Quelles perspectives pour les programmes de prévention santé en entreprise en France ?

LES PROGRAMMES DE PRÉVENTION
SANTÉ EN ENTREPRISE
Quelles perspectives en France ?
PETIT-DÉJEUNER
ET TABLE RONDE
DU 26 AVRIL 2016

Les Corporate Wellness Programs : enseignements des programmes
développés aux Etats-Unis
Olivier Milcamps, consultant spécialiste du secteur de la santé
Hélène Charrondière, Directrice du pôle Pharmacie-Santé des Echos Etudes
Table ronde : quelles perspectives en France ?
Animée par Olivier Milcamps
Laurence Ricard d'Haultfoeuille, responsable Pôle Services Santé, prévention
e-santé, Direction Santé & Gestion du risque de Malakoff Mederic
Isabelle Dona, directrice associée de LinkUp Conseil
Yanick Philippon, directeur des assurances collectives et membre du comité exécutif
de Generali France
Eric Chenut, vice-président de la MGEN, en charge des questions sanitaires
et médico-sociales
Yannick Gervais, responsable du maintien dans l’emploi au sein de l’équipe centrale
Handicap pour Crédit Agricole SA
Alexis Normand, directeur du développement de Withings
1
2
Les programmes de prévention santé en entreprise - Petit-déjeuner du 26 avril 2016 2

3
Problématique et méthodologie de l’étude
Enseignements clés de l’expérience américaine
Table ronde
Présentation de l’étude publiée par Les Echos Etudes
Présentation des Echos Solutions et des Echos Etudes
Les programmes de prévention santé en entreprise - Petit-déjeuner du 26 avril 2016

Contexte et problématique
Une contexte de transition épidémiologique – explosion des MNT - qui entraîne une nécessaire transformation dans
l’organisation des systèmes de santé.
― « Maladies de civilisation » dans la plupart des cas, les MNT pourraient être largement évitées par l’adoption
de nouveaux comportements individuels : l’adoption de règles hygiéno-diététiques, une activité physique plus
fréquente, une abstinence tabagique, une consommation modérée d’alcool, un meilleur sommeil et un
apprentissage à la gestion du stress.
Face à ce défi, les réponses apportées dans les principaux pays occidentaux ne sont aujourd’hui pas homogènes.
― Au-delà des actions de prévention primaire conduites par les gouvernements et ciblant des populations
définies, une autre approche est apparue dans les années 1980, celle des Corporate Welness Programs.
― Les États-Unis ont été les premiers à s’engager, via les entreprises privées, suivies ensuite par les employeurs
publics, vers une réponse mettant le comportement individuel au cœur d’actions de prévention.
En France, la mise en place de ces programmes demeure émergente. Moins d’une dizaine de complémentaires
santé se positionnent actuellement.
Les objectifs de l’étude réalisée par Les Echos Etudes :
― Analyser les enseignements clés des expériences nord-américaines en matière de Corporate Wellness
Programs
― Identifier les freins au déploiement de ces programmes en France et définir leur modèle économique
― Connaître les opinions et les attentes des dirigeants et des DRH français à l’égard de ces programmes
― Evaluer le potentiel de ce nouveau marché pour les complémentaires santé

Méthodologie de l’étude
Etude qualitative réalisée à partir d’une vingtaine d’entretiens approfondis menés auprès de :
— Dirigeants de sociétés de services spécialistes de la prévention santé et sécurité en entreprise
— Dirigeants d’organismes complémentaires, de sociétés de courtage et d’assistance, ainsi que de plates-
formes dédiées à la gestion du risque santé
Ces entretiens ont été complétés par des recherches documentaires approfondies (Etats-Unis, Québec, UK et
France).
Les avis de 420 directions générales et DRH d’entreprises ont été recueillis à travers la conduite d’une enquête
quantitative on line, menée au cours du mois de septembre 2015.

