L'utilisation des TIC chez Portes Lemieux

286 vues

Publié le

Publié dans : Technologie
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
286
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
2
Actions
Partages
0
Téléchargements
2
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

L'utilisation des TIC chez Portes Lemieux

  1. 1. L’UTILISATION DES TIC CHEZ PORTES LEMIEUXPrésentation dans le cadre des déjeuners du GATE1er février 2013Par: Guillaume Gonthier, ing.
  2. 2. PLAN DE PRÉSENTATION• Présentation de l’entreprise• Organigramme structure informatique• Innovations reliées aux TIC dans notre organisation 1. Commercialisation 2. Organisationnelle 3. Procédés• Opportunités futures• Questions
  3. 3. • Historique • Stratégie globale• Deux usines de fabrication • Industrie en crise depuis 2006• 175 employés • Principe de regroupement manufacturier• Principaux marchés desservis • Principaux éléments de différenciation• Chiffre d’affaire actuel approximatif de 45M$
  4. 4. COMPLEXITÉ CROISSANTE DES PRODUITS 18 essences de bois + 70 types de vitres Combinaisons quasi infinies Courbes/géométrie complexe Moulures appliquées Produits certifiés
  5. 5. STRUCTURE DE BASE TI
  6. 6. INNOVATIONS ET AVANCEMENTS TECHNOLOGIQUESDES TICCOMMERCIALISATIONLOGICIEL DE SOUMISSIONLEMIEUX DOORS QUOTING SYSTEM
  7. 7. INNOVATIONS AU NIVEAU DE LA COMMERCIALISATION 1
  8. 8. PRINCIPAUX IMPACTS SUR LES AFFAIRES QU’APPORTE LE LOGICIEL DE SOUMISSION• Réduction délais • Avantage compétitif majeur• Convivialité/simplification • Impacts multiples au niveau• Présentation des organisationnel (ventes, service à la possibilités/personnalisation de clientèle, demandes particulières) masse• Élargissement de la base de clients• Fidélisation• Possibilités d’analyses statistiques d’utilisation
  9. 9. INNOVATIONS ET AVANCEMENTS TECHNOLOGIQUESDES TICORGANISATIONNELIMPACTS SUR LE PROGICIEL DEGESTION INTÉGRÉ
  10. 10. INNOVATIONS AU NIVEAU ORGANISATIONNEL 2
  11. 11. PRINCIPAUX IMPACTS SUR LE DÉROULEMENT DESOPÉRATIONS COURANTES DE L’ENTREPRISE• Simplification de l’entrée de • Simplification des processus de commande planification• Produits configurables et non • Revue des formats et du visuel pour spéciaux faciliter la compréhension des opérateurs• Fonctionnement avec tables (configuration paramétrique) • L’ensemble de l’organisation (achats, opérations, ventes,• Se libérer des contraintes de finances) parlent le même langage configuration de SAP dorénavant
  12. 12. Type de matériel 80,0% 70,0% 60,0%Nb de ligne de commande (%) 50,0% 40,0% Sku Configurable 30,0% Special 20,0% 10,0% 0,0% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Année
  13. 13. INNOVATIONS ET AVANCEMENTS TECHNOLOGIQUESDES TICPROCÉDÉSAUTOMATISATION DE PROCESSUSCOMPLEXES
  14. 14. INNOVATIONS AU NIVEAU DES PROCÉDÉS MANUFACTURIERS 3
  15. 15. AUTOMATISATION DES PROCÉDÉS RENDUEPOSSIBLE PAR L’INTÉGRATION DES TIC• Élimination transcription données • Augmentation des TRG• Diminuer temps d’ajustement • Diminution des erreurs• Optimisation de matière première • Réduction des délais de livraison• Améliorations rendement de • Intégration de produits complexes matière dans un procédé manufacturier standardisé• Gérer la complexité dans le système plutôt que par l’opérateur
  16. 16. OPPORTUNITÉS FUTURES• Automatisation des cellules d’usinage• Chaîne de traçabilité par RFID• Unités complètes• Transformations ultérieures apportées à nos produits• Etc.
  17. 17. QUESTIONS?

×