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5 signes que votre entreprise est en difficulté

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5 signes que votre entreprise est en difficulté.
Si vous ne souhaitez pas que votre entreprise disparaisse, soyez vigilants sur les signes qui montrent que votre entreprise commence à avoir des problèmes

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5 signes que votre entreprise est en difficulté

  1. 1. 5 signes qui montrent que votre entreprise est en difficulté
  2. 2. 63 000 C’EST LE NOMBRE D’ENTREPRISES DEFAILLANTES EN FRANCE EN AVRIL 2014 + 2.5% C’EST L’AUGMENTATION DU NOMBRE D’OUVERTURES DE PROCEDURES COLLECTIVES EN JUIN 2014 PAR RAPPORT A L’AN DERNIER
  3. 3. POURTANT UN GRAND NOMBRE DE DEFAILLANCES POURRAIT ETRE EVITE OU EN TOUT CAS NE PAS CONDUIRE A LA DISPARITION DE L’ENTREPRISE
  4. 4. CAR LA PLUPART DU TEMPS LES DIRIGEANTS DE TPE ET PME NE VOIENT PAS ARRIVER LES DIFFICULTES
  5. 5. LES DIFFICULTES AUXQUELLES UNE ENTREPRISE FAIT FACE PEUVENT ETRE REGROUPEES EN 5 FAMILLES * SOCIAL * FINANCE * ORGANISATION * STRATEGIE * CHARGES ET UNE DIFFICULTE DANS UNE FAMILLE PEUT CONDUIRE A DES DIFFICULTES DANS D’AUTRES FAMILLES
  6. 6. LES DIFFICULTES D’ORDRE SOCIAL Procédure aux prud’hommes Baisse de motivation des salariés Mauvaise connaissance et application du droit du travail ou non respect des salariés Risque financier important Baisse de la rentabilité
  7. 7. LES DIFFICULTES D’ORDRE FINANCIER Tensions de trésorerie Rejets de traites ou de chèques ou assignations devant le Tribunal de Commerce par un créancier Croissance mal gérée Achats mal gérés Absence de tableaux de bords pertinents Dégradation de la marge Risque de mise en Sauvegarde, Redressement Judiciaire ou Liquidation Judiciaire
  8. 8. LES DIFFICULTES D’ORDRE ORGANISATIONNEL Baisse de motivation des salariés Baisse de la rentabilité Organisation qui n’est plus adaptée aux marchés actuels Flux d’information perturbé Risque financier et prud’homal
  9. 9. LES DIFFICULTES D’ORDRE STRATEGIQUE Baisse de l’activité Erosion du carnet de commandes Marchés matures ou à forte concurrence Incapacité à innover Baisse des marges Démotivation des salariés Coût financier potentiel important
  10. 10. LES DIFFICULTES LIEES AUX CHARGES Frais fixes trop importants par rapport au CA Charges fixes non contrôlées Poids des habitudes Baisse de la rentabilité En cas de baisse des marges, risque important sur la trésorerie
  11. 11. EN METTANT EN PLACE DES INDICATEURS SIMPLES MAIS PERTINENTS EN ACCEPTANT DE REMETTRE EN CAUSE LES HABITUDES PRISES PARFOIS DEPUIS DES ANNEES EN SE FAISANT ACCOMPAGNER SUR LES FONCTIONS SUPPORT (RH, DAF, GESTION)
  12. 12. IL EST POSSIBLE D’ANTICIPER CES RISQUES ET DE LES EVITER LE PLUS GRAND DEFI DE L’ENTREPRISE ETANT QUE SON DIRIGEANT ACCEPTE DE SE FAIRE AIDER …
  13. 13. POUR VOUS FAIRE ACCOMPAGNER OU AIDER DANS VOTRE ENTREPRISE, ET POUR BENEFICIER DE CONSEILS PERSONNALISES, CONTACTEZ-NOUS SUR CREATIVE CONSULTING @cOOdilfr so-creativeconsulting.com 06 32 86 03 02 www

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