Managers de demain TEC- Paris 05/06/2008 Vincent Berthelot
<ul><li>Management scientifique Post-Taylorien </li></ul><ul><li>Description des tâches </li></ul><ul><li>Fiches de poste ...
<ul><li>De la pyramide au pancake </li></ul><ul><li>Du Manager au leader </li></ul><ul><li>Développer les compétences de l...
<ul><li>Un concept développé par  John Husband </li></ul><ul><li>Hierarchy   </li></ul><ul><li>the vertical arrangement of...
The Implications of Wirearchy Go to the 2.0  Ent. 2.0 Flat Organization Ease of Organization Flow Agility Flexibility User...
Les supports au nouveau management <ul><li>Le Blog pour démarrer </li></ul><ul><li>Les outils de réseaux sociaux pour cont...
<ul><li>Pour des projets internationaux, des équipes distantes, des plannings urgent , des budgets serrés, une réactivité ...
<ul><li>Pour des projets internationaux, des équipes distantes, des plannings urgent , des budgets serrés, une réactivité ...
<ul><li>Les meilleurs joueurs de serious game , MMprog donnent une idée des compétences du manager de demain . </li></ul><...
<ul><li>Transparence des informations, des résultats,du rôle de chaque membre de l’équipe. </li></ul><ul><li>Un leader amo...
<ul><li>Selon IBM et Harvard Business school . </li></ul>Gameboyers worldcrafter d’aujourd’hui 10 Managers de demain :
<ul><li>Alors pourquoi ne pas utiliser les scénarios des environments Massive Multiplayer Online Role-playing games ( MMOR...
<ul><li>Cela prend du temps pour que le changement se fasse vite </li></ul><ul><li>Les joueurs d’aujourd’hui sont les mana...
Merci de votre attention ! Pour continuer à échanger : [email_address] B-R-Ent : http://www.B-R-Ent.com Réseaux sociaux :
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Tec

709 vues

Publié le

Du management post taylorien au web 2.0 et management du 3 éme type

Publié dans : Technologie
0 commentaire
1 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
709
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
24
Actions
Partages
0
Téléchargements
0
Commentaires
0
J’aime
1
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Tec

  1. 1. Managers de demain TEC- Paris 05/06/2008 Vincent Berthelot
  2. 2. <ul><li>Management scientifique Post-Taylorien </li></ul><ul><li>Description des tâches </li></ul><ul><li>Fiches de poste exhaustives </li></ul><ul><li>Liens hiérarchiques </li></ul><ul><li>Pyramide </li></ul>01 01 Managers d’aujourd’hui
  3. 3. <ul><li>De la pyramide au pancake </li></ul><ul><li>Du Manager au leader </li></ul><ul><li>Développer les compétences de l’équipe collectivement et individuellement </li></ul><ul><li>Manager sans relations hiérarchiques </li></ul><ul><li>Donner des objectifs , du soutien, de l’autonomie et un contrôle sur les résultats combien et comment </li></ul>02 Managers de demain
  4. 4. <ul><li>Un concept développé par John Husband </li></ul><ul><li>Hierarchy </li></ul><ul><li>the vertical arrangement of things … in enterprises, the vertical arrangement of knowledge applied to responsibility, status, power </li></ul><ul><li>Wirearchy </li></ul><ul><li>a dynamic two-way flow of power and authority based on knowledge, trust, credibility and a focus on results </li></ul>De la Hierachie à la Wirearchie 03
  5. 5. The Implications of Wirearchy Go to the 2.0 Ent. 2.0 Flat Organization Ease of Organization Flow Agility Flexibility User-driven technology Bottom up Distributed Teams are global Fuzzy boundaries, open borders Transparency Information systems are emergent (the Cloud) Folksonomies Simple / Open On Demand Short time-to-market cycles Mgt. 2.0 Clear Vision, Mission and (flexible) Objectives Champion new ideas / approaches Scenarios to build response capability Use social software Facilitate & build consensus Cross-functional Honest & Open Champion experimental spaces & pilot projects Encourage glossaries & cross-referencing Build responsive capacity Market intelligence and awareness HR 2.0 Business / line dept partners (help design flexible / responsive business processes) Promoters of PKM work tools Eliminate unnecessary bureaucracy re: hiring & work assignments Simplify job design and job evaluation Hire the person, then create the position Build OD expertise and capabilities Global and local Facilitate cross-functional communications Partner with IT Culture 2.0 Common & shared strategic information Everyone is unique Friends are anywhere and can be contacted anytime Constantly changing cultural memes No boundary between online and offline life Local & global are blurring Open lines of communication up & down Advance scouting Enabled & supported by RSS, wikis, blogs, databases and advanced search 04
  6. 6. Les supports au nouveau management <ul><li>Le Blog pour démarrer </li></ul><ul><li>Les outils de réseaux sociaux pour continuer </li></ul><ul><li>Un exemple : le deuxième prix intrablogue réseaux sociaux MyNetwork </li></ul>05
  7. 7. <ul><li>Pour des projets internationaux, des équipes distantes, des plannings urgent , des budgets serrés, une réactivité grandissante </li></ul><ul><li>Manager en ligne, sur des espaces collaboratifs dans des univers virtuels </li></ul><ul><li>Sans relations physiques ni liens hiérarchiques mais en mode projet </li></ul>Management du 3 ème type 06
  8. 8. <ul><li>Pour des projets internationaux, des équipes distantes, des plannings urgent , des budgets serrés, une réactivité grandissante </li></ul><ul><li>Manager en ligne, sur des espaces collaboratifs dans des univers virtuels </li></ul><ul><li>Sans relations physiques ni liens hiérarchiques mais en mode projet </li></ul>Management du 3 ème type 07
  9. 9. <ul><li>Les meilleurs joueurs de serious game , MMprog donnent une idée des compétences du manager de demain . </li></ul><ul><li>Intégrer, Motiver, stimuler, récompenser </li></ul><ul><li>Faire de l’erreur une opportunité d’apprentissage </li></ul><ul><li>Assurer la Réactivité par une souplesse des organisations </li></ul><ul><li>Formation du e-learning au Serious game Prix intraverse Unfrozenminf- chest community </li></ul>Managers de demain 08
  10. 10. <ul><li>Transparence des informations, des résultats,du rôle de chaque membre de l’équipe. </li></ul><ul><li>Un leader amovible qui peut devenir membre de l’équipe sur certaines actions </li></ul><ul><li>Récompense non financière </li></ul><ul><li>Accomplissement personnel et au sein du groupe </li></ul>Managers de demain 09
  11. 11. <ul><li>Selon IBM et Harvard Business school . </li></ul>Gameboyers worldcrafter d’aujourd’hui 10 Managers de demain :
  12. 12. <ul><li>Alors pourquoi ne pas utiliser les scénarios des environments Massive Multiplayer Online Role-playing games ( MMORPG ) comme une plateforme de formation au management/Leadership . </li></ul><ul><li>http:// animoto . com / play /YDwK01I5Z1RRIOKWr4ZyhQ </li></ul>Managers de demain 11
  13. 13. <ul><li>Cela prend du temps pour que le changement se fasse vite </li></ul><ul><li>Les joueurs d’aujourd’hui sont les managers de demain </li></ul>
  14. 14. Merci de votre attention ! Pour continuer à échanger : [email_address] B-R-Ent : http://www.B-R-Ent.com Réseaux sociaux :

×