sociétés inclusives »
Basudeb CHAUDHURI, Université de Caen Basse-Normandie
Sylvie GANGLOFF, Fondation des Maisons des Sciences de l’Homme
4. Vos interlocuteurs
à Nanterre
A Nanterre:
Service de la Valorisation de la Recherche (et appui à la recherche) au sein de la Direction de la
Recherche et des Etudes Doctorales : Bâtiment A, bureau 303
• Anne-Lise Chenet-Pflieger, Chargée de la valorisation de la Recherche – aide au montage de
Projets
• Vincent Cugny, Responsable du bureau financier de la valorisation- gestion financière des contrats
de recherche et bilan financier des projets de recherche
• Miguel Angel Rodriguez Lizana, Chargé du montage de projets de recherche
• Paula Winocur, Chargée des affaires juridiques liées à la recherche
Service de la Valorisation et des Partenariats au sein de la Maison René-Ginouvès
• Laurence Quinty-Bourgeois, Chargée de la valorisation de la Recherche – aide au montage de
Projets
5. Les missions
des services
de
valorisation
Valorisation et Partenariats
Accompagnement des laboratoires dans leurs relations partenariales
Instruction et négociation des contrats de recherche, prestations de service, contrats CIFRE
Ingénierie en propriété intellectuelle : protection des résultats de recherche (droits
d’auteur, logiciels, brevets)
Organisation de la gestion financière des contrats partenariaux (à la DRED)
Appui à la Recherche
Veille et diffusion d'informations sur les appels à propositions (appels d'offres de la Région Ile de
France, des Ministères, ANR...) et internationaux (PCRD,...)
Ingénierie d'aide au montage de projets de recherche : aide à la rédaction des dossiers de
candidature, aide au montage du budget, contacts avec les organismes, relecture et conseils.
7. Trois priorités
2014-2020
79 Milliards €
Projets collaboratifs et
individuels
Forte orientation sur
l’innovation
Appels à projets
annuels
Simplification
administrative et
financière
9. Objectif: Promouvoir les carrières de recherche par la formation et la mobilité
géographique, interdisciplinaire, intersectorielle, dans un Etat-membre de l’UE ou
hors d’Europe
Caractéristiques:
• Tous domaines de recherche et approche « bottom-up »,
• Aucune condition d’âge et de nationalité requise pour les chercheurs
• Mobilité = condition essentielle
• Participation du secteur non-académique fortement encouragée
• Appel à propositions annuel
Bénéficiaires: chercheurs individuels, universités, organismes de recherche,
entreprises...
Procédure d’évaluation fondée sur des critères d’excellence scientifique,
d’impact et de mise en oeuvre
ACTIONS MARIE SKLODOWSKA CURIE
10. ACTIONS MARIE SKLODOWSKA CURIE
1
2
4
5
3
INDIVIDUAL FELLOWSHIP (IF)
INNOVATIVE TRAINING NETWORK (ITN)
COFUND
RESEARCH AND INNOVATION STAFF
EXCHANGE (RISE)
EUROPEAN RESEARCHERS’ NIGHT (NIGHT)
11. INDIVIDUAL
FELLOWSHIP
(IF)
Objectif
Soutenir le développement et l’évolution de carrière de chercheurs expérimentés* pour
acquérir de nouvelles compétences (ou complémentaires) / réintégrer l’Europe / reprendre
sa carrière après une pause
Principe
- Mobilité individuelle dans une structure de recherche en Europe ou en-dehors de
l’Europe,
- d’une durée de 12 à 24 mois,
- sur un projet de recherche et de formation établi entre le chercheur, un organisme
d’accueil et le laboratoire d’origine
Candidature commune du chercheur et de l’organisme d’accueil
Financement: salaire chercheur + budget fonctionnement pour le laboratoire d’accueil
Rappel: Appel « blanc » / 1 appel par an / Pas de condition de nationalité ni d’âge / Sélection par les
pairs
* Doctorat ou plus de 4 ans d’expérience de la recherche
12. EUROPEAN
FELLOWSHIP
GLOBAL
FELLOWSHIP
EUROPEAN FELLOWSHIP
Mobilité de 12 à 24 mois auprès d’un organisme d’accueil au sein d’un Etat membre ou
associé UE
GLOBAL FELLOWSHIP
Mobilité de 12 à 24 mois auprès d’un organisme sis dans un Etat tiers suivi d’une
réintégration de 12 mois au sein de l’organisme d’accueil
