La mise en réseau et les réseaux sociaux sur le web font partie d'un processus pour développer et exploiter votre capital social. Ils constituent un excellent moyen d'évoluer dans le business… à condition de bien en comprendre les enjeux et règles de fonctionnement

1. MISE EN RÉSEAU
Module de séminaire/conférence
, le 11/02/2010.
La mise à disposition gratuite est un choix, la propriété intellectuelle un droit.
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2. MISE EN RÉSEAU
Allez vous faire voir…
Module de séminaire/conférence
, le 11/02/2010.
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3. MISE EN RÉSEAU
Allez vous faire voir…
Ca peut vous servir !
Module de séminaire/conférence
, le 11/02/2010.
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4. PLAN
1. Qui sont-ils ?
2. D’où viennent-ils ?
3. Comment vous y intégrer et les exploiter ?
4. [Web] Pourquoi sont-ils devenus si présents ?
5. [Web] Quels impacts produisent-ils ?
6. Pour conclure : l’inévitable mutation de nos sociétés
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5. 1. QUI SONT-ILS ?
1. Aperçu
2. Les 3 règles de base d’un réseau
3. Vers une meilleure compréhension d’un réseau
4. Les 4 éléments constitutifs d’un réseau social
5. La vocation d’un réseau
6. L’exemple des 6 degrés de séparation
7. Votre intérêt à réseauter
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6. 1. QUI SONT-ILS ?
1. Aperçu
Qui fait partie d’un réseau ?
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7. 1. QUI SONT-ILS ?
1. Aperçu
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8. 1. QUI SONT-ILS ?
1. Aperçu
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9. 1. QUI SONT-ILS ?
1. Aperçu
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10. 1. QUI SONT-ILS ?
1. Aperçu
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11. 1. QUI SONT-ILS ?
2. Les 3 règles de base d’un réseau
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12. 1. QUI SONT-ILS ?
2. Les 3 règles de base d’un réseau
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13. 1. QUI SONT-ILS ?
2. Les 3 règles de base d’un réseau
Un réseau :
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14. 1. QUI SONT-ILS ?
2. Les 3 règles de base d’un réseau
Un réseau :
1. N’est pas une société secrète
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15. 1. QUI SONT-ILS ?
2. Les 3 règles de base d’un réseau
Un réseau :
1. N’est pas une société secrète
2. Peut apporter à chacun(e) d’entre vous
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16. 1. QUI SONT-ILS ?
2. Les 3 règles de base d’un réseau
Un réseau :
1. N’est pas une société secrète
2. Peut apporter à chacun(e) d’entre vous
3. Implique de donner pour recevoir
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17. 1. QUI SONT-ILS ?
3. Vers une meilleure compréhension d’un réseau
Source : MARTI M-J, BARRAIS D., Cultivez efficacement vos réseaux, Management, les Guides, ESF Editeur, 2009, p.11.
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18. 1. QUI SONT-ILS ?
3. Vers une meilleure compréhension d’un réseau
Le réseau, c’est surtout un état d’esprit
qui consiste à :
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19. 1. QUI SONT-ILS ?
3. Vers une meilleure compréhension d’un réseau
Le réseau, c’est surtout un état d’esprit
qui consiste à :
• Avoir confiance en votre capacité à
rencontrer des personnes
Source : MARTI M-J, BARRAIS D., Cultivez efficacement vos réseaux, Management, les Guides, ESF Editeur, 2009, p.11.
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20. 1. QUI SONT-ILS ?
3. Vers une meilleure compréhension d’un réseau
Le réseau, c’est surtout un état d’esprit
qui consiste à :
• Avoir confiance en votre capacité à
rencontrer des personnes
• Développer et entretenir des contacts
Source : MARTI M-J, BARRAIS D., Cultivez efficacement vos réseaux, Management, les Guides, ESF Editeur, 2009, p.11.
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21. 1. QUI SONT-ILS ?
4. Les 4 éléments constitutifs d’un réseau social
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22. 1. QUI SONT-ILS ?
4. Les 4 éléments constitutifs d’un réseau social
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23. 1. QUI SONT-ILS ?
4. Les 4 éléments constitutifs d’un réseau social
1. Un groupe de personnes
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24. 1. QUI SONT-ILS ?
4. Les 4 éléments constitutifs d’un réseau social
1. Un groupe de personnes
2. Qui atteint une masse critique
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25. 1. QUI SONT-ILS ?
