DES DINOSAURES AUXMAMMIFÈRESLes	  nouvelles	  clefs	  pour	  adapter	  l’entreprise	  aux	  ruptures	  actuelles	  de	  l’...
DES DINOSAURESPuissants, de sang froid, armés...
AUX MAMMIFÈRESDivers, fragiles, inadaptés, joueurs, sociaux...
AUX MAMMIFÈRESDivers, fragiles, inadaptés, joueurs, sociaux...
COMPARONS...
COMPARONS...MANAGEMENT Sang froid Sang chaudPRODUITS Oeufs GestationTAILLE Gros Tailles diversesBESOINS Carnivores/Herbivo...
NOTRE METEORITE
NOTRE METEORITETechnologies de l’information
NOTRE METEORITETechnologies de l’informationRéseau
NOTRE METEORITETechnologies de l’informationRéseauVirtualisation
NOTRE METEORITETechnologies de l’informationRéseauVirtualisationPartage
NOTRE METEORITETechnologies de l’informationRéseauVirtualisationPartageCollaboration
NOTRE METEORITETechnologies de l’informationRéseauVirtualisationPartageCollaborationManagement
NOTRE METEORITETechnologies de l’informationRéseauVirtualisationPartageCollaborationAutodidacteManagement
NOTRE METEORITETechnologies de l’informationRéseauVirtualisationPartageCollaborationAutodidacteManagementOuverture
NOTRE METEORITETechnologies de l’informationRéseauVirtualisationPartageCollaborationAutodidacteManagementOuvertureIndépend...
NOTRE METEORITETechnologies de l’informationRéseauVirtualisationPartageCollaborationAutodidacteManagementOuvertureIndépend...
NOTRE METEORITETechnologies de l’informationRéseauVirtualisationPartageCollaborationAutodidacteExpérimentationManagementOu...
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COMMENT S’ADAPTER ?MarchéIndividusComportementsOrganisation....
LE MARCHÉ
LE MARCHÉ
LE MARCHÉ
LE MARCHÉ• Personnalisation• Individualisation• Expérimentation• Responsabilisation
COMPORTEMENTS• De l’homme orchestre au chef d’orchestre• De l’identification à la personnalisation• De l’appartenance à l’i...
ORGANISATION
ORGANISATIONANARCHIE
ORGANISATIONANARCHIE HIERARCHIE
ORGANISATIONANARCHIE HIERARCHIE XENARCHIE
ORGANISATION“L’homme de génie est celui qui m’en donne” PAULVALERYANARCHIE HIERARCHIE XENARCHIE
L’INNOVATION• L’open source• Le creative common• Les labs• L’intelligence collective• L’auto formation
sources : P. de KoninckVERS L’INTELLIGENCE COLLECTIVE
réseau externe socialRéseau interne cérébralsources : P. de Koninck
réseau externe socialRéseau interne cérébralsources : P. de Koninck
réseau externe socialRéseau interne cérébralsources : P. de Koninck
réseau externe socialRéseau interne cérébralsources : P. de Koninck
réseau externe socialRéseau interne cérébralsources : P. de Koninck
réseau externe socialRéseau interne cérébralsources : P. de KoninckACTIONApprentissageréflexionINTELLIGENCECOLLECTIVE
réseau externe socialRéseau interne cérébralsources : P. de KoninckINTELLIGENCEACTIONApprentissageréflexionINTELLIGENCECOLL...
réseau externe socialRéseau interne cérébralsources : P. de KoninckINTELLIGENCEcapacité à adapter l’ENVIRONNEMENTà l’antic...
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ACTION !
DEVENIR UN OISEAU• Voler : prendre du recul• Migrer : savoir changer d’environnement• Vision 360• Picorer de tout• Vol enV...
LES BONNES PRATIQUES• Collaborer• Expérimenter• Feedbacks• Micro-contrôle• Confiance• Autonomie• Responsabiliser• Communiqu...
LES BONNES PRATIQUES• Collaborer email, twitter, wiki• Expérimenter cycles beta, rapides• Feedbacks agilité• Micro-contrôl...
QUELQUES EXEMPLESGOOGLE• Google dépense 70 % de ses revenus enrecherche et développement.• Google paie ses ingénieurs pour...