Nouveau: Possibilité de réalisation d’une mission intersectorielle au titre de l’EF ou du GF
Possibilité de financement d’une reprise de carrière après mission intersectorielle ou d’une
réintégration après séjour hors Europe
14. INTERNATIONAL
TRAINNING
NETWORK
(ITN) 1/2
Objectif: formation initiale de jeunes chercheurs à et par la recherche. Soutien à des
programmes doctoraux et de formation à la recherche
Trois formes d’ITN sont proposées :
les ETN (European Training network): réseaux européens de formation collaboratifs
les EID (European Industrial doctorate): doctorats industriels européens
les EJD (European Joint doctorate): doctorats européens conjoints
1
2
3
15. INTERNATIONAL
TRAINNING
NETWORK
(ITN)
2/2
Eligibilité des lauréats
Jeune chercheur : de 0 à 4 ans d’expérience professionnelle dans l’ESR ; pas de doctorat
Règle de mobilité : à la date de recrutement, ne pas avoir résidé et/ou consacré son activité
principale plus d’un an au cours des trois dernières années au sein de l’Etat où siège
l’organisme d’accueil
Durée recrutement : 3 à 36 mois
17. RESEARCH AND
INNOVATION
STAFF
EXCHANGE
Objet et structuration de l’action
Favoriser la constitution de partenariats internationaux ET intersectoriels pour mettre en oeuvre des
activités de recherche et d’innovation
Création d’une culture commune en décloisonnant académique et entreprise
Organisation des réseaux
Au moins 3 partenaires établis dans 3 Etats différents dont au moins 2 EM UE ou EA
Mobilité croisée des agents / salariés pour périodes comprises entre 1 et 12 mois
Réintégration obligatoire des agents / salariés
18. RESEARCH AND
INNOVATION
STAFF
EXCHANGE
Modèle de financement (unité : personne / mois) ,
Coût unitaire mobilité
de l’agent
Research, Training
and Networking
Activities
Management and
Indirect Costs
2000 € 1800 € 700 €
19. Objet
Renforcement des projets de formation initiale et continue
Etablissement de synergie avec d’autres sources de financements
Programmes financés
Projet de formation doctorale
Projet de formation continue
Durée projet : de 36 à 60 mois
Obligations du bénéficiaire
Transparence et équité des sélections ;
Organisation de sélections régulières ;
Pas de recrutement inférieur à 3 mois ;
Logique bottom up encouragée ;
Sélection selon nationalité découragée
COFUND
20. COFUND
Coût unitaire du lauréat
Coût unitaire de l’organisme
d’accueil
3710 ou 5250 € dont 50%
cofinancé par l’UE
650 € dont 50% cofinancé par
l’UE
Evaluation
2 panels : programme doctoral ou non
21. Calendrier des appels à projets MSCA
• H2020-MSCA-ITN-2014 ouverture : 11 Dec 2013 / clôture : 09 Avril 2014
• H2020-MSCA-ITN-2015 ouverture : 2 sept. 2014 / clôture : 13 janvier 2015
• H2020-MSCA-IF-2014 ouverture : 12 mars 2014 / clôture : 11 sept. 2014
• H2020-MSCA-IF-2015 ouverture : 12 mars 2015 / clôture : 10 sept. 2015
• H2020-MSCA-RISE-2014 ouverture : 11 déc. 2013 / clôture : 24 Avril 2014
• H2020-MSCA-RISE-2015 ouverture : 06 jan. 2015 / clôture : 28 Avril 2015
• H2020-MSCA-COFUND-2014 ouverture : 10 avril 2014 / clôture : 02 octobre 2014
• H2020-MSCA-COFUND-2015 ouverture : 14 avril 2015 / clôture : 01 octobre 2014
• H2020-MSCA-NIGHT-2014 ouverture : 11 déc. 2013 / clôture : 04 mars 2014
Réseaux européens de formation (ITN)
Bourses individuelles
Echange de personnels de recherche
Co-financement de programmes
Nuit européenne du chercheur
24. EUROPEAN
RESEARCH
COUNCIL
L’ERC (european research council) finance l’excellence scientifique à la frontière des connaissances.
C’est un programme « scientifique blanc » dédié à la recherche exploratoire, dont l’unique critère de
sélection est l’excellence scientifique.
Le programme ERC propose trois types des bourses individuelles :
starting grants, pour les jeunes chercheurs avec deux catégories, « starting grants » et
« consolidator grants » ;
advanced grants, pour les chercheurs confirmés ;
proof of concept (vérification de concept) pour l’aide à la valorisation. Cette dernière bourse est
réservée aux lauréats ERC.
