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Le développement personnel, ça rapporte !
Vos collaborateurs forment le capital le plus important de votre société. Le succès de votre organisation se construit grâce à une
solide politique des Ressources Humaines : pas de résultats sans un personnel qualifié et motivé !

Comment pouvez-vous engager et retenir les meilleurs collaborateurs ? Avec le principe des Assessment Centers, vous choisissez
les bonnes personnes. Ensuite, par leur développement personnel, vous les stimulez dans leur évolution et vous les fidélisez à
votre entreprise.



                                         Votre garantie de succès
Un plan de développement personnel (PDP) est un contrat de développement entre l’employeur et l’employé qui détermine
clairement quelles sont les compétences que les parties concernées veulent et peuvent développer. Des pistes concrètes portant
sur les aspects à développer, les résultats à atteindre par le collaborateur mais aussi « comment » et « quand » ceux-ci doivent
être réalisés, figurent dans ce contrat. En résumé, un PDP est un outil qui harmonise et concrétise de manière optimale les
objectifs organisationnels (mission, valeur, culture, objectifs,…) de l’employeur et les ambitions de l’employé (évolution personnelle,
motivation, souhaits,…).



                                                       Votre intérêt

                                          Les intérêts de l’employeur                             Les intérêts de l’employé


                                                                                     Les collaborateurs s’accomplissent davantage dans
 Productivité                 La qualité et la productivité du travail augmentent.
                                                                                       leur travail et atteignent de meilleurs résultats.

                                                                                        Les collaborateurs se sentent impliqués dans
                                  Les absences pour maladie et le turnover
 Motivation                                                                          leur travail et l’organisation. Ils sont motivés dans
                                                diminuent.
                                                                                                           leur travail.

                               Le développement individuel des travailleurs se       Les collaborateurs ont l’opportunité de développer
 Talent Management            déroule parallèlement à vos objectifs stratégiques.     leurs talents : ils deviennent plus polyvalents et
                                               Ils sont en phase.                           développent plusieurs compétences.

                                                                                     Les collaborateurs développent différents talents,
                                 Les employés deviennent plus polyvalents et
 Mobilité                                                                            maitrisent davantage de compétences et sont donc
                                peuvent évoluer au sein même de l’entreprise.
                                                                                          plus « mobiles » au sein de l’entreprise.

                                                                                         Les collaborateurs réfléchissent de manière
                              Les responsables mettent en œuvre leur leadership
 Leadership & Coaching                                                               critique à leur avenir. La démarche est dynamique
                                               & leur coaching.
                                                                                              et supportée par le responsable.
Les chiffres parlent
Quelle est la valeur ajoutée du développement individuel? Et comment une politique orientée vers le développement personnel
contribue au quotidien au succès de votre organisation ?

Sur base d’un PDP, les collaborateurs peuvent suivre une formation ou un stage, réaliser des projets, être coachés etc. Les effets
positifs, d’une formation par exemple, sont constatés par le responsable au moyen de sa propre observation, si cela n’a pas déjà
été établi par l’obtention d’un certificat ou d’un diplôme en fin de formation. De plus, pour tous les collaborateurs qui suivent une
formation, une étude1 confirme que les gains augmentent de 12.400€ et la productivité croît parallèlement de 57.300 €. L’écolage,
la formation et l’accompagnement contribuent à l’amélioration de la productivité et l’efficience des employés. Investir dans le
développement rapporte !

De cette manière, dans la mesure où les besoins d’apprentissage et les possibilités de développement des employés ne sont
pas pris en compte, cela peut signifier davantage de pertes que de gains. Au-delà des coûts directs liés à une erreur de
jugement, pensez aussi à l’inactivité temporaire de l’employé sur son lieu de travail, les coûts de déplacement, la démotivation du
collaborateur causée par l’échec dans l’atteinte de ses objectifs.

Un trajet de développement est dès lors très utile lorsqu’il est construit de manière efficace sur les besoins d’apprentissage
individuels. De manière globale, une politique de développement personnel solide offre comme résultat à l’organisation et
l’individu un rendement optimal.



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Berenschot Belgium est spécialisé dans la sélection, l’évaluation et le développement du capital humain. Le point de départ de nos
services est la synergie entre l’homme et l’organisation. Le PDP de Berenschot Belgium fait correspondre de manière pertinente
les objectifs individuels et de l’organisation. Nos consultants expérimentés vous aident à rédiger de manière systématique et
structurée une politique en la matière et à l’introduire dans le cycle HRM de votre organisation.


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                                             N’hésitez pas à prendre contact avec nous. Nous sommes à votre service.

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                                                                                  ad@berenschot.be
                                                                                   Tel. 02.777.06.45

1 Nous nous référons à la recherche du Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt (ROA, 1999) dans laquelle sont analysés les résultats issus de 228 entreprises dans la période 1993-1999.