4. Les 4 éléments constitutifs d’un réseau social
1. Un groupe de personnes
2. Qui atteint une masse critique
3. Partageant le(s) même(s) centre(s)
d’intérêt
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26. 1. QUI SONT-ILS ?
4. Les 4 éléments constitutifs d’un réseau social
1. Un groupe de personnes
2. Qui atteint une masse critique
3. Partageant le(s) même(s) centre(s)
d’intérêt
4. Qui échangent lors de conversations
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27. 1. QUI SONT-ILS ?
5. La vocation d’un réseau
Source : MARTI M-J, BARRAIS D., Cultivez efficacement vos réseaux, Management, les Guides, ESF Editeur, 2009, p.10.
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28. 1. QUI SONT-ILS ?
5. La vocation d’un réseau
Le réseau est un groupement :
Source : MARTI M-J, BARRAIS D., Cultivez efficacement vos réseaux, Management, les Guides, ESF Editeur, 2009, p.10.
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29. 1. QUI SONT-ILS ?
5. La vocation d’un réseau
Le réseau est un groupement :
• Susceptible de s’enrichir de
nouveaux membres
Source : MARTI M-J, BARRAIS D., Cultivez efficacement vos réseaux, Management, les Guides, ESF Editeur, 2009, p.10.
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30. 1. QUI SONT-ILS ?
5. La vocation d’un réseau
Le réseau est un groupement :
• Susceptible de s’enrichir de
nouveaux membres
• De manière constante
(voire exponentielle)
Source : MARTI M-J, BARRAIS D., Cultivez efficacement vos réseaux, Management, les Guides, ESF Editeur, 2009, p.10.
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31. 1. QUI SONT-ILS ?
5. La vocation d’un réseau
Le réseau est un groupement :
• Susceptible de s’enrichir de
nouveaux membres
• De manière constante
(voire exponentielle)
• Par le seul biais des rencontres
Source : MARTI M-J, BARRAIS D., Cultivez efficacement vos réseaux, Management, les Guides, ESF Editeur, 2009, p.10.
La mise à disposition gratuite est un choix, la propriété intellectuelle un droit.
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32. 1. QUI SONT-ILS ?
6. L’exemple des 6 degrés de séparation
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33. 1. QUI SONT-ILS ?
6. L’exemple des 6 degrés de séparation
Toute personne sur Terre peut être reliée à n’importe quelle
autre par une chaîne de maximum 5 maillons
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34. 1. QUI SONT-ILS ?
6. L’exemple des 6 degrés de séparation
La mise à disposition gratuite est un choix, la propriété intellectuelle un droit.
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35. 1. QUI SONT-ILS ?
6. L’exemple des 6 degrés de séparation
Source : Wikipedia http://fr.wikipedia.org/wiki/Fichier:Six_degrees_of_separation.png
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36. 1. QUI SONT-ILS ?
7. Votre intérêt à réseauter
* Source : MARTI M-J, BARRAIS D., Cultivez efficacement vos réseaux, Management, les Guides, ESF Editeur, 2009, p.12.
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37. 1. QUI SONT-ILS ?
7. Votre intérêt à réseauter
« Parfois, de cordiales relations avec votre dentiste
peuvent vous mettre en contact avec la perle rare qui
vous sortira de l’ornière ! » *
* Source : MARTI M-J, BARRAIS D., Cultivez efficacement vos réseaux, Management, les Guides, ESF Editeur, 2009, p.12.
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38. 1. QUI SONT-ILS ?
7. Votre intérêt à réseauter
« Parfois, de cordiales relations avec votre dentiste
peuvent vous mettre en contact avec la perle rare qui
vous sortira de l’ornière ! » *
Autrement dit :
* Source : MARTI M-J, BARRAIS D., Cultivez efficacement vos réseaux, Management, les Guides, ESF Editeur, 2009, p.12.
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39. 1. QUI SONT-ILS ?
7. Votre intérêt à réseauter
« Parfois, de cordiales relations avec votre dentiste
peuvent vous mettre en contact avec la perle rare qui
vous sortira de l’ornière ! » *
Autrement dit :
« Les amis de mes amis sont mes amis »
* Source : MARTI M-J, BARRAIS D., Cultivez efficacement vos réseaux, Management, les Guides, ESF Editeur, 2009, p.12.
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40. 1. QUI SONT-ILS ?