6
Table ronde

Expériences des Etats-Unis
Quelques chiffres clés
1990
2010
Évolution de la prévalence de l’obésité
de la population adulte par État
entre 1990 et 2010
Source : Behavorial Risk Factor Surveillance System, CDC
No data
<10%
10% - 14%
15% - 19%
20% - 24%
25% - 29%
>30%
51%
39%
62%
85% 86%
91%
Tous 50-100 101-1 000 1 001-10 000 10 001-50 000 50 000 et +
Pourcentage d’entreprises proposant
un Corporate wellness program
selon le nombre de salariés en 2012
Source : Etude Rand Corporation
7

Les maladies non transmissibles, une énorme charge financière aux États-Unis
Dépenses de santé (321,2 millions d’habitants) : 3 093 milliards de dollars en 2014, (≈18 % du PIB)
75 % de ces dépenses consacrées aux maladies chroniques / 50 % de la population / 117 millions de personnes
souffrant d’au moins une maladie chronique
Pour les entreprises
une charge directe
Pour les entreprises
une charge directe
Et indirecte encore
plus lourde
Et indirecte encore
plus lourde
2 196
2 471
2 689
3 083
3 383
3 695
4 014
4 242
4 479
4 704
4 824
5 049
5 429
5 615
5 884
6 015
5 791
6 438
7 061
8 003
9 068
9 950
10 880
11 480
12 106
12 680
13 375
13 770
15 073
15 745
16 351
16 834
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Célibataire
Famille
Évolution du montant moyen de la prime annuelle santé
pour les célibataires et les familles de 1999 à 2014
(prime annuelle moyenne en dollars)
Source : The Kaiser Family Foundation
x 2,7x 2,7
x 2,9x 2,9
2 à 4 fois les coûts directs
Nombre de salariés atteint d’au moins une maladie
chronique : 58 millions
Obésité coûte aux entreprises :
- 42 % de dépenses santé en plus
- 153 milliards de dollars en coûts directs
et 500 milliards en coûts indirects par an
8

Face à l’inflation continue des coûts de santé, les employeurs ont majoritairement
réagi en transférant une partie des coûts vers les salariés...
Évolution des contrats santé offerts par les employeurs
par type de contrat entre 1988 et 2014
Source : The Kaiser Family Fundation
73%
8%
3%
1%
1%
16%
53%
36%
27%
21%
11%
39%
61%
58%
58%
13%
20%
1988
2000
2005
2010
2014
Conventionnel HMO PPO HDHP/SO
9

Face à l’inflation continue des coûts de santé, les employeurs ont majoritairement
réagi en transférant une partie des coûts vers les salariés (fin)
14%
5%
57%
42%
27%
38%
2%
15%
0%
0% - 25%
25% - 50%
>50%
Contrat
famille
Contrat
célibataire
Distribution de la contribution des salariés
à la prime annuelle d’assurance santé
selon le type de contrat (données 2014)
10

L’inclusion de Corporate Wellness Programs à la couverture santé des salariés :
une réponse des entreprises américaines à l’inflation des coûts directs et indirects
de la santé
1er Corporate Wellness Program (programmes de santé et de bien-être en entreprise) mis en place en 1978
par le groupe pharmaceutique Johnson & Johnson
Enquête 2010 Towers Watson : 67 % des employeurs déclaraient que les mauvaises habitudes de leurs salariés en
matière de santé constituaient une de leurs trois priorités pour maîtriser le coût de l’assurance santé
Selon la Rand Corporation, en 2012 :
― 51 % des employeurs de 50 salariés et plus proposaient un Corporate Wellness Program à leurs salariés
― 79 % des salariés avaient accès à un « programme bien-être »
Parmi les entreprises qui n’offrent pas encore de programme de bien-être à leurs salariés, 36 % ont déclaré en 2014
prévoir le faire l’année suivante
L’inclusion de ces services a permis aux entreprises de mieux faire accepter par les salariés
l’évolution vers des contrats d’assurance santé avec franchise et co-paiement
L’inclusion de ces services a permis aux entreprises de mieux faire accepter par les salariés
l’évolution vers des contrats d’assurance santé avec franchise et co-paiement
11

Les Corporate Wellness Programs aux Etats-Unis : un marché d’au moins
6 milliards de dollars
Un marché d’au moins 6 milliards de dollars en 2013 ; plus de 500 fournisseurs / prestataires de services
Les entreprises américaines y consacrent en moyenne 2 % de leur budget assurance santé
74 % des entreprises mettent en place les programmes proposés par leur assureur santé. Les autres l’achètent
à un fournisseur indépendant de leur assureur santé ou peuvent proposer des programmes de leur initiative en plus
de ceux de leur assurance santé
Pour plus de 88 % des entreprises, le programme est inclus comme un « service standard » du contrat d’assurance ;
il est un service optionnel dans 10 % des entreprises
74% 77%
56%
47% 46%
74%
3 - 24 25 - 199 200 - 999 1 000 - 4 999 5 000 et + Toutes tailles
Pourcentage de programmes fournis directement par l’assureur santé
selon la taille de l’entreprise (en nombre de salariés)
12