ET L’ HOMME INVENTA L’OUTIL
ET L’ HOMME INVENTA L’OUTIL
ET L’ HOMME INVENTA L’OUTIL
FACE A L’INNOVATION
UNE SEULE REGLE
UNE SEULE REGLEIl n’y en a pas !
UNE SEULE REGLEIl n’y en a pas !
UNE SEULE REGLEIl n’y en a pas !
UNE SEULE REGLEIl n’y en a pas !alors... fonctionnez à l’instinct : faites vous plaisir !
MERCI !Olivier NérotANTEIKAolivier@anteika.com0673058933
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Des dinosaures aux mammifères : nouvelles clés pour l'entreprise

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Le monde change, et certaines espèces risquent de ne pas pouvoir s'adapter, face à leurs certitudes... L'histoire nous a pourtant déjà montré que face à l'instabilité, il faut pouvoir s'adapter, se remettre en cause, et être humble. Il faut donc faire évoluer les mentalités, pour préparer un nouveau monde, prêt au changement, sans rupture ni combat.
Cette présentation, destinée aux adhérents de la cgpme, tendait à illustrer et faire passer ces idées, afin de faciliter l'agilité, la curiosité, et l'envie d'un futur plus ludique et plaisant.

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Des dinosaures aux mammifères : nouvelles clés pour l'entreprise

  1. 1. DES DINOSAURES AUXMAMMIFÈRESLes  nouvelles  clefs  pour  adapter  l’entreprise  aux  ruptures  actuelles  de  l’écosystème…Olivier NérotANteiKAolivier@anteika.com
  2. 2. DES DINOSAURESPuissants, de sang froid, armés...
  3. 3. AUX MAMMIFÈRESDivers, fragiles, inadaptés, joueurs, sociaux...
  4. 4. AUX MAMMIFÈRESDivers, fragiles, inadaptés, joueurs, sociaux...
  5. 5. COMPARONS...
  6. 6. COMPARONS...MANAGEMENT Sang froid Sang chaudPRODUITS Oeufs GestationTAILLE Gros Tailles diversesBESOINS Carnivores/Herbivores OmnivoresCOMPORTEMENT Grégaires JoueursORGANISATION Solitaires/Groupes SociauxSTRUCTURE Robustes/Stables FragilesVISION Adaptés ApprenantsPLANIFICATION Permanence Temps réelECOSYSTEME CERTITUDE ANTICIPER
  7. 7. NOTRE METEORITE
  8. 8. NOTRE METEORITETechnologies de l’information
  9. 9. NOTRE METEORITETechnologies de l’informationRéseau
  10. 10. NOTRE METEORITETechnologies de l’informationRéseauVirtualisation
  11. 11. NOTRE METEORITETechnologies de l’informationRéseauVirtualisationPartage
  12. 12. NOTRE METEORITETechnologies de l’informationRéseauVirtualisationPartageCollaboration
  13. 13. NOTRE METEORITETechnologies de l’informationRéseauVirtualisationPartageCollaborationManagement
  14. 14. NOTRE METEORITETechnologies de l’informationRéseauVirtualisationPartageCollaborationAutodidacteManagement
  15. 15. NOTRE METEORITETechnologies de l’informationRéseauVirtualisationPartageCollaborationAutodidacteManagementOuverture
  16. 16. NOTRE METEORITETechnologies de l’informationRéseauVirtualisationPartageCollaborationAutodidacteManagementOuvertureIndépendance
  17. 17. NOTRE METEORITETechnologies de l’informationRéseauVirtualisationPartageCollaborationAutodidacteManagementOuvertureIndépendance
  18. 18. NOTRE METEORITETechnologies de l’informationRéseauVirtualisationPartageCollaborationAutodidacteExpérimentationManagementOuvertureIndépendance
  19. 19. NOTRE METEORITETechnologies de l’informationRéseauVirtualisationPartageCollaborationAutodidacteExpérimentationManagementOuvertureIndépendance
  20. 20. NOTRE METEORITETechnologies de l’informationRéseauVirtualisationPartageCollaborationAutodidacteExpérimentationManagementOuvertureIndépendance
  21. 21. COMMENT S’ADAPTER ?MarchéIndividusComportementsOrganisation....
