4. WHAT IS THE SIZE OF OUR MARKET IN FUTURE?
Forecast volume of rice imported to the European Union from 2015 to 2026 (in 1,000
tonnes)
4
5. WHO IS OUR CUSTOMERS?
Rice
appeared on
the table of
Western
Europe family
Suchi is the
most popular
fast food in
Western
Europe
Asia
Immigration as
rice consumer
Asia
Restaurants
grown every
year in West
Europe
Rice start being widely used as a
staple food in western Europe
5
9. HOW TO SELECT THE RICE FARMER ?
Methode 1: Decision Tree (Algorithm)
9
10. HOW TO SELECT THE RICE FARM ?
Si
(Quality≠Certificate
)
Si (Quantiy≤520
Ton/Month)
Si (FOB
Price≥480$/Ton)
Si (Payment Terms
L/C ≤60 days)
Si (different kilos of
bags<3 types)
Si (days of
response for order
preparation ≥3
days)
No
No
NO
No
No
10
11. HOW TO SELECT THE RICE FARM ?
Method 2: Le mode de notation
11
20. NOTRE COUT DE PRODUCTION EN INTERNE EST-IL
COMPÉTITIF ?
• Marge (profit)0%
• Consommables1%
• Coûts logistiques8%
• Matières première30%
• Coûts de production
indirects
21%
• Coûts de production
directs
30%
• Amortissements11%
Analyse TCO: Make (Décomposition du coût de
revient)
20
21. COÛT DE REVIENT 460 $⁄ TON
Coût de recherche et développement/Formation
Formation
R&D
Coût administratifs
Traitement des factures
Commandes/Relances
Certificats de conformité
Coût contrôle qualité aval
Contrôleur qualité
Ingrédients
Coût de perte de productivité
Main d’ouvre
Personnel administratif
Coût de fin de vie/environnement
Recyclage
Empreinte carbonne
Part du
TCO
Coût
cachés
+92 $⁄Ton
21
22. COUT CACHÉS (PART DU TCO)
Coût de recherche et
développement/Formation
• Formation
• R&D
Coût administratifs
• Traitement des factures
• Commandes/Relances
• Certificats de conformité
Coût contrôle qualité aval
• Contrôleur qualité
• Ingrédients
Coût de perte de
productivité
• Main d’ouvre
• Personnel administratif
Coût de fin de
vie/environnement
• Recyclage
• Empreinte carbonne
22
25. OUR SERVICE OUTSOURCE IS STRATEGIC?
SWOT Romania
STRENGTHS WEAKNESSES
INTERNAL
Important naturel ressources
GDP up
Significat invest of state in
manufacture
Low labor cost
Integration into the European
Economic Area
Low labor flexibility
Increase the pressure on
companies
Corruption
Heavy administrative
procedures
Poorly performing educational
system
OPPORTUNITIES THREATS
TERNAL
Opening of markets
Creation of attractive areas
for the creation of companies
Foreign investment
Relocation
Appearance of other countries:
Czech republic
poland
25
26. EXTERNALISATION
• Marge (profit)13%
• Consommables1%
• Coûts logistiques9%
• Matières première39%
• Coûts de production
indirects
9%
• Coûts de production
directs
16%
• Amortissements13%
Analyse TCO: Buy (Décomposition du prix
d’achat)
26
27. PRIX D’ACHAT 299 $⁄ TON
Coût de recherche et développement/Formation
Formation
R&D
Coût administratifs
Traitement des factures
Commandes/Relances
Certificats de conformité
Coût contrôle qualité aval
Contrôleur qualité
Ingrédients
Coût de perte de productivité
Main d’ouvre
Personnel administratif
Coût de fin de vie/environnement
Recyclage
Empreinte carbonne
Part du
TCO
Coût
cachés
+170$ ⁄Ton
27
30. REFERENCE
• Total Cost of Ownership – TCO
http://images.cdaf.fr/cdaf/UtilisateursFichiers/201511/151110-GBTA-
methode_de_calcul_TCO-secteur_meeting.pdf
• Market Monitor
http://www.amis-
outlook.org/fileadmin/user_upload/amis/docs/Market_monitor/AMIS_Ma
rket_Monitor_current.pdf
• Statista
https://www.statista.com/statistics/521114/rice-import-value/
• How to start a rice retailing & distribution business
http://www.mytopbusinessideas.com/starting-rice-distribution/
30
