Bertrand Meslier Analyse Stratégique Tf1

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Analyse stratégique du développement de TF1

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Bertrand Meslier Analyse Stratégique Tf1

  1. 1. STRATEGIE – MASTER 2 SAGA TF1 - LE BILAN 20 ANS APRÈS SA PRIVATISATION - <ul><li>Rédigé par : </li></ul><ul><li>Matthieu RAMEZ </li></ul><ul><li>Thibaut SADONES </li></ul><ul><li>Océane PERTUIS </li></ul><ul><li>Bertrand MESLIER </li></ul>
  2. 2. STRATEGIE – MASTER 2
  3. 3. STRATEGIE – MASTER 2 Schéma d’activité Immobilier BTP Routes Télécoms Média Energie - Transport 100 % 100 % 96,4 % 30,07 % 42,8 % 89,5 %
  4. 4. STRATEGIE – MASTER 2 Opportunités A l’acquisition <ul><ul><li>Pallier la saisonnalité des activités constructions </li></ul></ul><ul><ul><li>Optique de diversification en surfant sur le développement des medias </li></ul></ul><ul><ul><li>Rayonnement international </li></ul></ul><ul><ul><li>Moyen de lobby </li></ul></ul>Aujourd’hui <ul><ul><li>Synergie avec activité Telecom </li></ul></ul><ul><ul><li>Formation d’un conglomérat bipolaire </li></ul></ul><ul><ul><li>Pouvoir de négociation avec les pouvoirs publics </li></ul></ul><ul><ul><li>Moyen de lobby </li></ul></ul>
  5. 5. STRATEGIE – MASTER 2 Menaces A l’acquisition Loin de son cœur de métier d’origine Poids réglementaire important Risque financier élevé Management différent Aujourd’hui <ul><ul><li>Concurrence TNT </li></ul></ul><ul><ul><li>Développement très rapide des nouveaux medias </li></ul></ul><ul><ul><li>Baisse de notoriété </li></ul></ul><ul><ul><li>Règlementation très lourde (CSA) </li></ul></ul>
  6. 6. STRATEGIE – MASTER 2 Bouygues Construction Energie Audiovisuel BTP Immobilier C & E des routes Média Télécom METIERS D.A.S
  7. 7. STRATEGIE – MASTER 2 TF1 Production Edition Diffusion Développeur de services multimédia Chaîne TV Producteur Editeur Diffuseur Service multimédia METIERS D.A.S De contenus audiovisuel De contenus audiovisuel
  8. 8. STRATEGIE – MASTER 2 Spécificité du secteur audiovisuel Spécificités du secteur AUDIOVISUEL ECONOMIQUE Publicité Redevance Abonnement TECHNOLOGIQUE Dépendance liée au support de diffusion Multicanal/multimédia CULTURELLE Effet de mode Information formatée HISTORIQUE Archives LEGALE Nombreuses règlementations contraignantes POLITIQUE Grande influence car vecteur de communication
  9. 9. STRATEGIE – MASTER 2 Spécificité du secteur audiovisuel Appariation de nouvelles technologie V.O.D Vidéo IP Développement de nouveaux supports de diffusion TV sur Mobile Paysage audiovisuel bouleversé Norme 16:9 Explosion du numérique TNT et ADSL Développement Internet 2.0 Plateforme d’échange de vidéos HD Nouveau canal disponible Internet 1 internaute sur 3 consulte des vidéos sur internet Consommation différente des médias Bâtir un nouveau modèle économique
  10. 10. STRATEGIE – MASTER 2 Chaîne de valeur externe Sociétés de production Droits TV Chaîne TV Régies publicitaires PRODUCTION COMMERCIAL- -SATION EDITION DIFFUSION PUBLICITE
  11. 11. STRATEGIE – MASTER 2 5 Forces de Porter – CHAINE TV Nouveaux entrants Chaînes TNT F.A.I Clients Annonceurs Audimat Abonnés Produits de substitut° Radio / Presse Internet V.O.D Fournisseurs Société de production Législation Gouvernement CSA / INA