7. Votre intérêt à réseauter
« Parfois, de cordiales relations avec votre dentiste
peuvent vous mettre en contact avec la perle rare qui
vous sortira de l’ornière ! » *
Autrement dit :
« Les amis de mes amis sont mes amis »
«On ne sait jamais de qui/quoi on peut avoir besoin»
* Source : MARTI M-J, BARRAIS D., Cultivez efficacement vos réseaux, Management, les Guides, ESF Editeur, 2009, p.12.
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41. 1. QUI SONT-ILS ?
7. Votre intérêt à réseauter
La mise à disposition gratuite est un choix, la propriété intellectuelle un droit.
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42. 1. QUI SONT-ILS ?
7. Votre intérêt à réseauter
L’intérêt peut donc être multiple :
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43. 1. QUI SONT-ILS ?
7. Votre intérêt à réseauter
L’intérêt peut donc être multiple :
• Développer votre capital social
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44. 1. QUI SONT-ILS ?
7. Votre intérêt à réseauter
L’intérêt peut donc être multiple :
• Développer votre capital social
• Rencontrer de nouvelles personnes
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45. 1. QUI SONT-ILS ?
7. Votre intérêt à réseauter
L’intérêt peut donc être multiple :
• Développer votre capital social
• Rencontrer de nouvelles personnes
• Accéder à une personne dans une entreprise
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46. 1. QUI SONT-ILS ?
7. Votre intérêt à réseauter
L’intérêt peut donc être multiple :
• Développer votre capital social
• Rencontrer de nouvelles personnes
• Accéder à une personne dans une entreprise
• Faciliter certains contacts
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47. 1. QUI SONT-ILS ?
7. Votre intérêt à réseauter
L’intérêt peut donc être multiple :
• Développer votre capital social
• Rencontrer de nouvelles personnes
• Accéder à une personne dans une entreprise
• Faciliter certains contacts
• Découvrir de nouveaux horizons
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48. 1. QUI SONT-ILS ?
7. Votre intérêt à réseauter
L’intérêt peut donc être multiple :
• Développer votre capital social
• Rencontrer de nouvelles personnes
• Accéder à une personne dans une entreprise
• Faciliter certains contacts
• Découvrir de nouveaux horizons
• Se tenir informé
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49. 1. QUI SONT-ILS ?
7. Votre intérêt à réseauter
L’intérêt peut donc être multiple :
• Développer votre capital social
• Rencontrer de nouvelles personnes
• Accéder à une personne dans une entreprise
• Faciliter certains contacts
• Découvrir de nouveaux horizons
• Se tenir informé
• Partager sur un sujet, une action…
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50. 1. QUI SONT-ILS ?
7. Votre intérêt à réseauter
L’intérêt peut donc être multiple :
• Développer votre capital social
• Rencontrer de nouvelles personnes
• Accéder à une personne dans une entreprise
• Faciliter certains contacts
• Découvrir de nouveaux horizons
• Se tenir informé
• Partager sur un sujet, une action…
•…
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51. 2. D’OÙ VIENNENT-ILS ?
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52. 2. D’OÙ VIENNENT-ILS ?
Ils ont toujours existé !
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53. 2. D’OÙ VIENNENT-ILS ?
Ils ont toujours existé !
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54. 2. D’OÙ VIENNENT-ILS ?
Ils ont toujours existé !
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55. 2. D’OÙ VIENNENT-ILS ?
Ils ont toujours existé !
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56. 3. COMMENT VOUS Y INTÉGRER ET LES EXPLOITER ?
1. Identifiez les réseaux
2. Respectez les règles des réseaux
3. Sachez utiliser la «petite conversation»
4. Valorisez vos expériences
5. Poursuivez 3 objectifs
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57. 3. COMMENT VOUS Y INTÉGRER ?
1. Identifiez les réseaux
1. Réseaux officiels / officieux
2. Faciles d’accès / difficiles d’accès
3. Méthodes d’entrée dans le réseau (affiliation,
parrainage…)
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58. 3. COMMENT VOUS Y INTÉGRER ?
2. Respectez les règles des réseaux
1. Soyez disponible
2. Donnez pour recevoir
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59. 3. COMMENT VOUS Y INTÉGRER ?
3. Sachez utiliser la petite conversation
1. Parlez de travail
2. Parlez d’environnement
3. Parlez de vacances…
4. … ou de football
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60. 3. COMMENT VOUS Y INTÉGRER ?
4. Valorisez vos expériences
Vous avez tant de choses
intéressantes à raconter…
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61. 3. COMMENT VOUS Y INTÉGRER ?
4. Valorisez vos expériences
Vous avez tant de choses
intéressantes à raconter…
Partagez-les !
