Le monde change, et certaines espèces risquent de ne pas pouvoir s'adapter, face à leurs certitudes... L'histoire nous a pourtant déjà montré que face à l'instabilité, il faut pouvoir s'adapter, se remettre en cause, et être humble. Il faut donc faire évoluer les mentalités, pour préparer un nouveau monde, prêt au changement, sans rupture ni combat.
Cette présentation, destinée aux adhérents de la cgpme, tendait à illustrer et faire passer ces idées, afin de faciliter l'agilité, la curiosité, et l'envie d'un futur plus ludique et plaisant.
Des dinosaures aux mammifères : nouvelles clés pour l'entreprise
1. DES DINOSAURES AUX
MAMMIFÈRES
Les
nouvelles
clefs
pour
adapter
l’entreprise
aux
ruptures
actuelles
de
l’écosystème…
Olivier Nérot
ANteiKA
olivier@anteika.com
26. COMPORTEMENTS
• De l’homme orchestre au chef d’orchestre
• De l’identification à la personnalisation
• De l’appartenance à l’indépendance
• Du QSP à l’individu
• De l’expert au geek
• De la certification au hacking
39. réseau externe socialRéseau interne cérébral
sources : P. de Koninck
ACTION
Apprentissage
réflexion
INTELLIGENCE
COLLECTIVE
40. réseau externe socialRéseau interne cérébral
sources : P. de Koninck
INTELLIGENCE
ACTION
Apprentissage
réflexion
INTELLIGENCE
COLLECTIVE
41. réseau externe socialRéseau interne cérébral
sources : P. de Koninck
INTELLIGENCE
capacité à adapter l’ENVIRONNEMENT
à l’anticipation que l’on en a
ACTION
Apprentissage
réflexion
INTELLIGENCE
COLLECTIVE
42. réseau externe socialRéseau interne cérébral
sources : P. de Koninck
INTELLIGENCE
capacité à adapter l’ENVIRONNEMENT
à l’anticipation que l’on en a
ACTION
Apprentissage
réflexion
INTELLIGENCE
COLLECTIVE
et reciproquement
43. réseau externe socialRéseau interne cérébral
sources : P. de Koninck
INTELLIGENCE
capacité à adapter l’ENVIRONNEMENT
à l’anticipation que l’on en a
QUOTIENT INTELLECTUEL...
ACTION
Apprentissage
réflexion
INTELLIGENCE
COLLECTIVE
et reciproquement
44. réseau externe socialRéseau interne cérébral
sources : P. de Koninck
INTELLIGENCE
capacité à adapter l’ENVIRONNEMENT
à l’anticipation que l’on en a
QUOTIENT INTELLECTUEL...
INTELLIGENCE SPORTIVE
ACTION
Apprentissage
réflexion
INTELLIGENCE
COLLECTIVE
et reciproquement
45. réseau externe socialRéseau interne cérébral
sources : P. de Koninck
INTELLIGENCE
capacité à adapter l’ENVIRONNEMENT
à l’anticipation que l’on en a
QUOTIENT INTELLECTUEL...
INTELLIGENCE SPORTIVE
INTELLIGENCE RELATIONNELLE
ACTION
Apprentissage
réflexion
INTELLIGENCE
COLLECTIVE
et reciproquement
46. réseau externe socialRéseau interne cérébral
sources : P. de Koninck
INTELLIGENCE
capacité à adapter l’ENVIRONNEMENT
à l’anticipation que l’on en a
QUOTIENT INTELLECTUEL...
INTELLIGENCE SPORTIVE
INTELLIGENCE RELATIONNELLE
INTELLIGENCE EMOTIONNELLE
ACTION
Apprentissage
réflexion
INTELLIGENCE
COLLECTIVE
et reciproquement
47. réseau externe socialRéseau interne cérébral
sources : P. de Koninck
INTELLIGENCE
capacité à adapter l’ENVIRONNEMENT
à l’anticipation que l’on en a
QUOTIENT INTELLECTUEL...
INTELLIGENCE SPORTIVE
INTELLIGENCE RELATIONNELLE
INTELLIGENCE EMOTIONNELLE
INTELLIGENCE ECONOMIQUE
ACTION
Apprentissage
réflexion
INTELLIGENCE
COLLECTIVE
et reciproquement
48. réseau externe socialRéseau interne cérébral
sources : P. de Koninck
INTELLIGENCE
capacité à adapter l’ENVIRONNEMENT
à l’anticipation que l’on en a
QUOTIENT INTELLECTUEL...
INTELLIGENCE SPORTIVE
INTELLIGENCE RELATIONNELLE
INTELLIGENCE EMOTIONNELLE
INTELLIGENCE ECONOMIQUE
INTUITION
ACTION
Apprentissage
réflexion
INTELLIGENCE
COLLECTIVE
et reciproquement
49. réseau externe socialRéseau interne cérébral
sources : P. de Koninck
INTELLIGENCE
capacité à adapter l’ENVIRONNEMENT
à l’anticipation que l’on en a
QUOTIENT INTELLECTUEL...
INTELLIGENCE SPORTIVE
INTELLIGENCE RELATIONNELLE
INTELLIGENCE EMOTIONNELLE
INTELLIGENCE ECONOMIQUE
INTUITION
...
ACTION
Apprentissage
réflexion
INTELLIGENCE
COLLECTIVE
et reciproquement
53. LES BONNES PRATIQUES
• Collaborer email, twitter, wiki
• Expérimenter cycles beta, rapides
• Feedbacks agilité
• Micro-contrôle to do
• Confiance la critique est constructive
• Autonomie micro équipes
• Responsabiliser
• Communiquer twitter, fb, blogs, ...
• Fédérer crowdsourcing, user centric
• Improviser Innovation interne
• Jouer : plaisir
• Diversifier utiliser l’écosystème
• Simplifier perte des intermédiaires
sans valeur ajouté (ego).
54. QUELQUES EXEMPLES
GOOGLE
• Google dépense 70 % de ses revenus en
recherche et développement.
• Google paie ses ingénieurs pour développer
leurs projets personnelsà hauteur de 20% de
leur temps de travail.
• Les équipes d’ingénieurs sont limitées à 5 ou 6
personnes, et n’ont ni cahier des charges, ni
planning à respecter, pourvu que les projets ne
dépassent pas quelques semaines.
• Google ne paie aucun commercial pour gérer
de la relation clients qui est totalement
automatisée. Les tarifs des mots-clés AdSense
sont en effet fixés de façon dynamique en
fonction de l’offre et de la demande.
APPLE
• Faites ce que vous aimez
• Ouvrez une brèche dans l’univers
• Stimulez votre cerveau
• Vendez du rêve pas des produits
• Dites «non» mille fois s’il le faut
• Faites vivre une expérience à vos clients
• Faites passer votre message