Malgré un fort engouement, l’impact réel de ces programmes de première
génération sur les coûts de santé directs et indirects reste mal connu
Analyse de la littérature américaine = résultats pas à la hauteur de ce qui est attendu, en tout cas promis par leurs
promoteurs.
La majorité des employeurs sont très confiants quant au fait que les Corporate wellness programs contribuent à
réduire les coûts de la santé. Pourtant seulement 44 % ont essayé de le mesurer et seulement 2 % ont des
estimations précises d’économies générées. Sans compter que la plupart des entreprises laissent leurs fournisseurs
procéder eux-mêmes à l’évaluation.
Selon l’étude de la Rand Corporation 2012 :
― Programme de dépistage : 32 % des entreprises en 2012 ont un taux de participation inférieur à 20 %, 35 % ont
un taux supérieur à 61 %
― Programmes de prévention : 65 % des employeurs ont un taux de participation de 20 % ou moins. Le taux
moyen de participation des salariés aux programmes centrés sur l’activité physique est de 21 %, 7 % pour le
sevrage tabagique, 11 % pour la perte de poids
Toutefois, plusieurs Corporate wellness programs mis en place dans
de très grandes entreprises font apparaître de très bons résultats
Health Affaires
Workplace Wellness Programs
Can Generate Savings
Katherine Baicker, David Cutler, Zirui Song, Juin 2010
Health Affaires
Workplace Wellness Programs
Can Generate Savings
Katherine Baicker, David Cutler, Zirui Song, Juin 2010
California Health Benefits Review Program
Analysis of Senate Bill 189: Health Care
Coverage: Wellness Programs
25 avril 2013
California Health Benefits Review Program
Analysis of Senate Bill 189: Health Care
Coverage: Wellness Programs
25 avril 2013
13

Leçons des expériences des États-Unis : les facteurs clés de succès
d’un Corporate wellness programs
①①①① Etat d’esprit
favorable
①①①① Etat d’esprit
favorable
②②②② Environnement
réglementaire
favorable
②②②② Environnement
réglementaire
favorable
Prise de conscience, par une partie croissante de la population, que la santé est aussi un enjeu
individuel sur lequel tout un chacun peut et/ou doit agir, sous le double effet :
― Des vifs et longs débats publics ayant précédé le vote de la loi Patient Protection and
Affordable Care Act (ACA ou « Obamacare »)
― De l’évolution de la couverture santé proposée par les employeurs : augmentation de la
part de la cotisation à la charge du salarié et développement rapide des contrats avec
franchise
La conviction, chez un nombre croissant d’acteurs que la transformation du système de santé
viendra d’abord des patients et non pas des professionnels de santé
Suite au vote de la loi ACA, les entreprises ont désormais l’obligation de souscrire un contrat
santé pour leurs salariés. Ces contrats sont donc davantage encadrés.
La loi, par de nombreuses dispositions, encourage au développement de programmes de
prévention. On peut noter :
― La mise en place d’un plan national de promotion de la santé publique
― La suppression du copaiement pour les actes de prévention dans les contrats
d’assurance privés et dans Medicare
― La subvention à hauteur de 30 % du montant de la prime pour la mise en place dans les
entreprises d’un programmes de bien-être incluant un dispositif d’incitations
Les entrepreneurs ont largement bénéficié du « Stimulus Act » (The American Recovery and
Reinvestment Act voté par le Congrès en février 2009), véritable plan de relance de l’économie
dont le secteur de la santé a été le premier bénéficiaire avec 155 milliards de dollars
14