  12. 12. STRATEGIE – MASTER 2 5 Forces de Porter - PROD/EDIT/DIF Nouveaux entrants Apple Free TV M6 replay Clients Chaînes TV V.O.D Cinéma Produits de substitut° Site de partage de vidéos Ligues sportives Fournisseurs Majeure de production Législation Gouvernement CSA / INA ENTREPRISE
  13. 13. STRATEGIE – MASTER 2 5 Forces de Porter – SERVICES MULTIMEDIA Nouveaux entrants F.A.I Téléphonie mobile Clients Internautes Produits de substitut° Site de partage de vidéos Fournisseurs Majeure de production Législation Gouvernement CSA / INA
  14. 14. STRATEGIE – MASTER 2 Facteurs clé de succès Chaîne TV Qualité et exclusivité des programmes Gratuité de la diffusion Multiplication des supports de diffusion Animateurs vedettes Prod/Edit/Diff Partenaires de qualités Qualité des productions Multiplication des supports de diffusion Serv. multim Forte communication Partenaires de qualités Filtrage des contenus
  15. 15. STRATEGIE – MASTER 2 Accessibilité Analyse de la concurrence Diversité des programmes Chaînes généralistes gratuites Site Internet De partage ou d’archive Chaînes Thématiques payantes V.O.D TV mobile
  16. 16. STRATEGIE – MASTER 2 Analyse de la concurrence Notation : 1 : Très bien 2 : Mauvais Matrice des groupes stratégiques Groupe stratégique Chaînes généralistes gratuites Site Interne de partage ou d’archive Chaînes thématiques payantes V.O.D TV Mobile Concurrent M6 YouTube CanalSat NEUF ORANGE Qualité des programmes 1 2 1 1 3 Diversité des programmes 1 1 1 3 3 Exclusivité des programmes 2 5 1 3 2 Accessibilité des programmes 2 4 4 2 3 Prix 1 1 4 3 4 TOTAL 7 13 11 12 15
  17. 17. STRATEGIE – MASTER 2 TF1 Quelques chiffres et tendances : <ul><li>TF1 leader en audience (Hertz et numérique) </li></ul><ul><li>2007 : Changement des dirigeants historiques </li></ul><ul><li>Moyenne de 30% en audience </li></ul><ul><li>54% des PDM publicité </li></ul><ul><li>Nouvelle chaîne HD sur TNT au printemps 2008 </li></ul><ul><li>Record absolu d’audience : Final EURO 2000 (21 million de téléspectateurs) </li></ul><ul><li>Résultat net TF1 : 452 millions d’€ </li></ul><ul><li>Maîtrise totale de la CVE </li></ul><ul><li>Développement Internet </li></ul>
  18. 18. STRATEGIE – MASTER 2 Chaîne de valeur interne Participations de TF1 Maillon de la CVI Sociétés possédées Sociétés de production GLEM / ALMA production Droits TV TF1 vidéo / TF1 international Chaîne TV TF1, EUROSPORT, USHUAIA TV Régie Publicitaires TF1 publicité, Production diverses DUJARDIN, Les nouvelles éditions TF1 PRODUCTION COMMERCIAL- -SATION EDITION DIFFUSION PUBLICITE Sociétés de production Droits TV Chaîne TV Régies publicitaires PRODUITS DERIVES
  19. 19. Continuer Retour
  20. 20. STRATEGIE – MASTER 2 Evolution de TF1 Axes de développement Alliance & Croissance Externe Chaînes thématiques <ul><li>Développement de Eurosport, </li></ul><ul><li>Création TF6 avec M6 </li></ul><ul><li>Acquisition à 50% de Série club </li></ul><ul><li>Acquisition à 100% de la chaîne Histoire </li></ul>Sociétés de production <ul><li>Création de Banco production en 90 </li></ul><ul><li>Rachat de Protecréa </li></ul><ul><li>Rachat à 60% de Glem Production  devient producteur de divertissements </li></ul><ul><li>Prise de participation à hauteur de 36% dans  Film par Film </li></ul><ul><li>Accord pour la coproduction de films français et européens et création de téléfilms à 50/50 avec Miramax </li></ul>Distribution & Diffusion de programmes <ul><li>Création de TPS en 96 = 1er pas dans le numérique </li></ul><ul><li>Rupture (développement géographique de Eurosport, diffusion de fictions, négoce des droits) </li></ul><ul><li>Signature de contrat d’exclusivité avec Warner Bross et Walt Disney </li></ul>
