2. La loi de l’échec
La plupart des nouvelles
idées échouent… même
si elles sont très bien
exécutées
— 80-90 % des nouveaux produits échouent sur le marché
— 78 % des projets disparaissent dans les 4 années qui suivent
3. Personne n’est à l’abris
— Lancement 1ier septembre 2010
— Fermé le 30 septembre 2012
— Lancement 26 octobre 2010
— Fermé le 31 décembre 2012
— Coût (> 50mio $)
28. “A business model describes the
rationale of how an organization
creates, delivers, and capture
value” Alex Osterwalder
AlexOsterwalder.com
@business_design
29.
30. 2
. “...for visionaries, game changers, and challengers
striving to defy outmoded business models and
design tomottow’s entreprises” - Alex Osterwalder
33. 3 jours d'accompagnement pour
booster vos projets et passer de l’idée
au pitch.
Apprenez à identifier les besoins et les
attentes de vos utilisateurs et clients
afin d’accélérer vos projets et innover
autrement.
Une journée ou une demi-journée pour
se familiariser avec des outils créatifs
- Brainstorming
- MindMapping
- Lego Serious Play
- Storytelling
- Prototyper, tester et itérer avec le
minimum
Vous souhaitez introduire la créativité et
l’esprit startup dans votre entreprise,
nous créons avec vous un programme
adapté à vos besoins
ID CAMPUS developed its own view of the C&I process with 6 phases.
make the grip broader
La pureté de l’insuline >< confort du patient
Tesco : Comment amener les coréens dans les grands magasin… Comment amener les grands magasins aux coréens.
Remettre en commun et clarifier!
Exemple du théatre de liege
Creativity and innovation is an infinite field of action: we traditionally think of developing new products, services or processes. As we have seen it the Chef Sang-Hoon Degeimbre, it can also be used upstream like the example of the garden of the restaurant, the design of different container for every dish. It can also be applied downstream, like when the Chef organises four-hand meals. So the question of our research was: which competences do you need to exploit creativity and innovation infinitely?
Creativity and innovation is an infinite field of action: we traditionally think of developing new products, services or processes. As we have seen it the Chef Sang-Hoon Degeimbre, it can also be used upstream like the example of the garden of the restaurant, the design of different container for every dish. It can also be applied downstream, like when the Chef organises four-hand meals. So the question of our research was: which competences do you need to exploit creativity and innovation infinitely?