1. Soyez authentique
Crédit images : sxc.hu / KillR-B
2. Restez modeste
3. Dites la vérité
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62. 3. COMMENT VOUS Y INTÉGRER ?
4. Valorisez vos expériences
Vous avez tant de choses
intéressantes à raconter…
Partagez-les !
1. Soyez authentique
Crédit images : sxc.hu / KillR-B
2. Restez modeste
3. Dites la vérité Pour vous aider : le storytelling
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63. 3. COMMENT VOUS Y INTÉGRER ?
5. Poursuivez 3 objectifs
1. Montrez-vous sous un jour affable
2. Exprimez vos qualités humaines
3. Faites passer vos valeurs
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64. 4. [WEB] POURQUOI SONT-ILS DEVENUS SI PRÉSENTS ?
Le web a joué le rôle
d’amplificateur
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65. 4. [WEB] POURQUOI SONT-ILS DEVENUS SI PRÉSENTS ?
Le web a joué le rôle
d’amplificateur
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66. 4. [WEB] POURQUOI SONT-ILS DEVENUS SI PRÉSENTS ?
Le web a joué le rôle
d’amplificateur
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67. 5. [WEB] QUELS IMPACTS
PRODUISENT-ILS ?
1. Web social
2. Real-time web
3. Conséquences sur votre e-marketing
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68. 5. [WEB] QUELS IMPACTS PRODUISENT-ILS ?
1. Web social
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69. 5. [WEB] QUELS IMPACTS PRODUISENT-ILS ?
1. Web social
1 000 personnes pour lancer un produit…
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70. 5. [WEB] QUELS IMPACTS PRODUISENT-ILS ?
1. Web social
Communauté
1 000 personnes pour lancer un produit…
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71. 5. [WEB] QUELS IMPACTS PRODUISENT-ILS ?
1. Web social
Communauté
1 000 personnes pour lancer un produit…
« Vrais amis »
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72. 5. [WEB] QUELS IMPACTS PRODUISENT-ILS ?
1. Web social
Communauté
1 000 personnes pour lancer un produit…
« Vrais amis »
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73. 5. [WEB] QUELS IMPACTS PRODUISENT-ILS ?
1. Web social
Communauté
1 000 personnes pour lancer un produit…
« Vrais amis »
… ou faire changer une entreprise de stratégie !
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74. 5. [WEB] QUELS IMPACTS PRODUISENT-ILS ?
1. Web social
Communauté
1 000 personnes pour lancer un produit…
« Vrais amis »
… ou faire changer une entreprise de stratégie !
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75. 5. [WEB] QUELS IMPACTS PRODUISENT-ILS ?
1. Web social
Communauté
1 000 personnes pour lancer un produit…
« Vrais amis »
… ou faire changer une entreprise de stratégie !
Organisation élégante
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76. 5. [WEB] QUELS IMPACTS PRODUISENT-ILS ?
1. Web social
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77. 5. [WEB] QUELS IMPACTS PRODUISENT-ILS ?
1. Web social
Les zones d’influence de l’information
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78. 5. [WEB] QUELS IMPACTS PRODUISENT-ILS ?
1. Web social
Changement de la valeur
Les zones d’influence de l’information
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79. 5. [WEB] QUELS IMPACTS PRODUISENT-ILS ?
1. Web social
Changement de la valeur
Les zones d’influence de l’information
Nouvelles sources
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80. 5. [WEB] QUELS IMPACTS PRODUISENT-ILS ?
2. Real-time web
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81. 5. [WEB] QUELS IMPACTS PRODUISENT-ILS ?
2. Real-time web
Informations en temps réel
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82. 5. [WEB] QUELS IMPACTS PRODUISENT-ILS ?
2. Real-time web
Horizontalisation de l’information
Informations en temps réel
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83. 5. [WEB] QUELS IMPACTS PRODUISENT-ILS ?
2. Real-time web
Horizontalisation de l’information
Informations en temps réel
Repositionnement des médias traditionnels
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84. 5. [WEB] QUELS IMPACTS PRODUISENT-ILS ?
2. Real-time web
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85. 5. [WEB] QUELS IMPACTS PRODUISENT-ILS ?
2. Real-time web
Informations en temps réel
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86. 5. [WEB] QUELS IMPACTS PRODUISENT-ILS ?
2. Real-time web
Importance de la confiance
Informations en temps réel
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87. 5. [WEB] QUELS IMPACTS PRODUISENT-ILS ?
