Source: ifad.org

Effets de la
mesure de
l’impact social
L‟expérience des ONG de
développement

SAW-B
11/02/2014
Plan de la présentation
 Mise

en perspective historique
 Les outils de la coopération
 Les avantages
 Les dangers
 C...
Perspective historique
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Les dangers
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 Output: micro et court terme, j‟en suis
responsable
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Conclusions
 Mesurer,

évaluer, mettre en perspective
est essentiel
 Les outils de gestion sont utiles à cela!
 Mais à ...
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Mesure de l'impact social

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Mesure de l'impact social

  1. 1. Source: ifad.org Effets de la mesure de l’impact social L‟expérience des ONG de développement SAW-B 11/02/2014
  2. 2. Plan de la présentation  Mise en perspective historique  Les outils de la coopération  Les avantages  Les dangers  Conclusion
  3. 3. Perspective historique  La Gestion axée résultat (GAR) et l‟approche du cadre logique (CL) sont issues des théories du management privé (Peter Drucker, Managing for results, 1964)  Elles sont introduites dès les années 1960 dans la gestion des projets USAID, pour se généraliser progressivement  Depuis la fin des années 1990, elles sont devenues un aspect centrale des méthodologies de la coopération
  4. 4. Les outils de la coopération L’arbre à problèmes:  Décompose les relations entre causes et effets pour identifier / construire les points clés auxquel s‟attaquer
  5. 5. Les outils de la coopération L’arbre à problème:  Très utile pour construire une analyse collective de la situation à laquelle on veut s‟attaquer, et identifier les points de désaccord entre parties prenantes  Mais attention à sa vision très déterministe du monde!
  6. 6. Les outils de la coopération Le cadre logique
  7. 7. Les avantages  Obliger les acteurs à structurer leur pensée et leur démarche, en prenant du recul par rapport à l‟action quotidienne  Cibler l‟attention sur les objectifs et de se fixer des priorités  Support au dialogue entre les différents acteurs d‟un projet.  Accompagner le « cycle de vie » de l‟action: planification, suivi, évaluation
  8. 8. Les dangers 1. 2. 3. 4. Les oeillères: se centrer sur la mise en oeuvre “micro” de son CL en oubliant de regarder autour de soi… La déterminisme: si je fais A+B+C, j‟obtiendrai D… épistémologiquement dépassé! La dépolitisation: le CL gomme les rapports de force et les dissensus La dévalorisation des alliances: si je dois prouver „ma‟ contribution, j‟agis dans mon coin
  9. 9. Les dangers Confusion des niveaux  Output: micro et court terme, j‟en suis responsable  Résultat: micro et moyen terme, je peux en prendre la responsabilité  Objectif: macro et moyen terme, je peux y contribuer et pt-ê mesurer  Impact: j‟y contribue, mais comment mesurer (ex CNCD-11,11,11: TTF; ABI)
  10. 10. Les dangers Source: ifad.org
  11. 11. Conclusions  Mesurer, évaluer, mettre en perspective est essentiel  Les outils de gestion sont utiles à cela!  Mais à nous de gérer l‟outil pour qu‟il ne nous (di)gère pas!  Pour cela, important de garder des espaces et des concepts critiques (ex: efficacité de l‟aide vs. du développement)
  12. 12. Merci Nicolas Van Nuffel nicolas.vannuffel@cncd.be www.cncd.be CNCD-11.11.11 ou Nicolas Van Nuffel cncd111111 ou NicVanuf

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