lundi 12 octobre 2009
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                    C5
    Maitrise d'Ouvrage et Agilité...
Maitrise d’Ouvrage et Agilité

        Ignacio Lizarralde: ign@octo.com
        Eric Pantera: epa@octo.com
Analyser   Concevoir   Réaliser   Qualifier   Livrer




                                                       2
Analyser   Concevoir   Réaliser   Qualifier   Livrer




                                                       3
cadrage   spécification                                             test
MOA




                                   chiffr...
Les douleurs


                  • Phase de spécification longue et fastidieuse
                  • Difficulté à imaginer ...
Spécifier et construire simultanément
        Alimentation       Priorisation   Recette / Expérimentation
      backlog it...
De nouvelles possibilités…

– Adapter facilement
– Innover rapidement
– Améliorer le rapport coût/valeur…
De nouvelles possibilités…

– Adapter facilement
– Innover rapidement
– Améliorer le rapport coût/valeur…

…de nouveaux en...
Maintenant,
changeons notre état d’esprit
Une Maitrise d’Ouvrage centrée sur son produit


         Produit
                                        Produit

       ...
3 piliers pour une Maitrise d’Ouvrage Agile

                       Construire
                       une vision




     ...
Construire et partager
                           une vision produit




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Donner du sens
                • Positionner des jalons et des objectifs court terme
                • Savoir-dépasser le ...
Matérialiser la vision                         Nom              Promesse

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Cartographier les fonctionnalités


                       Support à la discussion
                       Plus d'interacti...
Donner du sens aux releases

                        Release 1 – Octobre 09
                        « Le visiteur consulte...
Spécifier au fil de l’eau
                     grâce aux tests



© OCTO Technology 2009
Gestion promotion                         En tant que client, lorsque
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En tant que client, lorsque j’achète 2 produits de la même
Règles Métiers      Story #45
                                 ...
En tant que client, lorsque j’achète 2 produit de la même
Règles Métiers      Story #45
                                  ...
Maitriser la non-régression
Automatiser la recette
Maitriser la non régression
Construction permanente
des tests de recett...
Piloter et réorienter




© OCTO Technology 2009
Back-log du projet         Back-log de l’itération
                                                                       ...
Les fonctionnalités et leur usage




   45% des                                                           20% des
fonctio...
Itération
                Itération N
  A faire       En cours        Terminé

                User Story C3




User Stor...
Que se passe-t-il avant l’itération ?

                                                Itération
                         ...
Rendre visible l’avant-itération

                                                Itération
Cadrage   Priorisation     Tes...
Rendre visible l’après itération !




     From concept to cash !
                                     28
Devenez des
      Responsables Produit
au sein du Système d’Information!
Ignacio Lizarralde: ign@octo.com
  Eric Pantera: epa@octo.com
merci aux sponsors !
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Maitrise d'Ouvrage et Agilité

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Philippe KERNEVEZ, Eric PANTERA
& Ignacio LIZZARALDE

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Maitrise d'Ouvrage et Agilité