1
2
3
25. STARTING
GRANTS
L’objectif des bourses « starting grants » est de permettre à des jeunes scientifiques de constituer leur
équipe de recherche autour d’un thème original. Elles soutiennent les projets scientifiques sur des sujets
ambitieux et comportant des risques.
Ces bourses sont délivrées en fonction de l’année d’obtention de la thèse :
« starting grants » : 2 à 7 ans après la thèse
« consolidator grants » : 7 à 12 ans après la thèse
Tous les chercheurs, sans critère de nationalité, à condition de réaliser la recherche liée à la bourse au
sein d’une institution européenne peuvent en bénéficier.
La durée de la bourse est de 5 ans et les critères de sélection sont l’excellence scientifique du projet et
du chercheur qui le porte. Ce dernier doit faire preuve de son indépendance scientifique et de sa
capacité à assumer la gestion de son projet.
26. ADVANCED
GRANTS
• Cette bourse est ouverte à tous les chercheurs confirmés, reconnus en tant que leaders
d’exception et qui mènent un projet de recherche exploratoire.
• Les candidats doivent faire preuve d’un excellent « Track-record » (titres et travaux)
relevé au cours des dix dernières années de recherche.
• La recherche proposée par le chercheur doit ouvrir de nouvelles perspectives. Elle ne
doit pas être dans l’exacte continuité de celle menée jusqu’à présent.
• La durée de la bourse est de 5 ans et les critères de sélection sont l’excellence
scientifique du projet et du chercheur qui le porte.
27. PROOF OF
CONCEPT
• L’ERC finance des recherches exploratoires dont l’impact sur l’innovation est souvent
difficile à prévoir, surtout au moment du montage du projet, alors que l’innovation de
rupture peut naître de ces projets.
• Afin de permettre aux chercheurs lauréats d’une bourse ERC de financer
l’innovation issue de leur recherche, l’ERC a mis en place les bourses intitulées
« proof of concept ». Ainsi les idées soutenues par le chercheur qui les a développées
pourront arriver sur le marché et franchir « la vallée de la mort » de l’innovation, grâce à ce
complément financier.
• Postuler pour les bourses « proof of concept » n’est possible que si l’on a déjà
obtenu une précédente bourse advanced grants ou starting grants
41. Calendrier des appels à projets ERC
• ERC-2014-STG ouverture : 11 Décembre 2013 / clôture : 25 Mars 2014
• ERC-2014-CoG ouverture : 11 Décembre 2013 / clôture : 20 Mai 2014
• ERC-2014-AdG ouverture : 17 juin 2014 / clôture : 21 Octobre 2014
• ERC-2014-PoC ouverture : 11 Décembre 2013 / clôture : 01 octobre 2014
• Pas de Synergy Call en 2014 (en 2015, selon analyse de la phase pilote 2012-2013)
ERC Starting Grants
ERC Consolidator Grants
ERC Advanced Grants (AdG)
Proof of Concept Grant
ERC Synergy Grant
42. Retour
d’expériences
• Sébastien MANEM, archéologue, University College London et UMR 7055
Préhistoire et Technologie (CNRS et UPOND)
• Cécile MICHEL, historienne et archéologue, UMR 7041 ARSCAN (CNRS,
Paris 1 Panthéon-Sorbonne et UPOND)
44. Les « défis
sociétaux »
Cette priorité traite des principaux problèmes de société qui
préoccupent la population en Europe et dans le monde.
Elle consiste à mettre en œuvre une approche axée sur les défis
à relever en mobilisant des ressources et des connaissances qui
intègrent plusieurs domaines, technologies et disciplines
scientifiques.
54. 54
Monter un
projet
collaboratif…
Pour les projets collaboratifs : il vous faut construire un consortium (3 Pays
partenaires différents)
Construire le consortium en fonction des objectifs du projet
Construire un consortium bien équilibré, crédible et basé sur la complémentarité (consortium=
puzzle)
Prendre en considération la répartition géographique des membres du consortium, leurs
expertises, leurs secteurs (académique, PME, industrie, association, …)
Prendre en considération la barrière de la langue et les différences culturelles
Choisir des partenaires avec qui vous voulez travailler pendant des années et si possible
avec qui vous avez déjà travaillé
55. Etre
coordinateur
d’un projet
collaboratif…
Comme son nom l'indique, le coordinateur du projet fait le lien entre tous les
partenaires.
