Comment se fait-il qu’il soit de plus en plus difficile de motiver les gens à s’impliquer dans un projet ? Puis quand on a monté l’équipe, à faire travailler les gens ensemble? Que chacun tire de son côté ? Qu’on n’arrive plus à être efficace collectivement ? Aujourd’hui, dans un monde de plus en plus connecté, occupé, autocentré, ouvert, hyper-rapide,
on ne peut plus faire travailler les personnes de la même façon qu’avant, à fortiori leur demander de changer : invitons-les à transformer leurs organisations.
18. Qualités d’une question qui génère des
possibles
• Les
parHcipants
s’y
reconnaissent
• Reformule
le
problème
d’une
manière
inhabituelle,
décalée
• Capte
l’intérêt
des
personnes
dont
on
souhaite
qu’ils
s’engagent
dans
le
processus
• Touche
le
cœur
et
l’âme
• Les
conversaHons
qui
se
produisent
autour
vont
construire
des
liens
entre
les
gens
19
21. les
images
généraHves
Changent…
Ce
que
nous
pensons
Nos
décisions
et
acHons
Nos
aatudes
et
croyances
Notre
culture
Source
:
Gervase
Busche
22
22. Quelques recommandations
1. Clarté
à
propos
du
But
:
générer
un
ensemble
de
soluHons
2. Raisonner
en
terme
de
processus
3. Partager
l’intenHon
avec
le
plus
grand
nombre
4. S’être
assuré
que
les
iniHaHves
de
la
phase
2
sont
possibles/permises
avant
de
lancer
la
phase
1
5. Ahendez-‐vous
à
être
surpris
23
23. Test
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Christine Koehler
Créatrice d’espaces de Dialogue & de Coopération
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