  1. 1. lundi 12 octobre 2009 agiletour.org/fr/at2009_geneve.html C5 Maitrise d'Ouvrage et Agilité Philippe KERNEVEZ, Eric PANTERA & Ignacio LIZZARALDE
  2. 2. Maitrise d’Ouvrage et Agilité Ignacio Lizarralde: ign@octo.com Eric Pantera: epa@octo.com
  3. 3. Analyser Concevoir Réaliser Qualifier Livrer 2
  4. 4. Analyser Concevoir Réaliser Qualifier Livrer 3
  5. 5. cadrage spécification test MOA chiffrage réalisation ajustement MOE Des activités MOA Un processus connu traditionnelles Exhaustivité du besoin Spécifier Engagement sur périmètre Recetter / valider Transformation en cascade Piloter Ajustements Documenter… Livrer
  6. 6. Les douleurs • Phase de spécification longue et fastidieuse • Difficulté à imaginer l’intégralité du système • Difficulté à spécifier des écrans • « Traumatisme » de la recette et des régressions • « évolution ou correctif » • Incapacité à répondre à des demandes utilisateurs pendant le projet • Désaveu des utilisateurs à la livraison de l’application © OCTO Technology - Université du Système d’Information 5
  7. 7. Spécifier et construire simultanément Alimentation Priorisation Recette / Expérimentation backlog itération Analyse Spécification N N+1 N+2 MOA n-1 Itération n n+1 MOE Estimation Architecture Packaging / Livraison Conception Réalisation Tests Refactoring…
  8. 8. De nouvelles possibilités… – Adapter facilement – Innover rapidement – Améliorer le rapport coût/valeur…
  9. 9. De nouvelles possibilités… – Adapter facilement – Innover rapidement – Améliorer le rapport coût/valeur… …de nouveaux enjeux pour la MOA – Concilier une vision long-terme et l’alimenter l’équipe de développement au fils de l’eau – Maitriser un cycle de décision court – Garantir la non régression… La MOA nécessite un savoir-faire « Agile » spécifique
  10. 10. Maintenant, changeons notre état d’esprit
  11. 11. Une Maitrise d’Ouvrage centrée sur son produit Produit Produit Equipe Projet Projet Equipe
  12. 12. 3 piliers pour une Maitrise d’Ouvrage Agile Construire une vision Piloter et Spécifier au Prioriser fil de l’eau
  13. 13. Construire et partager une vision produit © OCTO Technology 2009
  14. 14. Donner du sens • Positionner des jalons et des objectifs court terme • Savoir-dépasser le « tout ou rien » • Adresser des objectifs au travers d’un périmètre fonctionnel concret Objectifs Périmètre • Démontrer des IHMs séduisantes « Consulter anonymement • Valider les performances l’intégralité des tableaux • S’interfacer avec le backoffice disponibles » 13
  15. 15. Matérialiser la vision Nom Promesse Utilisateurs Image Prérequis Matérialiser une vision produit Disposer d’un outil de promotion Aligner une équipe sur les gènes du produit Fonctionnalités Aller à l’essentiel
  16. 16. Cartographier les fonctionnalités Support à la discussion Plus d'interactions entre les personnes Vue synthétique et Support visuel Met en évidence les stories qui manquent dans le produit
  17. 17. Donner du sens aux releases Release 1 – Octobre 09 « Le visiteur consulte la liste des tableaux disponibles et le détail de chacun » Release 2 – Janvier 10 « Le client achète un tableau en ligne »
  18. 18. Spécifier au fil de l’eau grâce aux tests © OCTO Technology 2009
  19. 19. Gestion promotion En tant que client, lorsque j’achète 2 produit de la même catégorie, je veux avoir une remise de 15% • Perspective utilisateur • Action précise • Exemples et options par défaut • Scénarii nominaux • Langage partagé par toute l’équipe En tant que utilisateur…, je veux action…, afin de valeur/bénéfice
  20. 20. En tant que client, lorsque j’achète 2 produits de la même Règles Métiers Story #45 catégorie, je veux avoir une remise de 15% Règles • Une promotion pour 2 produit de la même catégorie dans une commande métier • Remise de 15% du prix total des deux produit ° Cas n°1 Catégorie Produit Prix Monet La barque 95 € Picasso Guernica 105 € Setup du panier Velasquez Las Meninas 85€ Action Déterminer le montant de la remise pour le panier Validation 0€ ° Cas n°2 Catégorie Produit Prix Monet La barque 95 € Monet La pie 100 € Velasquez Las Meninas 85€ Déterminer le montant de la remise pour le panier 28,25€ © OCTO Technology 2009
  21. 21. En tant que client, lorsque j’achète 2 produit de la même Règles Métiers Story #45 catégorie du même peintre, je veux avoir une remise de 15% Règles • Une promotion pour 2 produits de la même catégorie dans une commande métier • Remise de 15% du prix total des deux produit ° Cas n°1 Catégorie Produit Prix Monet La barque 95 € Picasso Guernica 105 € Setup du panier Velasquez Las Meninas 85€ Action Déterminer le montant de la remise pour le panier Validation 0€ ° Cas n°2 Catégorie Produit Prix Monet La barque 95 € Monet La pie 100 € Velasquez Las Meninas 85€ Déterminer le montant de la remise pour le panier 28,25€ Attendue: 29,25€ © OCTO Technology 2009
  22. 22. Maitriser la non-régression Automatiser la recette Maitriser la non régression Construction permanente des tests de recette © OCTO Technology 2009
  23. 23. Piloter et réorienter © OCTO Technology 2009
  24. 24. Back-log du projet Back-log de l’itération + + Importance Importance - Panier de l’itération - © OCTO Technology 2009
  25. 25. Les fonctionnalités et leur usage 45% des 20% des fonctionnalités fonctionnalités ne sont jamais sont souvent utilisées utilisées Jim Johnson. The Standish Group International Inc. 2002.
  26. 26. Itération Itération N A faire En cours Terminé User Story C3 User Story C6 User Story C1
  27. 27. Que se passe-t-il avant l’itération ? Itération Itération N Manque de visibilité A faire En cours Terminé • Avancement de ses équipes User d’analystes Story C3 • Sur le stock d’analyses prêtes Temps de cycles User Story C6 • Pas suffisamment de User Stories livrées aux développeurs • Certaines spécifications mettent User parfois 1 mois à aboutir Story C1 26
  28. 28. Rendre visible l’avant-itération Itération Cadrage Priorisation Tests A faire En cours Terminé User User Demande User Story C13 Story C3 Story C10 User Story C12 IHM User Story C6 User Story C1 27
  29. 29. Rendre visible l’après itération ! From concept to cash ! 28
  30. 30. Devenez des Responsables Produit au sein du Système d’Information!
  31. 31. Ignacio Lizarralde: ign@octo.com Eric Pantera: epa@octo.com
  32. 32. merci aux sponsors !

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