2. Real-time web
Importance de la confiance
Informations en temps réel
Nécessité de filtrer, qualifier,
décrypter l’information
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88. 5. [WEB] QUELS IMPACTS PRODUISENT-ILS ?
2. Real-time web
Importance de la confiance
Informations en temps réel
Nécessité de filtrer, qualifier,
décrypter l’information
Part belle à la réputation
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89. 5. [WEB] QUELS IMPACTS PRODUISENT-ILS ?
3. Conséquences sur votre e-marketing
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90. 5. [WEB] QUELS IMPACTS PRODUISENT-ILS ?
3. Conséquences sur votre e-marketing
1. Votre site web ne suffit plus
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91. 5. [WEB] QUELS IMPACTS PRODUISENT-ILS ?
3. Conséquences sur votre e-marketing
1. Votre site web ne suffit plus
2. Cherchez les communautés où elles sont
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92. 5. [WEB] QUELS IMPACTS PRODUISENT-ILS ?
3. Conséquences sur votre e-marketing
1. Votre site web ne suffit plus
2. Cherchez les communautés où elles sont
3. Ecoutez les communautés
La mise à disposition gratuite est un choix, la propriété intellectuelle un droit.
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93. 5. [WEB] QUELS IMPACTS PRODUISENT-ILS ?
3. Conséquences sur votre e-marketing
1. Votre site web ne suffit plus
2. Cherchez les communautés où elles sont
3. Ecoutez les communautés
4. Offrez une plateforme où les communautés peuvent s’organiser
La mise à disposition gratuite est un choix, la propriété intellectuelle un droit.
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94. 5. [WEB] QUELS IMPACTS PRODUISENT-ILS ?
3. Conséquences sur votre e-marketing
1. Votre site web ne suffit plus
2. Cherchez les communautés où elles sont
3. Ecoutez les communautés
4. Offrez une plateforme où les communautés peuvent s’organiser
5. Aidez-les et elles vous aideront
La mise à disposition gratuite est un choix, la propriété intellectuelle un droit.
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95. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE
NOS SOCIÉTÉS
1. La génération Y
2. La crise de la connaissance
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96. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
1. La génération Y
La mise à disposition gratuite est un choix, la propriété intellectuelle un droit.
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97. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
1. La génération Y
1. Né après 1984
2. Naît et vit avec les TIC
La mise à disposition gratuite est un choix, la propriété intellectuelle un droit.
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98. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
1. La génération Y
1. Né après 1984
2. Naît et vit avec les TIC
La mise à disposition gratuite est un choix, la propriété intellectuelle un droit.
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99. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
1. La génération Y
1. Né après 1984
2. Naît et vit avec les TIC
Ils ne peuvent faire sans !
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100. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
1. La génération Y
La mise à disposition gratuite est un choix, la propriété intellectuelle un droit.
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101. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
1. La génération Y
source : www.apple.com
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102. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
1. La génération Y
1. Ils travaillent différemment
source : www.apple.com
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103. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
1. La génération Y
1. Ils travaillent différemment
2. Ils utilisent la technologie
source : www.apple.com
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104. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
1. La génération Y
1. Ils travaillent différemment
2. Ils utilisent la technologie
3. Ils abolissent les distances
source : www.apple.com
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105. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
1. La génération Y
1. Ils travaillent différemment
2. Ils utilisent la technologie
3. Ils abolissent les distances
4. Ils trouvent plus d’infos que ce qu’ils
peuvent absorber source : www.apple.com
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106. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
1. La génération Y
La mise à disposition gratuite est un choix, la propriété intellectuelle un droit.
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107. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
1. La génération Y
source : www.apple.com
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108. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
1. La génération Y
1. Ils ont toujours eu la technologie en
main
source : www.apple.com
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109. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
1. La génération Y
1. Ils ont toujours eu la technologie en
main
2. Ils travaillent dans un environnement
flexible
source : www.apple.com
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110. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
1. La génération Y
La mise à disposition gratuite est un choix, la propriété intellectuelle un droit.
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111. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
1. La génération Y
source : www.apple.com
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112. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
1. La génération Y
1. Aujourd’hui, ils arrivent dans
l’entreprise
source : www.apple.com
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113. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
1. La génération Y
1. Aujourd’hui, ils arrivent dans
l’entreprise
2. Bientôt, ils la dirigeront
source : www.apple.com
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114. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
1. La génération Y
Leur vie est dans les réseaux sociaux ! Leur travail aussi…
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115. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
1. La génération Y
Leur vie est dans les réseaux sociaux ! Leur travail aussi…
Ils ont besoin :
La mise à disposition gratuite est un choix, la propriété intellectuelle un droit.