Leçons des expériences des États-Unis : les facteurs clés de succès
d’un Corporate wellness programs
Si l’engagement sur la durée est un facteur de succès clé d’un Corporate wellness program, des
incitations financières ne peuvent suffire à obtenir des changements de comportement individuel.
C’est pourquoi un facteur de succès majeur est la création d’une culture d’entreprise et d’un
environnement de travail favorables à la santé et au bien-être. Ce qui passe par une implication
forte de la direction générale de l’entreprise et par la prise en compte de la dimension santé/bien-
être dans toutes les décisions de l’entreprise.
Les programmes dédiés exclusivement aux changements de comportements comparés à ceux dédiés
aux maladies chroniques ont des résultats, mais à beaucoup plus long terme et a priori inférieurs en
terme de ROI.
C’est pourquoi les entreprises devraient être vigilantes aux ressources allouées aux actions
engagées sur cette thématique. Proposer un accompagnement individualisé à tous les salariés est
certainement coûteux ; en revanche, modifier les choix au restaurant d’entreprise ou encourager à
prendre les escaliers plutôt que les ascenseurs l’est beaucoup moins !
Mais
surtout…
Mais
surtout…
15

Situation de la France en 2015-2016
Positionnement et objectifs des nouvelles offres des organismes complémentaires
en matière de prévention santé
Respecter
les obligations légales
prévention des risques
professionnels
Respecter
les obligations légales
prévention des risques
professionnels
Maîtrise
l’absentéisme
Maîtrise
l’absentéisme
Améliorer
le bien-être des salariés
Améliorer
le bien-être des salariés
Accompagner
les malades chroniques
Accompagner
les malades chroniques
NouveauxservicesdédiésAnciennesoffres
Source : Les Echos Etudes
16

17
Table ronde

Les programmes de prévention santé en entreprise : quelles perspectives
en France ?
animée par Olivier Milcamps
Laurence Ricard d'Haultfoeuille, responsable Pôle Services Santé, prévention
e-santé, Direction Santé & Gestion du risque de Malakoff Mederic
Isabelle Dona, directrice associée de LinkUp Conseil
Yanick Philippon, directeur des assurances collectives et membre du comité exécutif
de Generali France
Eric Chenut, vice-président de la MGEN, en charge des questions sanitaires
et médico-sociales
Yannick Gervais, Responsable du maintien dans l’emploi au sein de l’équipe centrale
Handicap pour Crédit Agricole SA
Alexis Normand, directeur du développement de Withings
18Les programmes de prévention santé en entreprise - Petit-déjeuner du 26 avril 2016
Table ronde

19
Table ronde

20
Sommaire détaillé de l’étude
1. Introduction 5
1.1. Présentation des auteurs 6
1.2. Synthèse de l’étude 9
1.3. Executive summary 25
1.4. Méthodologie de l’étude et remerciements 41
1.5. Liste des acronymes 44
2. Une situation épidémiologique sans précédent 46
2.1. La France confrontée à une explosion des maladies non transmissibles 47
2.2. Le résultat de la transition épidémiologique 60
2.3. Un phénomène planétaire 63
2.4. Des causes désormais bien connues 66
2.5. Pour y répondre l’indispensable mobilisation de nouveaux acteurs 71
3. La réponse actuelle aux défis des maladies non transmissibles dans quelques pays 78
3.1 Expérience des États- Unis 79
3.2 Expérience du Canada 109
3.3 Expériences en Europe 120
4. Où en sommes-nous en France aujourd’hui ? 134
4.1 La prévention parent pauvre de notre système de santé 135
4.2 Un regain d’intérêt récent des pouvoirs publics pour la prévention 138
4.3 Les trois temps de la prévention dans les organismes complémentaires 145
4.4 Les entreprises, nouveau terrain de la prévention santé ? 161

21
Sommaire détaillé de l’étude
5. La place de la prévention santé dans l’entreprise : opinions et attentes de 420 DG
et DRH d’entreprises françaises 197
Préambule : signalétique de l’échantillon 198
5.1. La légitimité de l’entreprise en matière de prévention, d’éducation et de gestion des pathologies chroniques 199
5.3. La mise en place de programmes de prévention santé : le retour d’expérience des dirigeants interrogés 205
6. En France, les programmes de prévention santé en entreprise, effet de mode
ou offre durable ? 212
7. Annexes 222
• Documents de la CNAM : prévalence et coût des pathologies chroniques
• Vos contacts
• Présentation des Echos Etudes

