Pourquoi faire du Lean engineering par Fabien Leroy

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Découvrez l'apport du Lean management dans l'Ingénierie. Une présentation de Fabien Leroy de Hutchinson lors de la journées Lean Engineering 2015 organisée par l'Institut Lean France.

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Pourquoi faire du Lean engineering par Fabien Leroy

  1. 1. Fabien Leroy 26 mars 2015 Journée Technique Lean Engineering
  2. 2. 2 Le groupe Hutchinson
  3. 3. 3 Aerospace : thermal isolation of Ariane 5 nose cone Fundamental Research : CERN’s Cyclotron Isolation (liquid He) Aeronautics / Rail / Marine : •  Thermal, accoustic and vibrating Isolation of cabines & carriage •  All materials Fire protection LNG : Flexible Cryogenic Sealing Barrier Hutchinson’s high performance material expertise
  4. 4. 4 High performance products for cryogenic applications Sealing flexible membranes for cryogenic applications (gas and LNG) : •  Hutchinson has been the worldwide leader in procurement of Triplex for 20 years •  Over 160 LNG carriers equiped today (1.300.000 m²) since 1992 •  Customers : SHI, HHI, HANJIN, KOYO, USC, NKK, Chantiers de l’Atlantique New development for FLNG deck protection (Cryogenic & fire protection) •  Reinforced Thermoset Foams
  5. 5. 5 E •  35.213 employees •  96 sites 23 countries •  Revenues: € 3.462 billion • Investments:€ 109 million KEY FIGURES EUROPE & Mediterranean 63 sites 21.423 employees NAFTA 19 sites 8.200 employees Asia MERCOSUR 6 sites 2.758 employees 8 sites 2.832 employees
  6. 6. 6 Le Lean Engineering?
  7. 7. 7 La découverte du Lean Le Lean Manufacturing chez Hutchinson HPS HDS HES Académie Lean Engineering Le CES Lean Management à Télécom Paristech
  8. 8. 8 Pourquoi déployer le Lean Engineering? Pour éliminer les gaspillages (Muda, Muri, Mura)? Pour standardiser les flux de conception? Pour réduire les coûts et délais de développement? Pour déployer des outils de management de la conception? ⇒  Oui mais, ⇒  Ce ne sont que des résultats, pas des objectifs!
  9. 9. 9 Pourquoi déployer le Lean Engineering? De mon point de vue les objectifs sont : Concevoir et développer des produits qui feront « Waouh.. » chez nos clients : des produits qui se vendent! Créer une équipe d’experts et de passionnés du produit. Mettre du rythme et de la continuité dans les développements
  10. 10. 10 Le Waouh clients !
  11. 11. 11 Le Waouh clients ! Capter les préférences de nos clients (R)établir un lien entre le client et le chef de projet Par le SAV les clients nous éduquent sur ce qu’ils pensent de nos produits
  12. 12. 12 Le Waouh clients ou pas! Les bobines ne se montent plus Tube initial Nouveau tube Ré enroulage manuel Ebarbes Diamètres intérieurs différents (3mm)
  13. 13. 13 Le Waouh clients ! Capter les préférences clients ð CDC enrichi Outil Hutchinson: 1. Rédaction d’un CDC (Cahier Des Charges) par le chef de projet 2. Confrontation avec l’équipe projet puis mise à jour 3. Confrontation avec le client puis mise à jour ðPermet une discussion technique autour du produit Equipe projet Présentation Produit Objectifs QCDP CDC Client Planning Client Données techniques CDP et Budget Client
  14. 14. 14 Le Waouh clients ! Evaluer et coter les éléments clé du produit : Client C Client B Interne
  15. 15. 15 Le Waouh clients ! Evaluer et coter les éléments clé interne :
  16. 16. 16 Le Waouh clients ! Evaluer et quoter les éléments clé client: Client C Client B
  17. 17. 17 Une équipe d’experts et de passionnées du produit.
  18. 18. 18 Une équipe d’experts et de passionnés du produit Formation individuelle et régulière : •  20 min •  par collaborateur •  régulièrement =>Plan de développement de la personne
  19. 19. 19 Une équipe d’experts et de passionnées du produit. Quelques supports de discussion: Le visible planning / target cost Le cahier de standard personnel Le A3 Le mur client Coût Robustess e Taille de l’écran Faible dimension Poid s Réactivité Autonomi e
  20. 20. 20 Le développement en rythme
  21. 21. 21 Le développement en rythme Le calcul du takt time permet en Lean Manufacturing: •  La mise en Flux Tirés Lissés •  Le dimensionnement des ressources de l’usine •  Mesurer la performance de l’usine En Lean Engineering, un takt produit permet de: •  Développer des produits avec moins d’évolutions mais plus souvent •  Donner une vision à long terme sur le produit •  Donner du rythme aux équipes de développement
  22. 22. 22 Le développement en rythme 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 1 RSB  N-­‐K Homologation  FSB: -­‐  alu -­‐  reach -­‐  tissu -­‐  réduction  CDP Homologation  RSB: -­‐  process  en  continu -­‐  prix Homologation  FSB: -­‐  colle -­‐  tissu Homologation  New  RSB: -­‐  Réduction  CDP Homologation  RTB Homologation  RTB  2 -­‐  prix -­‐  étanchéité -­‐  vitesse  réticulation 2015 2016 2017 2018 Début homologation GTT/  Indus Faisabilité Début homologation GTT/  Indus Faisabilité Début homologation GTT/  Indus Faisabilité Developpement  /  homologation   interne Début homologation GTT/  Indus Faisabilité Début homologation GTT/  Indus Developpement  /  homologation  interne Developpement  /  homologation  interne Developpement  /  homologation  interne Début homologation GTT/  Indus Developpement  /  homologation  interne Début homologation GTT/  Indus Faisabilité Developpement  /  homologation  interne Sur 5 ans, plan de développement sur 3 produits avec 1 homologation tous les 6 mois
  23. 23. 23 Le développement en Rythme Mise en place d’essais itératifs sur un développement avancé Renforcer la collaboration avec le client et le fournisseur Donner du rythme aux équipes de développement Lisser la charge de travail et les ressources évolution fournisseur essais + validation Hutchinson essais chez le client 4 mois évolution fournisseur essais + validation Hutchinson essais chez le client 4 mois
  24. 24. 24 Conclusion Les pistes d’amélioration Tous les jours Maintenir : Job = Work + Kaizen • pour mes collaborateurs • pour moi-même ð Sensei
  25. 25. 25 Conclusion Pour développer des produits, il faut commencer par développer des personnes ! Le Lean cela se pratique REGULIEREMENT !
  26. 26. 27 Le Waouh clients ou pas! • Les bobines ne se montent plus • Pollution due aux ébarbes Tube initial Nouveau tube Ré enroulage manuel de toutes les bobines Ebarbes Diamètres intérieurs différents (3mm)

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