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116. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
1. La génération Y
Leur vie est dans les réseaux sociaux ! Leur travail aussi…
Ils ont besoin :
1. de leurs canaux de
communication habituels
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117. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
1. La génération Y
Leur vie est dans les réseaux sociaux ! Leur travail aussi…
Ils ont besoin :
1. de leurs canaux de
communication habituels
2. de collaborer à outrance
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118. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
1. La génération Y
Leur vie est dans les réseaux sociaux ! Leur travail aussi…
Ils ont besoin :
1. de leurs canaux de
communication habituels
2. de collaborer à outrance
3. de travailler à la maison
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119. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
1. La génération Y
Leur vie est dans les réseaux sociaux ! Leur travail aussi…
Ils ont besoin :
1. de leurs canaux de
communication habituels
2. de collaborer à outrance
3. de travailler à la maison
4. d’amener la maison au travail
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120. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
2. La crise de la connaissance
1. Transmission de l’information a changé
2. Disponibilité de l’information a changé
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121. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
2. La crise de la connaissance
La mise à disposition gratuite est un choix, la propriété intellectuelle un droit.
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122. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
2. La crise de la connaissance
La mise à disposition gratuite est un choix, la propriété intellectuelle un droit.
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123. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
2. La crise de la connaissance
1. Siècles passés
Erudits isolés
Transmission par cohabitation
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124. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
2. La crise de la connaissance
1. Siècles passés
Erudits isolés
Transmission par cohabitation
2. Siècle dernier
Livres, TV, radio, vie en société
Ecoles et universités
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125. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
2. La crise de la connaissance
1. Siècles passés
Erudits isolés
Transmission par cohabitation
2. Siècle dernier
Livres, TV, radio, vie en société
Ecoles et universités
3. En cours
Disponibilité infinie sur le web
Savoir collectif mondial
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126. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
2. La crise de la connaissance
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127. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
2. La crise de la connaissance
Nous recevons plus d’informations
que nous ne pouvons en retenir
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128. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
2. La crise de la connaissance
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129. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
2. La crise de la connaissance
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130. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
2. La crise de la connaissance
1. Web 1.0 : eux
1.1. Web vitrine
1.2. Premiers sites transactionnels
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131. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
2. La crise de la connaissance
1. Web 1.0 : eux
1.1. Web vitrine
1.2. Premiers sites transactionnels
2. Web 2.0 : nous
2.1. Web collaboratif/participatif
2.2. Les internautes se reconnaissent
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132. 6. L’INÉVITABLE MUTATION DE NOS SOCIÉTÉS
2. La crise de la connaissance
1. Web 1.0 : eux
1.1. Web vitrine
1.2. Premiers sites transactionnels
2. Web 2.0 : nous
2.1. Web collaboratif/participatif
2.2. Les internautes se reconnaissent
3. Web 3.0 : moi
3.1. Web personnel
3.2. Mon web, ma vie sur le web
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133. 7. CONCLUSIONS
MERCI ET VOS QUESTIONS
1. En guise de conclusion
2. Merci
3. Vos questions
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134. 7. CONCLUSIONS, MERCI ET VOS QUESTIONS
1. En guise de conclusion
1. Les réseaux sociaux sont tout sauf une mode
2. Le web a amplifié le phénomène
3. Le web social est un levier et devient un enjeu marketing
4. Le real-time web redistribue la valeur de l’information
5. Les digital natives accentuent l’impact des réseaux sociaux
6. La connaissance se transmet de manière horizontale
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135. 7. CONCLUSIONS, MERCI ET VOS QUESTIONS
2. Merci
Merci de votre attention !
Vous comprenez mieux désormais :
1. Le phénomène des réseaux sociaux
2. Pourquoi ce n’est pas qu’une mode
3. Pourquoi les « digital natives » les utilisent naturellement
4. Leur importance pour les marques (et les personnes)
5. Leur impact sur l’information et sa transmission
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136. 7. CONCLUSIONS, MERCI ET VOS QUESTIONS
3. Vos questions
J’y réponds avec plaisir !
Fred Colantonio
0486 99 58 68
contact@fredcolantonio.be
www.fredcolantonio.be
Merci à Alain Leroy de son inspiration sur la génération Y et la crise de la connaissance notamment | Crédit images : www.sxc.hu
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