En tant que responsable du projet, il négocie et signe les contrats. Par conséquent, il doit :
Avoir de bonnes qualités rédactionnelles et de négociation
Avoir du temps et être maître du temps pour la gestion du projet
Connaître les acteurs universitaires autour de lui (gestionnaire, responsables administratifs,
correspondants Europe…)
Etre un bon manageur
Etre enthousiaste
56. Comme rédiger
un projet?
Suivre strictement le cadre donné dans le guide du déposant. Ne pas
dépasser le nombre limite de pages. Lister les abréviations et choisir un
titre (et son acronyme) percutant.
Etre didactique. Donner des informations vérifiables et mesurables
facilement. Eviter le déclaratif
Répondre de manière claire à TOUS les objectifs et
recommandations et mettre en valeur ces réponses afin qu’on puisse
les trouver rapidement. Bien répondre aux critères d’impact, définir
l’exploitation du projet, sa dissémination,..
Une bonne méthodologie: travailler en mode projet: définir pour chaque
workpackage les participants au projet et en nombre raisonnable, les
objectifs, les taches, les délivrables, faire des schémas, fixer un calendrier
faire des diagrammes de Gantt et de Pert ….
Le résumé est aussi important que le reste : il doit reprendre l’état de
l’art, les objectifs, les résultats escomptés, l’impact et surtout répondant à
tous les objectifs attendus dans l’appel
Budget: Donner des coûts réalistes qui rentrent dans le budget de l’appel
et qui soient cohérents avec le projet.
Aérer le document
57. Partie
management
du projet
Décrire le consortium dans son ensemble en soulignant la
complémentarité des partenaires (après les avoir décrit
individuellement)
Décrire la structure du management (conseils et comités des
niveaux stratégique, exécutif et opérationnel) et ses
procédures (calendrier des reporting et des réunions des
différents conseils et comités, mécanisme de prise de
décisions et responsabilités de ces conseils et comités, rôle du
coordinateur, ..) en incluant la gestion des risques
La répartition du budget doit être cohérente avec le plan de
travail (plusieurs tableaux: lignes budgétaires en fonction des
partenaires, coût de chaque WP en fonction des partenaires,
subvention CE pour chaque partenaire, différents couts de
sous-traitance, couts directs détaillés en fonction de chaque
partenaire,….)
58. Montrer en quoi le projet s’insère dans la stratégie de l’Europe 2020
avec ses 3 priorités:
• croissance intelligente (smart growth),
• croissance durable (sustainable growth)
• croissance non-exclusive, non discriminatoire (inclusive growth)
Partie Impact
(1/2)
Décrire et donner si possible des indicateurs sur:
Le gain en compétitivité européenne, le gain en productivité
Le gain pour l’emploi (création de start-up,….) et la société
Le bénéfice pour l’environnement et la réduction de l’utilisation des ressources
La façon dont le projet répond aux objectifs sociétaux européens (qualité de vie,
santé, sécurité, formation, équilibre des genres,…)
La contribution du projet à la mise en place de normes, de réglementations, politique
commune européenne…
Un impact plus large: autres applications possibles dans le même domaine ou autres
implications dans d’autres domaines
59. Partie Impact:
suite du projet
(2/2)
La contribution du projet à l’amélioration des connaissances. Diffusion des savoirs.
La façon dont le projet pourra continuer
La valorisation du projet: dépôt de brevets, transfert de technologies, production et vente
de produits, services,…
60. 19/03/2014 60
Partie Budgétaire
Coûts directs
éligibles
Coûts indirects
= 25% des
coûts directs
éligibles
Total des coûts
éligibles
Coûts éligibles:
Coûts de personnel : salaires, charges sociales, et autres coûts inclus dans la rémunération du
personnel
Pour les universités et centres de recherche : système bonus qui permet de couvrir des
paiements supplémentaires comme coûts directs éligibles pour un maximum de 8000 € par an et
par personne à temps plein sur un projet.
Frais de missions, d’équipements et de prestations de service
Calcul de la subvention UE:
Recherche : 100% du total des coûts éligibles pour les projets de recherche et
d’innovation : 100% de (100+25)
Innovation : 70% du total des coûts éligibles pour les projets d’innovation
(100% pour les organisations à but non lucratif): 70% de (100+25)
61. Après…
1) Signature d’un Grant Agreement entre le Coordinateur et la Commission Européenne
2) Signature d’un accord de consortium entre les différents partenaires
3) Mise en place d’une ligne budgétaire dédiée chez chaque partenaire
4) Réalisation du projet (workpackage par workpackage)
5) Rapport financier/ Rapport périodique a fournir à la commission européenne
Attention il y a de plus en plus d’audits faits soit par le coordinateur du projet (spécialité
anglaise) ou par la commission européenne
http://www.horizon2020.gouv.fr/cid76645/deposer-projet-horizon-2020.html
64. Feuille de
temps
Il faut remplir une feuille de temps par mois et par chercheur impliqué dans le projet
pendant toute la durée du projet même s’il ne reçoit pas de salaire. Imputation journalière
du temps passé sur le projet.