22
Présentation des auteurs de l’étude
• Marketing stratégique dans le secteur de l’assurance complémentaire santé
- Nouveaux services, nouveaux produits, maîtrise du risque, parcours client
- E santé, prévention
• Organisation des systèmes de santé : connaissance approfondie des systèmes de santé français, en Europe,
en Amérique du Nord et en Chine
• Etude du marché chinois
Expérience
Domaines
d’expertise
Olivier Milcamps, consultant spécialiste du secteur de la santé
olivier.milcamps@hsa.com
+86 185 1629 3975
Olivier Milcamps développe depuis deux ans une activité de conseil et d’études marketing dédiées à la santé,
après avoir occupé pendant plus de onze ans le poste de Responsable Innovation et Partenariat au sein de
la Direction Générale Déléguée Santé de Covéa. À ce titre, il a notamment contribué à la création de Santéclair
en 2002, dirigé les projets d’adhésion de Apgis puis SMI à Covéa (respectivement en 2011 et 2013).
Auparavant, il a débuté sa carrière professionnelle chez Bossard/Gemini Consulting dans le conseil en stratégie
et en organisation, au sein de la BU Santé où il a travaillé 10 ans tant pour les hôpitaux que pour l’industrie
pharmaceutique.
Sensibilisé aux enjeux de notre système de santé, il est membre de l’American College of Healthcare Executives.
Il habite aujourd’hui à Shanghai, République Populaire de Chine, où il développe depuis deux ans une activité
de conseil et où il siège à l’advisory board d’une start up créée à Shanghai.
Il est titulaire d’une maîtrise des Sciences Economiques et d’un DESS de Gestion et Economie du système de santé
de l’Université de Paris I Panthéon Sorbonne.

23
Présentation des auteurs de l’étude
Le suivi des marchés pharmaceutiques en France et dans le monde
La distribution pharmaceutique de gros et de détail
La transformation digitale des industries de santé
Les conditions de market access et la régulation économique du marché pharmaceutique
La régionalisation du système de santé et la montée en charge de la loi HPST
Le marché français des objets connectés « santé »
Cartographie du système de santé, édition 2016
Benchmark des conditions d’accès au marché des médicaments en Europe
Observance thérapeutique et accompagnement des patients
Les perspectives des groupements et des enseignes de pharmacies
La pharmacie d’officine à l’heure du digital
Réussir sa stratégie digitale auprès des médecins
La coordination des parcours de soins
...
Expérience
Domaines
d’expertise
Dernières études
multiclients
publiées
Hélène Charrondière, directrice du pôle Pharmacie-Santé des Echos Etudes
hcharrondiere@lesechos.fr
01 49 53 89 18/06 16 19 48 05
Diplômée de l’Ecole de commerce de Rouen et titulaire du mastère en Economie et Gestion des services de santé
de Paris IX-Dauphine, Hélène Charrondière suit les mutations du marché pharmaceutique, tant en France qu’au
niveau mondial. Directrice du pôle Pharmacie-Santé des Echos Etudes, elle réalise des études qualitatives et
quantitatives, en multiclient ou en ad’hoc pour le compte des industriels du médicament et des autorités de
santé.

LES PROGRAMMES DE PRÉVENTION SANTÉ EN ENTREPRISE
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24
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Carte bancaire sur www.lesechos-etudes.fr
Règlement à réception de facture
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25
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Caroline Jaubourg
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Chargée commerciale et relation clientèle
cjaubourg@lesechos.fr
01 49 53 22 25
ccharpentier@lesechos.fr
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Hélène Charrondière
Directrice du pôle Pharmacie-Santé
des Echos Etudes
hcharrondiere@lesechos.fr
01 49 53 89 18 / 06 16 19 48 05
François Flausino
Responsable du développement
Publishing & Etudes

26
Table ronde

Le groupe Les Echos en quelques mots
Le Groupe Les Echos est le premier groupe de presse économique et financière
français. Il s’impose dans de nombreux secteurs tels l’économie, la finance,
les services aux entreprises, les arts et la culture.
Il appartient depuis 2007 au groupe LVMH.
LE GROUPE DISPOSE D’UN LARGE PORTEFEUILLE DE MARQUES MÉDIAS
ET DE SOLUTIONS POUR LES ENTREPRISES :
Les services aux entreprises : LES ECHOS ETUDES, LES ECHOS PUBLISHING,
LES ECHOS EVENTS, LES ECHOS SALONS (SALON DES ENTREPRENEURS), LES ECHOS
DE LA FRANCHISE
L’économie et la finance : Les Echos, LesEchos.fr, Les Echos Week-End,
Investir, Investir Magazine, Investir.fr, Capital Finance
Les arts et la culture : Connaissance des Arts, Série Limitée, Classica, Radio
Classique, Editions Arlea et la Fugue

