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STRUCTURER : Patrimoine applicatif                       Préserver la cohérence                       du patrimoine applic...
STRUCTURER : Gestion de l’innovation                Transformer les idées en actions           L’innovation et la créativi...
MESURER : Maturité des processus informatisés                      Tirer le meilleur parti de votre organisation,         ...
PILOTER : Pilotage des opérations         Mettre en œuvre la synthèse nécessaire                  à la prise de décision  ...
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Advanced Decision making

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L’aide à la prise de décision stratégique et opérationnelle

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Advanced Decision making

  1. 1. Solutions forAdvanced Decision Makingl’aide à la prise de décision stratégique et opérationnelle (BusinessIntelligence et Gouvernance du Système d’Information)Présentation générale du portefeuille de servicesLuis BecerraBusiness Analysis Managerluis.becerra@pragmantic.com Planifier Structurer Mesurer Piloter www.pragmantic.com
  2. 2. Pragmantic valorise votre cœur de métier Veltigroup réunit sous une même bannière 8 sociétés filles actives dans les technologies de l’information et offre une force de cohésion à ses clients. Pragmantic (41 collaborateurs) est spécialisé dans les solutions métiers (ERP pour PME), les solutions collaboratives, les portails d’entreprise et dans l’aide à la prise de décision stratégique et opérationnelle (Business Intelligence et Gouvernance du Système d’Information) www.pragmantic.com
  3. 3. Notre valeur ajoutéeNotre vocation est de vous accompagner dansl’évolution de votre système d’information enadéquation avec ses enjeux.Cette accompagnement se veut être tourné vers lesrésultats à travers des mandats de conseil,d’accompagnement , de coaching, de pilotage ou de mise enœuvre de solutions métier.Nous vous offrons une solide expérience de nos consultants,une éthique de jugement, une écoute attentive de vosbesoins et problématiques, et une réalisation dans les délaisfixés lors de nos engagements afin de vous apporter dessolutions concrètes et immédiates. www.pragmantic.com
  4. 4. Valoriser et piloter votre système d’information Planifier déterminer sa destination et choisir son itinéraire.Piloterprendre la bonne décisionau bon moment, en fonctionde la destination prévue etdes conditions de l’instant. Mesurer garder un œil sur ses capacités à maintenir le mouvement et être alerté si quoi que ce soit requiert une attention particulière. Structurer Entretenir et développer son aptitude à évoluer efficacement en direction du but choisi. www.pragmantic.com
  5. 5. Portefeuille de services – Gouvernance du SIplanifier Schéma directeur du système d’informationstructurer Aptitudes actuelles Portefeuille Aptitudes futures Portefeuille de Aptitudes potentielles Portefeuille d’applications projets d’idéesmesurer Évaluation de la maturité des processus informatisés piloter Pilotage des activités opérationnelles du système d’information www.pragmantic.com
  6. 6. PLANIFIER : Schéma directeur Redonner de l’ambition à votre département informatique Sa conduite est un moment-clé qui permet de faire le bilan des actions passées, de planifier lalignement stratégique, didentifier les nouveaux projets, de préparer les budgets et de repositionner la DSI en lui donnant de lambition. Pragmantic vous aide à élaborer un schéma directeur concret basé sur votre métier, taille d’entreprise, volume d’affaire et ambitions du département informatique Vous obtenez : • Une vision claire et des objectifs alignés avec les priorités métier. • Une analyse objective des forces et des faiblesses. • Une feuille de route révisable annuellement avec des actions concrètes.www.pragmantic.com
  7. 7. STRUCTURER : Portefeuille de projets Aligner les demandes utilisateurs aux objectifs opérationnels métier Comprendre les enjeux des demandes utilisateurs, fixer les priorités les plus favorables pour l’entreprise, obtenir le consensus, déterminer la contribution du SI aux objectifs métier, piloter les projets en cours de réalisation. Pragmantic vous aide à mettre en œuvre un pilotage des projets efficace couplé à la bonne allocation des ressources nécessaires à son exécution. Vous obtenez : • S’assurer que les projets répondent aux enjeux de l’entreprise. • Arbitrer le lancement des projets. • Visualiser l’état d’avancement des projets à travers une grille de lecture cohérente www.pragmantic.com
  8. 8. STRUCTURER : Patrimoine applicatif Préserver la cohérence du patrimoine applicatif Nombreuses sont les entreprises qui ont accumulées au fil du temps un patrimoine logiciel considérable. Composé d’applications disparates accumulées au fil des années, ce patrimoine applicatif est souvent fragmentaire, redondant et manque tout autant de coordination que de surveillance. Pragmantic vous aide à préserver la cohérence du votre patrimoine applicatif. Vous obtenez : • Évaluation de la valeur, des coûts de maintenance et de la consommation des applications. • Structuration du portefeuille applicatif multi- dimensionnel. • Définition des plans de transformation ou d’évolution en déterminant les applications à conserver, à mettre à niveau ou à retirer. www.pragmantic.com
  9. 9. STRUCTURER : Gestion de l’innovation Transformer les idées en actions L’innovation et la créativité sont le fruit d’un travail d’équipe. Par une méthodologie claire et des outils de collaboration rapides à mettre en œuvre. Pragmantic vous aide à tirer parti du potentiel innovatif de votre organisation. Vous obtenez : • Évaluation de la gestion de l’innovation dans votre environement. • Mise en place d’un portail pour la récolte des idées. • Un accompagnement afin de construire une plateforme technologique qui favorise l’innovation au sein de la DSI www.pragmantic.com
  10. 10. MESURER : Maturité des processus informatisés Tirer le meilleur parti de votre organisation, de vos processus internes et de vos ressources La mise en place de processus au sein même de la DSI permet de structurer le travail des équipes et coordonner les efforts afin de fournir une meilleure livraison des prestations. Pragmantic vous aide à brosser le tableau de votre organisation informatique en termes de processus et de proposer les plans d’amélioration adaptés. Vous obtenez : • Évaluation du degré de maturité de vos processus les plus critiques. • Comparaisons selon les cadre de références de l’indistrie informatique • Recommandations des axes d’amélioration www.pragmantic.com
  11. 11. PILOTER : Pilotage des opérations Mettre en œuvre la synthèse nécessaire à la prise de décision Au même titre qu’un pilote d’avion, un responsable opérationnel a besoin d’avoir des indicateurs qui lui permettent de garantir l’exploitation efficace des activités informatiques. Pragmantic vous aide à mettre en œuvre une démarche efficace afin de piloter les opérations informatiques de manière concrètes et structurées. Vous obtenez : • Définition d’un catalogue de services visant à garantir des niveaux de service adéquats. • Gestion des niveaux de services et des contrats définissant les engagements et la qualité des prestations fournies. • Les indicateurs pertinents pour piloter les systèmes d’informationwww.pragmantic.com

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