  22. 22. LE MARCHÉ
  23. 23. LE MARCHÉ
  24. 24. LE MARCHÉ
  25. 25. LE MARCHÉ• Personnalisation• Individualisation• Expérimentation• Responsabilisation
  26. 26. COMPORTEMENTS• De l’homme orchestre au chef d’orchestre• De l’identification à la personnalisation• De l’appartenance à l’indépendance• Du QSP à l’individu• De l’expert au geek• De la certification au hacking
  27. 27. ORGANISATION
  28. 28. ORGANISATIONANARCHIE
  29. 29. ORGANISATIONANARCHIE HIERARCHIE
  30. 30. ORGANISATIONANARCHIE HIERARCHIE XENARCHIE
  31. 31. ORGANISATION“L’homme de génie est celui qui m’en donne” PAULVALERYANARCHIE HIERARCHIE XENARCHIE
  32. 32. L’INNOVATION• L’open source• Le creative common• Les labs• L’intelligence collective• L’auto formation
  33. 33. sources : P. de KoninckVERS L’INTELLIGENCE COLLECTIVE
  34. 34. réseau externe socialRéseau interne cérébralsources : P. de Koninck
  35. 35. réseau externe socialRéseau interne cérébralsources : P. de Koninck
  36. 36. réseau externe socialRéseau interne cérébralsources : P. de Koninck
  37. 37. réseau externe socialRéseau interne cérébralsources : P. de Koninck
  38. 38. réseau externe socialRéseau interne cérébralsources : P. de Koninck
  39. 39. réseau externe socialRéseau interne cérébralsources : P. de KoninckACTIONApprentissageréflexionINTELLIGENCECOLLECTIVE
  40. 40. réseau externe socialRéseau interne cérébralsources : P. de KoninckINTELLIGENCEACTIONApprentissageréflexionINTELLIGENCECOLLECTIVE
  41. 41. réseau externe socialRéseau interne cérébralsources : P. de KoninckINTELLIGENCEcapacité à adapter l’ENVIRONNEMENTà l’anticipation que l’on en aACTIONApprentissageréflexionINTELLIGENCECOLLECTIVE
  42. 42. réseau externe socialRéseau interne cérébralsources : P. de KoninckINTELLIGENCEcapacité à adapter l’ENVIRONNEMENTà l’anticipation que l’on en aACTIONApprentissageréflexionINTELLIGENCECOLLECTIVEet reciproquement
  43. 43. réseau externe socialRéseau interne cérébralsources : P. de KoninckINTELLIGENCEcapacité à adapter l’ENVIRONNEMENTà l’anticipation que l’on en aQUOTIENT INTELLECTUEL...ACTIONApprentissageréflexionINTELLIGENCECOLLECTIVEet reciproquement
  44. 44. réseau externe socialRéseau interne cérébralsources : P. de KoninckINTELLIGENCEcapacité à adapter l’ENVIRONNEMENTà l’anticipation que l’on en aQUOTIENT INTELLECTUEL...INTELLIGENCE SPORTIVEACTIONApprentissageréflexionINTELLIGENCECOLLECTIVEet reciproquement
  45. 45. réseau externe socialRéseau interne cérébralsources : P. de KoninckINTELLIGENCEcapacité à adapter l’ENVIRONNEMENTà l’anticipation que l’on en aQUOTIENT INTELLECTUEL...INTELLIGENCE SPORTIVEINTELLIGENCE RELATIONNELLEACTIONApprentissageréflexionINTELLIGENCECOLLECTIVEet reciproquement
  46. 46. réseau externe socialRéseau interne cérébralsources : P. de KoninckINTELLIGENCEcapacité à adapter l’ENVIRONNEMENTà l’anticipation que l’on en aQUOTIENT INTELLECTUEL...INTELLIGENCE SPORTIVEINTELLIGENCE RELATIONNELLEINTELLIGENCE EMOTIONNELLEACTIONApprentissageréflexionINTELLIGENCECOLLECTIVEet reciproquement