Les Echos Etudes, division Etudes de marché
des Echos Solutions
Nos plates-formes vous permettent d'accéder aux données économiques, juridiques
et financières de plus de 8 millions d'entreprises françaises, d'identifier vos
opportunités de croissance à travers nos études de marché, ou de développer vos
talents via des formations adaptées aux besoins de vos cadres dirigeants.
A travers nos publications mutualisées et la réalisation d’études sur mesure, nous
accompagnons depuis 25 ans les acteurs du système de santé dans la compréhension
de leurs marchés, leurs réflexions stratégiques et la définition de leurs démarches
opérationnelles auprès des patients et des professionnels de santé.
Notre équipe de directeurs d’études et de consultants, tous spécialisés dans le
domaine de la santé, bénéficie d’une expertise sectorielle approfondie, alliée à une
connaissance opérationnelle du terrain des études qualitatives et quantitatives.
28
Les Echos Etudes en quelques mots
Nous réalisons une veille permanente sur :
Les marchés pharmaceutiques et des dispositifs médicaux
Les stratégies des industriels et des distributeurs de produits de santé
Le Market access des médicaments et des dispositifs médicaux
L’organisation et la régionalisation du système de santé
Les modèles de distribution wholesale/retail, off line/on line
Les politiques de promotion et d’information auprès des PS et des patients
La santé digitale et l’IoT

ANALYSES SECTORIELLES ET ETUDES DE MARCHÉ MULTICLIENTS,
SOUSCRIPTION ET AD’HOC
ETUDES DE MARCHÉ, ENQUÊTES EN BTOB ET BTOC, BENCHMARK SECTORIELS,
DIAGNOSTICS CONCURRENTIELS
Objectifs :
S’appuyer sur des données objectives et exclusives
Documenter et rationaliser les orientations stratégiques
Services associés :
Présentation orale de l’étude à vos équipes
Possibilité d’intervention de nos directeurs d’études et de nos
consultants lors des comités stratégiques
Mise en forme pour animation intranet
29
Les études de marché

30
NEWSLETTERS INTERNES ET EXTERNES
EDITION ET DIFFUSION PERIODIQUES D’ACTUALITÉS REDIGÉES PAR NOS
EXPERTS EN CONCERTATION AVEC LE CLIENT (AD’HOC)
Objectifs :
Maintenir la visibilité de la marque auprès des cibles,
contextualiser et mettre en perspective les offres avec des
problématiques marché
Partager une culture sectorielle avec les collaborateurs,
sensibiliser les équipes à l’environnement de l’entreprise
Services associés :
Accès aux bases du Groupe Les Echos (lecteurs, décideurs,
contacts presse)
Plate-forme personnalisée de routage et suivi statistique
(ouvertures, clic)
Les dispositifs de veille informationnelle

Nos références
Complémentaires santé et assisteurs : APRIA, ADRIA, CARTE BLANCHE, CNP ASSURANCES, CTIP, EUROPE ASSISTANCE, MNH,
MUTUALITE FRANCAISE, HARMONIE MUTUELLES, HUMANIS, MALAKOFF MEDERIC, PREVOIR, SANTECLAIR…
Groupes de cliniques privées et d’EHPAD : ARAIR ASSISTANCE, GENERALE DE SANTE, KORIAN, ORPEA, SANTE SERVICE…
Résidences seniors : COGEDIM, RESIDE ETUDES, BOUYGUES IMMOBILIER, LES SENIORIALES, LA GIRANDIERE, SAIRENOR
Laboratoires pharmaceutiques, fabricants de dispositifs médicaux et distributeurs de produits de santé : ABBOTT, ABBVIE,
AIR LIQUIDE SANTE, ASTRAZENECA, BAXTER, BAYER SCHERING PHARMA, BMS/UPSA, BOEHRINGER INGELHEIM, BOIRON,
BRAUN MEDICAL, CELGENE, CHUGAI, DAIICHI SANKYO, EXPANSCIENCE, GALEC, GENEVRIER, GSK, IPSEN PHARMA,, IPRAD,
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Cabinets de conseil, banques, fonds d’investissements et institutions financières : BCG, BNP PARIBAS, BPCE, BRIDGE POINT,
CRÉDIT AGRICOLE, DEMETER PARTNERS, EURAZEO PME, IMS HEALTH, KPMG, MC KINSEY…

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