                                                                                                                                                                                                  www.azul.be




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  • 1. Le développement personnel, ça rapporte ! Vos collaborateurs forment le capital le plus important de votre société. Le succès de votre organisation se construit grâce à une solide politique des Ressources Humaines : pas de résultats sans un personnel qualifié et motivé ! Comment pouvez-vous engager et retenir les meilleurs collaborateurs ? Avec le principe des Assessment Centers, vous choisissez les bonnes personnes. Ensuite, par leur développement personnel, vous les stimulez dans leur évolution et vous les fidélisez à votre entreprise. Votre garantie de succès Un plan de développement personnel (PDP) est un contrat de développement entre l’employeur et l’employé qui détermine clairement quelles sont les compétences que les parties concernées veulent et peuvent développer. Des pistes concrètes portant sur les aspects à développer, les résultats à atteindre par le collaborateur mais aussi « comment » et « quand » ceux-ci doivent être réalisés, figurent dans ce contrat. En résumé, un PDP est un outil qui harmonise et concrétise de manière optimale les objectifs organisationnels (mission, valeur, culture, objectifs,…) de l’employeur et les ambitions de l’employé (évolution personnelle, motivation, souhaits,…). Votre intérêt Les intérêts de l’employeur Les intérêts de l’employé Les collaborateurs s’accomplissent davantage dans Productivité La qualité et la productivité du travail augmentent. leur travail et atteignent de meilleurs résultats. Les collaborateurs se sentent impliqués dans Les absences pour maladie et le turnover Motivation leur travail et l’organisation. Ils sont motivés dans diminuent. leur travail. Le développement individuel des travailleurs se Les collaborateurs ont l’opportunité de développer Talent Management déroule parallèlement à vos objectifs stratégiques. leurs talents : ils deviennent plus polyvalents et Ils sont en phase. développent plusieurs compétences. Les collaborateurs développent différents talents, Les employés deviennent plus polyvalents et Mobilité maitrisent davantage de compétences et sont donc peuvent évoluer au sein même de l’entreprise. plus « mobiles » au sein de l’entreprise. Les collaborateurs réfléchissent de manière Les responsables mettent en œuvre leur leadership Leadership & Coaching critique à leur avenir. La démarche est dynamique & leur coaching. et supportée par le responsable.
  • 2. Les chiffres parlent Quelle est la valeur ajoutée du développement individuel? Et comment une politique orientée vers le développement personnel contribue au quotidien au succès de votre organisation ? Sur base d’un PDP, les collaborateurs peuvent suivre une formation ou un stage, réaliser des projets, être coachés etc. Les effets positifs, d’une formation par exemple, sont constatés par le responsable au moyen de sa propre observation, si cela n’a pas déjà été établi par l’obtention d’un certificat ou d’un diplôme en fin de formation. De plus, pour tous les collaborateurs qui suivent une formation, une étude1 confirme que les gains augmentent de 12.400€ et la productivité croît parallèlement de 57.300 €. L’écolage, la formation et l’accompagnement contribuent à l’amélioration de la productivité et l’efficience des employés. Investir dans le développement rapporte ! De cette manière, dans la mesure où les besoins d’apprentissage et les possibilités de développement des employés ne sont pas pris en compte, cela peut signifier davantage de pertes que de gains. Au-delà des coûts directs liés à une erreur de jugement, pensez aussi à l’inactivité temporaire de l’employé sur son lieu de travail, les coûts de déplacement, la démotivation du collaborateur causée par l’échec dans l’atteinte de ses objectifs. Un trajet de développement est dès lors très utile lorsqu’il est construit de manière efficace sur les besoins d’apprentissage individuels. De manière globale, une politique de développement personnel solide offre comme résultat à l’organisation et l’individu un rendement optimal. Berenschot Belgium, partner dans votre success story Berenschot Belgium est spécialisé dans la sélection, l’évaluation et le développement du capital humain. Le point de départ de nos services est la synergie entre l’homme et l’organisation. Le PDP de Berenschot Belgium fait correspondre de manière pertinente les objectifs individuels et de l’organisation. Nos consultants expérimentés vous aident à rédiger de manière systématique et structurée une politique en la matière et à l’introduire dans le cycle HRM de votre organisation. Vous voulez en savoir plus ? N’hésitez pas à prendre contact avec nous. Nous sommes à votre service. Berenschot Belgium Avenue Marcel Thiry 81, 1200 Bruxelles ad@berenschot.be Tel. 02.777.06.45 1 Nous nous référons à la recherche du Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt (ROA, 1999) dans laquelle sont analysés les résultats issus de 228 entreprises dans la période 1993-1999. www.azul.be Marcel Thirylaan 81 • 1200 Brussel • Avenue Marcel Thiry 81 • 1200 Bruxelles Tel. 02/777.06.45 • belgium@berenschot.be • www.berenschot.be