Inopad ou les nouveauxusages du SaaS                   Jean-Pierre RENIER                   jprenier@inopad.com           ...
1. Les nouveaux usages du Saas2. Introduction Inopad3. Le business model Inopad                                 2
LE SaaSEnoncée pour la première fois en 1961 par JohnMcCarthy, chercheur au MIT, qui avait évoqué lapossibilité quun jour ...
PANORAMA DES USAGES ACTUELS du SaaS BtB                                                                    Direction      ...
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1. Les nouveaux usages du Saas2. Introduction Inopad3. Le business model Inopad                                 6
INTRODUCTION InopadInoPad édite une plate-forme collaborative dédiée            àl’accompagnement à distance, au diagnosti...
INTRODUCTION InopadHISTORIQUEInoPad : de l’outil on-line au mode Saas (software as a service).•    Des entreprises cloison...
1. Les nouveaux usages du Saas2. Introduction Inopad3. Le business model Inopad                                 9
MODELE InopadCLIENTSentreprises                                   EXPERTS managers                                  consul...
MODELE Inopad / TEAM CO                                     bénéfices                         objectifs                   ...
CONCLUSIONSOFTWARE            SERVICE        techno   humain                              12
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  1. 1. Inopad ou les nouveauxusages du SaaS Jean-Pierre RENIER jprenier@inopad.com Tél. 04 76 04 41 70 1
  2. 2. 1. Les nouveaux usages du Saas2. Introduction Inopad3. Le business model Inopad 2
  3. 3. LE SaaSEnoncée pour la première fois en 1961 par JohnMcCarthy, chercheur au MIT, qui avait évoqué lapossibilité quun jour linformatique puisse êtreconsommée à la manière des énergies, telle queleau ou lélectricité.• Permet de se décharger de la maintenance, de lexploitation et de lhébergement des applications.• Linformatique est externalisée, et les déploiements plus rapides.• Le paiement à la consommation permet en outre dajuster les dépenses en fonction du niveau dutilisation et donc de lactivité de lentreprise, ce qui est un moyen aussi doptimiser les coûts.• Amélioration et optimisation leur offre en permanence. 3
  4. 4. PANORAMA DES USAGES ACTUELS du SaaS BtB Direction Vente / OperationsFinance RH Achats R&D IT marketing supply chain Tableau de bord, Recrutement, diagnostic Emailing, Appel d’offres Knowledge mgtv Intranet, blog pilotage offre CV industriel Trésorerie Veille , Analyses Elearning Sourcing Veille Messagerie banque des ventes Catalogues Agendas Note de frais Paie Force de vente virtuels partagés Conférence web Outlls gestion projet 4
  5. 5. NOUVEAUX USAGES en BtoBLes technologies collaboratives Conception & dessins assistés par • Processus fonctionnels ordinateur • Espaces communautaires • Plan, maquette, image de • Plateformes de veille synthèse • DevisLa dématérialisation des documents • Flux entrants et sortants Gestion des interventions / • Diffusion courrier et facturation évènements • Planification des interventions,Plateforme e-commerce optimisation des déplacements • Création et gestion évènements Projets & services • Processus de partenariat ET SOFTWARE SERVICE 5
  6. 6. 1. Les nouveaux usages du Saas2. Introduction Inopad3. Le business model Inopad 6
  7. 7. INTRODUCTION InopadInoPad édite une plate-forme collaborative dédiée àl’accompagnement à distance, au diagnostic en ligneet au conseil professionnel.Il s’agit aussi d’un outil de développement personnel etd’e-coaching, destiné à accélérer la performance des individuset des équipes.UTILISATEURSSes utilisateurs sont aussi bien des groupes internationaux quedes PME, des cabinets de conseil et des consultantsindépendants. InoPad comptabilise à ce jour plus de 4700utilisateurs uniques.La puissance d’InoPad permet en outre d’utiliser cette plate-forme comme une base de méthodologie et de connaissancesstructurée en même temps qu’un tableau de bord pour la conduitedes stratégies. 7
  8. 8. INTRODUCTION InopadHISTORIQUEInoPad : de l’outil on-line au mode Saas (software as a service).• Des entreprises cloisonnées à des fonctionnements en mode réseau / partenariat• Des cycles annuels de fonctionnement à des adaptations de l’entreprise de plus en plus rapide• Des modèles de ressources fixes et souples Par conséquent, les partenaires externes, consultants, clients, fournisseurs, deviennent un avantage compétitif en terme de : • qualité de la relation • Esprit partenarial sur la durée • Ajustement du service au besoin évolutif • Partage de la connaissance Besoin d’un cadre commun pour bien travailler ensemble (processus, outils, mode de fonctionnement) création d’Inopad, plateforme dédiée à l’accompagnement pour professionnaliser l’approche et accélérer les changements dans l’entreprise 8
  9. 9. 1. Les nouveaux usages du Saas2. Introduction Inopad3. Le business model Inopad 9
  10. 10. MODELE InopadCLIENTSentreprises EXPERTS managers consultants / coach employés internes / externes PARTENAIRES TECHNOLOGIQUES plate-forme collaborative dédiée à l’accompagnement à distance, au diagnostic en ligne, au conseil professionnel et e-coaching 10
  11. 11. MODELE Inopad / TEAM CO bénéfices objectifs attendusDIAGNOSTIC ACCOMPAGNEMENT - individuel - équipe - organisation entretiens easydiag 1.0 / 3.0 workshop Formations Support helpdesk e-coaching 360° e-learning séminaire téléconf. 11 STRATEGIE ET AIDE A LA DECISION
  12. 12. CONCLUSIONSOFTWARE SERVICE techno humain 12
  13. 13. www.inopad.com 13

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