  47. 47. réseau externe socialRéseau interne cérébralsources : P. de KoninckINTELLIGENCEcapacité à adapter l’ENVIRONNEMENTà l’anticipation que l’on en aQUOTIENT INTELLECTUEL...INTELLIGENCE SPORTIVEINTELLIGENCE RELATIONNELLEINTELLIGENCE EMOTIONNELLEINTELLIGENCE ECONOMIQUEACTIONApprentissageréflexionINTELLIGENCECOLLECTIVEet reciproquement
  48. 48. réseau externe socialRéseau interne cérébralsources : P. de KoninckINTELLIGENCEcapacité à adapter l’ENVIRONNEMENTà l’anticipation que l’on en aQUOTIENT INTELLECTUEL...INTELLIGENCE SPORTIVEINTELLIGENCE RELATIONNELLEINTELLIGENCE EMOTIONNELLEINTELLIGENCE ECONOMIQUEINTUITIONACTIONApprentissageréflexionINTELLIGENCECOLLECTIVEet reciproquement
  49. 49. réseau externe socialRéseau interne cérébralsources : P. de KoninckINTELLIGENCEcapacité à adapter l’ENVIRONNEMENTà l’anticipation que l’on en aQUOTIENT INTELLECTUEL...INTELLIGENCE SPORTIVEINTELLIGENCE RELATIONNELLEINTELLIGENCE EMOTIONNELLEINTELLIGENCE ECONOMIQUEINTUITION...ACTIONApprentissageréflexionINTELLIGENCECOLLECTIVEet reciproquement
  50. 50. ACTION !
  51. 51. DEVENIR UN OISEAU• Voler : prendre du recul• Migrer : savoir changer d’environnement• Vision 360• Picorer de tout• Vol enV, avec rotations• Flocking• Dormir d’un oeil•
  52. 52. LES BONNES PRATIQUES• Collaborer• Expérimenter• Feedbacks• Micro-contrôle• Confiance• Autonomie• Responsabiliser• Communiquer• Fédérer• Improviser• Jouer• Diversifier• Simplifier
  53. 53. LES BONNES PRATIQUES• Collaborer email, twitter, wiki• Expérimenter cycles beta, rapides• Feedbacks agilité• Micro-contrôle to do• Confiance la critique est constructive• Autonomie micro équipes• Responsabiliser• Communiquer twitter, fb, blogs, ...• Fédérer crowdsourcing, user centric• Improviser Innovation interne• Jouer : plaisir• Diversifier utiliser l’écosystème• Simplifier perte des intermédiairessans valeur ajouté (ego).
  54. 54. QUELQUES EXEMPLESGOOGLE• Google dépense 70 % de ses revenus enrecherche et développement.• Google paie ses ingénieurs pour développerleurs projets personnelsà hauteur de 20% deleur temps de travail.• Les équipes d’ingénieurs sont limitées à 5 ou 6personnes, et n’ont ni cahier des charges, niplanning à respecter, pourvu que les projets nedépassent pas quelques semaines.• Google ne paie aucun commercial pour gérerde la relation clients qui est totalementautomatisée. Les tarifs des mots-clés AdSensesont en effet fixés de façon dynamique enfonction de l’offre et de la demande.APPLE• Faites ce que vous aimez• Ouvrez une brèche dans l’univers• Stimulez votre cerveau• Vendez du rêve pas des produits• Dites «non» mille fois s’il le faut• Faites vivre une expérience à vos clients• Faites passer votre message
  55. 55. ET L’ HOMME INVENTA L’OUTIL
  56. 56. ET L’ HOMME INVENTA L’OUTIL
  57. 57. ET L’ HOMME INVENTA L’OUTIL
  58. 58. FACE A L’INNOVATION
  59. 59. UNE SEULE REGLE
  60. 60. UNE SEULE REGLEIl n’y en a pas !
  61. 61. UNE SEULE REGLEIl n’y en a pas !
  62. 62. UNE SEULE REGLEIl n’y en a pas !
  63. 63. UNE SEULE REGLEIl n’y en a pas !alors... fonctionnez à l’instinct : faites vous plaisir !
  64. 64. MERCI !Olivier NérotANTEIKAolivier@anteika.com0673058933

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