À certains moment de l'histoire, l'intelligence stratégique semble connaître une panne. Reste à qualifier ce qu'est cette panne à partir de concepts de la stratégie.

1. La panne de
l’intelligence
stratégique
!
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3. Kennedy et la Baie des Cochons
Après le désastre de la
baie des cochons le 17
avril 1961, Kennedy a
réuni son équipe et lui a
dit :!
!
« Cette opération a été
un désastre et vous me
l’avez tous conseillée.
J e s u i s d o n c
e n t i è r e m e n t
responsable, je n’avais
qu’à pas vous écouter. »

4. Cuba : 24 octobre 1962
« Je n’accepte pas
que la seule option
s o i t l a g u e r r e
atomique. »!
John Kennedy

5. Lincoln
et Kennedy
• Tous les deux élus présidents en 60 (Lincoln 1860, Kennedy 1960).!
• Tous les deux élus au Congrès en 46 (1846 et 1946).!
• Tous les deux assassinés d’une balle dans la tête. Assassins nés en 39
(1839 et 1939).!
• Tous les deux ont pour successeur le président Johnson né en 08
(Andrew Johnson - 1808 - et Lyndon Johnson : 1908).!
• La secrétaire de Kennedy s’appelait Lincoln.!
• La secrétaire de Lincoln s’appelait Kennedy.!
• Quand Kennedy a été assassiné, il était dans une Lincoln.!
• Où était Lincoln quand il a été assassiné ?

8. Les deux vitesses
de la pensée
Une batte et une balle
coûtent 1,10 dollar.!
La batte coûte 1 dollar de
plus que la balle.!
Combien coûte la balle ?!
!
Un homme et son fils ont un
accident de voiture. Le père
est tué. Le fils est emmené à
l’hôpital. Le chirurgien dit :
« Je ne peux pas l’opérer
parce que c’est mon fils. »!
Comment est-ce possible ?

9. Le décideur
Décision
normale
Sérieux, pas
sérieux,
possible,
impossible
Décision
automatique et
inconsciente
Boîte noire du décideur :!
✓croyances,!
✓souvenirs,!
✓émotions,!
✓pulsions,!
✓raisonnements,!
✓valeurs,!
✓etc.
Information Décision

10. 10

11. Le piège abscons
Les conséquences négatives
poussent à une rationalisation du
type : « Si j’arrête maintenant,
j’aurai perdu tout cela pour
rien. »!
Cette rationalisation peut
conduire à un véritable piège
a b s c o n s : p l u s c ’ e s t
catastrophique, plus je vois de
raisons de continuer.!
Ceux qui ont pris des décisions
sont les plus mal placés pour
juger de leurs conséquences et
décider s’il faut poursuivre ou
cesser.

12. Le piège abscons
« Dès qu’un grand nombre de troupes américaines auront été
engagées dans des combats directs, elles commenceront à
enregistrer de lourdes pertes. Elles sont inadéquatement équipées
pour livrer bataille dans un pays inhospitalier, pour ne pas dire
franchement hostile. Une fois que nous aurons subi de grosses
pertes, nous serons entrés dans un processus quasi-irréversible.
Notre implication sera si grande que nous ne pourrons plus arrêter
avant d’avoir complètement atteint nos objectifs, sauf à accepter une
humiliation nationale. De ces deux possibilités, je pense que
l’humiliation nationale devrait être plus probable que l’atteinte de nos
objectifs, même après que nous aurons subi de lourdes pertes. » !
George Ball : Mémoire au Président Lyndon Johnson, juillet 1965

14. La grande parenthèse : 1888 - 1957
• 14 octobre 1806 : victoire d’Iéna. Naissance
en Prusse de l’esprit d’Iéna.!
• 1870 - 1871 : la Prusse gagne la guerre
contre la France grâce à l’esprit d’Iéna et
unifie l’Allemagne.!
• 1888 : année des trois empereurs. Guillaume
II devient empereur d’Allemagne et
renvoie Bismark.!
• 1914 - 1918 : Grande Guerre : 9 millions de
morts.!
• 1919 : Traité de Versailles qui punit
l’Allemagne.!
• 1928 - 1930 : échec des tentatives
d’unification de l’Europe.!
• 1939 - 1945 : Seconde Guerre mondiale : 62
millions de morts.!
• 1957 : Traité de Rome : et si on réfléchissait
autrement.