  21. 21. STRATEGIE – MASTER 2 Evolution de TF1 Axes de développement Alliance & Croissance Externe Chaînes à caractère informatives <ul><li>Les programmes d’information : avant 3 rédactions indépendantes </li></ul><ul><li>Maintenant un pôle multi-canal moins couteux </li></ul><ul><li>La création de France 24 avec France Télévision </li></ul>Nouveaux canaux de diffusion <ul><li>En 2006, lancement de « WAT » </li></ul><ul><li>Prise de participation dans Overblog et skype </li></ul><ul><li>Site internet TF1.fr </li></ul><ul><li>TF1 GAMES : le métier « Editeur de jeu » </li></ul>
  22. 22. STRATEGIE – MASTER 2 S.W.O.T « Poursuivre les axes stratégiques mis en place afin de devenir leader sur tous les segments occupés, et sur toutes les plateformes. » GARDER LA LIGNE EDITORIALE Atouts de TF1 Opportunité à saisir <ul><li>Leader en France </li></ul><ul><li>1 ère chaîne en Europe </li></ul><ul><li>Réseau de partenariat puissant </li></ul><ul><li>Intégration verticale réussie </li></ul><ul><li>Puissance financière importante </li></ul><ul><li>Ligne éditoriale claire & inchangée </li></ul><ul><li>Multiplication des supports </li></ul><ul><li>Augmentation de la conso. des médias </li></ul><ul><li>Arrivée de la TV sur mobile </li></ul>Faiblesses de TF1 Menaces <ul><li>Départ des dirigeants historiques </li></ul><ul><li>Image trop associé à la TV </li></ul><ul><li>Image politisée </li></ul><ul><li>Départ mitigé sur Internet </li></ul><ul><li>Stratégie de « Follower » </li></ul><ul><li>Cadre réglementaire variable </li></ul><ul><li>Arrivée de nouveaux acteurs mondiaux </li></ul><ul><li>Téléchargement illégal </li></ul><ul><li>Multiplication des supports </li></ul><ul><li>Développement des offres gratuites </li></ul><ul><li>Plébiscite des séries américaines </li></ul><ul><li>Augmentation du coût de la grille </li></ul><ul><li>Fragmentation de l’audience </li></ul>
  23. 23. <ul><li>Un secteur de plus en plus fragmenté - Développer les nouveaux média </li></ul><ul><li>Baisse de l’audience </li></ul><ul><li>- Augmenter les recettes publicitaires </li></ul><ul><li>De plus en plus liés à la technologie </li></ul><ul><li>- Etre présent sur tous les fronts </li></ul><ul><li>Satisfaire des consommateurs difficiles </li></ul><ul><li>- Programmes exclusifs de qualités </li></ul>STRATEGIE – MASTER 2 Les enjeux
  24. 24. STRATEGIE – MASTER 2 Stratégie Globale « Réexaminer et renforcer les axes stratégiques suivis, afin de conserver le leadership et devenir leader sur les nouveaux supports de diffusion » tout en conservant une ligne éditoriale simple et claire.
  25. 25. STRATEGIE – MASTER 2 Réorganiser <ul><li>La valeur ajoutée : </li></ul><ul><li>Miser sur les alliances & partenariat </li></ul><ul><li>Vendre les sociétés peu rémunératrices </li></ul>Renforcer <ul><li>Le leadership : </li></ul><ul><li>L’exclusivité des contenus </li></ul><ul><li>La qualité des contenus </li></ul><ul><li>La diffusion en HD </li></ul>Développer <ul><li>La notoriété sur Internet </li></ul><ul><li>Rachat de sociétés du secteur </li></ul><ul><li>Miser sur la R&D pour découvrir de nouveaux services </li></ul><ul><li>Le service VOD </li></ul>
  26. 26. STRATEGIE – MASTER 2 MERCI DE VOTRE ATTENTION

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