Nouveau: Il n’y a pas de feuilles de temps à remplir si le personnel travaille à temps plein
sur le projet
65. Feuille de
temps
% Employment contract 50%
Workpackages WP1 WP2 WP3 WP4 WP5….. WP12 WP13
Activity type Total
RTD 40 30 70
Demonstration 0
Management 10 10
Other 0
Coordination/support 0
0
ERC and MC indiv.
fellowship 0
0
Total working hours (1) 10 40 0 0 30 0 0 80
Other projects and activities (non-EC projects)
% Employment contract 50%
Total
Other projects 80
Total working hours (2) 80
Total working hours (1+2) 160
Time periode concerned January 2013
EC project
Contract Number 123456
Project Acronym EXAMPLE
SAP number EU1234
Indicate the time in hours
Indicate the time in hours
Les feuilles de temps sont signées par le chercheur/E-C et le responsable du
projet (Attention un E-C passe 50% du temps travaillé annuel à enseigner…)
66. Feuille de temps
66
TEMPO – nouvel outil de suivi des temps du
CNRS
•Nouveau dispositif de suivi des temps consacrés aux
activités des projets européens
•Application web articulée au service d’authentification JANUS
(https://tempo.cnrs.fr)
•Imputation du temps sur chaque jour (exigence Cour des
comptes européenne) sur feuille de temps mensuelle ou
hebdomadaire
•Atouts de la solution web:
–Dématérialisation partielle
–Facilitation du suivi des participations au projet
–Edition de bilans et feuilles de temps par projet selon
besoins
–Accès à un menu synthèse pour les utilisateurs
En savoir plus:
•http://www.dr19.cnrs.fr/asp/services/Forum_Gestionnaires/For
um-2013-12-10/TEMPO.pdf
•http://www.cnrs.fr/aquitaine/IMG/pdf/MessaPresentationTEMP
O.pdf
http://www.dgdr.cnrs.fr/mpr/pratique/Co
ntrats_recherche/Europe/Documents/T
EMPO_Memo_D%C3%A9clarant.pdf
67. Contrôles et
Audits
Rapport d’audit du projet (certification des comptes) pour des
dépenses ≥ 325 k€:
• Justifications des dépenses réelles et forfaits des coûts
de personnels
Audits de la CE: pas d’audits plus de 2 ans après le paiement
de la dernière tranche
68. Financements à
voir avant
Pour initier un partenariat ou débuter des recherches préliminaires vous pouvez postuler
aux appels à projets suivants:
La Région Ile de France (http://www.iledefrance.fr/)
Les Projets Exploratoires Premier Soutien (PEPS) du CNRS (http://www.cnrs.fr/mi/spip.php?article43)
Les appels à projets de l’Université Paris Lumières (http://www.u-paris10.fr/recherche/appels-a-projets-upl-
2014-506554.kjsp?RH=1274969163155)
Les appels à projets de la Maison René-Ginouvès (http://www.mae.u-paris10.fr/partenariats-et-
valorisation/)
Agence Nationale de la Recherche (ANR - http://www.agence-nationale-recherche.fr/Appels)
Tester son projet…
69. Bâtiment A, bureau 303
200, avenue de la république
92 001 Nanterre Cedex
Contact : alchenet@u-paris10.fr
mrodriguezlizana@u-paris10.fr
http://valorisationrecherche.u-paris10.fr
Direction de la Recherche et des Etudes Doctorales
Service de la Valorisation de la Recherche
Maison Archéologie & Ethnologie,
René-Ginouvès
Service Partenariat et Valorisation
USR 3225 – bureau 408G
21, allée de l’université
92023 Nanterre Cedex
Contact : laurence.quinty@mae.u-paris10.fr
http://www.mae.u-paris10.fr/partenariats-et-valorisation/
Délégation Île-de-France Ouest & Nord du
CNRS
Service Partenariat et Valorisation
Délégation IdF Ouest & Nord
1 place Aristide Briand
92195 Meudon Cedex
Projets européens / unités MAE
Contacts : claire.boulch@cnrs-dir.fr
bronislawa.domaszewska@dr5.cnrs.fr
Contacts