16. Sun Tsu
• « Celui qui excelle à résoudre
les difficultés les résout avant
qu’elles ne surgissent. Celui qui
excelle à vaincre ses ennemis
triomphe avant que les menaces
de ceux-ci ne se concrétisent. »!
• « La meilleure stratégie est celle
qui permet d’atteindre ses
objectifs sans avoir à se
battre. »!
• « La règle, c'est que le Général
qui triomphe est celui qui est le
mieux informé. »!
• « Tout l'art de la guerre est basé
sur la duperie. »

17. Karl Von Clausewitz
• « La guerre est la
p o u r s u i t e d e l a
politique par d’autres
moyens. »!
• « Quand la supériorité
a b s o l u e n ' e s t p a s
possible, vous devez
r a s s e m b l e r v o s
ressources pour obtenir
la supériorité relative au
point décisif. »

18. Premier postulat : l’information
5 juin 1942 : l’aviation
américaine coule quatre
porte-avions japonais à
Midway.!
!
« Une armée sans agents
secrets est exactement
comme un homme sans
yeux ni oreilles. »!
Sun Tsu Amiral Chester Nimitz

19. Deuxième postulat : la liberté de
manœuvre
« Pressé fortement
sur ma droite, mon
c e n t r e c è d e ,
impossible de me
mouvoir, situation
e x c e l l e n t e ,
j’attaque. »

20. 18 juin 1940
• P o u r q u o i d e
Gaulle était-il à
Londres le 18 juin
1940 ?!
• Pourquoi Daladier
et Mandel n’y
étaient-ils pas
a l o r s q u ’ i l s
étaient opposés à
l’armistice ?

21. La liberté de manœuvre
« Le 17 juin à 9 heures du matin, je
m’envolai, avec le général Spears et
le lieutenant de Courcel sur l’avion
britannique qui m’avait transporté la
veille. Le départ eu lieu sans
romantisme et sans difficulté. »!
Mémoires de guerre, L’Appel
De Gaulle lance l’appel du 18 juin depuis Londres parce
qu’il est le seul membre du gouvernement français à
Londres ce jours-là. Et il est à Londres parce que, par-
dessus tout, il a voulu préserver sa liberté de manœuvre,
contrairement à Georges Mandel ou Édouard Daladier.

22. Troisième postulat : concentration des
efforts
« La meilleure stratégie est
toujours d'être très fort :
très fort en général, et très
fort au point décisif. »!
!
« La concentration des
forces doit être considérée
comme la norme, et toute
division conçue comme
une exception qui a besoin
d ' ê t r e j u s t i f i é e . »
Clausewitz Austerlitz : 2 décembre 1805

23. 23

24. Les champions du concours d’incompétence
de la Grande Guerre
1. Stratégie directe : on prend le chemin le plus court vers Berlin avec des
forces et des pertes massives!
2. Stratégie irréaliste : moins ça marche, plus on persiste!
3. Stratégie de plus grande attente : on attaque au point attendu!
4. Stratégie de forte résistance : on attaque le point fort du front!
5. Stratégie étroite : on pense à percer le front plutôt qu’à gagner la guerre
Joseph Joffre!
1852 - 1931
Robert Nivelle!
1856 - 1924
Le charme peu
discret de la
doctrine de
l’offensive à
outrance : Joffre
et Nivelle.

26. Les cinq stratégies gagnantes de la Seconde
Guerre mondiale
1. Stratégie indirecte : le débarquement en Afrique du Nord, 8
novembre 1942!
2. Stratégie réaliste (plutôt qu’idéaliste) : la victoire de
Stalingrad, 31 janvier 1943!
3. Stratégie de moindre attente : la percée des Ardennes, 10 mai
1940!
4. Stratégie de moindre résistance : le débarquement en
Normandie, 6 juin 1944!
5. Se donner des objectifs larges : la prise de Berlin, 30 avril 1945

27. 27
Stratégie
indirecte
Réalisme vs
idéalisme
Moindre!
attente
Moindre!
résistance
Objectifs!
larges
Churchill Oui Oui Oui Oui Non
Hitler Oui Non Oui Oui Non
Roosevelt Non Oui Non Non Non
Staline Non Oui Non Non Oui
Cinq stratégies - quatre
stratèges

28. Les thérapies
1. Se méfier de ses intuitions!
2. Détecter les pièges abscons!
3. Confronter ses croyances à la réalité observable!
4. Prévoir que ça ne va pas se passer comme prévu!
5. Oublier les enjeux d’ego!
6. Comprendre que le principal risque du stratège
n’est pas l’incertitude mais le stratège lui-même!
7. Distinguer le vrai de ce qui nous fait plaisir